Os principais resultados alcançados em cada projeto são resumidos a seguir.
1) Aumento da competitividade da indústria moveleira de Rio Branco, com ênfase na criação de Núcleos Setoriais (IEL/AC) – Foram realizadas
ações de sensibilização da comunidade empresarial sobre co-responsabilidade no cuidado com o meio ambiente por meio de manejo florestal adequado. O programa assessorou as empresas na implementação de sistemas de gestão de design e de gerenciamento de seus PPRA, PCMSOP e PPP e treinou seus profissionais em afiação de ferramentas e utilização de estufas de secagem.
2) Implantação do sistema de gestão do Programa Brasileiro de Qualidade e Produtividade na Habitação (PBQP-Habitat) nas empresas construtoras do Acre, com ênfase na criação de Núcleos Setoriais (IEL/AC) – O programa
elaborou uma cartilha para a divulgação dos principais pontos do PBQP-H e qualificou 75 gerentes e técnicos das empresas na implementação do programa. Com isso, conseguiu-se que uma empresa fosse qualificada no nível C do PBQP-H e 14 no nível B. Na média, as empresas obtiveram redução de 5% em seus custos de produção.
O IEL participou das reuniões dos Fóruns de Competitividade de Têxtil e Confecções, Couro e Calçados, Madeira e Móveis e Gemas e Jóias, bem como do Grupo de Trabalho Permanente para APLs, promovidos pelo MDIC, visando à representação do interesse de empresários dos 90 APLs trabalhados pelo IEL. A entidade participou também do Encontro Norte-Riograndense de APLs, promovido pelo Núcleo Regional do Rio Grande do Norte, em outubro de 2005, em Natal.
Procompi
Como participante do Comitê Gestor Nacional, o IEL ajudou a organizar, no segundo semestre de 2005, a reunião nacional do Programa de Apoio à Competitividade Industrial (Procompi), programa desenvolvido em parceria com a CNI e o Sebrae. O encontro realizou-se em outubro, em São Paulo. Na fase 2004-2005, o Comitê Nacional aprovou a implementação de 55 projetos, dos quais 53 foram efetivamente executados. Desses 53 projetos, 31 são executados pelos Núcleos Regionais do IEL: 18 com abordagem em APLs e 13 em projetos setoriais. Esses projetos estão distribuídos em 13 setores econômicos e atendem 730 empresas industriais.
3) Fortalecimento do setor de plásticos do Estado de Alagoas (IEL/AL) – O programa ofereceu
cursos de qualificação em combate ao desperdício e gestão da qualidade, formação de preços de venda, regulagem de máquinas injetoras e extrusoras e em planejamento e controle da produção. Também auxiliou as empresas na implantação de mecanismos de gerenciamento de custos (setor de custos), processo concluído em metade das empresas beneficiadas pelo programa.
4) Projeto para estruturação e consolidação de um Núcleo Setorial (IEL/AL) no APL de laticínios da bacia leiteira de Alagoas – A metodologia
Boas Práticas de Fabricação (BPF) foi implementada em 43 laticínios e o programa De Olho
na Qualidade – 5S em outros 20. Proprietários e funcionários de 20 laticínios fizeram o curso de manipulação de alimentos e de gestão de negócios. O projeto também elaborou uma cartilha, com todas as exigências legais para o setor, que foi distribuída a todas as empresas do Núcleo Setorial.
5) Projeto de desenvolvimento do APL de confecções da Rua do Uruguai, Salvador (IEL/BA) – Foi constituído um grupo
de exportação no âmbito do Núcleo Setorial de moda praia e moda íntima. A partir de debates dentro do grupo de trabalho de crédito e financiamento do APL da Rua do Uruguai, a Desenbahia – órgão estadual – criou uma linha de crédito, a Credi APL, especialmente desenhada para atender às necessidades específicas de APLs.
6) Projeto de desenvolvimento da cadeia de fornecedores da indústria de petróleo e gás (IEL/BA) – Foi firmada uma parceria com
a Organização Nacional das Indústrias Petrolíferas (Onip) e articulada outra com a instituição certificadora de qualidade BVQI com o objetivo de implantar a metodologia
de certificação e monitoramento. O diagnóstico de problemas e possibilidades de melhoria foi realizado em nove empresas fornecedoras e foram oferecidos quatro cursos de gestão, num total de 80 horas, para todas as interessadas. O projeto promoveu também uma rodada de negócios com a participação de quatro empresas-âncoras e 33 fornecedoras, e organizou a ida de uma missão empresarial para a Feira Internacional Rio Oil & Gás, no Rio de Janeiro.
