CAPÍTULO 2: PLANEJAMENTO E RESULTADOS ALCANÇADOS
2.3. EXECUÇÃO FÍSICA E FINANCEIRA DOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS E
Em 2013, o Sescoop/SP executou as ações administrativas e projetos vinculados ao Planejamento
Estratégico.
No ANEXO V, apresentamos os valores previsto e real referentes as rotinas administrativas,
observando que estes não possuem meta física. E também apresentamos os projetos finalísticos com suas
metas físicas e valores orçamentários
A atuação do Sescoop está estruturada em programas. A seguir, a demonstração da execução.
Quadro 01 – Execução Orçamentária dos Programas Executados pelo Sescoop/SP – 2012 / 2013
Programas 2012
R$ (1,00)
2013 R$ (1,00) %
Exec.
Previsto Realizado
1 - Atuação Finalística 18.201.199,40 30.893.129,00 18.331.541,62 59%
Programa 5100- Cultura da Cooperação (a) 2.738.155,14 4.824.182,00 3.765.789,76 78%
Programa 5200- Profissionalização e
Sustentabilidade (b) 15.009.144,84 25.312.516,00 14.067.276,40 56%
Programa 5300 - Qualidade de Vida (c) 453.899,42 815.018,00 519.727,73 64%
2 - Gestão do Sistema – Atividade Meio 10.080.070,68 11.876.625,00 10.839.895,50 91%
Programa 0106 - Gestão da Política de
Trabalho e Emprego (d) 2.381.480,46 2.739.929,00 2.678.996,43 98%
Programa 5400 - Administração e Apoio (e) 2.754.425,53 3.368.442,00 2.831.966,73 84%
Programa 0750 - Apoio Administrativo (f) 4.476.986,07 5.214.943,00 4.818.027,92 92%
Programa 0773 - Gestão da Política de
Execução Financeira, contábil e de
Controle (h)
467.178,62 553.311,00 510.904,42 92%
TOTAL 28.281.270,08 42.769.754,00 29.171.437,12 68%
3- Saldos de Exercícios Anteriores 0,00 0,00 0,00 0%
Total de Recursos 28.281.270,08 42.769.754,00 29.171.437,12 68%
31
2.3.1. Execução Física e Financeira dos Projetos e Atividades executados em 2013, por
Programa e Ação.
2.3.1.1.Programa: 5100 – Cultura da Cooperação
Objetivo do Programa: promover a cultura da cooperação e disseminar a doutrina,
os princípios e os valores do cooperativismo
Ação 5101: Promover a cultura da cooperação e disseminação da doutrina
Os projetos / atividades executados em 2013, nesta Ação, foram:
Projeto/Atividade - Programa Cooperjovem
Quadro 02 - Metas físicas e financeiras do Projeto/Atividade - Programa Cooperjovem
Unidade de
Medida Previsto Realizado % de realização
Financeira R$ 1,00 159.381,00 94.638,50 59%
Física Atendimentos
Pessoas 2.733 12.461 456%
Fonte: Planejamento e orçamento
O Programa Cooperjovem prosseguiu em 2013 nas cidades de Votuporanga, Franca, Ourinhos,
Cândido Mota, Pindamonhangaba e Santo Antônio de Posse com oficinas de apoio pedagógico aos
educadores e educandos, palestras, peças teatrais e eventos diversos. Além das turmas em
desenvolvimento nos anos anteriores, foram incorporadas 4 novas turmas em Cândido Mota, Campos
Novos Paulista, Pindamonhangaba e Votuporanga.
Em Votuporanga foi realizado o VII Festival Cooperativo que contou com a participação de 763
estudantes de escolas do Programa Cooperjovem e filhos de funcionários e cooperados das cooperativas
parceiras.
O VII Encontro Estadual do Cooperjovem, na cidade de São Pedro, contou com participação de 73
educadores. A relação entre a escola e a comunidade foi o tema do encontro, visando fortalecer os
vínculos entre educadores, a família dos alunos e a comunidade onde as cooperativas atuam.
