CAPÍTULO 3 A CIDADE UNIVERSITÁRIA PEDRA BRANCA E O
3.3 O NEW URBANISM NO EMPREENDIMENTO: PROCEDIMENTOS E
Já destacamos em algumas linhas as intenções dos empreendedores com a adoção do New Urbanism no setor Central. A questão que se coloca agora é entender como o movimento chega ao Brasil.
Este processo é decorrente desde os primeiros anos de existência do Pedra Branca, quando, pouco antes de 2000, o mesmo grupo de investidores do Pedra Branca passou a financiar a construção de prédios certificados pelo USGBC (United States Green Building Council), órgão responsável por certificar87 construções que adotem estratégias “sustentáveis”, ecológicas, climáticas, etc. Tais construções, também chamadas de edificações verdes, buscam atender as demandas ambientais locais mediante técnicas construtivas que tenham menor impactação ambiental. Nesse sentido, criam-se, por exemplo, sistemas de captação da água da chuva, maneiras de aumentar a eficiência energética, incentivando também ao uso de materiais menos nocivos ao entorno. Estes são alguns exemplos do que representam estes prédios verdes, cujas demandas têm crescido anualmente seguindo a exigências do discurso ambiental.
87 Este certificado é denominado de LEED (Leadership in Energy and Environmental Design ou
Durante a participação em congressos e eventos sobre construções sustentáveis, os empreendedores tiveram contato com os modelos de intervenção urbana propalado pelo CNU, órgão que promulga também a certificação de prédios verdes, ou, o que os mesmo chamam, de “LEED for Neighborhood development” (LEED para o desenvolvimento do bairro). O contato com membros do CNU incentivou os empreendedores a investir na edificação do setor central, pautando suas atenções para uma característica que antes mesmo já era buscada pela administração: o de satisfazer dentro do próprio empreendimento as necessidades de trabalho, moradia, estudo e lazer por intermédio das antigas zonas comerciais, residenciais e industriais, em consonância com outro tipo de zoneamento predominantemente misto, encontrado no futuro centro do bairro.
Assim, o New Urbanism passa a integrar o projeto empresarial do Pedra Branca Ltda a partir do ano de 2004, ano em que ocorrem as primeiras consultorias da DPZ, escritório de Duany e Plater Zyberk, já citado neste trabalho. Estas consultorias marcaram o inicio do processo e se voltaram para empreendedores e técnicos locais, tendo como referência os princípios e técnicas de trabalho do New Urbanism. A elaboração do projeto começa efetivamente no ano de 2006, sob a batuta de 8 escritórios de Florianópolis, 1 escritório de Curitiba e 1 de São Paulo.
3.3.1 As Charretes
Além de levar as técnicas e diretrizes para o projeto, a DPZ influiu nos métodos e procedimentos de trabalho ao apresentar as denominadas “charrettes”. A formação de um grupo numeroso de profissionais atendeu às exigências de trabalho das “charretes”, enquanto método predominante no desenho de projetos nos Estados Unidos. Cabe ressaltar que a charrete é um método já bem estabelecido em algumas partes do mundo, não sendo uma criação da DPZ ou de outro escritório do New Urbanism. Bill Lenertz88 define o seguinte:
88LENNERTZ, Bill. The Charrette as an agent for Change. National Charrette Institute, 2003,
tradução nossa. Disponível em: http://www.charretteinstitute.org/resources/charrettes/article.html Acesso: 30/01/2009.
A Charrete é um processo de planejamento realizado em dias seguidos, onde um grupo de trabalho interdisciplinar elabora um plano final que reflete as idéias levantadas pelas diversas partes, de maneira a engajá-las numa série de encontros e reeencontros.89
O principio central das charretes se assenta na realização de um único projeto elaborado por um grupo de pessoas com formações e conceitos distintos. Isto significa que não é um processo restrito apenas às pranchas de arquitetos, mas sim voltado para uma discussão mais interdisciplinar, onde se incluem outros profissionais. De modo que a charrete determina que para cada tipo de projeto se defina um tempo de elaboração, com começo, meio e fim. Neste processo de trabalho, o grupo constrói mediante uma série de encontros, contínuos e ininterruptos, o produto final.
Neste caso do Pedra Branca ocorreram duas charretes: uma de urbanismo e uma de arquitetura, com o objetivo de elaborar o desenho do setor central e os princípios do New Urbanism para o empreendimento.
A charrete de urbanismo abrangeu um período de 12 dias ininterruptos e reuniu, aproximadamente, 30 técnicos dos escritórios já mencionados. Nesta etapa foi definido o local de edificação da quadra, bem como desenhados os eixos de ruas, o enquadramento e o zoneamento. A idéia primordial que conduziu o planejamento na charrete do urbanismo era levantar quadras com usos mistos, induzindo na formação de um bairro dinâmico durante o dia e a noite em todos os dias da semana.
Passado este processo, seguiram-se mais 12 dias para a charrete de arquitetura. Nesta charrete cada escritório ficou responsável por projetar duas quadras, com exceção do escritório de São Paulo que realizou apenas o trabalho de paisagismo. Como visto no capítulo anterior, o edifício adquire função primordial nas obras do New Urbanism, tanto por criarem um sentimento de identidade com o lugar, quanto por influenciarem na questão urbanística. Esta influência significa que dependendo de como o prédio é construído, ele pode exercer uma função de dispersor ou atrator das pessoas ao entorno. Dessa maneira, a charrete de
89The charrette is a multi-day planning process during which an interdisciplinary professional design
team creates a complete and feasible plan that reflects the input of all interested parties by engaging them in a series of feedback loops.
arquitetura se preocupou com os aspectos técnicos de volumetria, circulação, afastamentos frontais e laterais, recuos, entradas para automóveis, e com os tipos de materiais utilizados nas construções, centrando-se nas exigências do LEED for Neighborhood Development. Então, na etapa de arquitetura se enfatizou o conceito de identidade, no sentido de construir prédios únicos e capazes de trazer um senso de pertencimento ao lugar. No próximo subcapítulo comentaremos um pouco mais sobre estes aspectos discutidos nas duas charretes.
Portanto, este trabalho levou pouco menos de 1 mês. A partir desta fase, a admistração deu seguimento ao seu amplo projeto empresarial de construção do setor central, por intermédio da divulgação do recém elaborado projeto e dos novos princípios para o empreendimento. O New Urbanism passava a centrar os investimentos em Marketing e Publicidade, integrando a marca da Pedra Branca Ltda.
Figura 38: Logomarca principal do Pedra Branca - Novo Urbanismo
Fonte: Fernando Pinto Ribeiro Data: 01/07/2008