HIV / SIDA
Tópico 5: Modelo conceptual de M&A
Conceito:
É a forma como as pessoas pensam, prestam atenção, aprendem, memorizam, percebem, decidem, planeiam, lêem, falam e escutam em relação a M&A
em relação a M&A
Modelo conceptual é um “esqueleto” da concepção do sistema real em M&A; é portanto um mapa
Modulo 2:
Conceitos e Importância da Monitoria e Avaliação
Tópico 5:
Modelo conceptual de M&A
Modelos de M&A são ferramentas de apoio no desenvolvimento de:
¾ Metas claramente definidas, mensuráveis, com duração
estabelecida;
¾ Relações claramente definidas entre os componentes de um
programa/projecto (inputs (insumos), Process (actividades), output (produtos) e outcome (resultados))
¾ Entendimento das relações entre os process (actividades) do
programa/projecto e o contexto;
Modulo 2:
Conceitos e Importância da Monitoria e Avaliação
Tópico 5:
Modelo conceptual de M&A
O modelo conceptual:
9 Identifica as relações entre factores internos, externos sistemáticos,
organizacionais, individuais e outros.
9 Ajuda a entender o contexto (de todos os factores) que influem no
problema.
Proposito:p
Auxilia na perspectiva de entendimento dos objectivos do programa / projecto dentro de um contexto completo de factores relevantes em projecto dentro de um contexto completo de factores relevantes em termos de sua operacionalização.
Modulo 2:
Conceitos e Importância da Monitoria e Avaliação
Tópico 5:
Modelo conceptual de M&A
z
Deseja:
•
Tornar o trabalho mais produtivo eficiente e seguroTornar o trabalho mais produtivo, eficiente e seguro.
•
Melhorar a aprendizagem.
•
Disponibilizar entretenimento agradável e excitante.
•
Melhorar a comunicação e o entendimento
•
Melhorar a comunicação e o entendimento.
•
Apoiar novas formas de criatividade e de expressão.
Modulo 2:
Conceitos e Importância da Monitoria e Avaliação
Modulo 2:
Conceitos e Importância da Monitoria e Avaliação
E
i i 11
Tópico 5:
Modelo conceptual de M&A
z
Com o auxílio dos textos entregues desenvolva a estrutura
conceptual para UMA ONG QUE ESTÁ REALIZANDO UMA
Exercicio 11:
Em Grupo (30m):INTERVENCAO PARA TESTAGEM VOLUNTÁRIA EM ADOLESCENTES
•Identificar o problema
•Definir os elementos do programa
•Identificar os factores do ambiente
•Estabelecer a relação entre os factores
•Apresentar o foco a que se pretende atingir
•
f
l f
d
As altas taxas de prevalência da infecção do HIV em Moçambique e o impacto da epidemia do HIV/SIDA têm exigido do Governo de Moçambique a implementação de medidas abrangentes visando combater a epidemia, envolvendo vários actores neste processo. Desde as ONG’s entre outras instituições públicas e privadas. Algumas ONG’s desenvolvem programas de sensibilização para aderir a testagem voluntária. Para dar a conhecer o nível de sero-prevalência nos adolescentes e garantir o acesso ao tratamento e prevenção. …….
Ob i d !
Obrigado!
PERGUNTA A 1
PERGUNTA A.1
Se um agente comunitário guarda as suas informações sobre os custos envolvidos no projecto, escrevendo-as no seu computador pessoal e sempre que envolvidos no projecto, escrevendo as no seu computador pessoal e sempre que necessário vai actualizando os seus dados durante o tempo de apoio que ele presta a um determinado grupo de jovens voluntários. Esses dados são mantidos no computador. Esta actividade podia ser enquadrada como Monitoria?
PERGUNTA B 1
PERGUNTA B.1
A ONG está realizando um registo do número de jovens por sexo e idade A ONG está realizando um registo do número de jovens por sexo e idade que participam de cada sessão de aconselhamento. Com objectivo de ter informações sobre as sessões de aconselhamento para a posterior serem usadas na avaliação do programa. Isto é uma monitoria ou uma avaliação? Justifique
PERGUNTA C 1
PERGUNTA C.1
Obstáculo no desenvolvimento de M&A são problemas que impedem o executor de um programa a atingir suas metas.
•Verdadeiro •FalsoFalso
PERGUNTA D 1
PERGUNTA D.1
O 5 t i i i d i t d M&A ã Os 5 componentes principais de um sistema de M&A são: a) Inputs, processes, outputs, outcomes, impact
b) Conceptual, resultados, logico, logframe, matriz
c)) Conceptual, indicadores, ouputs, outcomes, impactsp , , p , , p d) Indicadores, inputs, process, outputs, results
PERGUNTA E 1
PERGUNTA E.1
A M&A t ó it d f ifi ã b ã d d t i d A M&A tem o propósito de fazer a verificação sobre a execução de um determinado programa/projecto se está cumprido com as actividades previstas. E a posterior investigar se o programa/projecto produziu os resultados desejados.
•Verdadeiro •Falso
PERGUNTA A 2
PERGUNTA A.2
Monitoria é referida como: a) Avaliação
b) Avaliação de Impact (impacto) b) Avaliação de Impact (impacto) c) Avaliação de Process (actividades) d) Avaliação de desempenho
e)) Nenhuma acima
PERGUNTA B2
PERGUNTA B2
A ONG quer saber se a intervenção está fazendo diferença. Ela colecta vários tipos de dados usando o registo dos participantes, bem como questionários. Também foram realizados grupos focais com os participantes do projecto. Todos estes dados foramg p p p p j analisados e elaborou-se o relatório com conclusões e recomendações. Será uma monitoria ou avaliação?
