A pesquisa bibliográfica apresentada neste capítulo foi desenvolvida, como mencionado no início do texto, por meio de análise em referências de artigos, livros e teses, especialmente em plataformas internacionais, visto o tema de estudo ser considerado recente. Após realizar a pesquisa e construir o referencial para este estudo, observaram-se algumas questões, que serão pontuadas.
2.7.1 Sobre as proposições metodológicas para a moda
Para a seção destinada a apresentar proposições metodológicas para o processo de desenvolvimento e produção do produto de moda, como já mencionado, a autora evidenciou nas metodologias pesquisadas, majoritariamente, etapas destinadas à concepção do produto, dado que os autores consultados forneciam processos para pesquisa, geração e avaliação de alternativas. No entanto, para etapas posteriores, a partir da conclusão da peça-piloto, a autora identificou três autores (SORGER; UDALE, 2009; RENFREW; RENFREW, 2010; TREPTOW, 2013) que apontam em suas proposições etapas para o lançamento, distribuição, venda e pós-venda do produto, destacando-se nos outros quatro trabalhos pesquisados, uma lacuna.
Com relação às referências apresentadas na seção de slow fashion e metodologia de projeto para a moda sustentável, observou-se que os autores mencionados trazem um significativo aporte para o trabalho de designers de moda e empresas, especialmente, nas etapas de pesquisa, seleção de materiais, desenvolvimento e produção de produto.
Entretanto, este aporte torna-se pouco delimitado, quando mencionado em outras etapas, como a distribuição, lançamento, venda e pós-venda do produto, abrindo precedente para inviabilidades, no momento em que, pelo menos para autora, não são apresentadas claras estratégias e/ou procedimentos que possam ser utilizados a partir da etapa de distribuição de produto. Salienta-se que autores como Fletcher e Groose (2011), Gwilt (2014) e Salcedo (2014) apontam a necessidade das empresas e designer primarem por processos menos impactantes ao meio. No entanto, não apontam claramente como esses processos podem ser realizados.
2.7.2 Sobre o desenvolvimento sustentável e economia circular
Nas seções seguintes, em que foram abordados o desenvolvimento sustentável e o design para sustentabilidade, a autora observou convergências entre as teorias apresentadas e identificou nos métodos exibidos na seção de design para sustentabilidade, como o design para comportamento sustentável proposições lineares, que permitem entendimento e possibilidade de aplicação prática em empresas de design, especialmente, as que possuem interesse no tema e estrutura para a implementação (LILLEY, 2009; LOCKTON et al., 2010; WENDEL, 2014).
Entretanto, não foi identificado nos métodos estudados indicações ou referências que dessem conta da aplicação das teorias em empresas de moda, surgindo neste sentido como uma lacuna prática.
Ainda é possível apontar nesta seção, tendo em vista a importância para a construção desta tese de doutorado, a teoria sobre economia circular. Por meio da pesquisa realizada, foi possível entender a indissociabilidade do conceito à sustentabilidade do produto de moda, especialmente, pela necessidade do fechamento do ciclo do produto (BRISMAR, 2017). Tal questão surge com emergência visto esta lacuna ter sido identificada nas proposições teóricas da moda sustentável, que se concentram a propor estratégias de design, como já exposto aqui, em etapas projetuais de pesquisa e seleção de materiais, bem como, em etapas confeccionistas de modelagem e costura.
2.7.3 Sobre a emergência de novas configurações de negócio sustentável
Posteriormente, na seção de modelo de negócio sustentável identificou-se estudos na área (ELKINGTON, 1997; STEAD; STEAD, 2004; LUEDECKE-FREUND, 2010), onde foi possível identificar a importância de o negócio sustentável ter sua estrutura alicerçada sobre pilares econômicos, sociais e ambientais. Ao ver da autora é inegável a indissociabilidade dos mesmos para a configuração de um negócio sustentável. Desta forma é imprescindível projetar e executar produtos que considerem esses três pilares, criem valor e relacionamentos mais profundos com os consumidores, que reforcem características e posicionamentos deste tipo de empresa (CARVALHAL, 2014; JOHNSON, 2010; JORGENSEN; PEDERSEN, 2013).
Em contraponto, na seção de modelo de negócio sustentável na moda, a autora encontrou dificuldades na obtenção de referências no campo científico, visto a novidade do tema e recentes estudos na área em questão (ARMSTRONG, 2015; DYBDAHL, 2015; SANTOS et. al, 2016).
Por outro lado, foi possível identificar a emergência de novos modelos de negócio na área de moda, caracterizados pelo viés da prestação de serviço, que contribuem para descaracterizar o consumo da posse de produto de moda (MODEFICA, 2016; GLOBAL FASHION AGENDA, 2017). Assim, este cenário que se apresenta com recente nos trabalhos no campo de pesquisa e novas configurações de negócio
evidencia a contribuição que este estudo fará a este campo de pesquisa, ainda pouco explorado.
2.7.4 Sobre o papel do designer no cenário
Por fim, na seção destinada a elucidar o papel do designer de moda na sustentabilidade, a autora encontrou alguns autores que tratam com importância o tema, conferindo ao profissional de design diversos papéis de relevância e responsabilidade, tanto em empresas da área como na sociedade atual (FLETCHER; GROOSE, 2011; GWILT, 2014).
De forma convergente, os autores citam ainda a importância de as universidades trabalharem conceitos mais amplos e integrados de sustentabilidade (MORENO, 2016), desde o início do curso de Design e Design de moda, evidenciando a incorporação do tripé da sustentabilidade à atuação do profissional (VAN DER VELDEN, 2016). De todo o modo, identificou-se que o tema vem sendo recentemente abordado em estudos científicos da área de pesquisa e necessita, portanto, de maiores contribuições.
Frente aos achados da pesquisa bibliográfica e as lacunas encontradas em alguns pontos da pesquisa, este trabalho investigará as estratégias de design aplicadas ao processo de pós-produção de produto, compreendido por etapas de comunicação, venda, distribuição, acompanhamento da experiência do consumidor, logística reversa e reciclagem. Objetiva-se que as empresas de moda possam pensar em estratégias de design para a circularidade no início de projeto de produto, para lançá-lo no mercado, comercializá-lo, acompanhar processo de experiência do consumidor, logística reversa e reciclagem, fechando assim o ciclo do produto de moda.
No próximo capítulo, são apresentados os procedimentos metodológicos desenvolvidos para atingir aos objetivos propostos nesse estudo.
3 PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS
Neste capítulo, são apresentados os procedimentos metodológicos da presente pesquisa, que objetiva elaborar estratégias de design para circularidade de produtos de moda. São expostos nesta seção do trabalho: o tipo de pesquisa utilizada, sua caracterização e abordagem, a delimitação e amostragem, as técnicas para coleta e análise de dados.