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3. CONTABILIDADE GERENCIAL: A NECESSIDADE DA DEMONSTRAÇÃO DO

3.6 CUSTOS E CENTRO PROCESSADOR DE INFORMAÇÕES

Segundo Vanderbeck e Nagy (2003, p.15), a informação produzida por um sistema de contabilidade de custos fornece uma base para determinar custos de produtos e preço de venda, ajudando a gerência a planejar e controlar operações.

Ter um controle de suas atividades é muito importante para empresa, assim como manter um controle dos custos, ele proporciona uma visão clara no que está sendo investido e se está tendo uma rentabilidade financeira favorável.

Como um centro processador de informações, a contabilidade de custos, busca e coleta informações e depois fornece ao gestor, como forma de controle e para a tomada de decisões.

Com relação à tomada de decisão, gerencialmente, a contabilidade de custos gera informações de curto e longo prazo sobre os produtos da organização, no sentido de lucratividade e potencial de cada um.

Na empresa em estudo, não se tem um controle dos custos, o proprietário já foi informado quanto a sua importância, quais os benefícios que ele pode trazer.

Na área da contabilidade de custos, existem ferramentas que proporcionam auxílio nas atividades, como o Mark- Up, uma ferramenta utilizada pela maioria das empresas que têm um controle mais rígido, o método ABC que também é adotado e traz grandes resultados, dentre outras, que poderão servir de objeto de estudo para outros trabalhos acadêmicos.

Se a empresa adotasse o método de custo, seria possível fazer um controle dos gastos, que produtos são viáveis manter dentro das atividades que empresa oferece aos seus clientes, e também para a formação de preço, que até o momento é feita de forma inadequada.

Segundo Vanderbeck e Nagy (2003, p.16), a contabilidade de custo realça o processo de planejamento ao fornecer custos históricos que servem como base para projeções futuras. A gerência pode analisar os dados para estimar custos futuros e resultados operacionais e para tomada de decisões com relação à aquisição de instalações adicionais, as mudanças nas estratégicas de marketing e a disponibilidade de capital.

Se o controle de custo fosse implantado, seria possível saber o valor dos produtos e o serviço prestado para colocar no mercado, e também fazer uma

pesquisa de preço em busca de matéria- prima mais em conta, com isso pode oferecer promoções as seus clientes aumentando seu poder na concorrência.

CONSIDERAÇÕES FINAIS

Dentro de um vasto mercado competitivo em que as empresas se encontram, é de grande importância e necessidade fazer uso de métodos que possam auxiliar os gestores na tomadas de decisões e, para que isso seja possível, a contabilidade gerencial vem desenvolvendo ferramentas para direcionar os administradores na gestão da empresa, buscando informações eficazes e com mais segurança para o setor econômico e financeiro da empresa.

Sabendo que o objetivo de toda empresa neste mercado competitivo é a maximização de lucros, que se dá por meio de seus esforços no empenho da atividade que as organizações desenvolvem e, para que isso se torne realidade, torna-se necessário o aperfeiçoamento, buscando a diferença entre a concorrência.

Dentro das áreas em que a contabilidade atua, a contabilidade gerencial vem atuando como uma ferramenta indispensável na geração de informações para a sobrevivência das empresas.

A contabilidade gerencial traz suas ferramentas que foram apresentadas no decorrer do trabalho, que são a demonstração de fluxo de caixa, que foi o foco na realização desse trabalho, controle de estoque e controle de custos, que alinhados trazem os resultados necessários para gerar as informações aos gestores, os quais poderão analisá-los e tomar as decisões referentes às atividades que desenvolvem.

A empresa Tornearia Universal, por observar a necessidade com que ela se encontra para controlar a parte financeira, que até o momento é feita de forma desordenada, o proprietário não faz uso de nenhuma ferramenta, que iria auxiliá-lo, seus controles são feitos com anotações que ele mesmo faz, e que muitas vezes se perdem entre tantos.

Diante disso, o que se sugere ao proprietario, com intuito de ajudá-lo, é que ele começe a fazer uso das ferramentas gerenciais que a contalidade gerencial disponibiliza, tais ferramentas como, controle de estoque, de custos e em especial que seria de urgência, é o controle de fluxo de caixa.

Para o proprietário, a demonstração de fluxo de caixa pode aumentar a competitividade da empresa, através da análise de o que fazer com o dinheiro da empresa, é hora de comprar estoque? Investir em maquinário? Ou financiar o cliente? Hoje o empresário não utiliza tais ferramentas, ficando o mesmo prejudicado com a sua organização financeira.

Se a empresa adotasse o método de fluxo de caixa, ela teria o conhecimento de suas disponibilidades em caixa, estabeleceria uma meta para fazer investimentos em estoque e com isso poderia ir à busca de promoções para comprar em grandes quantidades, o estoque de matéria prima, oferecendo aos seus clientes preços e prazos diferenciados com os de mercado.

A demora em fazer o capital de giro é por conta de o recebimento ser em longo prazo e o pagamento dos materiais ser em prazos menores. Os investimentos em maquinários dependem da necessidade do caixa, verificando se há sobra, devido ao lucro obtido em cada mês.

Os custos são a chave para o sucesso e o fracasso de uma empresa, através dos custos pode montar cenários competitivos, pois se sabendo o momento certo de ofercer desconto, valores corretos para participação de licitações.

As informações sobre custos devem ser utilizadas como um critério, a falta de precisão em sua apuração e controle pode comprometer a qualidade das decisões tomadas.

O fluxo de caixa projetado, na empresa em estudo, não é póssível fazer uma projeção, pois as atividades variam muito devido a empresa depender da agricultura da região e também por ser prestadora de serviço.

Para tanto se faz necessario implantar um sistema, que fossem registradas todas as entradas e saídas que a empresa tivesse, lançando seu estoque para saber quando seria necessário investir e que iria auxiliar nas tomadas de decisões.

A realização deste trabalho proporcionou um maior conhecimento na área, que é de grande importância para um profissional da contabilidade, fez com que se tivesse uma visão mais ampla, trazendo um aperfeiçoamento e com isso a realização pessoal e profissional.

REFERÊNCIAS

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<http://www.portaldecontabilidade.com.br/ibracon/npc20.htm> acessado no dia 17 de abril de 2014.

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