O Plano de Emergência

O aumento do número de desastres naturais e tecnológicos com conseqüente aumento de vítimas está se tornando um problema importante para a saúde pública.

Em decorrência dos avanços da tecnologia, da rápida industrialização, da urbanização desordenada, do aumento na produção e transporte de substâncias perigosas, os desastres tendem a ser maiores, principalmente, se não forem tomadas medidas de precauções adequadas. Por isto, medidas efetivas de preparação e resposta, pela saúde pública, são importantes para evitar mortos e feridos, além de diminuir o seu impacto social e econômico.

Para a Organização Pan-Americana de Saúde (2004), diante de uma situação de emergência decorrente de um desastre, o setor saúde deve assumir suas responsabilidades inerentes às suas funções. Uma de suas principais responsabilidades consiste na elaboração e implementação de planos de emergência.

O Ministério da Saúde tem elaborado planos de contingências para os diversos agravos, assim como a Defesa Civil também tem utilizado planos de contingência para determinados tipos de desastres. Diferentemente, os organismos internacionais como a OIT e a OPAS, têm recomendado a elaboração de planos de emergência para áreas que possuem instalações com risco de acidentes industriais ampliados.

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A REDUÇÃO DE DESASTRES, 2005)35:

Plano de Contingência é um planejamento tático que é elaborado a partir de uma determinada hipótese de desastre. Em princípio, o plano de contingência é elaborado com grande antecipação, para atingir a finalidade de:

– facilitar as atividades de preparação para emergências e desastres;

– otimizar as atividades de resposta aos desastres (CONFERÊNCIA MUNDIAL SOBRE A REDUÇÂO DE DESASTRES, 2005, p.17).

Para a SERPA [2007?]36 o Plano de Emergência busca minimizar ao máximo os danos causados por acidentes e tem por objetivo “fornecer um conjunto de diretrizes e informações, visando a adoção de procedimentos lógicos, técnicos e administrativos, estruturados, de forma a propiciar respostas rápidas e eficientes em situações emergenciais” (SERPA, 2007).

Neste estudo, optamos pelo uso da terminologia plano de emergência para o nosso objeto.

No município de Betim, onde está localizada uma área industrial, o setor público de saúde não possui um estudo sistematizado sobre ações a serem desencadeadas na ocorrência de um acidente industrial ampliado.

Para os grupos de entrevistados a ausência de ações intersetoriais e as falhas na comunicação do risco pelas empresas ao setor saúde constituem algumas das razões para a inexistência de um plano de ações de emergência no município.

Outros motivos decorrem de concepções distintas entre a existência da demanda, pois um acidente ampliado nunca ocorreu no município, a falta de vontade política, a questão cultural da falta de planejamento de ações e a preocupação em manter as ações rotineiras de saúde.

A ação conjunta, intersetorial é, para PR3, a condição primordial para a elaboração de um plano de emergência para acidentes industriais do setor público de saúde

Olha, a Secretaria de Saúde sozinha não vai conseguir resolver. Este plano não depende só da Secretaria, ele depende de uma ação conjunta... de uma vontade política para acontecer (PR3).

A descentralização, com a transferência das políticas públicas para os municípios, atribuiu ao Poder Executivo Municipal, através das Prefeituras, o provimento de serviços que

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www.unisdr.org/eng/country-inform/reports/Brazil-report.pdf

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dizem respeito aos itens básicos de qualidade de vida, tais como a educação, a saúde, o desenvolvimento urbano, muito além da prestação de serviços que, historicamente, compunha as atribuições municipais, como limpeza, iluminação e trânsito.

Para Junqueira, Inojosa e Komatsu (1997), essa nova abordagem exige uma interferência em outras questões inseridas na governabilidade do município, demandando a identificação de problemas dos grupos populacionais, requerendo ações que articulem conhecimento e experiências de diversos setores. Para isso, a organização do trabalho na administração local tem dificultado o reconhecimento das necessidades e expectativas da população e de outros setores, que envolvem o perfil territorial, o meio-ambiente onde vive e as condições sociais de cada grupo populacional, enfocando os principais problemas da população.

Para PR2 outros motivos justificam a inexistência de um plano de emergência, no setor público de saúde, elaborado para a ocorrência de acidentes industriais em Betim: a inércia e a questão cultural de, após o dano, iniciar medidas preventivas.

Eu acho que a inércia toma conta do poder público quanto das empresas também. Por que existe um ditado: depois que a procissão passa é que as pessoas tiram o chapéu. Então acho também, que nós nunca tivemos um acidente grave aqui, acho que isto sempre foi deixado pra depois [...] (PR2) Para contrapor essa inércia, novos modelos de organização com poucas barreiras internas e externas, mínimo de divisões e máximo de interação com ambiente externo, estão sendo desenvolvidos para atender a necessidade de respostas rápidas e das mudanças nas demandas públicas (JUNQUEIRA, INOJOSA, KAMTSU, 1997).

A inércia associada à vontade política, como analisa IS8, também é considerada como um fator responsável pela ausência do plano de emergência municipal.

Acho que sempre se fala em coisa pública. A gente tem sempre que pensar na vontade política. A partir do momento que você tem vontade política, a coisa anda...Também tem uma coisa meio cultural, a gente conta sempre muito com Deus, Jesus e, então, não vai acontecer [...](IS8)

Segundo Junqueira, Inojosa e Kamatsu (1997, p.37), historicamente as organizações, públicas ou privadas, tendem a se estruturar de modo hierarquizado, verticalizado e setorializado com poderes definidos, com ênfase nas normas para controle, coordenação formalizada e comunicação interna disseminada. O que leva à preferência por este tipo de estrutura tradicional “é uma natural inércia tendente à manutenção do estado das coisas, aliada

à busca de maior segurança e conforto, encontrada na formalidade, que evita surpresas e a necessidade de adaptação, que sempre demandam energia e gastos adicionais”. Nesse tipo de organização, a lógica funcional é voltada para dentro.

