Monitorias

Após a conclusão dos módulos de desenvolvimento, as horas trabalhadas em oficinas coletivas somavam 72 horas, ou seja, havia um residual de 28 horas contratadas e não realizadas com o grupo. Sendo assim, foi acordado com as empresas do Grupo Simpesc, a utilização destas horas em visitas a cada empresa do grupo, com o objetivo de elucidar eventuais dúvidas que tenham surgido no processo de implementação das melhorias identificadas durante a qualificação, reforçando os trabalhos realizados até então.

A decisão quanto ao módulo de Gestão da Produção para trabalhar as horas de monitorias, foi realizada por meio de votação do grupo de empresas associadas. A empresa Víqua, optou por trocar o módulo de Marketing por Inovação e utilizou as horas de monitoria da mesma forma. A figura a seguir apresenta o cronograma de monitorias seguido pelo grupo.

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Monitoria (Sustentabilidade) Monitoria (Sustentabilidade) Monitoria (Sustentabilidade) Plastibel (8h-12h) CEB (8h-12h) Plastibras (8h-12h)

Monitoria (Sustentabilidade) Monitoria (Sustentabilidade) Tecnoperfil (13h-17h) Homeplast (13h30-17h) - Monitoria (Sustentabilidade) Mantac (08h-12h) ag o /1 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 24 25 26 27 28 29 30 31 se t/ 1 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

Figura 39. Cronograma de monitorias das empresas do Grupo Simpesc.

1.10 Visitas de Verificação

As visitas de verificação são realizadas com o objetivo de evidenciar a evolução das empresas associadas nas áreas desenvolvidas por meio do Programa e, a partir dos resultados alcançados, emitir a certificação das mesmas. Para tanto, o IEL/SC volta a aplicar a ferramenta Mapeamento de Gestão para Grupos Empresariais, utilizada na etapa de Diagnóstico, por meio da qual realiza um novo mapeamento e análise da gestão nas empresas do grupo. No caso do grupo Simpesc, as visitas de verificação foram agendadas com as empresas participantes entre os meses de setembro e outubro de 2011.

A partir daí, os resultados são consolidados, comparando os níveis de maturidade apresentados na primeira (t0) e na segunda (t1) aplicações do questionário. Um novo relatório individual é elaborado e entregue para as empresas, possibilitando sua análise individual, bem como a comparação com a média do grupo. As figuras a seguir apresentam resultados do Grupo Simpesc.

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Figura 40. Posição das empresas em relação aos índices de Prática e Performance.

Figura 41. Comparação do t0 e do t1, em relação às áreas avaliadas.

Além disso, as empresas que apresentam evolução nas suas áreas de gestão, conforme os critérios definidos para o Programa, são reconhecidas durante um evento de certificação organizado pelo IEL/SC.

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Neste 2º ciclo, o evento marca o encerramento do ciclo de 18 meses de desenvolvimento das 37 empresas fornecedoras das âncoras Mexichem, Termotécnica, Simpesc, Dass e Altenburg. Entre as empresas desenvolvidas, 34 serão certificadas por terem atingido os critérios definidos para o Programa.

O evento será realizado no dia 24 de novembro, a partir das 11h30, no Centro de Eventos do Sistema FIESC, conforme programação a seguir.

Figura 42. Programação do evento de certificação do 2º ciclo do Programa.

1.11 Comitê Gestor

O Programa de Desenvolvimento de Cadeias Produtivas possui uma estrutura de governança em que a equipe técnica do IEL/SC compõe a Coordenação Executiva, responsável pela execução das atividades, prestação de contas e promoção do Programa; as empresas âncoras, juntamente com o IEL/SC compõem o Comitê Gestor, responsável pelo acompanhamento das ações e desempenho das empresas; e o Comitê Estratégico, composto pela alta direção das âncoras, reúne-se uma vez a cada ciclo para definir a abrangência e diretrizes de atuação do Programa. As atividades da coordenação executiva são diárias e resultam no conteúdo deste relatório. O Comitê Estratégico realizará sua reunião no dia 24 de novembro de 2011, antes do Evento de

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Certificação do Programa. O Comitê Gestor se reúne periodicamente, conforme descrição a seguir.