Outro destaque do ano foi a participação do Sescoop/SP na reformulação das metodologias de
trabalho do Cooperjovem em nível nacional e na elaboração de materiais de referência para alunos e
professores. A instituição paulista teve atuação importante nas ações do Comitê Nacional do Programa
Cooperjovem.
Projeto/Atividade - Programa Mosaico Teatral
Quadro 03 - Metas físicas e financeiras do Projeto/Atividade - Programa Mosaico Teatral
Unidade de
Medida Previsto Realizado % de realização
Financeira R$ 1,00 2.178.642,00 1.434.338,89 66%
Física Atendimentos
Pessoas 29.802 74.911 251%
32
Mais 161 mil pessoas assistiram aos espetáculos promovidos pelo Sescoop/SP nos últimos quatros
anos
Os projetos culturais do Sescoop/SP receberam um grande impulso nos últimos anos. Além de
levar espetáculos culturais de qualidade para mais cidades, novos projetos também foram criados para
dinamizar a difusão cultural no cooperativismo paulista. Em 2013, nasceu uma nova vertente do Mosaico
Teatral, o Mosaico Jovem, que leva apresentações de teatro para as escolas.
O tradicional Mosaico Teatral apresentou espetáculos em 71 cidades. As ações contemplam ainda
o projeto Mosaico na Estrada, Oficina de Teatro para Colaboradores, Workshops, Cursos de Formatação
de Projetos Culturais e Coopera SP! – Espetáculos Sobre Cooperativismo.
Merecem destaque também as campanhas sociais de arrecadação vinculadas às apresentações.
Dezenas de instituições assistenciais foram beneficiadas com mais de 8.700 litros de leite longa vida, 4,5
toneladas de alimentos não perecíveis, além de outros gêneros alimentícios, produtos de limpeza, itens de
higiene pessoal, livros, entre outros.
Os projetos também se revelam valiosos como casos de sucesso de marketing cultural e
responsabilidade social para as cooperativas. Ao longo do ano, as iniciativas culturais desenvolvidas pelo
Sescoop/SP em parceria com as cooperativas conquistaram cerca de 500 inserções espontâneas na mídia
(jornais, revistas, sites, rádios e TVs).
Projeto/Atividade – Programa de Orientação Cooperativista
Quadro 04 - Metas físicas e financeiras do Projeto/Atividade – Programa de Orientação
Cooperativista
Unidade de
Medida Previsto Realizado % de realização
Financeira R$ 1,00 58.587,00 21.252,27 36%
Física Atendimentos
Pessoas 0 962 0%
Fonte: Planejamento e Orçamento
Informamos que o POC possui duas formas de contagem de seus resultados, um são atendimentos
a pessoa (como no quadro acima) e o outro é o número de grupos constituídos. Em 2013, o Núcleo de
Constituição e Registro por meio do POC – Programa de Orientação Cooperativista, previu atender 22
grupos, contudo, realizamos o atendimento de 36 grupos, superando em 63% (sessenta e três por cento)
nossa meta inicial e cumprindo o objetivo do programa de promover o aumento dos níveis de
conhecimento da sociedade em cooperativismo, preparando estes grupos para constituir ou fazer parte de
cooperativas de forma consciente e responsável, ajudando a disseminar a cultura cooperativista.
Projeto/Atividade – Programa A União Faz a Vida
Quadro 05 - Metas físicas e financeiras do Projeto/Atividade – Programa A União Faz a Vida
Unidade de
Medida Previsto Realizado % de realização
Financeira R$ 1,00 31.314,00 25.791,45 82%
Física Pessoas 812 2.157 266%
33
Em 2013, deu-se continuidade a parceria com o Sicredi para a realização do Programa em alguns
municípios: Mirassol, Itupeva e Pompeia. Participaram 25 escolas, 279 professores e 4.587 alunos de
forma indireta.
