O aumento do contingente de incapacitados

Os enfermeiros gerentes relatam que apesar de a instituição saber da existência da problemática das restrições para o trabalho, ações para a saúde do trabalhador são inexistentes ou ineficazes, o que poderá repercutir no aumento do contingente de trabalhadores incapacitados:

Eu não sei como é que ele tá sendo tratado numa... numa visão mais macro, mas eu acho que...que a tendência, aqui, na instituição, da forma como ela tá hoje é que isso venha a piorar. Piorar no sentido de aumentar o número de funcionários com restrição. É... De aumentar a severidade das restrições, né. É... Eu acho que a gente cada vez mais vai ter uma equipe com incapacidades de diversas naturezas (Flora).

Depende de cada um. Eu acho que... Depende... Depende muito (...) Porque, se depender do hospital, vai ficar todo mundo com restrição! (Jade). A instituição sabe que o problema existe, sabe que ele vem piorando ao longo dos anos aqui dentro, é... À medida que eu tenho um funcionário, que tem uma... Estabilidade no emprego, que tem um emprego num cargo público, é um funcionário que passa muitos anos dentro da instituição, né. (...) Então... Muito provavelmente se eu não cuidar, se eu não pensar no assunto, esses funcionários vão sim acabar tendo algum tipo de restrição durante a vida aqui dentro (Flora).

Outro ponto destacado é que se não houver novas contratações de trabalhadores de enfermagem, há um processo de fragilização da equipe e existe a perspectiva de aumento de contingente de incapacitados na enfermagem:

A gente acredita que não vai ter contratação tão cedo, até porque a gente tá com essa história de desvinculação do HU né, por conta da crise financeira, crise da USP... Pra falar a verdade, eu não vejo que vá ter alguma mudança com relação a isso. Eu não tenho muitas esperanças, a não ser que tenha contratação de novos profissionais (Francisca).

(...) acho que isso também acaba desanimando um pouco a equipe. Então fica todo mundo muito fragilizado, então, com essa sobrecarga, sem perspectiva de melhora, né, no número de profissionais (Edna).

Então, como que você vai conseguir conciliar a restrição do funcionário? Por mais que você tenta, ele acaba se sobrecarregando, você não tem pra quem delegar. Então, é nesse sentido, então, se tivesse uma contratação você consegue distribuir melhor as atividades (...) porque além de não ter a reposição... Porque, aí as pessoas acabam adoecendo, né. Até quem não tem a restrição, acaba adoecendo (Edna).

Ainda segundo os Enfermeiros Gerentes, essa falta de funcionários implica no não cumprimento das restrições para o trabalho e no desenvolvimento de novas restrições para a saúde do trabalhador devido à sobrecarga dos trabalhadores que já estão doentes e dos que ainda não estão:

(...) se eu fosse seguir a risca, ninguém pode pegar peso acima de dois quilos, eu não ia ter funcionário... (RISOS) Pelo menos cinco, de todos os meus funcionários, que têm restrição, não podem pegar peso acima de 2 kg (Edna).

A gente tem trabalhador que não tem 30 anos, não tinha restrição nenhuma e agora já tá com problema no ombro, bursite, essas coisas todas (Túlia). (...) a consequência não vai ser boa (suspiro profundo). Acho que cada vez mais a gente vai ter que ficar adaptando atividade, sobrecarregando as pessoas que não tem nenhum tipo de restrição, e... Assim, a minha expectativa não é boa, não é boa dentro desse mundo da instituição que eu to (Flora).

E aí, às vezes, uma pessoa que tem uma restrição física, daqui a pouco ela desenvolve uma restrição psicológica, porque ela se sente um problema no lugar... (Túlia).

(...) a gente tem os funcionários que têm restrições sem ASO ativo, né, então, que... A gente sabe que trabalhando... Fazendo algum determinado serviço, eles acabam tendo problema... Acabam adoecendo... A gente tem funcionários que tem uma restrição... Eu tenho, por exemplo, um funcionário com restrição psiquiátrica que hoje não tem ASO, né... E que eu tenho certeza que, se eu expor esse funcionário a determinadas situações, é uma questão de tempo para ele adoecer (Flora).

Assim, torna-se perceptível a perspectiva de mudança de perfil do trabalhador, elevando o número de incapacitados, ao analisar o passar dos anos no trabalho:

(...) no HU isso fica mais claro porque é uma instituição que tem 30 e poucos anos, então, que viu isso acontecer com os funcionários que chegaram aqui, né... que na maioria eram jovens e foram envelhecendo junto com a instituição... E hoje você vai passar em diversas unidades e todo mundo vai ter história pra contar, de quantos funcionários com restrição física, com restrição psiquiátrica, com restrição psicológica a gente tem dentro das unidades (Flora).

Observamos um pessimismo no relato dos enfermeiros, diante das suas expectativas para o futuro:

Então, é uma coisa que é crescente aqui (...) porque antes eram alguns funcionários que tinha nas unidades, então a gente até conseguia transferir esses funcionários, dependendo de como era a situação dele, a gente até conseguia transferir pra algumas unidades que não fizessem esforços, mas ultimamente têm muitos funcionários com restrição, então não tem nem mais pra onde ir... (Francisca).

Eu vejo que a minha expectativa é que não mude a curto prazo, nem à médio. Porque acho que, assim, o que se tem feito hoje, assim, não tem contribuído no dia a dia... (Edna).

(...) é... Eu tinha uma quantidade menor de funcionários com restrição... eu tinha um, dois na unidade com restrição e, hoje, eu chego a ter plantões com a maioria dos funcionários com alguma restrição física (Flora).

Eu imagino que você cria um efeito “bola de neve”. Por que, no futuro próximo, como... Como você sobrecarrega esse trabalhador que, não tem incapacidade, ele num futuro próximo, pode... É... Ser mais um incapacitado, né. Então, é tudo só uma questão de tempo (Frederico). Ao desvelar as expectativas dos enfermeiros gerentes, também percebemos que eles reconhecem sua importância na gestão de recursos humanos, conforme a categoria a seguir apresentada.