CURSO ASSEMBLEIA GERAL
CURSO ATITUDE EMPREENDEDORA NO COOPERATIVISMO CURSO AUDITORIA INTERNA
CURSO CONSELHO ADMINISTRATIVO CURSO CONSELHO FISCAL
CURSO COOPERATIVISMO
CURSO DIREITO COOPERATIVISTA
CURSO ESTRATÉGIAS DE EMPRESAS COOPERATIVAS CURSO INTERCOOPERAÇÃO
CURSO ORGANIZAÇÃO DO QUADRO SOCIAL CURSO PROCEDIMENTOS ASSEMBLEARES CURSO SUCESSÃO COOPERATIVISTA
Edital de Cadastramento n° 001/2016 33
/
205 CURSO ADMINISTRAÇÃO DE COOPERATIVAS NOS TEMPOS ATUAISCARGA HORÁRIA: 24 HORAS
POSSIBILIDADE DE CUSTOMIZAÇÃO: 16 HORAS
OBJETIVO: PROPICIAR CONHECIMENTOS SOBRE OS MODERNOS CONCEITOS UTILIZADOS EM ADMINISTRAÇÃO E SUA APLICAÇÃO À REALIDADE DO EMPREENDIMENTO COOPERATIVISTA, DESENVOLVENDO HABILIDADES DE GESTÃO COMPATÍVEIS COM O CENÁRIO DO MERCADO ATUAL. PÚBLICO ALVO: DIRETORES E GESTORES DE COOPERATIVAS
CONTEÚDO:
• A SOCIOLOGIA DA COOPERAÇÃO: A ÉTICA NAS RELAÇÕES COOPERATIVA X COOPERADOS X MERCADO;
• RESPONSABILIDADE SOCIAL NA PRÁTICA DA COOPERATIVA;
• SUSTENTABILIDADE – COOPERAR SEMPRE = COOPERAR PARA SEMPRE (OU, COMO GARANTIR A “PERPETUIDADE” DA COOPERATIVA?);
• CONCEITO DE COOPERATIVA – DA EXPERIÊNCIA DE
• “ROCHDALE” ÀS EXIGÊNCIAS POSTAS PELO MERCADO NOS DIAS ATUAIS; • ASPECTOS ECONÔMICOS NA ADMINISTRAÇÃO DE COOPERATIVAS; • OS FUNDAMENTOS DA ECONOMIA DA COOPERAÇÃO;
ÁREA: COOPERATIVISMO CURSO ASSEMBLEIA GERAL CARGA HORÁRIA: 8 HORAS
POSSIBILIDADE DE CUSTOMIZAÇÃO: 4 HORAS
OBJETIVO: PROPICIAR CONHECIMENTOS SOBRE A ASSEMBLEIA GERAL EM UMA COOPERATIVA, OS DIVERSOS INSTRUMENTOS ENVOLVIDOS E AS DISPOSIÇÕES INDISPENSÁVEIS AO SEU PLENO FUNCIONAMENTO.
PÚBLICO ALVO: DIRETORES, GESTORES E COOPERADOS CONTEÚDO:
• CONCEITO DE ASSEMBLEIA;
• TIPOS DE ASSEMBLEIA: ORDINÁRIA E EXTRAORDINÁRIA; • FORMA DE CONVOCAÇÃO;
• QUORUM DE INSTALAÇÃO E DE APROVAÇÃO; • LIVROS E DOCUMENTOS NECESSÁRIOS; • LISTA DE PRESENÇA DE COOPERADOS; • DIREITO DE VOTO E VEDAÇÃO AO VOTO; • SUSPENSÃO DA ASSEMBLEIA;
• MECANISMOS DE REALIZAÇÃO DA ASSEMBLEIA (DELEGADOS, VIDEOCONFERÊNCIA, OUTROS); • EFEITOS DAS DECISÕES;
• PREPARO DA ASSEMBLEIA (DESLOCAMENTO, LOCAL, EQUIPE DE APOIO); • PROCEDIMENTOS PARA CONDUÇÃO DA ASSEMBLEIA;
• PROVIDÊNCIAS A SEREM TOMADAS APÓS A REALIZAÇÃO DA ASSEMBLEIA. ÁREA: COOPERATIVISMO
CURSO ATITUDE EMPREENDEDORA NO COOPERATIVISMO CARGA HORÁRIA: 8 HORAS
POSSIBILIDADE DE CUSTOMIZAÇÃO: 4 HORAS
OBJETIVO: ESTIMULAR A ATITUDE PROTAGONISTA E EMPREENDEDORA DOS PARTICIPANTES CONSCIENTIZANDO-OS SOBRE A IMPORTÂNCIA DA SUA ATUAÇÃO, ENQUANTO COOPERADO, PARA O SUCESSO DO NEGÓCIO DA COOPERATIVA.