No município de Itupeva, em parceria com a Sicredi Jundiaí Sudeste/SP e Central Sicredi
Paraná/SP foi desenvolvida a fase 2 do Programa em que ocorreu o acompanhamento do trabalho
realizado nas escolas. Além disso, no encerramento do ano ocorreu uma feira de boas práticas, onde as
professoras puderam apresentar os projetos desenvolvidos nas escolas e trocar experiências.
No município de Pompeia em parceria com a Central Sicredi PR/SP e Sicredi Centro Oeste/SP foi
desenvolvida em 2013 a fase 1 do Programa, em que houve articulação com a Secretaria da Educação e
24h de formação das professoras que aderiram a proposta. Em novembro foi realizado um evento de
encerramento com as professoras para finalizar essa primeira etapa.
Por fim, no município de Mirassol o Programa na Coopem realizou a fase 3 e nas escolas
municipais a fase 2. O evento de encerramento das atividades de 2013 foi promovido não apenas para as
professoras participantes do Programa, mas para todas as professoras da rede municipal.
Projeto/Atividade – Olimpíadas Cooperativistas
Quadro 06 - Metas físicas e financeiras do Projeto/Atividade – Olimpíadas Cooperativistas
Unidade de
Medida Previsto Realizado % de realização
Financeira R$ 1,00 3.008,00 2.572,41 86%
Física Atendimentos
Pessoas 406 13 3%
Fonte: Planejamento e Orçamento
As despesas referem-se a ações de articulação para execução do projeto, porém o projeto
Olimpíadas Cooperativistas 2013, foi descontinuado por decisão da superintendência.
Projeto/Atividade – Manutenção do Funcionamento – Promoção Social
Quadro 07 - Metas físicas e financeiras do Projeto/Atividade – Manutenção do Funcionamento –
Promoção Social
Unidade de
Medida Previsto Realizado % de realização
Financeira R$ 1,00 2.392.462,00 2.186.570,59 91%
Física Administrativo - - -%
Fonte: Planejamento e Orçamento
Esta atividade refere-se ao centro de custos onde contempla as despesas de folha de pagamento,
encargos e benefícios do colaboradores da Promoção Social, além de despesas com a infraestrutura do
departamento.
34
Projeto/Atividade – Educação de Jovens e Adultos
Quadro 08 - Metas físicas e financeiras do Projeto/Atividade – Educação de Jovens e Adultos
Unidade de
Medida Previsto Realizado % de realização
Financeira R$ 1,00 788,00 625,65 79%
Física Atendimentos
Pessoas 0 117 0%
Fonte: Planejamento e Orçamento
Foi proposto iniciar uma turma com foco nas cooperativas de produção da região metropolitana
de São Paulo. Entretanto, a fase de pesquisa e levantamento de dados precisou ser estendida. Além disso,
a mesma demanda surgiu na Coop, sendo um público mais possível para iniciar a turma piloto. Inúmeros
contatos foram realizados com instituições especializadas na área de Educação diante da possibilidade de
parceria para dar suporte no desenvolvimento do Projeto. Foi um ano importantíssimo para pesquisar,
35
2.3.1.2. Programa 5200- Profissionalização e Sustentabilidade
Objetivo do Programa: melhorar a gestão e a governança das cooperativas
Ação 5201: Ampliar o acesso das cooperativas à formação em gestão
cooperativista, alinhada as suas reais necessidades, com foco na
eficiência e na competitividade
Os projetos / atividades executados em 2013, nesta Ação, foram:
Projeto/Atividade - Programa Aprendiz Cooperativo
Quadro 09 - Metas físicas e financeiras do Projeto/Atividade - Programa Aprendiz Cooperativo
Unidade de
Medida Previsto Realizado % de realização
Financeira R$ 1,00 715.867,00 713.100,44 99%
Física Atendimentos
Cooperativas 677 823 122%
Fonte: Planejamento e Orçamento
A cada ano, mais cooperativas reconhecem a importância de cumprir a legislação que determina a
contratação de aprendizes. A Lei 10.097/2000 e o Decreto Federal 5.538/2005 estabelecem um mínimo de
5% e um máximo de 15% de aprendizes no quadro de funcionários cujas funções demandem formação
profissional.
