Este estudo teve foco na Incubadora da UFF e em como ela auxilia as startups incubadas a prosperarem no mercado. No entanto, também é de suma importância focalizar nas micro empresas em si, realizando visitas para entender melhor o dia a dia e como elas sobrevivem neste ambiente de incerteza.
Para novas pesquisas, recomenda-se que se escolha uma das empresas para fazer uma análise mais profunda da realidade da mesma. Uma sugestão seria a AMBMET, pois os sócios se mostraram muito solícitos e é uma startup que entrou agora no processo de incubação com ideias bastante inovadoras. Desenvolver um estudo como foco em uma empresa seria fundamental para destrinchar os detalhes de como a mesma atua e propor melhorias para garantir que esta continue performando no mercado.
7 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICA
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8 APÊNDICE 1
QUESTIONÁRIO NÚMERO: 01 DATA/2018
PARTE I – APRESENTAÇÃO DA EMPRESA
1 – Empresa
1.1 - Nome:
2 - Qual a idade dos empreendedores?...
3 - Endereço
Rua/ Av./ Número/ Compl.: Bairro: CEP: _Site: Telefone(s):
4 – Há quanto tempo sua empresa foi incubada/graduada?
1.( ) Há menos de 4 anos 2.( ) Entre 4 e 6 anos
3.( ) Entre 6 e 10 anos 4.( ) Há mais de 10 anos
PARTE II – ASPECTOS DO PROCESSO DE INCUBAÇÃO – o que as empresas esperavam e o que foi obtido.
5 Qual a origem dos recursos utilizados na abertura do empreendimento?
Recursos próprios... % Setor Governamental...% Incubadora... % Investidor Anjo... % Venture Capital... % Família e Amigos...% Outros...%
6 Com relação ao Período de Incubação, responda:
6.1 – Data de Início: / / (dia/mês/ano).
7 – Assinale a (s) alternativa (s) que fez/fizeram parte do processo de
incubação:
(Aceita-se mais de uma resposta). 1.( ) Pré-incubação 3.( ) Graduação 2.( ) Incubação 4.( ) Pós-graduação
5.( ) Outros:_ _
8 - Como você ficou sabendo da incubadora Incubadora da UFF? 1.( ) TV, Jornal, Internet 3.( ) Amigos
2.( ) Palestras 4.( ) Universidade 5.( ) Outros
9 – O que o (a) levou a buscar a incubadora?
(Aceita-se mais de uma resposta). 1.( ) Infraestrutura e serviços oferecidos. 2.( ) Facilidade de Crédito.
3.( ) Apoio no desenvolvimento do Plano de Negócio. 4.( ) Outros _
10 – Relativo a incubadora da UFF, indique o grau de satisfação com relação aos fatores abaixo. (Mostrar opções).
1.( ) Péssimo 2.( ) Ruim 3.( ) Bom
4.( ) Muito Bom 5.( ) Excelente 6.( ) Não tenho opinião / Não sei Know How
Investidores
Coworking – Espaço Físico Mentores
Auxílio tecnológico Processos bem definidos
Trabalho com metas previamente estabelecidas Auxílio no desenvolvimento do Plano de Negócios
PARTE III– ASPECTOS RELACIONADOS ÀS PRÁTICAS EMPREENDEDORAS E INOVADORAS - avaliar a contribuição da incubadora para o
11 - Com relação ao número de pessoas ocupadas, responda:
11.1 – Número de sócios: _
11.2 - Número de funcionários:
11.3 – Número de estagiários: _
11.4 – Outros (especificar):
Com relação à Inovação, avalie os itens abaixo, segundo atividades praticadas pela sua empresa.
4. Pratica muito 4. Pouco pratica
5. Pratica 5. Não pratica
6. Pratica Moderadamente 6. Não tenho opinião/ Não sei
01. As pessoas de todos os níveis são incentivadas a contribuir com ideias e sugestões para a melhoria dos serviços prestados pela empresa.
02. Investimento em P&D (Pesquisa & Desenvolvimento)
03. Número de projetos para desenvolvimento de novos produtos.
04. Incentivo ao desenvolvimento de projetos inovadores e soluções voltadas para o aprimoramento dos negócios praticados pela empresa.
05. Adoção de técnicas avançadas de marketing, comunicação e informação, incluindo pesquisas mercadológicas, como instrumento sistemático de gestão.