7) Projeto de desenvolvimento da rede de fornecedores para a cadeia automotiva (IEL/BA) – O projeto realizou um diagnóstico
do setor metal-mecânico com o objetivo
de levantar as principais ameaças e oportunidades e quatro cursos de gestão, num total de 80 horas. Seis empresas fornecedoras auditadas desenvolveram seus planos de ação, que foram validados por elas e pelas empresas-âncoras.
8) Segmentos gráfico/embalagens (IEL/CE) –
Em 15 empresas, foi elaborado o planejamento estratégico e promovidas ações de capacitação em liderança e várias receberam consultoria gerencial.
9) Segmento de pré-moldados no Ceará (IEL/CE) –
Nove empresas receberam capacitação e consultoria em gestão de custos/finanças, controle de qualidade do processo produtivo e em estrutura das peças de pré-moldados.
10) APL de cerâmicas russas do Ceará (IEL/CE) –
Foi feita a formatação da documentação
necessária para iniciar o processo de licenciamento ambiental e a instalação de um sistema
de controle de queima dos produtos numa empresa. O projeto também criou uma marca para a Associação dos Fabricantes de Telhas Russas (Asterussas); elaborou o projeto de uma central de negócios; desenvolveu e instalou um Sistema Gerencial para
Cerâmicas (Sigece), formado por um conjunto de planilhas eletrônicas avançadas com rotinas de controle gerencial para as áreas de
produção, vendas e financeira.
11) APL de redes de dormir de Jaguaruana (IEL/CE) –
O projeto ofereceu curso de capacitação em gestão empresarial para dirigentes e funcionários e curso de design têxtil para os empresários do setor, além de 60 horas de consultoria em montagem e manutenção de teares, com o apoio do SENAI. Também produziu o catálogo de produtos do APL redes de dormir – Teares – e o site www.teares-ce.com.br, e promoveu a participação de empresários de Jaguaruana na Feira Mãos de Minas,
realizada em Belo Horizonte. As ações incluíram ainda a elaboração do projeto de uma unidade piloto de tinturaria para a melhoria do processo de tingimento dos fios de algodão e seu
encaminhamento para concorrer no Edital Finep/Sebrae.
12) APL de confecções de Colatina (IEL/ES) –
Realizaram-se ações de capacitação empresarial em organização industrial, gestão de pessoas e gestão de custos.
13) APL da indústria moveleira do pólo de Linhares (IEL/ES) – Ações de capacitação em gestão
industrial de móveis, com cursos de qualidade e produtividade no processo produtivo,
programação e controle de produção, gestão de custos e gestão de pessoas, análise de mercado e estratégia de vendas, além de gestão ambiental.
14) Projeto setorial de encadeamento entre grandes e pequenas empresas do setor metal-mecânico (IEL/ES) – Ações de capacitação gerencial
e tecnológica de 28 empresas.
15) Projeto de formação de Núcleos Setoriais na área de tecnologia da informação (IEL/ES) –
O projeto definiu e montou a estrutura operacional do pólo de software de Vitória e traçou seu plano de comunicação, que incluiu a produção e a divulgação da Revista da Indústria Capixaba de Informática.
16) Projeto no setor de rochas ornamentais do norte do Espírito Santo (IEL/ES) – Curso
de 180 horas em gestão industrial em mármore e granito.
17) Projeto estruturante para o APL de biotecnologia na Região Metropolitana de Belo Horizonte (RMBH) do IEL/MG – O projeto promoveu
benchmarking em dois pólos biotecnológicos
da Alemanha, com os quais a Fundação Biominas, uma das gestoras do APL, firmou convênios de cooperação. Foram realizadas ainda ações de capacitação em estratégia em finanças, gestão de pessoas e panorama tributário nacional.
18) Projeto setorial incremental para o APL
de compressores de Gás Natural Veicular (GNV) na RMBH (IEL/MG) – Após prévia identificação
de demandas nas áreas de usinagem de partes, fabricação da carcaça, desenvolvimento de peças de acrílico e fabricação de válvulas, promoveu-se a capacitação de fornecedores.
