Conclusões

A AGPP tem uma visão mais voltada a aspectos operacionais do projeto de PD&I, o que engloba em sua maior parte atividades de suporte, ou em outras palavras, atividades- meio, não científicas, mas que são relevantes para o atendimento dos resultados dos projetos de PD&I. Já os processos de Gestão da Inovação têm como foco principal aspectos estratégicos e técnicos relacionados com atividades-fim, aquelas atividades diretamente relacionadas com a geração do produto ou serviço inovador, o que envolve a identificação de oportunidades de inovação, o desenvolvimento, lançamento e disseminação da inovação. Devemos notar que o processo de Gestão da Inovação não releva ou diminui a importância de mudanças organizacionais durante o desenvolvimento de inovações e o aprendizado contínuo da organização neste processo, o que envolve o desenvolvimento de capacidades internas tanto no âmbito administrativo como técnico. Pode-se concluir que os processos de Gestão da Inovação e de AGPP se retroalimentam e acontecem de forma concomitante ao longo do ciclo de vida de um projeto de pesquisa. O administrador de pesquisas pode ser um importante facilitador dos processos de Gestão da Inovação. Estes processos estão presentes no dia-a-dia das IPPs, mas cada instituição tem um conjunto de experiências, aprendizados e culturas que levam a diferentes formas de implementação de rotinas e diferentes níveis de maturidade. A criação, estabilização e adaptação de rotinas internas nas IPPs não é algo simples e requer lidar com limitações institucionais que impõem dificuldades e lentidão, o que acabam por prejudicar o desempenho e a competitividade das IPPs e da CT&I nacional. Além disso, fica patente que a contribuição da AGPP para os processos de Gestão da Inovação vai em direção de apontar como estes processos possuem muitos pontos de contato e acontecem de forma paralela ou até mesmo imbricada ao longo do ciclo de vida de um projeto de PD&I. O escopo da área de AGPP e sua permeabilidade no ciclo de vida dos projetos de PD&I reforçam a importância de estudos mais aprofundados sobre o impacto dos processos de AGPP na organização da CT&I e no desempenho das IPPs nacionais.

Futuras análises podem abordar estudos de caso para aprofundamento do entendimento de como os processos de Gestão da Inovação e AGPP convivem dentro das IPPs, e como estes processos refletem nas estruturas organizacionais destas instituições.

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CAPÍTULO 4 – METODOLOGIAS E ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS PARA