1. IBFC – EBSERH – Analista Administrativo – Administração Hospitalar – 2016)
Planejamento é uma atividade sistêmica que visa, de forma organizada, prever os recursos necessários para serem utilizados no momento certo e da maneira correta, para atingir resultados desejados. Como diversas áreas da organização trabalham de forma integrada para atingirem o mesmo objetivo, assinale a atividade básica abaixo que não faz parte do planejamento.
a) Avaliação das condições atuais b) Problemas de previsão
c) Coleta e análise de dados d) Coordenação de planos e) Execução de controles
2. IBFC – CEP 28 – Assistente Administrativo – 2015)
Dentre os principais processos administrativos, está o planejamento. Podemos dividi-lo em estratégico, operacional e tático. Baseado no tema, leia as sentenças abaixo, atribua valores verdadeiro (V) ou falso (F), e assinale a alternativa que representa a seqüência correta de cima para baixo:
( ) O planejamento estratégico define a relação desejada da organização com seu ambiente. É o processo onde são definidos os objetivos.
( ) O planejamento operacional defini as atividades e recursos necessários para a realização dos objetivos.
a) V, F b) F, F c) F, V d) V, V
COMENTÁRIO:
3. IBFC – IPSEMG – Analista de Seguridade Social – 2014)
Leia abaixo as definições de planejamento estratégico, planejamento operacional e planejamento tático, analise, atribua valores verdadeiro (V) e falso (F), e assinale a alternativa que representa a sequência correta, de cima para baixo:
( ) Planejamento estratégico é o planejamento global projetado a longo prazo e que envolve a organização como um todo.
( ) Planejamento operacional é o planejamento específico que abrange cada operação ou atividade. É projetado longo prazo e envolve uma tarefa ou atividade.
( ) Planejamento tático é o planejamento que abrange cada departamento, projetado a médio prazo (exercício atual), abrangendo recursos específicos e departamentais.
a) V, F, V.
b) F, F, V.
c) V, V, F.
d) F, V, V.
4. IBFC – EMBASA – Assistente de Saneamento – 2017)
Há vários níveis de planejamento. Aquele que é o processo de definir objetivos e formas de realizá-los e envolve a organização como um todo é o planejamento:
a) Tático b) Estratégico c) Operacional d) Técnico
5. IBFC – SEPLAG/SE – Especialista em Políticas Públicas e Gestão Governamental – 2018)
Planejamento estratégico é um processo gerencial que tem como propósito desenvolver e manter uma adequação razoável entre os objetivos, os recursos organizacionais e as mudanças e oportunidades do ambiente. O objetivo do planejamento estratégico é orientar e reorientar a administração em torno da eficiência e da obtenção de resultados e crescimento satisfatório. Neste sentido, assinale a alternativa correta.
a) planejamento estratégico é disciplina dedicada apenas as relações privadas e de gestão empresarial
b) a visão se dá pelo relatório das situações presentes e atuais vivenciadas no âmbito da administração pública c) os valores devem ser enunciados de forma complexa e detalhada e devem ser transmitidos apenas aos cargos de gestão
d) o planejamento estratégico, seja na esfera pública ou privada, pressupõe o estabelecimento de missão, visão e valores
6. IBFC – HMDCC – Analista Administrativo (Administração Hospitalar) – 2015)
As sentenças abaixo discorrem sobre planejamento estratégico em hospitais. Baseado no tema, leia as afirmativas, e assinale a alternativa correta:
I. O planejamento estratégico pode ser definido como o processo de estruturar e esclarecer os cursos de ação de um hospital assim como os objetivos que ele deve alcançar.
II. Planejamento estratégico hospitalar é um processo que envolve estritamente a organização de ideias a respeito das ações a serem tomadas em tempo presente.
Estão corretas as afirmativas:
a) As afirmativas I e II estão corretas.
b) Apenas a afirmativas II está correta.
c) Apenas a afirmativas I está correta.
d) Nenhuma afirmativa está correta.