PÚBLICO ALVO: COOPERADOS E DIRIGENTES
CONTEÚDO:
Edital de Cadastramento n° 001/2016 34
/
205 • MUDANÇA DE MODELOS MENTAIS;• ATITUDE PROTAGONISTA; • EMPREENDEDORISMO E RISCO;
• CULTURA COOPERATIVISTA E CULTURA ATUAL DA COOPERATIVA; • DESAFIOS DA COOPERAÇÃO;
• PLANO DE AÇÃO E COMPROMETIMENTO.
ÁREA: COOPERATIVISMO CURSO AUDITORIA INTERNA CARGA HORÁRIA: 8 HORAS
POSSIBILIDADE DE CUSTOMIZAÇÃO: 4 HORAS
OBJETIVO: CAPACITAR OS PARTICIPANTES PARA ATUAREM COMO AUDITORES INTERNOS, ATUANDO NOS PROCESSOS CONTÁBEIS E FINANCEIROS E ORIENTANDO A COOPERATIVA PARA A OBTENÇÃO DOS MELHORES RESULTADOS.
PÚBLICO ALVO: COOPERADOS E AUDITORES. CONTEÚDO:
• O PAPEL DO AUDITOR; • ÉTICA;
• INDEPENDÊNCIA; • CONTROLES INTERNOS; • SOX (LEI SARBANES-OXLEY);
• COSO (COMMITTEE OF SPONSORING ORGANIZATION); • IMPACTOS FINANCEIROS.
ÁREA: COOPERATIVISMO
CURSO CONSELHO ADMINISTRATIVO CARGA HORÁRIA: 16 HORAS
POSSIBILIDADE DE CUSTOMIZAÇÃO: 8 OU 4 HORAS
OBJETIVO: PROPICIAR CONHECIMENTOS SOBRE O CONSELHO ADMINISTRATIVO VISANDO O ALCANCE DOS OBJETIVOS SOCIAIS E A SEGURANÇA DO QUADRO SOCIAL DA COOPERATIVA. PÚBLICO ALVO: DIRIGENTES, CONSELHEIROS, GESTORES E COOPERADOS.
CONTEÚDO:
• ASPECTOS LEGAIS;
• ESTATUTO SOCIAL COMO INSTRUMENTO DE GESTÃO; • ÓRGÃOS SOCIAIS;
• AUTOGESTÃO;
• ATUAÇÃO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO; • CONSELHEIROS ADMINISTRATIVOS COMO LÍDERES;
• RESPONSABILIDADES, ATRIBUIÇÕES E COMPETÊNCIAS ESTRATÉGICAS DO CONSELHEIRO ADMINISTRATIVO;
• PROCESSO DE GESTÃO EM EMPREENDIMENTOS COLETIVOS; • PROCESSO DECISÓRIO NA SOCIEDADE COOPERATIVA; • ORGANIZAÇÃO DO QUADRO SOCIAL;
• PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM COOPERATIVAS. ÁREA: COOPERATIVISMO
CURSO CONSELHO FISCAL CARGA HORÁRIA: 16 HORAS
POSSIBILIDADE DE CUSTOMIZAÇÃO: 8 OU 4 HORAS
OBJETIVO: PROPICIAR CONHECIMENTOS SOBRE GESTÃO ESTRATÉGICA DO CONSELHO FISCAL NAS SOCIEDADES COOPERATIVAS, FORNECENDO SUBSÍDIOS PARA A TOMADA DE DECISÃO E PARA A SEGURANÇA DO QUADRO SOCIAL DA ENTIDADE.
