ETAPA DE IMPLEMENTAÇÃO

Em cada período, as últimas decisões tomadas são consideradas a ação real da empresa.

Atividades recomendadas para este período:

1 – Ler o SDENEWS (notícias sobre o ambiente)

2 – Tomar as decisões trimestrais (manter do planejamento ou ajustar)

3 – Analisar os relatórios executivo e projetados (verificar resultados gerados) 4 – Ajustar o planejamento (caso necessário, ajustar próximos períodos)

Esta Etapa Compreende as Atividades Seguintes:

 Estratégia

 Produção

 Marketing

 Pessoas

 Finanças

Com apoio de:

 Relatório Executivo (Anexo-1)

 Planejamento Ajustável (Conforme avançam os períodos, as decisões estratégicas do planejamento poderão ser ajustadas para manter útil uma visão dos resultados projetados a longo prazo)

Observação Importante

As decisões são importadas automaticamente da etapa de planejamento, podendo ser modificadas nesta etapa.

3.1 IMPLEMENTAÇÃO - ESTRATÉGIA 3.1.1 MISSÂO

Definição da missão da empresa- Razão de existir da empresa e seus propósitos de maneira clara e com força motivadora.

A missão deve ser uma frase que indique o que a empresa se propõe a fazer, onde, como, para quem e com que resultados. Pode ser alterada até o período 2.

3.1.2 VISÂO

Atribua pesos aos objetivos de longo prazo da empresa.

Regras Atribua pesos, no mínimo 2 e no máximo 8, para cada um dos objetivos. Para cada grupo no mínimo 12 e no máximo 18. O total de pesos atribuíveis deve ser igual a 30.

E o total geral dos pesos deve ser 30.

(Grupo 1) Liderança de Mercado

Peso

 Lucratividade Acumulada das Vendas ²

 Patrimônio Líquido Acumulado: ²

(Grupo 3) Liderança Excelência Empresarial:

 Liquidez Corrente: ⁵

3.1.3 FABRICA

CAPACIDADE INICIAL

A fábrica poderá ter capacidade máxima produção de 30.000 de RPB ao trimestre, respeitando módulos mínimos de 500 unidades.

Mova o marcador e defina a capacidade inicial da fábrica.

0 30.000

Capacidade de produção

 Inicial: 0

 Período atual: Em projeto

 Próximo período: Em construção

LOCALIZAÇÃO

Selecione uma das regiões abaixo. (Arraste o Ícone da Fábrica para uma das regiões) Passeie o mouse sobre os Ícones Regionais para obter dicas sobre os potenciais das áreas.

. .

Localização da fábrica

 Região: 0

3.2 IMPLEMENTAÇÃO - PRODUÇÃO

3.2.1 PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO Programação da Produção:

Decida quantas unidades de RPB deseja produzir no próximo período, já considerando eventuais expansões deste período como capacidade disponível para o próximo período.

 Período Anterior: 0

 Período Atual: ⁰

Produção em processamento

 Período Anterior: 0

 Período Atual: 0

 Próximo Período: 0

3.2.2 COMPRA DE MATÉRIA-PRIMA Compra de Matéria Prima:

A quantidade comprada neste período será recebida no início do próximo e, junto com eventuais estoques pré-existentes, já poderá ser utilizada na produção. Eventualmente, poderá haver quebra na entrega do fornecedor.

 Período Anterior: 0

 Período Atual: ⁰ Estoques De Matéria-Prima

 Saldo Anterior: 0

 Recebimento Compras: 0

 Consumo Atual: 0

 Saldo Final: 0 Capacidade De Produção

 Inicial: 0

3.3 IMPLEMENTAÇÃO – MARKETING 3.3.1 MIX DE MARKETING DAS REGIÕES

Propaganda:

Campanhas de propaganda com custo entre $3.000,00 e $27.000,00 podem auxiliar na melhoria das vendas. Esses investimentos devem ser realizados por região e por período, conforme a estratégia da empresa.

Preço:

O preço pode ser diferente por região e pode variar de período para período. Lembre-se que, no início da simulação, o mercado estava disposto a pagar algo em torno de $110,00 por unidade de RPB.