7. IBFC – CM Vassouras - Analista de Departamento Pessoal – 2015)
Em uma organização há vários tipos de planejamento. Aquele que embasa a tomada de decisão e visa o longo prazo e é realizado pelo nível mais alto da empresa denomina-se:
a) Planejamento operacional.
b) Planejamento orçamentário.
c) Planejamento tático.
d) Planejamento administrativo.
e) Planejamento estratégico.
8. IBFC – IPSEMG – Analista de Seguridade Social – 2014)
O planejamento estratégico, baseado no modelo neoclássico, deve seguir uma sequência de atividades ou estágios. Leia abaixo alguns destes estágios a serem seguidos durante a formulação do planejamento estratégico de uma organização, e assinale a alternativa INCORRETA:
a) Formulação dos objetivos organizacionais.
b) Análise externa do ambiente ou auditoria externa. Analise interna da empresa ou auditoria interna.
c) Formulação de alternativas, e a escolha da estratégia a ser utilizada.
d) Desenvolvimento dos planos táticos, ao invés de planos operacionais da estratégia.
9. IBFC – EBSERH-HUAP – Analista Administrativo (Administração Hospitalar) – 2016) Leia as afirmações abaixo e assinale a alternativa correta.
I. Os objetivos refletem um conjunto de desejos a serem atingidos.
II. Metas são os desejos que têm como características o fato de serem específicas, realistas, com possibilidades de verificação, determinação de prazos para a sua realização e a existência de alvos para serem atingidos.
III. Metas organizacionais são aquelas que refletem os desejos daqueles que lá trabalham.
a) Todas as afirmações estão corretas b) Nenhuma das afirmações está correta c) Somente a afirmação III está correta d) Somente as afirmações I e II estão corretas e) Somente a afirmação I está correta
10. IBFC – HMDCC – Analista Administrativo (Administração Hospitalar) – 2015)
Um coerente processo sistemático de planejamento estratégico deve seguir uma sequência de análises e decisões pré-estabelecidas. As sentenças abaixo discorrem sobre alguns componentes pertencentes ao processo de planejamento estratégico. Analise-as, atribua valores verdadeiro (V) ou falso (F), e assinale a alternativa que representa a sequência correta de cima para baixo:
( ) A análise do ambiente durante o processo de planejamento estratégico envolve a análise das ameaças e oportunidades do ambiente externo.
( ) Na análise interna são avaliados os pontos fortes e fracos dos sistemas internos da organização/ hospital.
a) F, V.
b) V, V.
c) F, F.
d) V, F.
11. IBFC – IPSEMG – Analista de Seguridade Social -2014)
Sobre os estágios de análise externa e interna do processo de planejamento estratégico de uma empresa, leia as sentenças abaixo, e assinale a alternativa correta:
I. A análise externa do ambiente envolve entre outros fatores, os mercados abrangidos pela empresa, a concorrência, fatores externos como a conjuntura econômica, as tendências políticas, sociais, culturais e legais.
II. A análise organizacional das condições internas deve permitir uma avaliação dos pontos fortes e fracos que a organização possui. Entre outros fatores a análise interna envolve a análise de recursos de que a empresa dispõe para as suas operações atuais ou futuras, a análise da estrutura organizacional desta empresa, a avaliação de seu desempenho.
Estão corretas as afirmativas:
a) Apenas a afirmativa I está correta.
b) Apenas a afirmativa II está correta.
c) As afirmativas I e II estão corretas.
d) Nenhuma afirmativa está correta.
12. FGV - Prefeitura de Salvador - Especialista em Políticas públicas - 2019)
O fragmento a seguir está no site da Prefeitura de Salvador, na seção da Secretaria de Fazenda.
“Assegurar e gerir, com transparência e efetividade, os recursos financeiros para a manutenção e o desenvolvimento do município”.
O fragmento define o planejamento estratégico do órgão.
Assinale a opção que o identifica.
(A) Missão.
(B) Valores.
(C) Princípios.
(D) Visão.
(E) Ideologia.