A formação oferecida pelo Sescoop/SP aos aprendizes tem duração de 18 meses com carga teórica
de 612 horas e carga horária prática de 1.428 horas na cooperativa. A semana do jovem é dividida da
seguinte forma: quatro dias na cooperativa e um dia no Sescoop/SP, com aulas teóricas. Além das aulas, o
Sescoop/SP oferece acompanhamento multidisciplinar individual e em grupo, para completar a formação
cidadã.
O Sescoop/SP realiza ainda um trabalho constante de sensibilização das cooperativas, por meio de
materiais informativos, reuniões, eventos e atendimentos individuais ou em grupo.
Em 2013, destaque para o Workshop: A Inclusão Social no Cooperativismo, realizado em outubro.
No evento, os participantes puderam esclarecer diversas dúvidas sobre a legislação, com a presença de
uma auditora do Ministério do Trabalho e Emprego. O evento também foi marcado por homenagens do
Sescoop/SP a cooperativas que já contratam aprendizes.
Projeto/Atividade - Biblioteca
Quadro 10 - Metas físicas e financeiras do Projeto/Atividade - Biblioteca
Unidade de
Medida Previsto Realizado % de realização
Financeira R$ 1,00 64.454,00 60.204,18 93%
36
Cooperativas
Fonte: Planejamento e Orçamento
A Biblioteca Dr. Américo Utumi, tem como objetivo coletar, organizar e disseminar a cultura
cooperativista, por meio da aquisição e disponibilização do seu acervo ao público em geral, cooperados,
funcionários das cooperativas, alunos e aprendizes e colaboradores do Sescoop/SP. No ano de sua
inauguração, superamos as expectativas de atendimento, confirmando assim, um espaço de leitura,
aprendizado e conhecimento. A Biblioteca realizou os seguintes serviços:
- 762 empréstimos (Livros e Revistas)
- 991 consultas (Livros e Revistas)
- 565 consultas à Internet
- 1929 pessoas frequentaram a biblioteca.
Projeto/Atividade - Pós Graduação em Gestão de Cooperativas
Quadro 11 - Metas físicas e financeiras do Projeto/Atividade - Pós Graduação em Gestão de
Cooperativas
Unidade de
Medida Previsto Realizado % de realização
Financeira R$ 1,00 236.134,00 65.997,55 28%
Física Atendimentos
Cooperativas 49 54 110%
Fonte: Planejamento e Orçamento
O projeto iniciou suas primeiras ações no segundo semestre de 2013, restringindo-se a atender
os ramos Saúde e Consumo. Existem propostas concretas para a implantação de novas turmas de pós –
graduação visando ampliar o atendimento a esses dois ramos e estendê-lo ao Agropecuário e ao Crédito,
inclusive com a forte possibilidade de se introduzir a metodologia do Ensino a Distância. Essa ampliação
deverá ocorrer a partir do segundo semestre de 2014. Trata-se, portanto, de projeto de longa execução,
que se prolongará pelo tempo, posto que é comum suas ações durarem em média vinte e quatro meses.
