Modelo de negócio para o ecossistema da IDEH-Co 4

Existem muitas definições para o conceito de modelos de negócios. Segundo DONKER (2009), um modelo de negócio descreve as estratégias implementadas para atingir um objetivo. Este modelo é inspirado nas condições e necessidades do País em relação à INDE que poderia ser sustentada por um grande sistema de sistemas, apoiado no processo de Crowdsourcing/VGI e sistemas colaborativos (BRABHAM, 2013; JEFF, 2009; DOAN et al., 2011), na computação social e nos efeitos de rede (Why people use

social networking sites: An empirical study integrating network externalities and motivation theory). Desta forma no âmbito do IDEH-Co4 propõe-se o modelo retratado na Figura 4.11 e descrito a seguir:

Figura 4.11 - Modelo de negócio.

 Forneça para as pessoas e organizações, ferramentas, serviços, bibliotecas, APIs e incentivos necessários para realizarem, compartilharem suas atividades e exercerem a cidadania.

De acordo com HARVEY (2003), questões relacionadas aos recursos residem no apoio político e tecnológico, além de necessidade de capacitação que juntamente com recursos possam promover relacionamentos e parcerias duradouras. De maneira geral, a política atual de cada um por si, não atende as demandas atuais e multisetoriais. O modelo cada um por si, se materializa à medida que diferentes participantes disponibilizam suas informação por obrigações e ou missões, sem no entanto considerar outros atores, por questões políticas e ou não perceber que faz parte de uma engrenagem maior dentro de qualquer governo.

Importante citar, conforme também já apresentado anteriormente, vivemos uma exclusão digital inclusive na esfera pública, principalmente refletida em prefeituras pequenas ou instituições com menos recursos ou simplesmente mal empregados. Uma forma de combater este problema é disponibilizar um conjunto adequado de ferramentas para a realização das atividades relacionadas ao uso, pesquisa, gestão, criação e manutenção da informação geoespacial. Por exemplo, atualmente não encontramos de maneira unificada e ao mesmo tempo interoperável, ferramentas que poderiam endereçar algumas situações como: a) O uso de um catálogo de imagens oficial para todos; (b) o exercício da cidadania, um cidadão apontando locais com alto índice de poluição visual; (c) criação de um geoprojeto envolvendo entidades de governo de esferas diferentes em conjunto com a sociedade. Também vale a pena citar novamente os desafios citados na seção 2.3.3 do Capítulo 2. Dentre alguns deles o problema da Dengue, Zica e Chikungunya e mais recentemente da febre amarela, que se configuram em necessidades de envolvimento de diferentes atores trabalhando de maneira colaborativa e harmônica. Neste cenário que envolve a todos, não existe uma plataforma unificada e interoperável que possa atender ao cidadão no exercício da cidadania, ao pesquisador para fazer análise e traçar estratégias para politicas de combate, para os agentes públicos na busca e ação contra o mosquito, via mídias sociais, imprensa e sistemas colaborativos. O IDEH- Co4 poderia atuar nesta lacuna no que tange aos aspectos tecnológicos oferecendo

containers e serviços na nuvem disponíveis a todos de maneira interoperável.

Outra questão importante é que o valor da informação aumenta quando tem sua utilização ampliada e pode ser integrada com outras informações.

Tais questões e desafios dão indícios da necessidade de trabalhos realmente mais em conjunto, colaborativo e participativo envolvendo diferentes interessados e

 Motive e hospede ou facilite o acesso ao trabalho realizado pelas pessoas e organizações.

O sucesso de qualquer negócio depende da contribuição das pessoas e/ou instituições que estão inseridas neste negócio e da forma como elas estão organizadas, são estimuladas e capacitadas, e como são mantidas num ambiente de trabalho e num clima organizacional adequado. Em qualquer instituição ter pessoas motivadas influenciam positivamente nos seus objetivos. Pessoas motivadas tendem a produzir mais e influenciar positivamente outras. Nesta mesma linha, organizações motivadas tendem a participar mais e também a influenciar positivamente outras organizações.

Determinadas atividades são melhores descritas pelo lema: um por todos e todos por um. Esta antiga frase, reflete melhor o que se busca em uma sociedade moderna. Além do mais, explicita trabalho em equipe e coordenação: top down - um por todos e bottom up – todos por um.

Importante citar que ao disponibilizar um local para hospedagem o primeiro combate à exclusão digital está sendo efetuada. Além disso, não haveria justificativa no caso de ente público de não disponibilizar seus dados. Ainda que uma entidade pública alegue que não possui conexão de internet ou sistemas na Web, seus dados poderiam ser enviados via pendrive ou qualquer outra mídia de armazenamento. Isto vai ao encontro de um plano de dados abertos de qualquer esfera de governo e da cultura de acesso.

Outra vertente da hospedagem é que ela habilita o conceito de Injeção Inversa de Dados conforme citado anteriormente.

 Reúna e divulgue várias informações em um lugar central e use canais de comunicação para que se tornem atraentes e mais disseminadas para qualquer interessado.

Um aspecto chave para o negócio do ecossistema IDEH-Co4 é saber onde encontrar de uma maneira simples os elementos que fazem parte dele, assim exercer o papel de concentrador (HUB) é uma importante atribuição. Além disso, para que isto se torne conhecido é preciso que haja políticas voltadas para a disseminação das atividades que são realizadas e sobre seus elementos. Desde uso da computação

social até campanhas de divulgação podem ser utilizados para dar mais visibilidade ao ecossistema IDEH-Co4.

 Avalie o desempenho e resultados.

O intuito aqui consiste em cada vez mais melhorar o ecossistema IDEH-Co4. Desta forma o IDEH-Co4 como um negócio precisa ser avaliado em relação ao seu desempenho e seus resultados, para que seja possível diagnosticar o estado e estágio em que se encontra e que medidas possam ser tomadas objetivando sempre sua melhoria. A título de exemplo, poderiam ser medidas quais informações são mais acessadas, quais são mais procuradas e não encontradas, quais informações são difíceis de serem acessadas, que tipo de ferramenta é mais utilizada, de que forma está avaliada e para qual propósito etc.

 Refinamentos e Melhorias

À medida que os resultados e o desempenho são avaliados, quando for o caso, refinar e melhorar aspectos ligados ao ecossistema IDEH-Co4. Esses aspectos variam desde uma simples melhoria na interface de utilização de uma ferramenta de mapeamento até os meios utilizados na divulgação dos trabalhos realizados para que se tornem cada vez mais conhecidos do público em geral.

 Busque apoio político e econômico

Para que seja possível operacionalizar um ambiente propicio a formação de negócios é necessária à busca de apoio econômico em nível de governo e outras fontes de recursos. É preciso recursos financeiros para o desenvolvimento, manutenção, capacitação, divulgação, além de recursos para o financiamento para pesquisa e inovação.