LEI Nº 11.326, DE 24 DE JULHO DE 2006.

Estabelece as diretrizes para a formulação da Política Nacional da Agricultura Familiar e Empreendimentos Familiares Rurais.

O PRESIDENTE DA REPÚBLICA Faço saber que o Congresso Nacional decreta e eu sanciono a seguinte Lei:

Art. 1oEsta Lei estabelece os conceitos, princípios e instrumentos destinados à formulação das políticas públicas direcionadas à Agricultura Familiar e Empreendimentos Familiares Rurais.

Art. 2oA formulação, gestão e execução da Política Nacional da Agricultura Familiar e Empreendimentos Familiares Rurais serão articuladas, em todas as fases de sua formulação e implementação, com a política agrícola, na forma da lei, e com as políticas voltadas para a reforma agrária.

Art. 3oPara os efeitos desta Lei, considera-se agricultor familiar e empreendedor familiar rural aquele que pratica atividades no meio rural, atendendo,simultaneamente, aos seguintes requisitos:

I - não detenha, a qualquer título, área maior do que 4 (quatro) módulos fiscais;

II - utilize predominantemente mão-de-obra da própria família nas atividades econômicas do seu estabelecimento ou empreendimento; III - tenha renda familiar predominantemente originada de atividades econômicas vinculadas ao próprio estabelecimento ou empreendimento;

III - tenha percentual mínimo da renda familiar originada de atividades econômicas do seu estabelecimento ou empreendimento, na forma definida pelo Poder Executivo; (Redação dada pela Lei nº 12.512, de 2011)

IV - dirija seu estabelecimento ou empreendimento com sua família.

§ 1oO disposto no inciso I do caput deste artigo não se aplica quando se tratar de condomínio rural ou outras formas coletivas de propriedade, desde que a fração ideal por proprietário não ultrapasse 4 (quatro) módulos fiscais.

§ 2oSão também beneficiários desta Lei:

I - silvicultores que atendam simultaneamente a todos os requisitos de que trata o caput deste artigo, cultivem florestas nativas ou exóticas e que promovam o manejo sustentável daqueles ambientes;

II - aqüicultores que atendam simultaneamente a todos os requisitos de que trata o caput deste artigo e explorem reservatórios hídricos com superfícietotal de até 2ha (dois hectares) ou ocupem até 500m³ (quinhentos metros cúbicos) de água, quando a exploração se efetivar em tanques-rede; III - extrativistas que atendam simultaneamente aos requisitos previstos nos incisos II, III e IV do caput deste artigo e exerçam essa atividade artesanalmente no meio rural, excluídos os garimpeiros e faiscadores;

IV - pescadores que atendam simultaneamente aos requisitos previstos nos incisos I, II, III e IV do caput deste artigo e exerçam a atividade pesqueira artesanalmente.

V - povos indígenas que atendam simultaneamente aos requisitos previstos nos incisos II, III e IV do caput do art. 3º; (Incluído pela Lei nº 12.512, de 2011)

VI - integrantes de comunidades remanescentes de quilombos rurais e demais povos e comunidades tradicionais que atendam simultaneamente aos incisos II, III e IV do caput do art. 3º. (Incluído pela Lei nº 12.512, de 2011)

§ 3oO Conselho Monetário Nacional - CMN pode estabelecer critérios e condições adicionais de enquadramento para fins de acesso às linhas de crédito destinadas aos agricultores familiares, de forma a contemplar as especificidades dos seus diferentes segmentos. (Incluído pela Lei nº 12.058, de 2009)

§ 4oPodem ser criadas linhas de crédito destinadas às cooperativas e associações que atendam a percentuais mínimos de agricultores familiares em seu quadro de cooperados ou associados e de matéria-prima beneficiada, processada ou comercializada oriunda desses agricultores, conforme disposto pelo CMN.(Incluído pela Lei nº 12.058, de 2009)

Art. 4oA Política Nacional da Agricultura Familiar e Empreendimentos Familiares Rurais observará, dentre outros, os seguintes princípios: I - descentralização;

II - sustentabilidade ambiental, social e econômica;

III - eqüidade na aplicação das políticas, respeitando os aspectos de gênero, geração e etnia;

IV - participação dos agricultores familiares na formulação e implementação da política nacional da agricultura familiar e empreendimentos familiares rurais.

