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5. ANÁLISE DOS DADOS E RESULTADOS

5.1.1 Histórico da AM Navalhas Ltda

A AM Navalhas Ltda. é um braço do grupo Alfredo Maus & Cia. Ltda., sendo localizada no município de Campo Bom, no Rio Grande do Sul. Possui faixa de faturamento de até R$ 2,4 milhões, o máximo possível para quem opta pelo regime de Simples. A empresa está inserida ao mesmo tempo em dois setores de atividade: o primeiro, relativo a seus produtos, é o metal-mecânico. Afinal, os esforços destinam-se à fabricação de navalhas. O segundo, relativo a seus clientes, é o coureiro-calçadista. Todos seus clientes são fábricas de calçados. A política da Alfredo Maus é de criar uma empresa para cada localidade, facilitando a gestão de impostos e tributos. Somando-se todas as plantas, são 280 funcionários - 130 em Campo Bom e 14 em Buenos Aires, alvos deste estudo.

A empresa iniciou suas atividades em 1970, quando Alfredo Maus e seu irmão Alenor Maus desfizeram-se de parceria anterior com Leonir, outro irmão dos dois. No início, produziam ferraduras para cavalos, e aos poucos agregaram esquadrias metálicas aos produtos. Durante os anos 1970, no entanto, o mercado do calçado passou a ser difundido no Vale do Sinos, e houve intensa demanda por máquinas de corte de couro. A empresa aproveitou o momento para crescer, mas em 1974 Alenor faleceu em um acidente de carro, deixando a empresa para Alfredo. O empresário chegou a ter outros dois sócios - o último saiu em 1994 -, antes que os filhos integrassem a sociedade.

O início do processo de fabricação das navalhas era considerado rudimentar; Alfredo usava o aço para fazer o fio. Em 1973, no entanto, conheceu fornecedor na Alemanha que enviava o aço já com fio, pré-fabricado, reduzindo necessidade de mão- de-obra na produção de vazadores redondos para tiras de calçados e tornando o processo mais ágil.

Em 1995, o filho mais velho de Alfredo, Jeferson, passou a trabalhar na empresa. Em 1998, Gilvan, o filho do meio, também integrou-se à sociedade. Em 2010, o filho mais jovem, Gilson, está se incorporando às atividades. Ao mesmo tempo, Alfredo prepara sua retirada das operações, em processo de transição que iniciou em 2009.

Em 1998, Jeferson iniciou a expansão do grupo Alfredo Maus para o nordeste do Brasil, mais precisamente para o Ceará. Em 2003, Gilvan foi responsável por abertura de fábrica na Bahia, sendo o segundo grande marco de expansão. Atualmente, há três fábricas no Ceará (Russas, Maranguape e Umirim), uma na Bahia, na cidade de Cruz das Almas, além da matriz em Campo Bom, no Rio Grande do Sul.

A AM Navalhas Ltda. foi criada em 01/11/2003 como parte do planejamento tributário da Alfredo Maus Ltda. Há dois anos, iniciaram parceria com empresa de Buenos Aires, Argentina, tornando-se sócios de 50% da Fabbro SRL.

5.1.1.1 Histórico da gestão ambiental na AM Navalhas Ltda.

Gilvan Maus, diretor administrativo, é o responsável por decidir e formular os procedimentos relativos à gestão ambiental. Para ele, a motivação para investir em gestão ambiental parte da própria essência do negócio:

Como a empresa é familiar, né, tem aquela visão assim de perpetuação do próprio negócio com sustentabilidade. Isso a gente discutiu em reunião. Temos

de cuidar de todos os ambientes. O político, o fiscal, e também a gestão ambiental. É aquela coisa, a gente está tentando fazer a nossa parte para servir de exemplo para as gerações futuras.

Há sete anos a empresa contratou a consultoria de um especialista em gestão ambiental para auxiliá-los na redução dos resíduos industriais que necessitam armazenamento específico. O trabalho permitiu a redução de aproximadamente um metro cúbico por trimestre, o que, em reais, significaria R$ 1 mil. Mesmo assim, a empresa ainda arca com um custo de R$ 2 mil por trimestre para promover um destino correto a este tipo de resíduo.

Argumenta ainda Gilvan Maus:

No mercado que atuamos hoje, no calçado isso (a preocupação ambiental) não influencia. No mercado de plástico, que queremos entrar, isso muda. Ainda mais porque temos planos de exportar. Hoje, nós somos os maiores produtores de navalha da América Latina, e não existe uma preocupação maior com o que estamos fazendo. Ninguém vem nos fiscalizar. Agora, se formos os maiores do plástico, todo mundo viria nos fiscalizar.

A empresa não possui um sistema de gestão ambiental integrado, e as ações se caracterizariam por uma abordagem de prevenção de poluição (BARBIERI, 2007:119), ao invés de uma postura pró-ativa para melhoria do ambiente. A ideia, segundo Gilvan, é contratar em 2010 um profissional para cuidar exclusivamente de gestão ambiental e segurança do trabalho. “A gente quer que essa pessoa se disponha a pesquisar por métodos cada vez mais modernos e que a gente seja mais eficiente com os tratamentos de resíduos, e que se faça alguma coisa preventiva, que gere menos resíduos”, declara.

A AM Navalhas Ltda. não possui certificações ambientais como ISO 14.000, e todo o esforço empreendido neste tópico vem de capital próprio. Gilvan conta que já investiram aproximadamente R$ 30 mil com a consultoria, para atingir uma redução de R$ 4 mil no pagamento ao armazenamento dos resíduos industriais. Este investimento, no entanto, não teve continuidade em 2009.

Nenhum resíduo é reaproveitado no processo produtivo da empresa, e a empresa não utiliza, na sua política de compras, qualquer orientação para produtos menos poluentes. Ainda em termos de resíduos, durante 2009 a empresa doou mais de 75 kg papel para ser reciclado à Associação dos Pais e Amigos de Excepcionais (APAE) de Campo Bom, além de utilizar este papel para confecção de cartões de Natal e para trabalhos artesanais.

Não há treinamentos formais sobre gestão ambiental, apenas conversas com as chefias sobre a importância de se separar o lixo e também inserções do tema no informativo bimestral distribuído para funcionários, fornecedores e clientes de todas as empresas que produzem e comercializam a marca Alfredo Maus. Já as conversas internas da AM são dirigidas a um gerente e quatro supervisores de produção, além de um gerente de RH e um gerente financeiro.

Em termos legais, a empresa possui licença ambiental da FEPAM (Fundação Estadual de Proteção Ambiental Henrique Luiz Roessler) há seis anos. Também paga anualmente a taxa de licenciamento ambiental do IBAMA (Instituto Brasileiro do Meio Ambiente e dos Recursos Naturais Renováveis).

5.1.1.2 Demonstrativos contábeis na AM Navalhas Ltda.

Os principais instrumentos contábeis da AM Navalhas Ltda. não destacam a questão ambiental. Nos quadros na sequência (quadros 7 e 8), são apresentados o Demonstrativo de Resultados e o Balanço Patrimonial da empresa, referentes ao exercício fiscal de 2009.

Quadro 7 - Demonstrativo de resultados do exercício da AM Navalhas Ltda

Quadro 8 - Balanço Patrimonial da AM Navalhas Ltda.

Fonte: AM Navalhas Ltda.

AM Navalhas Ltda não possuía notas explicativas relativas ao balanço patrimonial.

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