PERGUNTA
C2
PERGUNTA
C2
Os objectivos de um determinado programa não apresentam uma definição clara e existem interesses divergentes entre o financiador e executor do projecto/programa. Seria um obstáculo da Monitoria ou da Avaliação? Justifique
Seria um obstáculo da Monitoria ou da Avaliação? Justifique
.
PERGUNTA
D 2
PERGUNTA
D.2
A função do sistema de M&A é processar a informação de uma determinada actividade que entra numa organização, canalizando-a para o nível de tomada de decisão, e o sistema é composto por alguns itens como desenvolvimento de actividades, verificação das consequências, e análise dos resultados.
•Verdadeiro •Verdadeiro •Falso
PERGUNTA E 2
PERGUNTA E.2
A d i ã d í l id ã l d t d
A decisão deve ocorrer sempre no nível que assegure a consideração plena de todos os objectivos e actividades afectados e pode ser tomada a qualquer nível, desde que exista capacidade técnica e poder para tal.
•Verdadeiro •Falso
PERGUNTA A3
PERGUNTA A3
A monitoria exige um acompanhamento rotineiro e sistemático, e para que se faça uma monitoria é necessário haver um programa/projecto para a posterior medir o progresso no alcance dos objectivos
no alcance dos objectivos.
Verdadeiro ou Falso? Justifique.
PERGUNTA B3
Responda se é monitoria ou avaliação
Situação monitoria avaliação
O ICAP quer saber se os programas levados a cabo na
p ç
O ICAP quer saber se os programas levados a cabo na provincial de Tete estao coletando os dados referentes a adolescentes sero-positivos.
O doador xxxx gostaria de tomar conhecimento sobre o número de trabalhadores de sexo alcançados pelo
programa programa
Os CNCS estão interessados em conhecer o numero de criancas beneficiarias, entre 5 a 9 anos, no distrito de
QUIZ
criancas beneficiarias, entre 5 a 9 anos, no distrito de Moatize
PERGUNTA C3
PERGUNTA C3
O financiador de um programa/projecto acha que a avaliação é simplesmente apresentar os produtos de uma determinada actividade e os executores pensam que avaliação poderá indicar a suspensão do apoio financeiro para um projecto
Comente sobre este obstáculo. Comente sobre este obstáculo.
PERGUNTA D3
PERGUNTA D3
Monitoria & Avaliação: Monitoria & Avaliação:
A. Definir as relações entre os principais factores para a implementação do projecto B. Tomar decisoes informadas relativas a gestão operacional e prestação de serviço C. Delinear os factores externos e internos que afectam o desenvolvimento do q
projecto
D. Assegurar a realização mais efectiva e utilização eficiente dos recursos •Só B e D estão correctos
PERGUNTA E3
PERGUNTA E3
Quando há interesse de melhorar um programa/projecto e partilhar os resultados com os parceiros conhecendo as suas responsabilidades a que se refere?
os parceiros, conhecendo as suas responsabilidades, a que se refere? A. Importância da M&A B. Responsabilidade do executor C. Propósito da M&Ap • Só B e C • Só A e C • Nenhuma delas QUIZ
PERGUNTA
A4
PERGUNTA
A4
Em que estágio de um projecto se aplica o processo de monitoria: A. Inicio do projecto B. Meio da implementação do projecto C. Final do projecto D. Durante o tempo de vida do projecto QUIZPERGUNTA
B4
PERGUNTA
B4
A Avaliação é importante porque ajuda-nos a determinar a necessidade de mudanças na concepção de um determinado programa/projecto, comparando o que foi planeado com as actividades realizadas servindo como um instrumento para a tomada de com as actividades realizadas, servindo como um instrumento para a tomada de decisões.
PERGUNTA
C4
PERGUNTA
C4
Soluções para os eventuais obstáculos (barreiras) no desenvolvimento da monitoria de programas :
p g
PERGUNTA D4
PERGUNTA D4
Se um programa/projecto sobre aconselhamento e testagem voluntária que esta sendo implementando numa determinada comunidade, após serem desenvolvidas várias campanhas os jovens começam a mudar de comportamento, atitude, aumentam o seu campanhas os jovens começam a mudar de comportamento, atitude, aumentam o seu conhecimento sobre a matéria de HIV/SIDA e há maior aderência no uso do preservativo, dentro de um sistema de M&A podemos considerar como um: (400 Pontos) ) I t a) Impact b) Impact e Outcome c) Process d)) Outputp e) Outcome QUIZ
PERGUNTA E4
PERGUNTA E4
A realização de M&A é importante porque permite obter informação a tempo, durante o desenvolvimento das actividades de um projecto, comparando o que foi planeado com o que está efectivamente acontecendo. Verdadeiro ou Falso? Justifique.
PERGUNTA A5
PERGUNTA A5
Quando existe um relatório com resultados das actividades do projeto e este demonstra o que está funcionando ou não no programa. Este relatório pode ser considerado como um resultado da monitoria ou da avaliação? Justifique
PERGUNTA B5
PERGUNTA B5
A monitoria é um simples acompanhamento do projecto/programa. Verdadeiro ou falso? Justifique
PERGUNTA C5
PERGUNTA C5
Liste 5 obstáculos ou barreiras acordados entre os participantes
PERGUNTA
D5
PERGUNTA
D5
Os Modelos de M&A servem como um instrumento fundamental no suporte para o
d l i t d bj ti b d fi id did
desenvolvimento de objectivos bem definidos, que possam ser medidos e com um periodo estabelecido para a sua implementação. Verdadeiro ou Falso? Justifique.
PERGUNTA
E5
PERGUNTA
E5
A M&A proporciona uma ferramenta para medir a efectividade e eficiência de um projecto/programa. O que é efectividade? O que é eficiência?