06. As equipes utilizam sistematicamente novas técnicas e metodologias para proceder à melhoria de seus processos.
07. A empresa possui dados que demonstram uma melhoria do resultado operacional ao longo dos últimos anos.
08. A empresa possui dados que indicam que a satisfação dos clientes com o serviço prestado (ou produtos) tem melhorado.
PARTE IV – ASPECTOS MERCADOLÓGICOS - avaliar a contribuição da incubadora na atuação mercadológica da empresa.
13 - No que concerne à contribuição da Incubadora para atuação mercadológica da sua empresa, responda: (Mostrar opções).
4. Discordo plenamente 4. Concordo mais do que discordo
5. Discordo mais do que concordo 5. Concordo plenamente
6. Concordo 6. Não tenho opinião/ Não sei
01. O ambiente acadêmico-científico, encontrado na Incubadora, facilita a inovação das empresas em seu ramo de atuação.
02. A Incubadora da qual o (a) Sr. (Srª) participou é sempre ágil e eficaz na busca por atender às necessidades apresentadas pelas empresas.
03. As ferramentas de gestão fornecidas pela incubadora atendem totalmente às necessidades.
04. O modelo de gestão proposto pela Incubadora fornece ferramentas de Planejamento Estratégico, como a definição de objetivos e metas, visão, missão, posicionamento, etc.
05. A incubadora ajudou a posicionar o produto/ serviço no mercado. 06. A incubadora auxiliou na elaboração do preço praticado.
07. A incubadora auxiliou na escolha do ponto/ localização da empresa. 08. A empresa foi incentivada a conhecer seus concorrentes.
PARTE V – ATRIBUTOS RELATIVOS À SOBREVIVÊNCIA DAS EMPRESAS - avaliar a contribuição da incubadora para a permanência da empresa no mercado. 14 – Sua empresa obteve lucro em 2018?
1. ( ) Sim 2.( ) Não
15 – O fluxo de caixa na sua empresa é saudável?
1. ( ) Sim 2.( ) Não
16 - Como você considera o desempenho financeiro da sua empresa frente aos concorrentes?
1.( ) Péssimo 2.( ) Ruim 3.( ) Bom
17 – O(A) Senhor (a) acha que o fato de sua empresa ter nascido em uma Incubadora foi um fator decisivo para a viabilidade do negócio?
(Se NÃO, responda a questão 22.1) 1.( ) Sim 2.( ) Não 17.2 – Por quê?
_
_
18 - Com relação aos itens listados abaixo, classifique-os conforme o grau de importância relativo à contribuição da AGIR à sua empresa, sendo que:
4. Contribuiu Muito 4. Pouca contribuição
5. Contribuiu 5. Nenhuma contribuição
6. Contribuição Média
01. Aumentar a taxa de sobrevivência e de sucesso das empresas incubadas. 02. Proporcionar o crescimento e a estabilidade de empresas incubadas. 03. Fomentar o empreendedorismo.
04. Contribuir para o desenvolvimento local e regional, sendo agente de inovação.
05. Gerar uma estratégia competitiva clara e bem sucedida no segmento de mercado proposto pela incubadas.
06. Contribuir para a definição de políticas públicas sintonizadas com a realidade de um mundo cada vez mais globalizado.
07. Estruturar processos gerenciais competentes, inovadores e sustentáveis às incubadas.
08. Estimular o papel das universidades e centros de pesquisa no processo de inovação tecnológica por meio da criação de novas empresas.
09. Estruturar serviços que sejam realmente importantes para o desenvolvimento e a consolidação dos empreendimentos.
10. Estabelecer relacionamentos e alianças que assegurem o atendimento às empresas incubadas.
11. Transferência de Tecnologia
12. Dotar a incubadora de infraestrutura adequada ao atendimento às empresas incubadas.
13. Capacitar equipes inovadoras, empreendedoras e comprometidas para conduzir o processo de incubação.
14. Adequar o modelo de incubação à realidade econômica, cultural, social e política da região em que está inserida.
15. Identificar fontes de financiamento e modelos de negócios que garantam a sustentabilidade da incubadora.
16. Estruturar estratégias para captação de recursos para empresas incubadas.
17. Criar estratégias para que as empresas incubadas desenvolvam sua capacidade de vendas e gerem negócios.
18. Criar mecanismos e instrumentos de promoção de empresas incubadas junto à comunidade local, a órgãos e instituições estratégicas.
19. Estruturar mecanismos de associativismo e cooperativismo entre as empresas incubadas como forma de promover a troca de informação e a geração de redes de negócios.
20. Sintonizar as empresas incubadas com as principais tendências tecnológicas e mercadológicas mundiais.
21. Estimular e gerar novas empresas que se insiram em clusters e cadeias estratégicas já estruturadas ou em fase de consolidação.