13. FGV – SEPOG/RO – 2017)
Sobre planejamento estratégico, ferramenta necessária para orientar a evolução da Administração e auxiliar no cumprimento de suas metas, analise as afirmativas a seguir.
I. O planejamento estratégico é o pensamento sistêmico estruturado, organizado para que a administração alcance seus objetivos.
II. O planejamento estratégico é a ferramenta física que o administrador coloca no computador para monitorar e avaliar constantemente os resultados obtidos.
III. O planejamento estratégico é o detalhamento de como a Administração vai atuar para alcançar seus objetivos gerais e funcionais, cumprindo sua missão e realizando sua visão de futuro.
Está correto o que se afirma em a) II, apenas.
b) I e II, apenas.
c) I e III, apenas.
d) II e III, apenas.
e) I, II e III.
14.FCC – Prefeitura do Recife – Analista de Planejamento, Orçamento e Gestão – 2019)
No que concerne ao planejamento no âmbito das organizações, em suas diferentes vertentes, tem-se que o planejamento operacional
a) é aquele proposto pelos dirigentes da organização, baseado em uma visão sistêmica das variáveis internas e externas.
b) representa uma função gerencial inerente à atividade de administrar, conforme a visão clássica de Henri Fayol ligada à capacidade de prever o que deve ocorrer (prévoyance).
c) é fortemente influenciado pelos cenários, sendo, portando, mutável e adaptável, não obstante possua horizonte de longo prazo e visão de futuro.
d) diversamente do tático, que é representado por programa, planos e cronogramas, não contempla previsão de ações concretas.
e) não está adstrito ao planejamento estratégico da organização, salvo no que concerne à aderência aos recursos disponíveis para tornar suas ações praticáveis.
15. FCC – DPE/AM – Analista em Gestão – 2018)
Planejamento estratégico consiste em uma das atividades de maior relevância no âmbito das organizações contemporâneas e, conforme apontado pela literatura,
a) considera não só os aspectos internos da organização, mas também o ambiente externo no qual está inserida, exigindo uma visão global e sistêmica.
b) corresponde à determinação de cursos de ação e engloba decisões com base em objetivos estritamente financeiros, baseadas em estimativa de mercado.
c) diz respeito a decisões a serem tomadas no futuro, sendo, portanto, uma atividade reativa e prospectiva.
d) equivale ao planejamento operacional das metas de médio prazo e dos meios disponíveis para alcançá-las.
e) estabelece apenas indicadores para um horizonte mais próximo e de caráter mensurável no curto prazo.
16.FCC – SEGEP/MA – Analista de Recursos Humanos – 2018)
Os objetivos de uma organização precisam ser escalonados em uma ordem gradativa de importância, de relevância ou de prioridade, ou seja, se faz necessário desenvolver uma hierarquia de objetivos em função de suas contribuições à organização como um todo. Desse modo, trata se de um objetivo tático:
a) Aumentar o nível de satisfação dos clientes- cidadãos.
b) Implantar um programa de consumo consciente de material de escritório.
c) Reduzir custos no departamento de Recursos Humanos.
d) Reduzir o número de envio de e-mails internos.
e) Ampliar a adesão ao programa de ginástica laboral.
17. FCC – DPE/RR – Administrador – 2015)
O planejamento de curto prazo com tarefas e atividades específicas refere-se ao a) planejamento estratégico.
b) planejamento setorial.
c) mapa estratégico.
d) planejamento operacional.
e) planejamento global.
18.FCC – TRT 5ª Região – Analista Judiciário - 2013)
O processo de Planejamento Estratégico torna-se uma prática essencial na Administração, seja ela pública ou privada, devido
a) a obrigatoriedade intrínseca de fixação de metas e prazos para orientação e prevenção dos meios para
alcançá-b) ao benefício que este processo traz às organizações, dentre eles destaca-se a elevação da eficiência, eficácia e efetividade da organização.
c) ao fato do Planejamento Estratégico reforçar o modelo de Gestão Burocrático.
d) ao fato de ser um instrumento de ação pública e reconhecido como uma imposição constitucional.
e) ao estímulo que ele representa no desenvolvimento econômico, tendo como preocupação o bem comum.
