- CAtu (GAsCAC)
O projeto de construção do Gasoduto Cacimbas - Catu tem cerca de 940 km de extensão e 28 polegadas de diâmetro nominal. A vazão máxima será de 20 milhões de m3 /dia de gás, com a implan-
tação de uma estação de compressão.
f) GAsoduto uruCu-CoAri-mAnAus
O gasoduto Urucu-Coari-Manaus, de importância estratégica, irá escoar cerca de 5,5 milhões de m3/dia de gás natural visando
atender a capital do Amazonas.
A Construção do duto Urucu-Coari tem por finalidade permi- tir o escoamento do gás liquefeito de petróleo (GLP) produzido nas Unidades de Processamento de Gás Natural (UPGN), em Urucu, até o terminal fluvial da Petrobras (Tesol), em Coari.
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| ANÁLISE FINANCEIRA E DEMONSTRAçõES CONTÁBEIS 2006 | PETROBRAS D emo ns tr aç õ es C o n tá b e isnotAs expliCAtiVAs às demonstrAções ContÁBeis
(Consolidadas e da Controladora)
em 31 de dezembro de 2006 e de 2005
(em milhaRes de Reais)
A Petrobras concedeu garantias à Agência Nacional de Petróleo - ANP no total de R$ 5.183.900 para os Programas Exploratórios Mínimos previstos nos contratos de concessão das áreas de exploração, permanecendo em vigor R$ 3.226.447, líquidos dos compromissos já assumidos. Desse montante, R$ 2.431.524 correspondem ao penhor do petróleo de campos previamente identificados e já em fase de produção e R$ 794.923 referem-se a garantias bancárias.
A Petrobras é uma Companhia que opera de forma integrada, sendo a maior parte da produção de petróleo e gás da área de Exploração e Produção transferida para outras áreas da Petrobras.
Nas demonstrações por área de negócio, as operações da Companhia estão apresentadas de acordo com o modelo de organização e gestão aprovada em 23 de outubro de 2000, pelo Conselho de Administração da Petrobras, contendo as seguintes áreas:
Exploração e Produção: abrange, por intermédio da Petrobras, da Brasoil, PNBV, PIFCo, PIB BV e Sociedades de Propósitos Específicos, as atividades de exploração, desenvolvimento da produção e produção de petróleo, LGN (líquido de gás natural) e gás natural no Brasil, objetivando atender, priorita- riamente, as refinarias do país e, ainda, comercializando nos mercados interno e externo o excedente de petróleo, bem como, derivados produzidos em suas plantas de processa- mento de gás natural.
Abastecimento: contempla, por intermédio da Petrobras, Downstream (Refap), Transpetro, Petroquisa, PIFCo, PIB BV e PNBV, as atividades de refino, logística, transporte e comer- cialização de derivados, petróleo e álcoois, além das partici- pações em empresas petroquímicas no Brasil e duas plantas de fertilizantes.
Gás e Energia: engloba, por intermédio da Petrobras, Gaspetro, Petrobras Comercializadora de Energia, Petrobras Distribuidora, Sociedades de Propósitos Específicos e as Termoelétricas, as atividades de transporte e comercialização do gás natural produzido no país ou importado, a geração e comercialização de energia elétrica e as participações socie- tárias em transportadoras e distribuidoras de gás natural e em termoelétricas. a. b. c.
24 Garantias aos
contratos de
concessão para
exploração de
petróleo
25 informações
sobre segmentos
de negócios
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D emo ns tr aç õ es C o n tá b e isDistribuição: responsável pela distribuição de derivados, álco- ois e gás natural veicular no Brasil, representada pelas opera- ções da Petrobras Distribuidora.
Internacional: abrange, por intermédio da PIB BV, PIFCo, Compañia Mega, 5283 Participações, BOC e Petrobras, as ati- vidades de exploração e produção de petróleo e gás, abasteci- mento, gás e energia e distribuição, realizadas no exterior, em diversos países das Américas, África, Europa e Ásia.
No grupo de órgãos corporativos são alocados os itens que não podem ser atribuídos às demais áreas, notadamente aqueles vin- culados à gestão financeira corporativa, o “overhead” relativo à Administração Central e outras despesas, inclusive as atuariais referentes aos planos de pensão e de saúde destinados aos apo- sentados e beneficiários.
As informações contábeis por área de negócio foram ela- boradas com base na premissa da controlabilidade, objetivando atribuir às áreas de negócio somente os itens sobre os quais estas áreas tenham efetivo controle.
d.
e.
Destacamos, a seguir, os principais critérios utilizados na apuração de resultados por área de negócio:
Receita operacional líquida: foram consideradas as receitas relativas às vendas realizadas a clientes externos, acrescidas dos faturamentos entre as áreas de negócio, tendo como refe- rência os preços internos de transferência definidos entre as áreas, cujas metodologias de apuração são focadas em parâ- metros de mercado.
No lucro operacional estão computados a receita operacional líquida e os custos dos produtos e serviços vendidos, que são apurados por área de negócio, considerando o preço interno de transferência e os demais custos operacionais de cada seg- mento, bem como, as despesas operacionais, nas quais são con- sideradas as despesas efetivamente incorridas em cada área. O resultado financeiro é todo alocado no grupo de órgãos corporativos.
Ativos: contemplam os ativos identificados a cada área. As con- tas patrimoniais de natureza financeira são alocadas ao grupo de órgãos corporativos.
a.
b.
c. d.
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(Consolidadas e da Controladora)
em 31 de dezembro de 2006 e de 2005
(em milhaRes de Reais)
Em 2004, a Diretoria Executiva da Petrobras instituiu o Comitê de Gestão de Riscos, formado por gerentes executivos de todas as áreas de negócio e de diversas áreas corporativas. Esse comitê tem o objetivo de garantir o gerenciamento integrado das exposi- ções aos riscos e formalizar as principais diretrizes de atuação da Companhia para lidar com as incertezas das suas atividades.
A criação do Comitê de Gestão de Riscos visa concentrar as informações e discussão de ações de gerenciamento dos ris- cos, facilitando a comunicação com a Diretoria e o Conselho de Administração em aspectos relacionados às melhores práticas de governança corporativa.
Diversas comissões, criadas pelo Comitê de Gestão de Riscos, vêm desenvolvendo diretrizes específicas para o gerencia- mento dos riscos de crédito, patrimoniais e de responsabilidade, de preços de “commodities”, cambiais e de taxas de juros com o objetivo de aproximar ainda mais das atividades operacionais e comerciais da Companhia às orientações da política corporativa de gestão de riscos.