CONSIDERAÇÕES FINAIS

Considerando os objetivos propostos desta pesquisa, verifica-se que foi possível desenvolver estratégias a serem seguidas para a organização. Nesse sentido, o estudo foi capaz de aliar as teorias e métodos de autores

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como Pereira (2010), Almeida (2010), Fernandes e Berton (2012) e Hunger e Whellen (2002) à situação atual do Esporte Clube Alfa.

Acerca dos objetivos, foi possível identificar as atividades e processos realizados na organização para aliar a teoria, constatando que a gestão tem em mente o planejamento para a empresa, mas não formaliza as atividades e os processos, o que, segundo Hunger e Whellen (2002), dificulta o processo de formulação de estratégias, visto que a característica principal do Planejamento Estratégico é o estabelecimento dos objetivos de curto e longo prazo, os quais definem e mostram para o restante da organização o que deve ser conquistado e como ser conquistado, pois a conquista desses objetivos deve estar aliada a todo o Planejamento Estratégico, indicando que o mesmo deve ser uma política organizacional da empresa e ser trabalhado e conversado com todos os outros setores, mostrando aonde a empresa quer chegar.

Por conseguinte, a formalização do Planejamento Estratégico conforme a realidade da organização é o procedimento realizado que atende ao objetivo geral deste estudo, o qual buscou, acima de tudo, atender a situação real do clube, combinando métodos que se adequaram às principais características da organização, tratando em específico de um clube de futebol que necessita reerguer financeiramente sua estrutura. Logo, dentro do Planejamento, foi levada em consideração para a realização das estratégias uma análise do ambiente local, como prevê Almeida (2010), indicando que são necessários dados específicos para cada tipo de organização, resultando em dados sobre a taxa de câmbio local, possíveis parceiros e fornecedores, como também o processo de filiação na Fundação Gaúcha de Desportos Aquáticos.

Levando em conta a política do clube sobre a privacidade de alguns dados como financeiros e de alguns planos, verifica-se que o estudo atendeu às expectativas, incorporando sugestões de estratégias para a organização, sugestões durante o período de estágio e contato com uma área da administração com a qual o acadêmico tem afinidade. Portanto, cabe constatar que o estágio serviu como complemento da formação acadêmica, mostrando visões e métodos diferentes, o que resultou na combinação entre teoria e prática, indicando a necessidade do período de estágio – como experiência – para a formação do administrador.

Como limitações da presente pesquisa, assume-se que ela foi produzida a partir da visão de um único pesquisador. Podendo apresentar viés na análise dos resultados. Compreende-se ainda que a visão do planejamento não é determinística para o todo, visto a impossibilidade de captar determinados fenômenos por meio do estudo de caso, bem como, devido a dificuldade de obtensão de alguns dados mais amplos do ambiente externo. No entanto, salienta-se que o objetivo aqui não é inferir causalidade para o ambiente macro, mas corroborar com a aplicação da teoria em estudos de organizações com porte menor do que as estudadas normalmente.

Sugere-se como contribuição de tema para estudos e atividades acadêmicas, que futuras pesquisas sejam direcionadas para a área de gestão

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esportiva, pois, de acordo com o caso em específico identificado na organização trabalhada, tal área carece de ajuda profissional em áreas de atuação do administrador, tais como: marketing, finanças e gestão de pessoas. Considerando para isso que o clube tenha uma política estatutária que prevê eleição, é possível que a gestão mude de dois em dois anos, portanto, são necessários estudos voltados para o processo de transferência de gestão, uma vez que na organização esse encadeamento ainda sofre resquícios, como dívidas e processos trabalhistas. As sugestões futuras têm como base o estudo de caso trabalhado na pesquisa e revelam que novos estudos possam ser aplicados de maneira parecida com o mesmo tema, para verificar se os problemas da falta de planejamento estratégico em organizações esportivas seguem o mesmo caminho.

Então, permite-se avaliar, de acordo com o caso analisado, que o trabalho contribuiu no que envolve os aspectos gerencias e teóricos, corroborando para a necessidade do planejamento estratégico, visto os problemas identificados na organização, verificando que os problemas gerenciais são decorrentes da falta de profissionalização na gestão e consequente falta de um planejamento estratégico. Foi possível verificar junto à situação da organização, que o Planejamento Estratégico da empresa deve ser contínuo, para que as estratégias tragam os resultados esperados. Como diz Almeida (2010, p. 4) “O processo de aprendizado do Planejamento Estratégico nunca termina, pois o ideal é que as pessoas passem a pensar estrategicamente”. O que indica a importância do Planejamento Estratégico para gestão dentro das organizações.

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