Métodos de custeio

“Uma das principais utilidades de um bom sistema de custos é servir como ferramenta de controle sobre as atividades produtivas, em todas as suas fases e seus departamentos”. (PEREZ JR., OLIVEIRA E COSTA, 2003, p. 153).

É importante a empresa escolher o método mais apropriado para a mesma, e tem vários métodos, e por isso à entidade deve conhecer as vantagens e desvantagens de cada um deles. Existem diversos métodos, entre eles:

a) custeio por absorção:

É aquele que faz debitar ao custo dos produtos todos os custos da área da fabricação, sejam esses custos definidos como custos diretos ou indiretos, fixos ou variáveis, de estrutura ou operacionais. O próprio nome do critério é revelador dessa particularidade, ou seja, o procedimento é fazer com que cada produto ou produção (ou serviço) absorva parcelas dos custos diretos e indiretos, relacionados a fabricação. (LEONE, 1996, p. 238).

“Custeio por absorção é o método derivado da aplicação dos princípios contábeis geralmente aceitos e é, no Brasil, adotado pela legislação comercial e pela legislação fiscal”. (PEREZ JR., OLIVEIRA E COSTA, 2003, p.63). Ao mesmo tempo, a finalidade principal do critério é ter o custo total de cada objeto de custeio.

“O sistema de custeio por absorção não é um princípio contábil em si, mas uma metodologia decorrente da aplicação desses princípios. Dessa forma, o método é válido para a apresentação de demonstrações contábeis e para o pagamento do imposto de renda”. (PEREZ JR., OLIVEIRA E COSTA , 2003, p.64).

c) custeio variável ou direto:

Consiste em imputar ao produto final ou à produção apenas os custos variáveis e diretos (matéria-prima, embalagem, mão-de-obra direta, energia etc.), levando os

custos fixos e indiretos, como depreciação, seguros, gastos gerais de fabricação e tantos outros, como despesas de administração, direto à conta de apuração do resultado do exercício. (NASCIMENTO, 2001, p.57).

O método de Custeio Variável é utilizado para fins gerenciais, e a finalidade principal é a determinação da contribuição marginal total ou unitária de cada objeto de custeio, fornecendo informações que auxiliam no processo de gerenciamento da empresa.

Custeamento Variável x custeamento por absorção - diferenças fundamentais:

Fonte: Leone (1996, p.402-403). Fonte: Leone (1996, p.402-403).

Fonte: Leone (1996, p.402-403)

Custeamento por Absorção Custeamento Variável

1. Classifica os custos em fixos e variáveis. 1. Não há preocupação por essa classificação.

2. Classifica os custos em diretos e indiretos. 2. Também classifica os custos em diretos e indiretos.

3. Debita ao segmento, cujo custo está sendo apurado, apenas os custos que são diretos ao segmento e variáveis em relação ao parâmetro escolhido como base.

3. Debita ao segmento cujo custo está sendo apurado os seus custos diretos e também os custos indiretos através de uma taxa de absorção.

4. Os resultados apresentados sofrem influência direta do volume de vendas.

4. Os resultados apresentados sofrem influência direta do volume de produção. 5. É um critério administrativo, gerencial,

interno.

5. É um critério legal, fiscal, externo.

6. Aparentemente sua filosofia básica contraria os preceitos geralmente aceitos de Contabilidade, principalmente os fundamentos do “regime de caixa”.

6. Aparentemente, sua filosofia básica alia- se aos preceitos contábeis geralmente aceitos, principalmente aos fundamentos do “regime de competência”.

7. Apresenta a Contribuição Marginal – diferença entre as receitas e os custos diretos e variáveis do segmento estudado.

7. Apresenta a Marginal Operacional – diferença entre as receitas e os custos diretos e indiretos do segmento estudado. 8. O custeamento variável destina-se a

auxiliar, sobretudo, a gerência no processo de planejamento e de tomada de decisões.

8. O custeamento por absorção destina-se a auxiliar a gerencia no processo de determinação da rentabilidade e de avaliação patrimonial.