Edital de Cadastramento n° 001/2016 35
/
205 PÚBLICO ALVO: DIRETORES, GESTORES E COOPERADOSCONTEÚDO:
CONCEITOS AVANÇADOS DE COOPERAÇÃO, COOPERATIVISMO E COOPERATIVA; ESTRUTURA E FUNCIONAMENTO DA COOPERATIVA;
FERRAMENTAS PARA A PROFISSIONALIZAÇÃO DA GESTÃO DA COOPERATIVA;
• ASPECTOS LEGAIS DE UMA COOPERATIVA E AS RELAÇÕES COM O CONSELHO FISCAL; • ANÁLISE DE ESTATUTOS SOCIAIS E IMPORTÂNCIA DO CONSELHO FISCAL;
• ATRIBUIÇÕES E ATUAÇÃO DO CONSELHO FISCAL;
• ORGANIZAÇÃO E PARTICULARIDADES DO CONSELHO FISCAL;
• NOÇÕES GERAIS DE CONTABILIDADE, VOLTADAS À ATIVIDADE DO CONSELHO FISCAL: BALANÇO PATRIMONIAL, DEMONSTRAÇÃO DE SOBRAS OU PERDAS, ANÁLISE DE DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS.
ÁREA: COOPERATIVISMO CURSO COOPERATIVISMO CARGA HORÁRIA: 8 HORAS
POSSIBILIDADE DE CUSTOMIZAÇÃO: 4 HORAS
OBJETIVO: PROPICIAR CONHECIMENTOS SOBRE O COOPERATIVISMO, VISANDO HABILITAR OS PARTICIPANTES PARA ADERIREM E PARTICIPAREM MAIS EFICAZMENTE DESSA FORMA DE ATIVIDADE ECONÔMICA.
PÚBLICO ALVO: COOPERADOS E DIRIGENTES. CONTEÚDO:
• CONCEITO DE COOPERATIVISMO;
• COOPERATIVISMO NA HISTÓRIA E NA ATUALIDADE; • SÍMBOLOS DO COOPERATIVISMO;
• DIFERENÇAS ENTRE COOPERATIVAS E EMPRESAS; • FUNDAMENTOS LEGAIS;
• CONSTITUIÇÃO DE UMA COOPERATIVA; • OS PRINCÍPIOS DO COOPERATIVISMO; • DIREITOS E DEVERES DOS COOPERADOS; • OS RAMOS DO COOPERATIVISMO; • ORGANOGRAMA DE UMA COOPERATIVA; • COOPERATIVISMO NO BRASIL E NO MUNDO;
• SISTEMA DE REPRESENTAÇÃO DO COOPERATIVISMO.
ÁREA: COOPERATIVISMO
CURSO DIREITO COOPERATIVISTA CARGA HORÁRIA: 8 HORAS
POSSIBILIDADE DE CUSTOMIZAÇÃO: 4 HORAS
OBJETIVO: PROPICIAR CONHECIMENTOS SOBRE A LEGISLAÇÃO QUE ENVOLVE AS ATIVIDADES DE UMA COOPERATIVA, ABORDANDO-A NOS SEUS DIVERSOS ÂMBITOS DE MODO A FAVORECER A QUALIDADE DA TOMADA DE DECISÃO NAS AÇÕES CARACTERÍSTICAS DA ATIVIDADE COOPERATIVA.
