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O PEFIL DOMINANTE E SUAS CARACTERÍSTICAS PRINCIPAIS

No documento GESTÃO DE CARREIRAS E COACHING VOCACIONAL (páginas 21-25)

As pessoas com o estilo Dominante são diretas e decididas. Assumem confortavelmente posições de liderança e lidam bem com situações de conflito e pressão. São autoconfiantes, audaciosas, competitivas e gostam de desafios. Trabalham geralmente com o foco nos resultados e objetivos a serem atingidos e estão acostumadas a agir de maneira mais ativa e enérgica.

Possuem iniciativa própria e geralmente são determinadas e perseverantes. Esse tipo de pessoa acredita que é estando no controle e na posição de dominância que mais irá conseguir comprovar o seu valor e ser reconhecida. Ter autonomia, portanto, é fundamental. Por serem controladoras, podem demonstrar inflexibilidade e inacessibilidade. São práticas e intuitivas. A tendência é de que elas queiram executar logo o que acreditam que deve ser feito, antes mesmo de planejar.

São geralmente otimistas, assertivas e possuem a tendência a terem conflitos interpessoais, principalmente, com as pessoas que não acompanham o seu ritmo mais acelerado.

Traços mais marcantes:

o Autoconfiantes;

o Firmes e decididos;

o Diretos e acelerados;

o Audaciosos;

o Independentes;

o Comandantes;

o Enérgicos;

o Competitivos;

o Ambiciosos.

Características marcantes:

o Gostam de desafios e são focados em resultados e objetivos;

o Precisam de autonomia e de visualizar oportunidades de crescimento;

o Assumem cargos de liderança com conforto e naturalidade;

o Lidam bem com situações de conflito e pressão.

Outros traços e características:

o Racionais, produtivos, empreendedores, destemidos, corajosos, fortes e exigentes.

Possíveis traços e características negativas relacionadas a índices altos do perfil dominante:

Quanto maior for a presença do estilo Dominante em um indivíduo, maior a probabilidade dele apresentar algumas das características relacionadas abaixo:

o Impaciência;

o Agressividade;

o Individualismo;

o Intolerância;

o Arrogância;

o Tendência a ser controlador;

o Generalismo;

o Ambição;

o Tendência a ser intimidante e mandão;

o Insensibilidade;

o Inacessibilidade;

o Egocentrismo;

o Obstinação;

o Frieza e aspereza;

o Rigidez;

o Sarcasmo;

o Tendência a ser vingativo;

o Orgulho;

o Tendência a usar as pessoas para satisfazer os seus próprios interesses, forçando-as a concordar com a sua estratégia.

Pontos limitantes do estilo dominante presentes na pesquisa comportamental:

o Intimidante;

o Autoritário;

o Insensível;

o Individualista;

o Exigente;

o Impaciente;

o Agressivo;

o Teimoso;

o Nervoso;

o Questionador;

o Dominador;

o Intolerante.

Traços e características para quem tem o estilo dominante muito baixo:

Quem tem um baixo índice de dominância provavelmente vai ser do tipo que necessita de mais dados, informações e pesquisas antes de tomar uma decisão. Precisarão mais de supervisão e encorajamento e não gostarão de assumir riscos. Provavelmente serão conservadores, cooperativos, calculistas, modestos e tranquilos.

Índices extremamente baixos do estilo dominante podem estar relacionados com pessoas medrosas, frustradas, pacatas, acomodadas, submissas, tímidas e com baixa autoestima.

Possíveis pontos de melhoria para quem tem o estilo dominante alto ou muito alto:

o Ser menos autoritário e controlador;

o Ter mais paciência;

o Ter mais disposição para ouvir o que as pessoas têm a dizer;

o Prestar mais atenção nos detalhes que fazem diferença;

o Estar mais aberto às ideias dos outros membros da equipe;

o Buscar um consenso do grupo ao invés de tomar as decisões sozinho (a);

o Ter mais cuidado para explicar os “porquês” de suas propostas;

o Ter mais cuidado com o seu tom de voz e com a linguagem corporal para evitar mensagens de agressividade;

o Desenvolver mais as habilidades interpessoais, fazendo um esforço para reconhecer os sentimentos e desejos dos outros;

o Ser mais amigável, acessível e flexível.