22. Ser símbolo do empreendedorismo e inovação, gerando empresas fortes que inspirem as gerações futuras.
23. Lucro para incubadora. 24. Geração de empregos.
19 – Sua empresa ainda mantém contato com a Incubadora? (Se sim, responda a questão 21.1)
1. ( ) Sim 2.( ) Não
21.1 – Como se dá esse contato?
_
_
_
Chegamos ao fim do questionário. Muito obrigado pela atenção!
9 APÊNDICE 2 QUESTIONÁRIO NÚMERO: 02 / /2018 Endereço Rua……….. Cidade……….. Brasil……….. Nome do entrevistado ……… Cargo do entrevistado ……… Nome da Incubadora ………
Contato Tel………
E-mail………
1 Incubadora Background 1.1 Em que ano a incubadora nasceu? 1.2 Como você descreveria a incubadora? (Você pode marcar mais de uma opção): Tipo de Incubadora (1) Incubadora de base Tecnológica / Científica (2) Incubadora especializada (ex. Agricultura) Especifique:...
(3) Incubadora de negócios Virtuais (ex.Sem espaço físico para o cliente)... ....
(4) Propósito geral
1.3 Indique a estrutura operacional que descreve a incubadora: (1) Financiada pelo Governo
(2) Relacionada a Universidade (3) Capital de Risco
(4) Corporativo / Franquia
(ex. A Incubadora pertence a um ou mais investidores que alugam espaço para startups)
(5) Outra – Por favor, especifique ……….
2 Objetivos e Estrutura da startups 2.1 Quais os principais objetivos da Incubadora? Por favor, bote o número de acordo com a seguinte ordem, (onde 1= muito importante, 2= importante e 3= não é importante): (1) Contribuir para competitividade e criação de empregos locais
(2) Ajudar universidades e centros de P & D a comercializarem o know-how (3) Ajudar empresas a gerar spin-offs
(4) Ajudar comunidades / indivíduos carentes com projetos
(5) Fornecer retorno sobre o investimento
(6) Outras funções- por favor, especifique………..
2.2 Quais são os principais fornecedores de recursos para a estrutura da Incubadora?
(1) (2) (3)
2.3 A Incubadora investe em seus Incubados? Sim Não Descreva a natureza do investimento:
3 Pessoal
3.1 Com que frequência você visita outras incubadoras?……… Elas são: Locais Interestaduais Internacionais
3.2 Qual a natureza dessas visitas? (1) Descobrir processos
(2) Descobrir possíveis invesidores (3) Replicar programas de Incubadoras
(4) Outra- por favor, especifique ………
3.3 Como você virou membro da Incubadora? R:
4 Operação da Incubadora (Gestão e Controle)
4.1 Os diretores da Incubadora exigem com que frequência os seguintes materiais? (A- Anual; S - Semestral; T - Trimestral; B - Bimestral; M – Mensal)
Orçamento da Incubadora- Real Vs Plan
Demonstrações Financeiras da Incubadora – Balanço Patrimonial, Demonstração de Resultado, Fluxo de Caixa
Relatório de Desempenho das startups incubadas Plano de Negócios da Incubadora
Plano de Negócios das startups incubadas
4.2 São quantas pessoas trabalhando na incubadora? Por favor, descreve suas funções.
5. Perfil da startups
5.1 Que tipo de atividade comercial as empresas incubadas realizam?
Classificação Número (1) Manufatura (2) Construção (3) Comércio Atacadista (4) Comércio Varejista (5) Finanças e Seguro
(6) Tecnologias de Informação e Comunicação (7) Pesquisa e Desenvolvimento
(8) Outros
5.2 Quais são os requisitos para uma startups ser selecionada a ser incubada pela Agir?
6 Informações da Graduação das empresas
6.1 A incubadora impõe condições obrigatórias de graduação ou de saída das startups?
Sim Não
6.2 Por favor, assinale qual das alternativas a seguir descreve melhor sua política para confirmar a graduação (onde, 1 = essencial; 2 = importante; e 3 = não importante)
O empresário ultrapassou o tempo limite
A empresa cresceu e precisa de mais espaço A empresa é autossustentável
A startup foi comprada
A empresa cumpriu todos os marcos estabelecidos pela incubadora Outra (especifique, por favor)……….
6.3 Quanto tempo, em média, as startups ficam até a graduação? 6.4 Quantas empresas já foram graduadas desd o início da incubadora? 6.5 Quantas empresas já saíram da incubadora por fracasso?
6.6 Quantas startups você já deu mentoria?