PÚBLICO ALVO: DIRIGENTES, CONSELHEIROS, GESTORES E COOPERADOS. CONTEÚDO:
• COOPERATIVISMO NA CONSTITUIÇÃO FEDERAL; • MEDIDA PROVISÓRIA E DECRETO DO SESCOOP; • CONSTITUIÇÃO DO ESTADO DE SÃO PAULO;
• RESOLUÇÕES DO CNC (CONSELHO NACIONAL DO COOPERATIVISMO);
• RECOMENDAÇÃO 193 DA OIT (ORGANIZAÇÃO INTERNACIONAL DO TRABALHO); • CRITÉRIOS DE IDENTIFICAÇÃO DAS COOPERATIVAS DE TRABALHO – OCB; • CONCEITO, OBJETO E CLASSIFICAÇÃO;
Edital de Cadastramento n° 001/2016 36
/
205 • CONSTITUIÇÃO;• AUTORIZAÇÃO DE FUNCIONAMENTO;
• ESTATUTO SOCIAL, LIVROS, CAPITAL SOCIAL E FUNDOS; • DOS ASSOCIADOS;
• ASSEMBLEIA GERAL;
• ÓRGÃO DE ADMINISTRAÇÃO E CONSELHO FISCAL; • FUSÃO, INCORPORAÇÃO E DESMEMBRAMENTO; • DISSOLUÇÃO E LIQUIDAÇÃO; • ATO COOPERATIVO; • DISTRIBUIÇÕES DE DESPESAS; • DOS PREJUÍZOS; • DO SISTEMA TRABALHISTA; • FISCALIZAÇÃO E CONTROLE. ÁREA: COOPERATIVISMO
CURSO ESTRATÉGIAS DE EMPRESAS COOPERATIVAS CARGA HORÁRIA: 24 HORAS
POSSIBILIDADE DE CUSTOMIZAÇÃO: 16 HORAS
OBJETIVO: AMPLIAR E APROFUNDAR CONHECIMENTOS SOBRE A CONSTRUÇÃO E A EXECUÇÃO DA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL, HABILITANDO OS PARTICIPANTES PARA UMA MELHOR CONDUÇÃO DOS PLANOS ESTRATÉGICOS DE SUAS COOPERATIVAS.
PÚBLICO ALVO: DIRETORES E GESTORES CONTEÚDO:
• EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO ESTRATÉGICO; • A GESTÃO ESTRATÉGICA NO NOVO MILÊNIO;
• ANÁLISE DOS AMBIENTES INTERNO E EXTERNO – REVENDO A MATRIZ SWOT; • O AMBIENTE COMPETITIVO – CONHECENDO E SUPERANDO A CONCORRÊNCIA;
• PRINCIPAIS FERRAMENTAS ESTRATÉGICAS – APLICAÇÃO NO EMPREENDIMENTO COOPERATIVO;
• DESENVOLVIMENTO DA ESTRATÉGIA CORPORATIVA NA COOPERATIVA; • ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS E FUNCIONAL;
• OBJETIVOS E PLANO DE AÇÃO; • BSC - “ BALANCED SCORECARD”;
• METODOLOGIA DE DESENVOLVIMENTO DE ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS;
• TENDÊNCIAS EM GESTÃO DE COOPERATIVAS: VANTAGENS E ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS.
ÁREA: COOPERATIVISMO CURSO INTERCOOPERAÇÃO CARGA HORÁRIA: 8 HORAS
POSSIBILIDADE DE CUSTOMIZAÇÃO: 4 HORAS
OBJETIVO: ESTIMULAR O DESENVOLVIMENTO DA COMPETÊNCIA DA INTERCOOPERAÇÃO NA PERSPECTIVA DE MAIOR SINERGIA ENTRE COOPERATIVAS DE UM MESMO RAMO E AUMENTO DA COMPETITIVIDADE DOS NEGÓCIOS NO MERCADO PÚBLICO ALVO: DIRIGENTES E GESTORES CONTEÚDO:
• CULTURA COOPERATIVISTA ATUAL; • MUDANÇA DE MODELOS MENTAIS;
• INTERCOOPERAÇÃO COMO DIFERENCIAL ESTRATÉGICO; • DESAFIOS DA INTERCOOPERAÇÃO;
• MARKETING DO COOPERATIVISMO; • PLANO DE AÇÃO E COMPROMETIMENTO. ÁREA: COOPERATIVISMO
Edital de Cadastramento n° 001/2016 37
/
205 CURSO ORGANIZAÇÃO DO QUADRO SOCIALCARGA HORÁRIA: 8 HORAS
POSSIBILIDADE DE CUSTOMIZAÇÃO: 4 HORAS
OBJETIVO: FAVORECER A REFLEXÃO SOBRE A ORGANIZAÇÃO DO QUADRO SOCIAL ENQUANTO ESTRATÉGIA DE GESTÃO, DESTACANDO A IMPORTÂNCIA DA PARTICIPAÇÃO CONSCIENTE E COMPROMETIDA DOS COOPERADOS. PÚBLICO ALVO: DIRIGENTES E COOPERADOS.