Projeto/Atividade - Especificidades dos Ramos
Quadro 12 - Metas físicas e financeiras do Projeto/Atividade - Especificidades dos Ramos
Unidade de
Medida Previsto Realizado % de realização
Financeira R$ 1,00 1.684.417,00 1.220.245,21 72%
Física Atendimentos
Cooperativas 384 190 49%
37
O Núcleo de Educação Continuada, em 2013, ofereceu por meio de convênios, ações de Educação
Continuada específicas de ramos cooperativistas. As ações propostas, atenderam demandas específicas do
Sistema Unimed, com programas de desenvolvimento que contemplaram colaboradores das cooperativas
singulares e intrafederativas até cursos de especialização em emergências médicas para cooperados. Ao
atender essas ações por meio de convênios agilizou o processo de atendimento às cooperativas,
considerando a necessidade de instrutorias especializadas e customização de conteúdos, ampliando assim
38
Ação 5202: Contribuir para viabilizar soluções para as principais demandas das
cooperativas na formação profissional
Os projetos / atividades executados em 2013, nesta Ação, foram:
Projeto/Atividade - Cursos Livres
Quadro 13 - Metas físicas e financeiras do Projeto/Atividade - Cursos Livres
Unidade de
Medida Previsto Realizado % de realização
Financeira R$ 1,00 598.711,00 587.120,01 98%
Física Atendimentos
Cooperativas 135 401 297%
Fonte: Planejamento e Orçamento
Cada vez mais, o Sescoop/SP vem aproximando sua oferta de cursos e treinamentos das reais
necessidades das cooperativas. Por meio do processo de Planejamento Anual, a grade de treinamentos é
elaborada sob medida, com o compromisso de oferecer as ações educativas o mais perto possível das
cooperativas.
Publicados no site do Sescoop/SP, os Cursos Livres são abertos à participação de cooperados e
colaboradores de todas as cooperativas paulistas.
O Planejamento Anual também possibilita a otimização dos recursos, com o aumento da média de
pessoas atendidas em cada curso. Em 2013, os Cursos Livres tiveram média superior a 20 pessoas por
ação.
Projeto/Atividade – Agente de Desenvolvimento Humano
Quadro 14 - Metas físicas e financeiras do Projeto/Atividade – Agente de Desenvolvimento Humano
Unidade de
Medida Previsto Realizado % de realização
Financeira R$ 1,00 98.345,00 27.297,43 28%
Física Atendimentos
Cooperativas 81 48 59%
Fonte: Planejamento e Orçamento
O Projeto Agente de Desenvolvimento Humano desenvolveu, em 2013, menos ações e atendeu a
menos pessoas que a previsão feita pois, devido a um redirecionamento estratégico estabelecido pela
diretoria do Sescoop/SP, o projeto passou à responsabilidade do Departamento de Monitoramento. Ainda
assim, o projeto teve ações efetivas no primeiro semestre de 2013, como o 3º Encontro de Agentes de
Desenvolvimento Humano, onde foi realizada a atividade “Café de Idéias” com o objetivo de envolver os
ADHs na definição de estratégias de melhoria no atendimento do Sescoop/SP prestado às cooperativas.
39
Além disso, cooperativas que perderam seus ADHs e ainda aquelas que passaram a solicitar ações via
Planejamento Anual a partir de 2013 formaram novos ADHs, que foram capacitados a acessar os
produtos e serviços oferecidos pelo Sescoop/SP de acordo com as necessidades de desenvolvimento de
colaboradores, dirigentes, cooperados e seus familiares e a comunidade, e alinhados ao planejamento
estratégico da cooperativa. O Departamento de Formação Profissional avalia de forma muito positiva o
período em que foi gestor do projeto e pode perceber o reflexo da importância do agente no aumento
significativo de ações do Sescoop/SP desde a criação do projeto, em 2011
Projeto/Atividade – Cursos In Company
Quadro 15 - Metas físicas e financeiras do Projeto/Atividade – Cursos In Company
Unidade de
Medida Previsto Realizado % de realização
Financeira R$ 1,00 2.157.566,00 1.747.185,69 81%
Física Atendimentos
Cooperativas 355 293 83%
Fonte: Planejamento e Orçamento
O Planejamento Anual do Sescoop/SP elevou significativamente o número de atendimentos por
meio de Ações Descentralizadas. Nessa modalidade, que atende a necessidades mais específicas de cada
empreendimento cooperativo, o Sescoop/SP oferece os cursos diretamente nas cooperativas, que são
responsáveis por garantir a infraestrutura e organizar as turmas.
A partir da formação dos Agentes de Desenvolvimento Humano (ADH), as Ações
Descentralizadas tornarem-se mais assertivas e permitiram significativa ampliação nos atendimentos.