1ª Reunião do Comitê Gestor

Foi realizada no dia 11 de agosto de 2010, na sede da empresa âncora Altona, em Blumenau, e contou com a presença de representantes das empresas Amanco, Dass, Altona e Altenburg, além de gestores do IEL/SC e SEBRAE/SC. Na ocasião foram discutidos: o status do Programa, as ações de relacionamento, a estrutura de governança, os indicadores do PDCP, plano de monitoramento e as atribuições da equipe do Programa. A seguir, são apresentadas imagens da reunião.

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Figura 44. Primeira Reunião do Comitê Gestor (II).

2ª Reunião do Comitê Gestor

Foi realizada no dia 11 de novembro de 2011, contando com a presença das empresas âncoras Altenburg, Simpesc, Brandili, Mexichem, Termotécnica e Grupo Dass, além da equipe técnica do IEL/SC. Na ocasião foram discutidos: ações de relacionamento do Programa, como visitas técnicas às empresas e Rodada de Negócios, o desempenho dos fornecedores do ciclo de 2008, e também os indicadores trabalhados no PDCP. A seguir, são apresentadas imagens da reunião.

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Figura 46. Segunda Reunião do Comitê Gestor (II).

3ª Reunião do Comitê Gestor

Foi realizada no dia 20 de outubro de 2011, na Sede do Sistema FIESC, onde estiveram presentes as empresa âncoras Altenburg, Termotécnica, Simpesc, Wetzel, assim como gestores do IEL/SC e SEBRAE/SC. Entre os assuntos discutidos na reunião destacam-se os principais resultados alcançados pelas empresas fornecedoras durante o 2º ciclo, a saber.

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Principais Resultados Alcançados

PRODUÇÃO

- Implementação de Fluxo Contínuo na célula de transposição - Espaço utilizado na fábrica (Melhoria de 52,28%) - Redução do lead time de produção de 6,5 dias para 3,4 dias - Aumento da capacidade produtiva de 1980 pçs/dia para 4752 pçs/dia - Aumento no nº de peças por operador/hora de 495 para 1188 - Redução do estoque em processo de 13290 pçs para 31 peças

INOVAÇÃO

- Criação de Nucleo de Inovação

- Programa Ver e Agir: são realizados encontros mensais do núcleo onde se realiza premiação aos colaboradores da célula que apresentam mais idéias

MARKETING

- Elaboração de um plano de ações que possam auxiliar e direcionar a empresa no rumo certo, com 3 ações: - 1 - Ampliação nas vendas (Conquistar novos clientes, crescimento das receitas e lucratividade) - 2 - Estratégias de comunicação (Fortalecer a marca CEB como fabricante de conexões especiais em PVC) - 3 - Pesquisa de satisfação ( Conhecer o real nível de satisfação do cliente, Validar estratégias, identificar os possíveis gargalos no momento da compra

PRODUÇÃO

- Implementação de Setup rápido na extrusora - Redução do tempo de setup de 2 horas para 40 minutos - Aumento da flexibilidade e capacidade de produção

INOVAÇÃO

- Criação de Nucleo de Inovação - Elaboração de Indicadores da Inovação - Elaboração de Cartilha da Inovação

MARKETING

- Elaboração de plano de comunicação - Elaboração de Plano de prospecção - Elaboração de Plano de fidelização de cliente - Elaboração Plano de recuperação de clientes inativos - Elaboração de Pesquisa de satisfação

PRODUÇÃO

- Implementação de Setup rápido na extrusora (Engate flexível) - Redução do tempo de setup de 25 minutos

- Aumento da capacidade de 700 pçs/h para 1000 pçs/h

INOVAÇÃO

- Criação de Núcleo de Inovação - Elaboração de Cartilha da Inovação - Elaboração de Indicadores da Inovação

MARKETING

- Elaboração de plano de comunicação - Elaboração de Plano para fortalecimento da marca - Utilização de mala direta como canal de divulgação

PRODUÇÃO

- Implementação de Setup rápido na Injetora 100t - Redução do tempo de setup de 95 minutos para 26 minutos - Redução do deslocamento do operador de 805 m para 209 m

INOVAÇÃO

- Criação de Núcleo de Inovação - Elaboração de Cartilha da Inovação

- Criação do Grupo Incubador (Responsável pela gestão do Núcleo) - Acompanhamento semanal das ações

MARKETING

- Elaboração de planos: 1 - Comunicação 2 - Prospecção 3 - Fidelização de cliente 4 - Recuperação de clientes inativos; 5 - Pesquisa de satisfação