CONTEÚDO:
• A RELAÇÃO ENTRE COOPERATIVA, MERCADO E COOPERADOS; • COMO DESENVOLVER A CULTURA DA COOPERAÇÃO;
• PAPEL DO COOPERADO;
• A PARTICIPAÇÃO E A COMUNICAÇÃO;
• ASPECTOS ESTRATÉGICOS PARA A ORGANIZAÇÃO DO QUADRO SOCIAL; • PLANEJAMENTO, GESTÃO E MONITORAMENTO;
• ORGANIZAÇÃO DO QUADRO SOCIAL E SEUS NÚCLEOS;
• ORGANIZAÇÃO DO QUADRO SOCIAL COMO CONSTRUÇÃO COLETIVA. ÁREA: COOPERATIVISMO
CURSO PROCEDIMENTOS ASSEMBLEARES CARGA HORÁRIA: 16 HORAS
OBJETIVO: PROPORCIONAR CONHECIMENTOS SOBRE AS ASSEMBLEIAS GERAIS E SEUS PROCEDIMENTOS NAS COOPERATIVAS, POSSIBILITANDO A OBTENÇÃO DE MELHORES RESULTADOS NAS ATIVIDADES.
PÚBLICO ALVO: DIRIGENTES E COOPERADOS. CONTEÚDO:
• COOPERATIVAS E SUAS ASSEMBLEIAS GERAIS; • ÓRGÃOS DE ADMINISTRAÇÃO/ FISCALIZAÇÃO;
• DECISÕES DE ASSEMBLEIAS ORDINÁRIAS/ EXTRAORDINÁRIAS; • PREPARAÇÃO E REALIZAÇÃO DE ASSEMBLEIA;
• DESLIGAMENTOS;
• POSSE DOS ELEITOS E RESPONSÁVEIS POR ÁREA DE ATUAÇÃO; • DOCUMENTOS PARA JUNTA COMERCIAL E RECEITA FEDERAL. ÁREA: COOPERATIVISMO
CURSO SUCESSÃO COOPERATIVISTA CARGA HORÁRIA: 8 HORAS
POSSIBILIDADE DE CUSTOMIZAÇÃO: 4 HORAS
OBJETIVO: APRESENTAR E DISCUTIR SOBRE OS PRINCIPAIS DESAFIOS DA SUCESSÃO COM PROFISSIONAIS TITULARES DE COOPERATIVAS, FORNECENDO FERRAMENTAS E EXEMPLOS BEM SUCEDIDOS PARA A CONDUÇÃO DESSE PROCESSO COM SOLIDEZ E QUALIDADE.
PÚBLICO ALVO: DIRETORES E GESTORES DE COOPERATIVAS CONTEÚDO:
• DESAFIOS DA SUCESSÃO NO CONTEXTO DAS COOPERATIVAS; • ANÁLISE E DIRECIONAMENTO DE UM PROCESSO SUCESSÓRIO; • ALTERNATIVAS E CASOS DE SUCESSO;
• PLANEJAMENTO DO PROCESSO SUCESSÓRIO; • GOVERNANÇA E SUCESSÃO;
• PROFISSIONALIZAÇÃO DA GESTÃO.