Projeto/Atividade – Manutenção do Funcionamento – Formação Profissional
Quadro 16 - Metas físicas e financeiras do Projeto/Atividade – Manutenção do Funcionamento –
Formação Profissional
Unidade de
Medida Previsto Realizado % de realização
Financeira R$ 1,00 2.770.617,00 2.413.938,57 87%
Física Administrativo - - -%
Fonte: Planejamento e Orçamento
Esta atividade refere-se ao centro de custos onde contempla as despesas de folha de pagamento,
encargos e benefícios dos colaboradores da formação Profissional, além de despesas com a infraestrutura
do departamento.
Projeto/Atividade – Reforma do Edifício
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Unidade de
Medida Previsto Realizado % de realização
Financeira R$ 1,00 9.196.103,00 958.742,76 10%
Física Administrativo - - -%
Fonte: Planejamento e Orçamento
Este centro trata das despesas referente a reforma do edifício Casa do Cooperativismo, nota-se que
a execução ficou bem abaixo do valor previsto devido a conclusão da obra ser direcionada para 2014.
41
Ação 5203: Promover a adoção de boas práticas de governança e gestão nas
cooperativas
Os projetos / atividades executados em 2013, nesta Ação, foram:
Projeto/Atividade - Constituição e Registro
Quadro 18 - Metas físicas e financeiras do Projeto/Atividade - Constituição e Registro
Unidade de
Medida Previsto Realizado % de realização
Financeira R$ 1,00 17.174,00 16.216,63 94%
Física Atendimentos
Cooperativas 100 505 505%
Fonte: Planejamento e Orçamento
No ano de 2013 o núcleo de Constituição e Registro realizou 77 verificações técnicas o intuito de
analisar o objeto e o quadro social das cooperativas solicitantes do registro junto a OCESP. Ao longo do
ano 37 cooperativas assinaram Assinatura Termo de Compromisso/Termo Aditivo que objetiva orientar
as cooperativas quanto à necessidade de sua regularização documental, para que ela possa atuar com
maior segurança no mercado. No ano de 2013 foram registradas 86 cooperativas, bem como se realizou o
atendimento de 505 cooperativas diferentes. Atendimento esses que correspondem a e-mail, telefone,
atendimento pessoal e orientações técnicas emitidas e Verificações Técnica realizadas.
Projeto/Atividade – Acompanhamento de Gestão Ramo Agropecuário
Quadro 19 - Metas físicas e financeiras do Projeto/Atividade - Acompanhamento de Gestão Ramo
Agropecuário
Unidade de
Medida Previsto Realizado % de realização
Financeira R$ 1,00 616.096,00 273.287,40 44%
Física Atendimentos
Cooperativas 30 124 413%
Fonte: Planejamento e Orçamento
Em 2013 a consultoria do ramo agro teve uma atuação muito presente nos eventos relacionados ao
segmento participando de palestras, feiras, missões internacionais e visitas técnicas, onde podemos
destacar o Agrishow, Agrifam, Feacoop, Missão de Intercambio Técnico nos EUA e Workshop Formas
de Integração das Cooperativas Paulistas.
42
Quadro 20 - Metas físicas e financeiras do Projeto/Atividade - Acompanhamento de Gestão Ramo
Crédito
Unidade de
Medida Previsto Realizado % de realização
Financeira R$ 1,00 25.259,00 21.091,51 84%
Física Atendimentos
Cooperativas 0 96 0%
Fonte: Planejamento e Orçamento
Articulação para processos de aglutinação de cooperativas evitando que uma cooperativa de
credito do estado de SP fosse liquidada, minimizando um impacto negativo no Sistema Cooperativo de
Crédito como um todo.
Participação em reunião ordinária do CECO, onde foi apresentado o plano de ação para o ano de
2013; Realização de um encontro do CECO Estadual para dar encaminhamentos ao ramo, na esfera
estadual; Participação no Seminário Internacional de Regulação e Supervisão de Cooperativas da
América latina e Caribe.