9. Como o custeamento variável trata dos custos diretos e variáveis de determinado segmento, o controle da absorção dos custos da capacidade ociosa não é bem explorado.

9. Como o custeamento por absorção trata dos custos diretos e indiretos de determinado segmento, sem cogitar de perquirir se os custos são variáveis ou fixos, apresenta melhor visão para o controle da absorção dos custos da capacidade ociosa.

De acordo com Horngren, Foster e Datar (1997, p.225):

O custeio variável e o custeio por absorção diferem em apenas um aspecto – como considerar os custos de fabricação indiretos e fixos. No custeio variável, eles são excluídos dos custos dos estoques e constituem custo do período em que incorrem. No custeio por absorção, eles são custos dos estoques inventáveis e se tornam despesas somente quando ocorre uma venda.

c) Custeio baseado em atividades (ABC)

É uma metodologia de custeio que procura reduzir sensivelmente as distorções provocadas pelo rateio arbitrário dos custos indiretos. É também, uma ferramenta que permite melhor visualização dos custos por meio de análises das atividades executadas dentro das empresas e suas respectivas relações com o produto. (VIEIRA, 2008, p.11).

“O ABC tem por objetivo aumentar a eficiência, reduzir os custos e melhorar a utilização de ativos. Isso é alcançado com a redução do tempo de paralisação das máquinas e eliminação de atividades e processos imperfeitos ou desnecessários”. (KAPLAN, citado por VIEIRA, 2001, p.26).

As vantagens do custeio ABC, segundo Leone citado por (VIEIRA, 2008, p.12) são:

Obtém um quadro que explica “porque” e “como” os custos são incorridos;
Separa os custos que agregam e não agregam ao produto;

Percebe desperdícios de custos;

Avalia as possibilidades de influência e modificações dos geradores de custos;
A alocação de recurso é para a atividade e não mais para o objeto do custo;

Permite a gestão de carteira de produtos da empresa, através da análise da rentabilidade

individual;

Integração entre as áreas do processo;
Estabelecimento de custo-alvo;

Identificação do valor e agregado de cada produto.

De acordo com Catelli e Guerreiro, citado por Victor e Wrubel (2008, p. 02) as desvantagens do custeio por ABC são:

se a utilização de tecnologias modernas de produção tem aumentado o custo fixos

proporcionalmente aos custos variáveis, o método de custeio ABC conduzirá a resultados proporcionalmente mais errados, já que o seu uso faz com que se transformem custos fixos em custos variáveis;

sempre que se apura o custo fixo unitário, é modificada a verdadeira natureza

comportamental do elemento de custo, gerando informações distorcidas;

esse procedimento de rateio dos custos fixos impossibilita a comparabilidade entre os

custos das empresas concorrentes;

um sistema adequado deve levar em consideração o verdadeiro comportamento dos custos

em relação às oscilações dos volumes de atividades, segregando o custo do produto e o custo da estrutura de responsabilidade, e não efetuando nenhum tipo de rateio de custos fixos entre produtos.

d) Custeio Padrão ou Standard

“É um sistema de custeamento em que os custos são apropriados à produção não pelo seu valor efetivo, mas através de estimativas, com base em consumos observados no passado, portanto deixando de considerar ineficiências ou desperdícios no processo de produção”. (VICECONTE E NEVES, citado por VIEIRA, 2001, p. 24).

De acordo com Perez Jr., Oliveira e Costa (2003, p.154) “a finalidade do custo-padrão é proporcionar um instrumento de controle aos gestores da organização”.

Ainda Perez Jr., Oliveira e Costa (2003, p.155-156), as vantagens de um sistema de custo-padrão são:

eliminação de falhas nos processos produtivos;
aprimoramento dos controles;

instrumento de avaliação do desempenho;

contribuir para o aprimoramento dos procedimentos de apuração do custo real;
rapidez na obtenção das informações.

a utilização eficiente do método exige constantes correções nos padrões monetários ( a

simples indexação desses padrões em dólares ou outra unidade suposta “constante” não é suficiente, nem confiável, para as necessidades do método);

muitas vezes, há dificuldades para a determinação dos valores dos padrões.