19) Projeto estruturante para o APL de fogos de artifício de Santo Antônio do Monte (IEL/MG) – Criou-se uma central de compras
do APL, elaborou-se um plano de marketing e um projeto para montagem do laboratório de controle de qualidade de fogos de artifício, com especificação detalhada dos
20) Projeto estruturante para o APL de confecções em Formiga/MG com foco na formação de Núcleos Setoriais (IEL/MG) – Foram
promovidos encontros de negócios: o 1º Fórum de Desenvolvimento do Setor de Confecções de Formiga e o Workshop sobre Design e sua importância para o desenvolvimento do setor de confecções. Realizou-se o diagnóstico da situação das áreas de planejamento e controle da produção das indústrias do APL.
21) Projeto setorial incremental para o APL
eletromecânico do Centro Industrial de Contagem (IEL/MG) – Foi feito um plano de treinamento
gerencial nas empresas em que se avaliou que isso era necessário; contratou-se uma empresa para implementar o programa de segurança no trabalho; e iniciou-se o programa de responsabilidade social com identificação das lideranças atuais e execução das primeiras ações do projeto Escola de Fábrica.
22) APL de confecções de Apucarana (IEL/PR) –
Quatorze empresas participantes elaboraram seu planejamento estratégico. Metade das empresas do APL elaborou, com a ajuda de consultoria especializada, o mapeamento da concorrência. Implantaram-se medidas de controle de saúde e segurança do trabalhador, como o estabelecimento de micropausas na jornada de trabalho, implantação de ginástica laboral, melhorias na iluminação e no manuseio de máquinas, substituição de cadeiras e mesas por outras mais adequadas às necessidades ergonômicas dos usuários. A maioria das empresas registrou aumento de 30% em sua capacidade produtiva, com incremento de 50% nas vendas em relação ao ano anterior. Cinco fábricas promoveram ampliação física de suas instalações.
23) APL de portas e janelas de madeira de União da Vitória (IEL/PR) – Onze empresas incorporaram
procedimentos de controle financeiro graças ao projeto e muitas conseguiram melhorar sua produtividade a partir de consultorias técnicas oferecidas pelo SENAI/Cetmam para a área de produção, que resultaram em melhorias no layout e na organização geral de várias fábricas. Também houve aumento significativo nas vendas a partir de contatos e negócios realizados durante a Feira Fesqua, em São Paulo, e na Feira Construir, no Rio de Janeiro, para as quais o IEL organizou a ida de empresários do APL. Houve importante fortalecimento das empresas do Núcleo de Esquadrias.
24) APL de cerâmica estrutural do Apodi-Assu (IEL/RN) – O projeto promoveu qualificação
profissional com cursos de 5S e de gestão de custos e ofereceu consultoria para a implantação do Sistema de Gestão da Qualidade. Com isso, as empresas melhoraram sua participação e seu posicionamento no mercado, além de registrarem aumento no nível de satisfação dos empregados com a gestão.
25) Projeto setorial de água mineral (IEL/RN) –
O projeto implantou uma central de comercialização para o setor, ofereceu o curso Análise
Bacteriológica de Águas Minerais Naturais e Potáveis de Mesa, além de um programa educativo para os distribuidores, que incluiu aulas e difusão de manuais sobre boas práticas de transporte, armazenagem e distribuição de águas minerais.
26) Projeto setorial de bonelaria (IEL/RN) –
O projeto ofereceu cursos de novas tecnologias de costurabilidade, técnicas de estampagem, além de qualificação profissional em corte, costura e silk-screen. Também realizou consultoria em design e modelagem de bonés e elaborou
27) APL do setor moveleiro de Roraima (IEL/RR) –
Promoveu-se um workshop sobre planejamento estratégico e organizou-se a participação de empresários do APL na Feira de Móveis de Ubá/MG, além da ida à Guiana de uma missão técnica com representantes de seis empresas.
28) Desenvolvimento do APL de cerâmica vermelha (IEL/SE) – O projeto realizou, para análise
tarifária, auditoria energética em todas as empresas, além de diagnóstico das áreas de planejamento e controle da produção de cada uma, com análise de problemas de organização, layout, desperdícios e falhas de processo. Também fez levantamento topográfico e geológico de 15 áreas de extração de argila visando à legalização da lavra no Departamento Nacional de Produção Mineral (DNPM).
