COMPARAÇÃO DOS RESULTADOS

A partir das propostas 1, 2 e 3 elaboradas, pode-se realizar uma análise de possíveis tomadas de decisão a serem realizadas pelo gestor. O primeiro ponto a se analisar é que todas as três propostas elaboradas apresentam um custo inferior de operação ao que a empresa possui atualmente. Sendo assim, tornando-se viável economicamente a realização para cada uma das propostas, visto que para o modelo proposto de terceirização não é necessário nenhum investimento inicial por parte da empresa.

Outro ponto a se analisar, é aumento do nível de serviço com a implementação de alguma das propostas, pois no modelo atual com o envio direto de Porto Alegre para São Paulo, parando em Florianópolis e Curitiba, é necessária uma sincronia das coletas a serem efetuadas nos três estados na mesma semana e em dias específicos. O cenário atual tem um custo mensal para empresa atualmente de R$5.250,00. A proposta 1, desenvolvida com base nas delimitações do gestor, foi a que apresentou o menor custo mensal, cerca de

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R$4.071,82. A proposta 3 foi a que apresentou o segundo menor custo mensal, cerca de R$4.155,68. E a proposta 2 foi a que apresentou o maior custo mensal entre as três propostas, R$4.383,48. A proposta 1 teve o menor custo, devido ao custo de armazenamento, apesar de a empresa The Big Box Self Storage prestadora do serviço estar localizado em Florianópolis no bairro João Paulo, apresentou um custo inferior a Você Guarda Self Storage localizada na Palhoça no bairro Cidade Universitária Pedra Branca. Um dos motivos é infraestrutura ofertada pela segunda empresa ser bastante superior a primeira, como maior flexibilidade de tamanho ofertado e funcionar 24 horas por dia. Porém é necessário também se analisar a localização do ecoponto, visto a dificuldade de acesso atualmente a ilha de Santa Catarina, devido aos engarrafamentos, estar localizado no continente pode vir ser estratégico para a empresa.

Outro ponto para análise também é que com envio quinzenal, teve-se um custo menor da proposta 3 para a proposta 2. Isso devido que o custo de armazenagem é menor, visto que o espaço necessário passa de 12m² para 6,75m². Apesar de se ter um aumento no custo de transporte, devido a necessidade de dois fretes mensais, mesmo assim teve-se uma economia mensal da proposta 3 para a proposta 2. Segue a Tabela 20 o resumo dos custos mensais de cada proposta e do custo mensal atual.

Tabela 20 - Resumos dos custos.

Fonte: Autoria própria.

Como já mencionado acima, todas as três propostas apresentaram um custo menor que os custos atuais. A proposta 1 apresentou uma economia anual de R$14.138,16, a proposta 2 uma economia anual de R$10.398,24 e a proposta 3 uma economia de R$13.131,84. Essa economia para a empresa, pode representar ao gestor uma possibilidade de investir esse valor em algum outro setor da empresa. Segue abaixo a Tabela 21 a economia de cada proposta.

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Tabela 21 - Economia anual de cada proposta.

Fonte: Autoria própria.

Assim, pode-se fazer a análise do custo de envio por quilograma, como indicador de comparação para o gestor da empresa. Segundo informação fornecida pelo gestor da empresa, o custo de envio por quilograma atualmente é no valor de R$ 1,50. A proposta 1 teria uma redução de 22,44% no custo, com o custo de R$ 1,16 por quilograma. Já a proposta 2 teria uma redução de 16,51%, com custo de R$1,25 por quilograma e a proposta 3 uma redução de 20,84%, com custo de R$1,19 por quilograma. Segue abaixo a Tabela 22 custo de envio por quilograma.

Tabela 22 - Custo de envio por quilograma.

Fonte: Autoria própria.

Assim, como resultado final, comparando as três propostas, é recomendado para o gestor a implementação da proposta 1 ou da proposta 3. A proposta 1 que foi seguida as delimitações da empresa, apresentou o menor custo das três propostas. Porém a proposta 3, com o envio quinzenal para a sede em São Paulo, pode ser também uma boa opção a ser analisada pelo gestor, visto que existe a possibilidade de ter aumento do nível de serviço, com a maior frequência de envios e também ter um fluxo mais frequente de materiais a serem processados na empresa a cada quinze dias ao invés de uma vez ao mês.

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5 CONCLUSÃO

Este trabalho teve como objetivo realizar um estudo dos custos logísticos para implementação de um ecoponto na cidade de Florianópolis. O objetivo foi atingido uma vez que os custos logísticos foram calculados com êxito e também foi possível elaborar três propostas para análise do gestor da empresa.

Entre os objetivos específicos, estava o mapear as atividades e custos logísticos da empresa em análise. Por meio de entrevista com o gestor da empresa, e de dados fornecidos pela mesma foi possível realizar o mapeamento. Primeiro realizou-se uma descrição da empresa, em um segundo momento as atividades desenvolvidas internamente e por último as atividades desenvolvidas de coleta na região sul do Brasil. Para mapear os custos atuais da empresa foi realizado entrevistas e coleta de dados quantitativos. Devido a empresa não ter suas atividades logísticas estruturada, os custos apenas foram o total gasto mensalmente pela empresa.

O segundo objetivo específico foi realizar os hierarquização dos principais critérios para a empresa, a se considerar a instalação do ecoponto, tendo como principal critério o custo. O terceiro objetivo específico foi mapear os custos de implementação. Para isso foi feito um levantamento de possíveis locais para armazenamento, na qual foi adotado o modelo Self Storage de armazenagem. Também foi feito um levantamento de custos de transporte, para isso foi realizado cálculos com algumas transportadoras que realizam o serviço.

Por fim, foi proposto cenários para implementação de um ecoponto. A proposta 1 foi acordo com as delimitações do gestor da empresa. Para isso foi escolhido o local de armazenagem sendo na ilha de Santa Catarina e utilizado os custos mapeados anteriormente. Já no sexto objetivo específico foi elaborar as propostas 2 e 3 de acordo com os principais critérios. Por fim, foi comparar as propostas desenvolvidas, conforme mostrado no tópico 4.7 deste trabalho.

Para análise final, pode-se considerar que os resultados foram dentro do esperado. O desenvolvimento do estudo, possibilitou à empresa do estudo, um conhecimento dos custos logísticos, até então desconhecidos pelo gestor. Os cálculos foram todos desenvolvidos em um software de gerenciamento de dados, que posteriormente foram entregues a empresa, junto com um relatório do trabalho desenvolvido. Está em análise na empresa, a implementação ou não do estudo desenvolvido.

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Na elaboração do estudo de campo, a ausência de confiabilidade nos dados passados pela empresa foi uma limitação do estudo, visto que as informações coletadas não existiam em nenhum registro ou sistema da empresa, sendo as mesmas repassadas diretamente pelo gestor, resultando em dados aproximados que não condizem rigorosamente com a realidade. Outra limitação do estudo, é que não foi possível aferir as oscilações de mercado, e as variações para cada região.

Como recomendação para pesquisas futuras, é indicado o estudo referente as oscilações de demanda de mercado para cada uma dar regiões de coleta, para isso recomenda-se que previamente seja solicitado a empresa que realize o controle dos dados de coleta dos materiais de forma mais estruturada, assim tendo uma maior confiabilidade dos dados. Também é recomendado um estudo de potenciais novas rotas para a empresa, assim pode-se elaborar uma proposta de malha de rede de LR.

Por fim, pode-se ressaltar a importância do Trabalho de Conclusão de Curso para a formação do engenheiro, como possibilidade de aprofundamento do conhecimento na área de interesse do graduando.

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