gt; Processos de gerenciamento do tempo

Processos de Gerenciamento do Tempo

1. Planejar o gerenciamento do cronograma (Pl.)

2. Definir atividades (Pl.)

3. Sequenciar atividades (Pl.)

4. Estimar de recursos da atividade (Pl.) 5. Estimar de duração da atividade (Pl.)

6. Desenvolver do cronograma (Pl.)

Módulo 6 > Planejar o gerenciamento do cronograma: entradas, ferramentas e técnicas e saídas

É o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação para planejamento, desenvolvimento, gerenciamento, execução e controle do cronigrama do projeto - de acordo com o PMBoK.

Módulo 6 > Planejar o gerenciamento do cronograma: entradas

● Plano de gerenciamento do projeto

○ Linha de base do escopo

○ Estrutração de custos, riscos e escopo ligadas ao cronograma ● Termo de abertura do projeto

○ Premissas e restrições relacionadas ao tempo, assim como cronograma e escopo preliminares ● Fatores ambientais da empresa

○ Ambiente interno e externo, pressões internas, externas, cultura organizacional e mais ● Ativos de processos organizacionais

○ Cronogramas, documentos padrão, softwares de controle do tempo

Módulo 6 > Planejar o gerenciamento do cronograma: ferramentas e técnicas

● Opinião Especializada

○ Gerentes sêniores de projetos, chefe do departamento de gerenciamento de projetos ● Técnicas analíticas

○ Para a tomada de decisões e construção do plano e também escolha de ferramentas para popular o plano ● Reuniões

○ Reuniões com pessoal de projeto para construir o plano, por exemplo

Módulo 6 > Planejar o gerenciamento do cronograma: saídas

● Plano de gerenciamento do cronograma

○ Plano auxiliar do plano de gerenciamento do projeto que aponta como as atividades para o

desenvolvimento do cronograma e todas as atividades relacionadas serão listadas. Aqui podemos encontrar:

■ Nível de exatidão das estimativsas ■ Limites de controle

■ Como medir od esempenho ■ Descrição dos processos ■ Modelo do cronograma

Módulo 6 > Planejar o gerenciamento do cronograma: reflexão

É o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação para planejamento, desenvolvimento, gerenciamento, execução e controle do cronigrama do projeto - de acordo com o PMBoK.

Módulo 6 > Definir as atividades: entradas, ferramentas e técnicas e saídas

É o processo de identificação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto - de acordo com o PMBoK.

Módulo 6 > Definir as atividades: entradas

● Plano de gerenciamento do cronograma

○ Descrição do processo de definição de atividades ● Linha de base do escopo

○ Linha de base do escopo = declaração do escopo, EAP + dicionário da EAP ● Fatores ambientais da empresa

● Ativos de processos organizacionais

Entradas

Módulo 6 > Definir as atividades: entradas

● Decomposição

○ A partir do pacote de trabalho, criamos as atividades. Isto é decomposição! ● Planejamento em ondas sucessivas

○ Nem sempre conseguimos decompor todas as atividades no começo do projeto, principalmente em projetos de longa duração

● Opinião especializada

○ Especialistas em áreas específicas de atividades do projeto e do produto

Você pode copiar este material livremente– inclusive para fins comerciais – contando que atribua a

autoria do original a mim, Frederico de Azevedo Aranha. A atribuição deve ser feita antes da apresentação do conteúdo de forma clara e legível. Isto não significa que você deva atribuir seu trabalho

a mim, apenas a parte que criei de forma voluntária e que hoje compartilho publicamente.

Módulo 6 > Definir as atividades: entradas

● Lista das atividades

○ Pacote de trabalho relacionado, identificação da atividade e descrição da mesma ● Atributos das atividades

○ Responsável, recursos necessários, recursos relacionados, dependências e etc. É o mesmo que o dicionário da EAP, mas para atividades

● Lista dos marcos

○ Marcos são atividades sem duração, apenas para marcar um grupo de entregas ou fases em um projeto

Módulo 6 > Definir as atividades: reflexão

É o processo de identificação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto - de acordo com o PMBoK.

Módulo 6 > Sequenciar as atividades: entradas, ferramentas e técnicas e saídas

É o processo de identificação e documentação dos relacionamentos entre as atividades do projeto - de acordo com o PMBoK.

Módulo 6 > Sequenciar as atividades: entradas

● Plano de gerenciamento do cronograma

● Lista das atividades

● Atributos das atividades

● Lista dos marcos

● Declaração do escopo do projeto

○ Elementos do escopo podem afetar a sequência de atividades ● Fatores ambientais da empresa

● Ativos de processos organizacionais

Entradas

Módulo 6 > Sequenciar as atividades: ferramentas e técnicas

● Método do diagrama de precedência (MDP)

○ Produz diagramas de atividades no nó, ou ANN. São atividades apresentadas em um diagrama de rede com a precedência das atividades

● Determinação de dependência

○ Dependências arbitradas, obrigatórias e externas ● Antecipações e esperas

○ Antecipar atividades, esperar e até mesmo adiar atividades

Módulo 6 > Sequenciar as atividades: saídas

● Diagramas de rede do cronograma do projeto

● Atualizações dos Documentos do projeto

Saídas

Módulo 6 > Sequenciar as atividades: reflexão

É o processo de identificação e documentação dos relacionamentos entre as atividades do projeto - de acordo com o PMBoK.

Módulo 6 > Estimar os recursos das atividades: entradas, ferramentas e técnicas e saídas

Este é o processo de estimativa dos tipos e quantidades de material, pessoas, equipamentos e/ou suprimentos que serão necessários para realizar cada atividade - de acordo com o PMBoK.

Você pode copiar este material livremente– inclusive para fins comerciais – contando que atribua a

autoria do original a mim, Frederico de Azevedo Aranha. A atribuição deve ser feita antes da apresentação do conteúdo de forma clara e legível. Isto não significa que você deva atribuir seu trabalho

a mim, apenas a parte que criei de forma voluntária e que hoje compartilho publicamente.