PRODUÇÃO

- Implementação de Setup rápido

- Redução do tempo de setup de 143 minutos para 35 minutos - Redução do deslocamento do operador de 2809 m para 107 m

INOVAÇÃO

- Criação do Núcleo de Inovação - Elaboração da Cartilha de Inovação - Elaboração de Indicadores

MARKETING - Elaboração de Plano Comercial Gerencial

- Elaboração de Indicadores de Desempenho

PRODUÇÃO

- Implementação de Setup rápido

- Redução do tempo de setup de 151 minutos para 44 minutos - Redução do deslocamento do operador de 2110 m para 56 m

INOVAÇÃO

- Criação do Núcleo de Inovação - Elaboração de Sistema de Premiação - Elaboração de Indicadores da Inovação

MARKETING - Formlalização do Planejamento Estratégico com foco em marketing _{- Elaboração de Plano de Ação}

PRODUÇÃO

- Implementação de Setup rápido Injetora

- Redução do tempo de setup de 45 minutos para 13 minutos - Redução do deslocamento do operador de 702 m para 325 m - Retorno Total Anualizado: R$3.577,53

INOVAÇÃO

- Criação do Núcleo de Inovação - Elaboração de Sistema de Premiação - Elaboração de Indicadores da Inovação

- Confecção de quadro com listagem de pessoas que fornecem idéias

INOVAÇÃO 2 - Em andamento CEB HOMEPLAST MANTAC VIQUA PLASTIBEL PLASTIBRAS TECNOPERFIL

Figura 47. Principais resultados alcançados pelas empresas do Grupo Simpesc.

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Figura 48. Terceira Reunião do Comitê Gestor.

1.12 Ações de Relacionamento

Com vistas à promoção de negócios para fortalecimento da cadeia produtiva, são realizadas as chamadas ações de relacionamento possibilitando a integração das empresas participantes do Programa, o surgimento de novos negócios e a abertura de novos mercados.

1.12.1

No dia 11 de novembro de 2010 aconteceu o II Fórum IEL/SC de Gestão – Inovação na Cadeia de Fornecedores, ver anexo XVII, onde foi realizada uma visita técnica à Mexichem. Na ocasião, onde IEL/SC e SEBRAE/SC realizaram a abertura, houve uma palestra onde a Mexichem apresentou sua estrutura de Lean Manufacturing. Na sequencia, as empresas participaram de uma mini rodada de negócios acompanhada do coffee break.

A visita ao chão de fábrica da Mexichem aconteceu após o coffee break e as empresas presentes foram divididas em dois grupos, visando facilitar o deslocamento pela fábrica. O encontro contou com a participação de representantes do SEBRAE/SC, IEL/SC e empresas dos setores têxtil, metal mecânico e plástico, a saber: Homeplast, Willrich, Santa Rosa, Plastibras, Peblo, C&B Ferramentaria, Simpesc, Embalplan, Flashpack, Uniplast, Termotécnica, Altenburg, Cores e Tons, Viqua, Incofios, Vineplast, Gráfica 3 de maio, Grupo Dass, Temperaville, Valletex, C&B, Borrachas NSO, Sistematic, Pafer, Metalúrgica Wind, Microjuntas, Tinturaria Holstein, Intakt, Tecnoperfil e Plastibel.

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Figura 49. Visita Técnica à empresa Mexichem (l).

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Figura 51. Visita Técnica à empresa Mexichem (lll).

1.12.2

Realizada no dia 20 de outubro de 2011, na Sede o Sistema FIESC, a 1ª Rodada de Negócios do Programa de Desenvolvimento de Cadeias Produtivas, organizada pelo IEL/SC em parceria com o SEBRAE/SC, contou com a presença de 62 empresários de 09 empresas compradoras e 29 empresas fornecedoras, que aproveitaram a oportunidade para a troca de informações e fechamento de negócios.

Foram aproveitadas 63 reuniões de negócios realizadas durante o evento, o que gerou R$ 6.335.000,00 em negócios fechados, havendo a possibilidade de aumentar este montante na medida em que as empresas tornem a fazer contato. A satisfação das empresas participantes foi 8,65. A seguir estão apresentadas imagens do evento.

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Figura 52. Rodada de Negócios do PDCP (I).

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