Vendedores Vendedores:

Distribua os vendedores disponíveis pelas regiões onde pretende atuar. Para vender algum RPB a região deverá ter pelo menos 1 vendedor.

Previsão de Vendas:

Em função do estoque disponível e do mix de marketing, faça as previsões de vendas por região. A previsão representa uma expectativa da empresa, mas, a venda real dependerá das estratégias das empresas competidoras

Propaganda 0.00 0.00 0.00

Preço 0.00 0.00 0.00

Vendedores 0 0 0

Previsão 0 0 0

3.3.2 MIX DE MARKETING DECISÕES ANTERIORES

Propaganda 0.00 0.00 0.00

Os investimentos podem produzir melhoramentos na qualidade do RPB. Como referência, $102.000,00 de investimentos acumulados, representam 51% de chance de avançar um nível na qualidade

.

Invest. Acumulado Ativo: $ 0,00 Invest. Período Atual: ^0,00

3.3.4 DISTRIBUIÇÃO DO RPB (Refrigerador Portátil de Bebidas) Distribuição:

Para atender os objetivos estratégicos, escolha a ordem de entrega do produto, no caso de demanda real superior aos estoques. O ideal é relacionar aos objetivos de liderança de mercado.

Ordem de entrega nas regiões: Proporcional

3.3 IMPLEMENTAÇÃO – PESSOAS

3.3.1 Operários

Contratação de Operários:

O número de operários deve ser calculado em função do volume desejado de produção por trimestre.

Considere que cada operário trabalha 480 horas/trimestre e cada RPB consome 1,5 horas de MOD.

Demissão de Operários:

Em caso de excesso, os operários podem ser demitidos. Os demitidos trabalham no período em curso e saem no período seguinte.

Contratação: ⁰

O número de vendedores depende da estratégia da empresa. Porém, quando o conjunto das empresas chega ao total de 195 vendedores contratados (média de 39 vendedores por empresa) o mercado fica saturado.

Demissão de Vendedores:

Em caso de excesso, os vendedores podem ser demitidos. Os demitidos trabalham no período em curso e saem no período seguinte.

Contratação: ⁰

Os vendedores recebem 2% da receita a título de comissões. Essa é a taxa mínima definida em convenção coletiva. Se desejar estimular o desempenho dos vendedores, a empresa poderá aumentar as comissões até 5%

Taxa % de comissão: ² Taxas de comissão

 Mínima da convenção coletiva: 2%

 Praticada no período anterior: 0%

 Máxima permitida: 5%

3.4 IMPLEMENTAÇÃO – FINANÇAS

3.4.1 APLICAÇÕES FINANCEIRAS Aplicações Financeiras:

Sobras de caixa podem ser aplicadas no banco com taxa de 4,5% de juros. Examine o saldo final do Fluxo de Caixa Projetado para verificar as disponibilidades.

Valor aplicado: ^0,00 Aplicações

 Aplicado no período anterior: 0,00

 Resgate período atual + juros: 0,00

3.4.2 Empréstimo De Curto Prazo Empréstimos:

Empréstimo de curto prazo, quando o saldo final do fluxo de caixa projetado é negativo. Pode ser obtido com taxa de 7% ao trimestre, paga no período seguinte. O limite de crédito é de 50% do valor do patrimônio líquido do período anterior.

Valor tomado: ^0,00 Empréstimos

 Tomado período anterior: 0,00

 Automático período anterior: 0,00

 Juros pagos período atual: 0,00

 Limite de crédito período atual: 1.250.000,00

3.4.1 Factoring de Duplicatas a Receber Factoring de Contas a Receber:

Alternativa ao empréstimo, quando o fluxo de caixa projetado é negativo. Significa antecipar 1 período o recebimento das duplicatas. A taxa de deságio é de 8% cobrada no próprio período Valor de DR negociado: ^0,00

Factoring

 Negociado período anterior: 0,00

 Deságio pago período anterior: 0,00

 DR disponível período atual: 0,00