A análise do gráfico 25 na percepção dos gestores da Panificadora Dias quanto à implementação nas práticas de Recompensar Pessoas, está com o nível de 55%. Com isso, observou-se que o índice está abaixo da aprovação (80%), logo a prática de gestão de Recompensar Pessoas na perspectiva dos gestores da empresa não alcançou nível satisfatório, sendo assim, precisa-se de melhoria.
Gráfico 25: Índice de Implementação das Práticas – Percepção dos Gestores Fonte: Pesquisa de Campo.
No gráfico 26 mostra a percepção de cada gestor quanto a implementação das práticas de Recompensar Pessoas na Panificadora Dias, sendo assim, o G4 tem a opinião de que o índice de implementação do processo está em 30%, enquanto que o G1, G2 e G3 percebem índice, respectivamente, de 60%. Sendo assim, mostra que apenas um gestor não possui a mesma percepção sobre o processo, em contrapartida, a percepção dos demais não está acima do esperado, que é 80%. 55% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Recompensar
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Gráfico 26: Índice de Implementação das Práticas - Percepção por Gestor Fonte: Pesquisa de Campo.
No gráfico 27, mostra que a implementação de cada prática de Recompensar Pessoas na percepção dos gestores da Panificadora Dias, destacou-se dois índices que alcançaram resultado de 80% de satisfação, que “existe uma estrutura de remuneração formal que abrange a remuneração básica, incentivos salariais e recompensas não financeiras” e que “a estrutura de remuneração das pessoas é adequada à sua contribuição, dedicação e esforço pessoal”. Em contrapartida, na percepção dos gestores existem pontos de melhorias a serem tratadas, onde as práticas estão com níveis abaixo do esperado (em torno de 25%), onde a empresa não possui um programa eficaz para “distribuição de lucros” e “recompensas” aos funcionários.
0% 20% 40% 60% 80% 100% G1 G2 G3 G4
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Gráfico 27: Índice de implementação de cada prática de Recompensar Pessoas - Percepção dos Gestores Fonte: Pesquisa de Campo.
No gráfico 28 mostra que o grau de satisfação da força de trabalho em relação às práticas no processo de Recompensar Pessoas é de 65%, obtendo um índice abaixo do esperado, necessitando de melhorias ao processo de Recompensar pessoas.
Gráfico 28: Índice de satisfação da força de trabalho com as práticas de Recompensar Pessoas – Geral Fonte: Pesquisa de Campo
0% 25% 50% 75% 100%
A organização possui um plano de carreias para as pessoas
A organização possui um programa de recompensas que estimulem o alcance das metas
de alto desempenho e a cultura da excelência A estrutura de remuneração das pessoas é adequada à sua contribuição, dedicação e esforço
pessoal
Existe uma estrutura de remuneração formal que abrange a remuneração básica, incentivos
salariais e recompensas não financeiras A politica de remuneração foi implantada levando em conta pesquisas estruturadas e
benchmarkings estratégicos A organização distribui o lucro aos funcionários
65% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% Recompensar
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O gráfico 29 mostra a análise por idade, observou-se que todas as pessoas apresentam um grau de satisfação abaixo do esperado (80%) em relação ao processo de Recompensar Pessoas. As pessoas com idade inferior a 25 anos possuem o índice de 72%, entre 30 a 35 possuem o índice de 64% e entre 25 e 30 anos possuem o índice de 60% do grau de satisfação dos colaboradores por idade no processo de Recompensar Pessoas. Sugere-se um plano de melhoria para os índices inferior a 80%.
Gráfico 29: Índice de satisfação da força de trabalho com as práticas de Recompensar Pessoas– Divisão por Idade
Fonte: Pesquisa de Campo.
No gráfico 30, analisou-se a satisfação dos colaboradores por tempo de serviço, observou-se que os colaboradores que possuem tempo de casa inferior a 1 ano alcançaram o índice de 87% e os que possuem mais de 10 anos alcançaram o índice de 80% de satisfação, ou seja, nível de satisfação acima do esperado. Em contrapartida, os colaboradores de 1 a 5 anos que possuem o índice de 60% de satisfação pelo tempo de serviço prestado na Panificadora Dias, necessita de melhorias.
72% 60% 64% 0% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% <25 25-30 30-35 >35
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Gráfico 30: Índice de satisfação da força de trabalho com as práticas de Recompensar Pessoas– Divisão por tempo de casa
Fonte: Pesquisa de Campo.
No gráfico 31 mostra que o grau de satisfação dos colaboradores, independente do grau de instrução, está com nível abaixo do esperado em relação às práticas do processo de Recompensar Pessoas. Contudo, a satisfação dos colaboradores que possuem o Ensino Superior é de 71%, Ensino Médio de 69%, Ensino Fundamental de 56% e Pós Graduação de 40%, sendo assim, todos os níveis está necessitando de um plano de melhorias contínuas neste processo de Recompensar Pessoas.
Gráfico 31: Índice de satisfação da força de trabalho com as práticas de Recompensar Pessoas– Divisão por grau de instrução
Fonte: Pesquisa de Campo. 87% 60% 0% 80% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% <1 01 a 05 05 a 10 >10 56% 69% 71% 40% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%
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No gráfico 32 quanto ao o nível de satisfação dos colaboradores com os processos de Recompensar Pessoas na Panificadora Dias, nota-se que nenhum dos índices de satisfação alcançou a média da empresa que é 80%, onde “sinto que sou bem remunerado para a função que exerço” apresenta nível de satisfação de 79% e “o meu salário e os outros incentivos e recompensas me estimulam a trabalhar melhor” apresenta 75% satisfação. Também de acordo com o gráfico 32, os menores níveis de satisfação estão relacionados com as práticas “aqui temos um plano de recompensas para as nossas metas” com 58% e “a política de distribuição de lucros adotada pela empresa me incentiva a trabalhar melhor” com 59% de satisfação. Nesta análise, é necessário um plano de melhorias contínua, que viabilize os índices inferiores a 80% do grau de satisfação no processo de Recompensar Pessoas na Panificadora Dias.
Gráfico 32: Grau de satisfação com as Práticas de Recompensar Pessoas - Por Asserção. Fonte: Pesquisa de Campo.