Art. 5oPara atingir seus objetivos, a Política Nacional da Agricultura Familiar e Empreendimentos Familiares Rurais promoverá o planejamento e a execução das ações, de forma a compatibilizar as seguintes áreas:

I - crédito e fundo de aval; II - infra-estrutura e serviços; III - assistência técnica e extensão rural; IV - pesquisa;

V - comercialização; VI - seguro; VII - habitação;

VIII - legislação sanitária, previdenciária, comercial e tributária; IX - cooperativismo e associativismo;

X - educação, capacitação e profissionalização; XI - negócios e serviços rurais não agrícolas; XII - agroindustrialização.

Art. 6oO Poder Executivo regulamentará esta Lei, no que for necessário à sua aplicação.

Art. 7oEsta Lei entra em vigor na data de sua publicação.

Brasília,24de julhode2006; 185o da Independência e 118o da República.

LUIZ INÁCIO LULA DA SILVA

Fonte: BRASIL (2006)

Apesar do reconhecimento institucional desses agricultores enquanto sujeitos de direitos, inserindo-os em um novo contexto com sua formação discursiva própria, novas relações de dependência foram estabelecidas. A realidade descortinada por nossa pesquisa revela que essas relações se dão com as certificadoras. A discussão dessa relação e das exigências para obter os selos atribuídos pelas diversas certificadoras está presente nos capítulos V e VI.

Retomando a história dos agricultores da COOPFAM, constatamos a decisão deliberada do plantio de café orgânico. A prática do plantio sem agrotóxicos – presente desde o início da formação do grupo – foi fortalecida e enriquecida por meio de conhecimento técnico-científico. Os agricultores buscavam, por meio da associação, realizar cursos em ONG’s e universidades. Em 1998, a Escola Agrotécnica de Machado, hoje Instituto Federal Tecnológico – IFET realizou um evento em que foi oferecido um curso sobre Fair Trade, o chamado comércio justo.

Foi o primeiro contato dos agricultores com o Fair Trade7_{·. No evento promovido}

pela Escola Agrotécnica, participaram alguns dos importadores do café da região. Como relatado por Pedini (2005) um grupo de japoneses manifestou o desejo de conhecer as lavouras do produto que consumiam. Essa atitude motivou ainda mais a busca por certificadoras que atestassem a qualidade do café orgânico levando a Associação de Pequenos Produtores de Poço Fundo a requerer a certificação pela FLO, Fair Trade Labeling Organisation, obtendo o selo do Comércio Justo. Note-se que os agricultores ligados à Associação sentem orgulho por terem a sua Associação como a primeira no Brasil a ser certificada no Fair Trade. Pelo exposto, observamos que o que inicialmente era uma prática orientada para preservação da natureza e da saúde de seus familiares, gradativamente, assume sua face mercadológica de exportação uma vez que no Brasil ainda não existe a definição de um mercado próprio para café orgânico.

Nesta linha do tempo, identifica-se a terceira prática estratégica da COOPFAM: a

da inserção mercadológica internacional via MFT. A vinculação à certificadora

FLO – Fair Trade Labeling Organisation impôs aos agricultores o cumprimento de uma nova série de exigências. Como já comentado, o papel político-ideológico, econômico e social das certificadoras será discutido em maior detalhamento nos respectivos capítulos sobre as estratégias praticadas. Por ora, cabe registrar que as certificadoras são a garantia para o consumidor de que ele está adquirindo um produto realmente orgânico, ou produzido de forma “justa”.

Após os ajustes necessários, em 2002 a Associação de Produtores realizou a venda de 286 sacas de café certificado a preço diferenciado. A partir desse momento, abre- se uma porta para o mercado Fair Trade e novos importadores começam a fazer contato. Trata-se de um marco histórico e simbólico que inaugura uma nova fase de prosperidade e de legitimidade para a COOFPAM. Entretanto, não foram somente as conquistas que marcaram a trajetória da COOPFAM. Novas dificuldades surgiram

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Vale lembrar que na região já havia agricultores realizando a exportação de café orgânico, ou seja, havia no contexto local uma experiência relevante. Além do contexto local, há que se considerar o contexto geral, não só no Brasil, mas também no mundo em que o discurso sustentável ganha corpo. Na região do sul de Minas, o produtor-exportador orgânico pioneiro foi Carlos Franco, de Machado MG.

durante a comercialização do café. As notas fiscais eram individuais, retiradas em nome de cada agricultor produtor, uma vez que a Associação não podia emitir nota fiscal, pois de acordo com a legislação brasileira, uma associação não pode ter fins lucrativos. A saída para a burocracia e a comercialização era a criação de uma pessoa jurídica que facilitasse o processo todo.