29) Projeto para o fortalecimento da gestão econômico-financeira do setor de construção civil do Estado de Sergipe (IEL/SE) –
Foi realizado um diagnóstico participativo e a capacitação de dois consultores locais em gestão financeira. O projeto resultou em aumento da participação das empresas nas reuniões e assembléias do Sindicato da Construção de Sergipe (Sinduscon/SE).
30) Projeto para certificação de construtoras ao nível D, C e B para habitação, de acordo com o Sistema de Qualidade na Construção – SiQ-C (IEL/TO) – Quatorze empresas da região de
Palmas foram auditadas e certificadas: dez em nível D, duas em nível C e duas em nível B.
31) Certificação ao nível D, C, B e A, de acordo com o Sistema de Qualidade na Construção – SiQ-C para Empresas de Construção Pesada (IEL/TO) –
Quinze empresas da região de Araguaína foram auditadas e certificadas, sendo oito em nível D,
Projeto Alagoas
Em 2005, foi concluído o Projeto Interação Universidade–Indústria para o Desenvolvimento Econômico do Estado de Alagoas, desenvolvido em parceria com o Sebrae, com a Federação das Indústrias de Alagoas (FIEA) e com o Núcleo Regional do IEL de Alagoas.
Iniciado em dezembro de 2002, o projeto gerou oportunidades de negócio, disseminou conhecimento e informações estratégicas e contribuiu com a dinamização do setor produtivo, especialmente com micro e pequenas empresas. Os principais resultados alcançados foram:
1) A conclusão do Estudo sobre a Competitividade
do Sistema Agroindustrial da Cana-de-Açúcar, que identificou 40 tecnologias inovadoras possíveis de serem utilizadas pelo empresariado brasileiro para produzir derivados de cana-de-açúcar com maior valor agregado. O projeto foi realizado pela Universidade Federal de São Carlos (UFSCar) e contou com a participação do Instituto Cubano de Pesquisa em Derivados da Cana-de-Açúcar (ICIDCA), do Instituto de Pesquisas Tecnológicas (IPT), da Universidade Estadual de Campinas (Unicamp), da Universidade Federal da Paraíba (UFPB) e da Universidade Federal de Alagoas (Ufal).
2) A sensibilização e a capacitação no tema
Propriedade Intelectual de mais de 80 representantes da indústria, instituições de fomento, academias e órgãos.
3) A capacitação empresarial com mais de 33 mil
horas/homem em práticas importantes para a melhoria da gestão nas empresas.
4) Ações de estímulo ao empreendedorismo,
que envolveram 800 participantes alagoanos, contribuindo para a ampliação e a consolidação do programa Rede Universitária de Ensino de Empreendedorismo (Reune).
5) A implantação na cooperativa de Pindorama,
no município de Coruripe, de iniciativas inovadoras de caráter tecnológico para apoiar a criação e a sustentabilidade de empreendimentos promotores do desenvolvimento local.
Projeto Cresce
Como membro do Conselho Consultivo do Programa de Fomento ao Crescimento de Pequenas e Médias Empresas e Redução da Pobreza, o IEL/Núcleo Central tem acompanhado as atividades e contribuído na discussão das ações implementadas no Nordeste brasileiro pela Agência Norte-Americana
de Cooperação (Usaid).
O programa tem por objetivo garantir oportunidades econômicas para o crescimento de pequenas empresas, o aumento do comércio exterior e o desenvolvimento regional. Prevê a assistência técnica e outros apoios para estimular o crescimento de pequenas e médias empresas com viés exportador, contribuindo assim para a geração de empregos. As ações do projeto centram-se em quatro APLs: Moda Praia (BA), Castanha de Caju (CE), Açaí (PA) e Mel (PI).
Após uma etapa de análise de cada APL, o programa está, desde novembro de 2005, na fase de implementação de estratégia de apoio à exportação. Nesse contexto, o programa já conseguiu auxiliar na negociação da exportação de 250 caixas de castanha de caju do Ceará para os mercados americano e europeu. A participação em feiras de moda praia resultou às empresas da Bahia um pedido de 25 mil peças para exportação, o que representa um aumento de 125% em comparação com as exportações de 2004.