Serão apresentados a seguir alguns estudos relacionados ao tema desta pesquisa. Cintra (1998) desenvolveu um trabalho de mestrado com o objetivo principal de propor diretrizes para a modelagem de um sistema de informação para o gerenciamento de projetos que seja mais adaptado às características das empresas construtoras de pequeno porte. A autora não pretendeu criar um novo sistema de informação para as empresas de construção de pequeno porte, mas procurou indicar diretrizes para a modelagem de um sistema que melhor represente a sua forma de atuação.
Cintra (1998) propôs um modelo a partir dos levantamentos realizados em três empresas construtoras, onde os sistemas de informação foram descritos através da ferramenta diagrama de fluxo de dados (DFD). A autora relatou que não se esperava que o modelo proposto atendesse a todas as necessidades de informação da organização, mas ele deveria fornecer as informações requeridas para agilizar e dar melhores condições para a tomada das decisões chaves no processo de gerenciamento. O modelo está organizado de forma a obedecer à lógica da organização das empresas e dos seus processos de trabalho, produzindo os elos para que seja feita a integração requerida. Finalmente, o modelo apresenta como uma ferramenta que estabelece uma linguagem comum dentro da organização.
Fontenelle e Melhado (2003) publicaram artigo com objetivo de descrever e analisar a gestão do processo de projeto de empreendimentos imobiliários em empresas do mercado de incorporação e construção do estado de São Paulo, visando-se identificar as melhores práticas nessas empresas. O trabalho não teve a preocupação de generalizar conclusões, mas o intuito de analisar comparativamente, em um ambiente de gestão da qualidade, as melhores práticas e tendências com relação à gestão do desenvolvimento de projetos nas empresas, extraindo-se diretrizes e modelos de referência a serem seguidos ou adaptados por outras empresas do mesmo subsetor.
A partir da publicação de Fontenelle e Melhado (2003), outros trabalhos foram realizados, como por exemplo, Fabiane V. Romano (2006) publicou na revista Gestão & Tecnologia de Projetos um artigo sobre modelo de referência para o gerenciamento do processo de projeto integrado de edificações. Com o objetivo de sistematizar o conhecimento sobre o processo projetual na construção civil. Também publicado em 2007, por Marco Manso e Cláudio Mitidieri Filho, um artigo sobre modelo de sistema de coordenação de projetos de empresas construtoras e incorporadoras na cidade de São Paulo. O modelo foi desenvolvido a partir da premissa de que o coordenador de projetos deve ser o principal
facilitador do processo, integrando os diversos intervenientes, desde a decisão de empreender, até a avaliação pós-ocupação, utilizando-se das ferramentas disponíveis, principalmente a gestão do conhecimento, sendo sua atuação norteada pelo planejamento estratégico da empresa.
Oliveira (2005) teve como objetivo em sua tese desenvolver um modelo de gestão para pequenas empresas de projeto de edifícios adaptado às suas peculiaridades com foco na gestão de qualidade visando proporcionar aumento de competitividade. Para tanto, o autor necessitou mapear e caracterizar os principais processos internos que compõe o sistema de gestão da empresa. O modelo trata de funções e processos administrativos essenciais às empresas de projeto, procurou privilegiar a simplicidade e flexibilidade dos procedimentos a serem desenvolvidos e controlados. O modelo de gestão proposto foi dividido da seguinte maneira: Estrutura organizacional, Planejamento estratégico, Planejamento e controle do projeto, Gestão de custos, Gestão comercial, Sistema de informações, Gestão de recursos humanos, Serviços agregados ao projeto e Avaliação do desempenho.
A revista da Antac publicou um artigo que visou à identificação de maneira sistêmica as oportunidades de aplicação da mentalidade enxuta no setor da construção civil como um todo. As oportunidades de aplicação foram abordadas cruzando-se os princípios, os elementos fundamentais e os fluxos da construção, como por exemplo, negócios, projetos, obra, suprimentos, uso e manutenção. Neste trabalho foram apontadas importantes oportunidades de aplicação ainda não exploradas, assim, comprovou a utilidade do enfoque para identificar lacunas e prioridade para futuros estudos (PICCHI, 2003).
Bremer e Lenza (2000) apresentam um modelo de referência desenvolvido pelo Grupo de Logística Integrada do Núcleo de Manufatura Avançada da USP São Carlos. Tal modelo foi destinado a empresas que montam seus produtos finais sob encomenda. Para desenvolver o modelo utilizaram como referência a arquitetura ARIS (Architecture of Integrated
Information System). Os autores mencionam que a arquitetura ARIS possui uma ferramenta
computacional capaz de contemplar todos os aspectos necessários para modelagem, além de permitir a integração do modelo desenvolvido com outros sistemas computacionais que auxiliam as atividades, por exemplo, o sistema SAP R/3, planilhas eletrônicas e processadores de texto. No entanto, pelo modelo é possível acessar automaticamente as informações contidas em um relatório, bem como, processar transações do sistema SAP R/3. Assim torna o modelo mais didático e integrado com a estrutura da empresa (BREMER e LENZA, 2000).
A partir dos anos de 1990, iniciou-se um novo referencial para a gestão de processos no setor da construção civil, com o intuito de se adaptar novos conceitos na área da gestão da
produção, denominado de Lean Construction baseado no paradigma da produção enxuta. Na construção civil este esforço foi marcado com o trabalho de Lauri Kostela (1992) intitulado “Application of the new production philosophy in the construction industry”, a partir do qual foi criado o IGLC – International Group for Lean Construction, iniciando-se a disseminação deste conceito em diversos países (MELO, 2010).
O Quadro 7 sintetiza as referências exploradas, as quais estão relacionadas a este trabalho.
Fonte Bibliográfica Descrição
CINTRA, M. A. H.
Sistemas de Informação e Gerenciamento de Projetos: Um Estudo de Caso na Cidade de Juiz de Fora. 1998. Dissertação. (Mestre em Engenharia Civil) – Universidade Federal Fluminense, Rio de Janeiro, 1998.
FONTENELLE e MELHADO As Melhores Práticas de Gestão de Projetos. Revista
Construção Mercado – abril de 2003 – p. 34-42.
ROMANO, F. V.
Modelo de Referência para o Gerenciamento do Processo de Projeto Integrado de Edificações. Revista Gestão & Tecnologia de Projetos. Rio Grande Sul, v.1, n1, p. 22-45, Nov/2006.
MARCO A. M e CLÁUDIO V. M. F.
Modelos de Sistemas de Coordenação de Projetos: Estudo de Caso em Empresas Construtoras e Incorporadoras na Cidade de São Paulo. Revista Gestão & Tecnologia de Projetos. Rio Grande Sul, v.2, n1, Maio/2007.
OLIVEIRA, O. J. de.
Modelo de Gestão para Pequenas Empresas de Projeto de Edifícios. 2005. Tese (Doutor em Engenharia de Construção Civil e Urbana) – Escola Politécnica da USP. PICCHI, F. A.
Oportunidades da Aplicação do Lean Thinking na Construção. Revista da Antac. Ambiente Construído. Porto Alegre, v. 3, n. 1, p. 7-23. Jan/2003.
BREMER, C. F. e LENZA, R. P.
Um Modelo para Gestão da Produção em Sistemas de Produção Assembly To Order – ATO e suas Múltiplas Aplicações. Revista Gestão e Produção. V. 7, p. 260-282. Dez/2000.
Quadro 7 – Estudos relacionados ao tema desta pesquisa Fonte: Dados da pesquisa (2013).