Dessa forma, em 2003 foi criada a Cooperativa de Agricultores Familiares de Poço Fundo e Região – COOPFAM. A cooperativa foi criada depois de 19 anos da organização do grupo em 1984 e depois de 12 anos da oficialização da Associação dos produtores. A criação da cooperativa foi a saída encontrada para a exportação do café produzido. Entretanto, com medo de que isso representasse uma perda dos princípios primordiais da Associação dos Pequenos Produtores da Comarca de Poço Fundo, o grupo optou por manter a Associação paralelamente com a Cooperativa. Dessa forma, entendiam que a orientação social estaria garantida pela ação da Associação enquanto a Cooperativa seria seu ‘braço comercial’. A situação foi mantida até junho de 2010 quando o grupo percebeu que a COOPFAM não rompia com os princípios norteadores da formação do grupo.

É oportuno registrar que mesmo sem a formalização da ‘pessoa jurídica’, a associação destes pequenos agricultores era fato consumado. Desde a década de 1980, o espírito da autogestão cooperativa, da produção sustentável e ecologicamente correta orientou a ação do grupo. O princípio cooperativista tem por ideologia a emancipação do trabalhador que passa a ter voz e poder de decisão por meio do voto e deixa de ser assalariado, passando a ser o dono da produção. Nestes termos, a COOPFAM foi bem-sucedida. A prática pautada na solidariedade, na humildade e na cooperação vigora até o presente. O grupo é unido e a emancipação econômica do modelo preconizado no agronegócio aconteceu. Todavia, ao conseguirem rearticular os elementos de desequilíbrio dessa relação de poder, uma nova relação se estabelece: o cumprimento das exigências das certificadoras.

Imersa em um contexto mundial em que a interdiscursividade ambiental, ecológica, solidária e justa forma a ordem do discurso “politicamente e/ou ecologicamente correto”, a COOPFAM cumpre os requisitos para se ajustar a esse mundo ‘desejável’

e ‘correto’. Nesse sentido, a cooperativa contribui para assegurar a reprodução da ideologia sustentável. Dialeticamente, a COOPFAM pauta sua trajetória nesse movimento de transformação social e reprodução ideológica. Sob este aspecto, Van Dijk (2012, p. 18) ao escrever o livro discurso e reprodução do poder social, explica: “o controle se aplica não só ao discurso como prática social, mas também às mentes daqueles que estão sendo controlados, isto é, seus conhecimentos, opiniões, atitudes, ideologias, como também às outras representações pessoais ou sociais.”Assim, como comentam Resende e Ramalho (2006), certos discursos podem ser considerados ideológicos, posicionados e conectados a relações de poder, incluindo presunções acerca do que existe, do que é possível, necessário, desejável.

Constata-se nessa passagem, a relação entre discurso e hegemonia mostrada em Fairclough (1997). A luta hegemônica configura-se em práticas discursivas a partir da dialética entre o discurso e o regime de verdade dominantes na sociedade. É por meio do discurso que se produz, reproduz, contesta e se transformam as hegemonias. Indo além, esse autor afirma que também o discurso é um campo da hegemonia. Para que determinado grupo a mantenha é necessário que tenha a capacidade de gerar práticas discursivas e ordens do discurso capazes de sustentá- la. Ao optar estrategicamente por praticar o Fair Trade, a COOPFAM busca inserir- se nessa ordem do discurso mundial da presunção da escassez alimentar, da possibilidade de produção sem agrotóxicos, da necessidade de preservar a natureza, de não empregar mão de obra escrava nem trabalho infantil e assim colaborar para um mundo justo e desejável.Nesse sentido, a Cooperativa tanto foi capaz de ajudar na transformação social de um modelo de produção agrícola convencional, como no presente contribui para a reprodução e manutenção da ideologia da sustentabilidade e do comércio justo.