Projeto/Atividade – Acompanhamento de Gestão Ramo Saúde
Quadro 21 - Metas físicas e financeiras do Projeto/Atividade - Acompanhamento de Gestão Ramo
Saúde
Unidade de
Medida Previsto Realizado % de realização
Financeira R$ 1,00 593.944,00 591.566,35 99%
Física Atendimentos
Cooperativas 60 706 1.177%
Fonte: Planejamento e Orçamento
Com intuito de divulgar os produtos e serviços da OCESP e do SESCOOP/SP e apoiar as
cooperativas a promover a adoção de boas práticas de governança e gestão nas cooperativas foi realizada
a participação institucional em 06 eventos realizados pelas cooperativas e atendendo 5.030 pessoas e 501
cooperativas.
Também foram realizadas visitas técnicas às cooperativas e participação nas reuniões do Conselho
Consultivo do Ramo Saúde realizado pela OCB (organização das Cooperativas Brasileiras).
Projeto/Atividade – Acompanhamento de Gestão Ramo Habitacional
Quadro 22 - Metas físicas e financeiras do Projeto/Atividade - Acompanhamento de Gestão Ramo
Habitacional
Unidade de
Medida Previsto Realizado % de realização
43
Física Cooperativas 1 45 4.500%
Fonte: Planejamento e Orçamento
Visitas técnicas à cooperativas do ramo com o objetivo de orientação e promoção de intercambio
entre cooperativas do ramo e de intercooperação.
Participações na constituição e reunião ordinária do Conselho consultivo do Ramo habitacional na
OCB, que traçou diretrizes nacionais para o ramo.
Mesa redonda com dirigentes do ramo habitacional para definir encaminhamentos necessários para
o desenvolvimento do ramo no Estado de SP.
Projeto/Atividade – Acompanhamento de Gestão Ramo Transporte
Quadro 23 - Metas físicas e financeiras do Projeto/Atividade - Acompanhamento de Gestão Ramo
Transporte
Unidade de
Medida Previsto Realizado % de realização
Financeira R$ 1,00 19.099,00 19.095,88 99%
Física Atendimentos
Cooperativas 0 111 0%
Fonte: Planejamento e Orçamento
Elencamos os principais trabalhos realizados para o ramo transporte em 2013, são eles:
Estudos Técnicos
Participação no Grupo de Trabalho que subsidiou a OCB na sua recomendação nº 001/2013, que
permite a admissão de pessoas jurídicas nas cooperativas do ramo transporte, observadas
excepcionalidades, nos termos do inciso I, do art. 6º e §§ 2º e 4º do art. 29, todos da Lei nº 5.764/71.
Participação no Grupo de Trabalho, da Câmara temática de passageiros, que estuda possibilidade e
a legalidade de os associados das cooperativas de transporte, constituídos sob a forma de Empresa
Individual de Responsabilidade Limitada – denominada EIRELI enquadrarem-se no SIMPLES
NACIONAL.
Participação nas reuniões do Conselho do Ramo Transporte para discussão reuniu-se, no Rio
Grande do Sul, na sede da Valelog, no dia 09/10 para tratar da seguinte pauta: Enquadramento das
EIRELIS dos associados às cooperativas, Proposta de inclusão de pessoas jurídicas nas cooperativas e
subcontratação (ICMS). Estiveram presentes representantes de 8 estados.
Intercâmbios Técnicos
Participação no 5º Seminário Estadual das Cooperativas de Transporte do Espírito Santo, que
debateu sobre: Desafios na Organização e Gestão de Cooperativas com Nemízio Antônio de Souza,
Avanços, Desafios e Perspectivas das Cooperativas do Ramo Transporte com Tiago de Barros
Freitas/OCB NACIONAL, além da apresentação do panorama do Cooperativismo do ramo transporte no
ES.
Realização de visita de intercâmbio técnico com as cooperativas Coopertransc e a Coopertal para
desenvolverem estudos sobre os problemas comuns, entre eles, seguro e renovação da frota que podem
No documento
Relatório de Gestão 2013
(páginas 31-68)