19. QUADRIX – COFECI – Auxiliar Administrativo – 2017)
O planejamento conservador é o planejamento que visa à adaptabilidade e à inovação da organização, preocupando-se com a melhoria das operações e das práticas vigentes na empresa.
20.CESPE – TCE/PE – Analista de Controle Externo – 2017
Na administração pública, planejar consiste em definir objetivos e estabelecer os meios adequados para alcançá-los.
21. CESPE – ANATEL– Analista Administrativo - 2014)
Em qualquer processo de planejamento, independentemente da metodologia utilizada, devem ser considerados os planejamentos dos fins, de meios, organizacional, de recursos e, por fim, de implantação e controle.
22. CESPE – EBSERH – Analista Administrativo – 2018)
Julgue o item que se segue, relativo ao processo administrativo e sua aplicação às organizações da administração pública.
A função administrativa de planejamento define objetivos, metas e a programação de quem fará o que, como e em que tempo.
23. CESPE – STM– Analista Judiciário - 2018)
O planejamento pode ser aplicado em situações de mudança organizacional, como no caso das chamadas mudanças planejadas, que se baseiam na racionalidade administrativa.
24. CESPE – STF – Analista Administrativo - 2013)
Na elaboração de um planejamento, o objetivo principal deve ser garantir que os objetivos iniciais sejam preservados, apesar das adversidades do ambiente.
25. CESPE – STM – Analista Judiciário - 2018)
Planejamentos estratégicos consideram a relação da organização com o ambiente em que ela atua, enquanto planejamentos operacionais se concentram em metas intraorganizacionais.
26. CESPE – EBSERH – Analista Administrativo - 2018)
O planejamento tático envolve desenho departamental em nível de gerência, enquanto o planejamento operacional envolve desenho de cargos e tarefas em nível de supervisão.
27. CESPE – TRF 1ª – Analista Judiciário - 2017)
Estabelecer os objetivos gerais e as especificações de um novo sistema digital para que um tribunal atenda aos advogados são exemplos de itens que caracterizam a programação para um projeto.
28.CESPE – ICMBIO– 2014)
Os planos procedimentais de uma organização estarão efetivamente elaborados após terem sido planejados os métodos de trabalho, os modos de execução e as melhorias no processo produtivo.
29.CESPE – ICMBIO – Analista Administrativo - 2014)
Em uma organização na qual se planejam, por tempo pré-fixado, receitas e despesas correlacionadas à adoção de medidas que orientem o comportamento das pessoas no trabalho, evidencia-se uma correlação entre os planos orçamentários e os planos comportamentais ou regulamentos.
30. CESPE – ANATEL– Analista Administrativo - 2014)
O planejamento estratégico pode ser considerado como a formalização das metodologias de desenvolvimento e implantação estabelecidas; o planejamento tático tem por objetivo a otimização dos resultados da empresa como um todo; e o planejamento operacional relaciona-se com objetivos de longo prazo e com estratégias e ações para se alcançá-los. Todos esses tipos de planejamento, portanto, estão associados aos níveis de decisão da organização.
31. CESPE – ANATEL– 2014)
Os planos funcionais ou administrativos definem as atividades, os recursos e as formas de controle necessários para a realização dos cursos de ação escolhidos.
32. CESPE – BACEN– 2013)
A implementação da estratégia depende da implementação dos planos táticos (nível médio de decisão) e dos planos operacionais (nível de produção).
33. CESPE – TCE/RO – Agente Administrativo - 2013)
No processo de planejamento organizacional, os planos podem ser classificados em três níveis principais:
estratégicos, funcionais ou táticos e operacionais.
34. CESPE – STF – Analista Judiciário - 2013)
Planejamentos estratégicos envolvem metas de longo prazo, e planejamentos táticos e operacionais, metas de médio e de curto prazo.