O ecossistema nas empresas incubadas

As empresas incubadas, ao avaliar o seu ecossistema, unanimemente, apontaram a incubadora como vínculo e apoio para a empresa, sendo que através dessa estabelece contato com outros órgãos e entidades. Dessa maneira, as empresas inseridas em uma incubadora não desenvolvem nenhum contato e não formam redes de relacionamento além das instituídas pela incubadora onde a organização está sediada.

Inclusive, em algumas entrevistas, foi levantado pelos incubados como ponto fraco a falta de articulação entre os próprios incubados, e com outros órgãos que poderiam ser importantes no incremento da receita da empresa. Entretanto, essa postura representa uma passividade para um gestor a frente de seu negócio. Por isso, pode-se inferir que como a maioria dos entrevistados não possui um perfil empreendedor, exista uma dificuldade em desenvolver um ecossistema empreendedor, conforme pode ser observado no depoimento a seguir:

Pontos negativos: é que já foi tentado, mas não existe uma comunicação entre as empresas aqui. Tem duas empresas que trabalham aqui [...] e nós poderíamos trabalhar com projetos grandes, de grande porte, inclusive, unindo essas empresas – assessoria, parte de desenvolvimento. Só que nós já tentamos uma vez e a incubadora não faz uma força em função disso. Nós já tentamos. E era por nós mesmos, sabe. Aí quando tu pegas três, quatro empresários, e a gente tenta fazer alguma coisa, não dá, porque cada um de nós tem as suas tarefas, tem as suas agendas. Então, se aqui dentro tivesse um núcleo da incubadora que nos forçasse, ou nos dissesse: “Tal dia, duas vezes por mês, têm reuniões para dar seguimento em determinados projetos.” Ou vocês têm que trabalhar em conjunto, me traz o projeto, a incubadora... Nós temos que trabalhar assim: o governo do estado necessita de tal aplicação para tal coisa. A empresa tal, tal, tal, nós pegamos recursos. Vocês têm que desenvolver. Então, nesse sentido, de integrar aqui dentro, as empresas, para desenvolvimento. Nesse sentido. Não tem, é meio cada um por si na sua... E isso aí tira um pouco o foco de cooperativismo, que é ao que ela se propõe. [...] eu gostaria que houvesse maior integração entre as empresas aqui. Eu gostaria que, além da... que a incubadora, além dessa parte que ela dá, essa logística que ela nos dá, ela tivesse mais... ela fosse mais incisiva para que nos colocasse junto aos governos. [...] Onde nós pudéssemos trabalhar com desenvolvimento para essa área, já que nós somos empresas. E11.

Embora a vitalidade das incubadoras para as empresas que utilizam seus serviços, dentro do ecossistema percebido pelos empresários entrevistados foi destacado também a existência de incubadoras que não estão em conformidade com os objetivos esperados, considerando o depoimento de um atual incubado, que procurou outra incubadora antes de entrar nessa em que está atualmente estabelecido: “eu estava indo atrás e os caras não davam bola. Então queriam que (a incubadora) fechasse mesmo.” E2.

Em relação à integração entre as universidades e as empresas, mesmo com a sua importância e a atual aproximação, existe ressalvas apontadas pelos entrevistados que inclusive podem justificar a dificuldade de uma interação ampla e sistêmica desses elementos, conforme segue:

A integração entre universidades e empresas é muito falha [...] por exemplo, hoje a pesquisa é uma coisa cara, e a universidade, daí, começa a pensar: o meu dinheiro vem da graduação, eu não posso investir em pesquisa [....] eu sinto que a vocação de pesquisa é um pouco até relegada à segundo plano dentro da universidade [....] eu acho que todos perdem com isso. A universidade ganharia mais vida, as empresas ganhariam mais conhecimento [...] a universidade é um ponto de acolhida muito tranqüilo, não há cobranças, resultados, e tudo o mais. São pesquisas que demoram muito tempo, que poderiam ser muito mais rápidas. E esse é o grande drama do empresário, ele não pode esperar três anos para um pesquisa (ou até) quatro anos, cinco anos. Até ele corre o risco de não dar em nada, mas ele quer que alguma delas dê alguma coisa. E a universidade dificilmente te produz alguma coisa. E6.

Mais da metade das empresas pesquisadas ressaltou a importância de ligar o nome da sua empresa, à marca da incubadora. Muitas, antes de entrar em um ambiente de incubação possuíam a empresa na própria casa, sendo que, a mudança para uma estrutura física, a aprovação do projeto na seleção, a ligação do nome da empresa com as incubadoras, e muitas vezes, com a marca da instituição acadêmica são percebidas pelos clientes como fatores de credibilidade. Dessa maneira, principalmente quando se trata de um serviço prestado, os pesquisados identificaram maior facilidade no fechamento de contratos, conforme detalhamento de citações.

E4 “não, eu não estou mais naquele fundo de quintal. Eu estou em uma incubadora vinculada à Universidade.” E11 “a própria incubadora me dá mais visibilidade no mercado, me dá confiabilidade.”

E6

"então eu acho que tu estar atrelado à uma incubadora, numa universidade, te dá mais credibilidade nesse aspecto. Sabe, não é um aventureiro que está ali, daqui uns dias pode (não estar mais)."

E7

“o benefício é esse: além desses serviços de apoio, de gestão, de acompanhamento, de infra- estrutura, tu vai estar vinculado a um ambiente acadêmico, tu vai levar o nome da instituição [...] de certa forma, dá uma outra credibilidade, inicialmente, para aquele empreendimento.” Quadro 24: Detalhamento de citações

Fonte: Elaborado pela autora.

Dentro do ambiente de inserção das empresas, ou seja, a própria incubadora, o ciclo desse período, segundo os incubados exige um tempo maior. Para os entrevistados, o período de incubação é um tempo curto para que a empresa possua reais condições de competir no mercado.

Um ponto muito fraco, eu acho, que é o período de incubadora; é um período que não reflete a a realidade brasileira. [...] se tu não tem uma idéia, ou tu já trazes uma coisa quase pronta aqui para dentro, o primeiro ano, praticamente, mesmo que tu (estejas dizendo), o primeiro ano é um trabalho

que tu quase que perdes – dos dois; da incubadora. Então, se for pensar assim, eu desenvolvo todo o meu produto, fiz todo esse trabalho de um ano. E depois começar a comercializar. Só que em um ano eu não tenho resultado da minha comercialização. Então, o que acontece? Por mais que eu comece a comercializar e comece a ter um retorno, no momento que eu saio eu tenho uma queda, porque eu volto para o mercado externo. [...]Eu acho que o correto seria quatro anos, mais ou menos, para a empresa começar a se estabilizar [...]Agora, tu imaginas o primeiro ano que morreu, o segundo ano começar a engrenar, no terceiro tu começas a ter os resultados, no quarto tu estás pronto para se desencubar. E16.

Quanto ao alcance territorial dos empreendimentos pesquisados, a maior parte possui uma empresa com abrangência regional (cinco citações), em seguida, com quatro citações o ambiente de cobertura da empresa é nacional, e com apenas uma citação a empresa foi identificada como global.

Entretanto, como já foi destacado anteriormente, a maioria dos entrevistados não possui planos de crescimento com a empresa no longo prazo, sendo que apenas 40% dos entrevistados apontaram um contorno territorial maior no futuro.

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