Necessidades e medos dos dominantes:

Geralmente vaidosos, os Dominantes possuem a necessidade de estar no controle de suas próprias atividades e de agir individualmente. Portanto, carregam o medo de perder a autonomia e é por isso que eles são competitivos;

Para eles, estar no controle e no poder é a melhor forma de obter reconhecimento. Por isso, é importante também que eles enxerguem oportunidades de crescimento para que possam provar a sua capacidade.

Fatores motivadores para os dominantes:

o Estabeleça sempre novos desafios e objetivos, mas não se esqueça de que, apesar de audaciosos, devem ser tangíveis;

o Não perca a oportunidade de reconhecer o seu dinamismo, suas ideias e resultados não só com palavras, mas também com prêmios e prestígio;

o É muito importante lhes dar autonomia em cargos e tarefas que possam assumir riscos e tomar decisões;

o Por serem geralmente ambiciosos e buscarem o poder, é importante que eles visualizem oportunidades de crescimento;

o Evite tarefas rotineiras, pois a repetição pode ser frustrante;

o Cuidado com a falta de objetividade e não se esqueça de dar condições funcionais para que possam comprovar a sua eficiência.

Ambiente ideal para os dominantes:

o Ambientes dinâmicos e competitivos com tarefas desafiadoras;

o A organização não precisa ser impecável, desde que o ambiente seja funcional.

Convivendo com um dominante e influenciando-o. O que devemos lembrar de fazer?

o Aja como um dominante. Esteja confiante e focado na resolução dos problemas;

o De preferência, vá direto ao ponto e seja breve. Evite detalhes em demasia;

o Em vez de falar como fazer, concentre-se em falar o que fazer e nos prazos envolvidos;

o Concentre-se nos resultados e números ao invés dos métodos, aspectos sociais e das pessoas envolvidas;

o Ao invés de se enumerar os pontos que podem acarretar falhas, faça sugestões de como alcançar o objetivo;

o Procure não abusar da sua sociabilidade.

Como os dominantes costumam agir diante de suas tarefas, novos projetos e desafios?

o São práticos e intuitivos e por isso terão um raciocínio rápido e grande capacidade de ação. Geralmente são bons em promover e organizar eventos;

o Tendem a olhar para frente e pensar em termos maiores, ignorando informações e experiências passadas, bem como outros detalhes de um projeto;

o Tendem a ignorar os riscos potenciais de uma possível decisão, não levando em consideração a opinião dos colegas e liderados;

o Provavelmente irão apresentar ideias e soluções inovadoras, progressistas, mas vão precisar de alguém para detalhar o projeto e trabalhar as suas peculiaridades.

Maneira como os dominantes preferem liderar:

o Preferem liderar focando nas metas e nos resultados, dando muita importância nos prazos a serem cumpridos;

o Preferem liderar valorizando a inovação, mesmo que isso signifique correr riscos;

Provavelmente serão vistos como controladores e autoritários, pois tendem a querer tomar as rédeas do grupo. Mas devido à sua autoconfiança e grande capacidade de ação, provavelmente irão persuadir as demais pessoas do grupo.

Reação sob pressão:

o Aceitam bem novos desafios e riscos;

o Eles funcionam bem com cargas maiores de trabalho e conseguem lidar melhor com situações estressantes e conflitos. Porém, se a tensão passar do limite, podem reagir com agressividade;

o São rápidos e eficientes em situações de emergência.

Forma como os dominantes tendem a tomar decisão:

o De forma intuitiva, rápida e racional.

No documento GESTÃO DE CARREIRAS E COACHING VOCACIONAL (páginas 21-25)