Sintonizada e alinhada com essa nova ordem discursiva, a COOPFAM segue seu curso e no período compreendido entre 2003 e 2005 surgem novos importadores. Para cumprir com as exigências comerciais e burocráticas, a COOPFAM necessita da intermediação da exportadora em Varginha para realizar a exportação do café. A partir de 2005, contudo, consegue autorização para exportar diretamente, mas ainda depende de Varginha para o rebeneficiamento do café. Considerando-se a

complexidade de todo o processo, foi contratado um técnico especializado para dar suporte à exportação. Em 2007, a COOPFAM recebe um prêmio Fair Trade e com o dinheiro do prêmio investe na compra de máquinas para rebeneficiamento do café, conseguindo conquistar independência de Varginha.

Tudo parecia ir de “vento em popa” quando em 2009 a COOPFAM enfrenta uma grave crise financeira e quase vai à falência. A atuação informal impediu o controle de estoques e a fiscalização das ações realizadas, principalmente das vendas. De forma dura, os cooperados descobriram que sua cooperativa possuía um déficit significativo.Foi um período crítico na história da COOPFAM e uma eleição foi convocada para se eleger uma nova diretoria. Com o incidente, vários cooperados deixaram a cooperativa, discordando da composição da nova chapa. Os dissidentes formaram em 31/01/2010 uma nova associação – a APROCEM (Associação de Produtores de Cafés Especiais do Sul de Minas) – com 20 ‘ex-cooperados’ da COOPFAM, inclusive os ganhadores de prêmios 1° e 3° lugares no concurso FAIR TRADE BRASIL em 2006 e 1° lugar no concurso CAFÉS DE POÇO FUNDO FAIR TRADE 2007. Na percepção dos cooperantes, a COOPFAM somente não foi à falência porque cada produtor que permaneceu doou parte da sua produção para cobrir o prejuízo e porque puderam contar com o apoio do SEBRAE.

Em janeiro de 2010 assumiu a nova diretoria da COOPFAM com o desafio de tornar as contas da cooperativa positivas e investir na informatização. Com o incidente, ficou explícita a necessidade de se realizar o controle de estoque e o controle financeiro, por isso foi feito o investimento na informatização. Essa diretoria recorreu ao financiamento do Banco do Brasil para construir uma torrefadora de café. Durante a entrevista com o atual presidente, ocorrida após dois anos de sua posse, ele se emocionou ao dizer que na próxima assembleia geral iria apresentar o balanço positivo após a crise. Além de conseguirem, pela ação coletiva, impedir a falência da COOPFAM, os agricultores têm planos para o futuro.

Está em desenvolvimento uma marca para o café por eles produzido a fim de que seja comercializado no mercado interno. Atualmente, toda a produção é exportada.

Conforme relato do atual presidente, ainda será feito um estudo de mercado para se identificar nichos em que haja aceitação do café orgânico. Está em desenvolvimento, também, um selo para diversos produtos orgânicos, além do café, produzidos nas propriedades, como morango, rapadura e hortaliças.

Com as dívidas quitadas e com um balanço superavitário, a direção da COOPFAM passou a adotar a política do financiamento junto ao Banco do Brasil e passou também a financiar os agricultores cooperantes, adiantando a eles o crédito do café a ser exportado. A iniciativa foi aprovada pelo grupo, que passava o ano todo com o capital imobilizado na lavoura de café. Dessa forma, os agricultores passaram a recorrer à Cooperativa como a um banco.

Com quase 30 anos trabalhando coletivamente, observa-se que a prática sociodiscursiva cotidiana desses agricultores familiares é mediada por ideologias.

Para Fairclough (1989, 2003), somente a análise do efeito causal pode identificar se uma representação é ideológica, ou seja, qual o efeito dessa representação em determinadas partes da vida social. Isso significa analisar como as relações de poder podem ser mantidas/reforçadas/reproduzidas ou transformadas por meio da legitimação proveniente dessa representação.

O discurso tomado como prática social, ou um momento da prática, é abordado nessa pesquisa como um modo de ação historicamente situado. (FAIRCLOUGH, 2001b; RESENDE; RAMALHO, 2006). Desse modo, nos próximos capítulos cada estratégia praticada no percurso histórico da COOPFAM será abordada de modo a identificar como as estruturas organizam de um lado a produção discursiva e por outro, como cada novo enunciado representa uma ação sobre essas estruturas, o que tanto pode mantê-las ou reproduzi-las, quanto contribuir para sua transformação.

Figura 7 - Sede da COOPFAM