Os modelos de gestão como já estudados no referencial teórico desse trabalho, são padrões e formas de se realizar um tipo de gestão com características peculiares e identificáveis em todos os seus elementos, a saber, a estrutura organizacional, estratégia, cultura organizacional e tecnologia digital. Esses elementos são delineados por ações e decisões articuladas conforme, esse padrão e/ou forma, estabelecidos e praticados pela organização.
Considerando que esses padrões e/ou formas são deliberações da vontade ou do estilo dos empreendedores e gestores na condução dos negócios empresariais, as organizações podem atuar na mudança das características de cada um dos elementos (estrutura organizacional, estratégia, cultura organizacional e tecnologia digital) dos modelos de gestão adotados, realinhando-os de acordo com as características da fase do ciclo de vida em que esta organização está passando. Neste sentido, as organizações podem atuar diretamente em cada um dos focos de seus principais problemas decorrentes das respectivas crises e déficit. Também, poderão atuar na preparação dos principais elementos para passar para as fases seguintes do ciclo de vida organizacional. Atuando desta forma, as organizações poderão adotar medidas corretivas e adequações mais precisas na melhora das condições de gestão para atuar no mercado mais competitivamente.
Um outro aspecto é que ao longo da história os autores/estudiosos dos diversos modelos de gestão trataram, nos seus estudos, dos principais elementos das crises e oportunidades de crescimento identificadas pelos outros autores/estudiosos do ciclo de vida organizacional. No quadro 12 abaixo, está demonstrada esta correlação entre os Modelos de Gestão e o Ciclo de Vida Organizacional.
QUADRO 12: Modelos De Gestão e Ciclo De Vida
Modelo de Gestão Ênfase Fase Crise Oportunidade de Crescimento (Greiner) Oportunidade de Crescimento (Churchill) Tradicionais
Administração Científica Produção Primeira e segunda Liderança Autonomia
Criatividade, Direção Capacidade do dono realizar
Teoria Clássica Estrutura Segunda e terceira Autonomia Direção Pessoas, planejamento Coordenação Controle Delegação e Sistemas
Administração das Relações Humanas
Pessoas Terceira e quarta Controle Delegação a) Pessoas, planejamento Burocracia Coordenação e Sistemas
b) Capacidade do dono delegar
Administração Burocrática Processo burocrático Quarta e quinta Burocracia Coordenação Capacidade do dono delegar
Outras... Colaboração
Modernos
Gestão Estratégica Estratégias competitivas Todas (transversal) Liderança Criatividade a) Capacidade do dono realizar
Autonomia Controle Direção Delegação
Burocracia Coordenação Colaboração b) Pessoas, planejamento e sistemas c) Capacidade do dono delegar
Gestão Japonesa Qualidade e produtividade Todas (transversal) Liderança Criatividade Autonomia Controle Direção Delegação
Burocracia Coordenação
Colaboração
IDEM
Gestão Participativa Participação das pessoas Todas (transversal) Liderança Criatividade Autonomia Controle Direção Delegação
Burocracia Coordenação
Colaboração
IDEM
Gestão Empreendedora Empreendedorismo Todas (transversal) Liderança Criatividade Autonomia Controle Direção Delegação
Burocracia Coordenação
Colaboração
IDEM
Emergentes
Gestão da Inovação Implementação da Inovação para o negócio
Todas + elementos externos (mercado) Incapacidade de atender as demandas do Ambiente Externo (negócio) Oportunidades de Crescimento estão no Mercado Oportunidades de crescimento estão no mercado
Gestão por Competências Desenvolvimento das competências para o negócio Todas + elementos externos (mercado) Incapacidade de atender as demandas do Ambiente Externo (negócio) Oportunidades de Crescimento Gestão no Mercado Oportunidades de crescimento estão no mercado
Gestão do Conhecimento Identificação, organização, armazenagem e utilização do conhecimento no negócio Todas + elementos externos (mercado) Incapacidade de atender as demandas do Ambiente Externo (negócio) Oportunidades de Crescimento estão no Mercado Oportunidades de crescimento estão no mercado
Gestão Virtual Relacionamentos com a cadeia produtiva do negócio utilizando tecnologia digital Todas + elementos externos (mercado) Incapacidade de atender as demandas do Ambiente Externo (negócio) Oportunidades de Crescimento estão no Mercado Oportunidades de crescimento estão no mercado
Gestão por Projetos Estruturação de Projetos por área de negócio
Todas + elementos externos (mercado) Incapacidade de atender as demandas do Ambiente Externo (negócio) Oportunidades de Crescimento estão no Mercado Oportunidades de crescimento estão no mercado
Analisando o quadro 12 pode-se observar alguns aspectos que estão detalhados abaixo:
• Modelos de gestão tradicionais tiveram ênfase maior em aspectos específicos dos problemas organizacionais mais evidentes na época de sua elaboração;
• Os modelos de gestão vêem ao longo do tempo se tornando mais complexos e, portanto, tratando de assuntos e temas que perpassam todas as fases da vida organizacional;
• A tecnologia digital apóia e facilita a implementação de soluções de gestão mais complexas para os modelos de gestão emergentes;
• A complexidade nos negócios exige das soluções de gestão um conjunto de inter-relações e correlações multidisciplinares e transversais;
• A ênfase nos modelos de gestão modernos se caracterizam pela transversalidade em toda a vida organizacional;
• A ênfase nos modelos de gestão emergentes se caracterizam, além da transversalidade, por uma preocupação clara com as variáveis externas às organizações;
• As oportunidades de crescimento para os modelos de gestão tradicionais estão focadas no atendimento de requisitos específicos no ambiente interno da organização;
• Nos modelos de gestão modernos, as oportunidades de crescimento ocorrem no atendimento de um conjunto articulado de requisitos no ambiente interno da organização;
• As oportunidades de crescimento durante o ciclo de vida organizacional nos modelos de gestão emergentes, contemplam além do conjunto articulado de requisitos internos, o atendimento de aspectos do ambiente externo à organização, como mercado, nichos de clientes, formas de acesso ao produto, etc.
Nesta análise observa-se uma evolução dos modelos de gestão ao longo do tempo, considerando as mudanças tecnológicas tanto externa como internamente às
organizações, bem como, os aspectos externos, principalmente de características e requisitos de cada mercado, público-alvo e culturas locais.