Já a cultura de ausência do planejamento, citada por RE2 e IS8, tem criado situações do “aprender fazendo”.

Para Gouveia e Nardocci (2007), embora a Defesa Civil assuma a coordenação das ações de resposta, a falta de um planejamento conjunto resulta em ações desarticuladas.

O Brasil, de modo geral, não tem cultura de planejamento para atuação em situações emergenciais e vem aprendendo ao custo de graves exemplos. As responsabilidades pelas ações emergenciais, embora centradas na defesa civil, ficam pulverizadas entre vários atores, dificultando ações integradas e coordenadas. Também os investimentos em infra-estrutura e capacitação das instituições têm ficado aquém das necessidades (GOUVEIA e NARDOCCI, 2007, p.317).

Em relação à comunicação de riscos, enquanto as instituições de saúde não reconhecem os riscos da área industrial, com atenção focada nos principais problemas de saúde da população, as empresas focalizam a sua atenção na Defesa Civil e no Corpo de Bombeiros, concebendo-os como órgãos ativos de intervenção e de ações mitigadoras, desconhecendo o papel do setor saúde no contexto dos acidentes industriais.

A Secretaria de Saúde até então, não era reconhecida por nós mesmos. Inicialmente imaginávamos que a competência, de qualquer acidente em via pública - vai fazer deslocamento - isto é competência da Defesa Civil. A competência pra minimizar, se tiver um incêndio ... é do Corpo de Bombeiro (RE4).

[..]. A área da saúde nunca foi o nosso foco [...] A área da saúde nem era uma área que a gente estudava muito a fundo da questão de necessidade. O foco até pela nossa área de atuação, sempre era a questão da Defesa Civil e os Bombeiros (RE2).

Como afirmam RE4 e RE2, a apresentação dos cenários de risco estava dirigida ao Corpo de Bombeiros pela sua atuação no combate a incêndios e, à Defesa Civil, responsável pela remoção dos moradores das áreas próximas, legitimando a atuação destes órgãos através da definição e reconhecimento de sua prática e de suas responsabilidades.

Esta é uma característica, segundo Gouveia e Nardocci (2007), das ações de atendimento emergencial em acidentes envolvendo produtos perigosos. Os órgãos diretamente envolvidos são os órgãos ambientais e o Corpo de Bombeiros. “A atuação do setor saúde,

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entretanto, não é prática em todos os eventos. O seu acionamento tem ficado a critério da decisão das demais instituições participantes e é feito nos casos que julgam necessário” (GOUVEIA e NARDOCCI, 2007, p.318).

Os relatos dos representantes das empresas demonstram a legitimidade dos órgãos responsáveis pela primeira resposta, incorporada às suas práticas de planejamento.

Como o planejamento das ações emergenciais pelo setor público de saúde ainda é desconhecida, a sua atuação fica restrita ao critério de acionamento por outros órgãos.

A ausência de participação conjunta com trabalhadores, representantes de empresas, Defesa Civil, órgãos ambientais e Corpo de Bombeiros nestas ações, colocam o setor saúde à disposição, em uma posição em que ele próprio se priva da participação de processos decisórios e de sua legitimação.

Como ressaltam Souza Jr. e Souza (2000) a participação do poder público é necessária em ações externas no caso de acidentes ampliados, tais como:

A coordenação e as garantias necessárias a uma evacuação segura da população, interdição e controle de tráfego, infra-estrutura de atendimento a feridos, entre outras, são atribuições típicas de órgãos públicos (Defesa Civil, Corpo de Bombeiros, Polícia Militar, rede hospitalar, etc.) Estes órgãos podem até mesmo contar, no desempenho destas tarefas, com o apoio e a colaboração de empresas, indivíduos e outros organismos não-governamentais. Sua presença é, porém, indispensável para respaldar, legitimar e até mesmo viabilizar ações desse tipo (SOUZA Jr. e SOUZA, 2000, p.228).

Se a maior parte das responsabilidades nas ações de resposta a um acidente ampliado, como descritas por Souza Jr. e Souza (2000) pertencem aos órgãos públicos, a falta de articulação de saberes e experiências, de planejamento conjunto, impossibilitam a realização destas ações de forma integrada e, portanto, a participação ativa das instituições de saúde em situações complexas como um acidente industrial.

A Política Nacional de Defesa Civil (BRASIL, 2007) considera quatro aspectos para a redução dos desastres. O primeiro se refere à prevenção que compreende a avaliação de riscos, através de estudos dos riscos e da vulnerabilidade, e a redução dos riscos através de medidas não estruturais que envolvem a ocupação urbana e a legislação de segurança contra desastres e de medidas estruturais, que envolvem obras de engenharia. O segundo aspecto se refere à preparação para as emergências e desastres, que inclui várias medidas como monitorização, alerta, planejamento de ações, mobilização, aparelhamento e apoio logístico. O terceiro aspecto diz respeito à resposta que compreende o socorro, a adoção de atividades assistenciais, e reabilitação do local. O último aspecto aborda a reconstrução do cenário do

desastre e procura restabelecer ou normalizar os serviços públicos, a economia local e o bem- estar da população (BRASIL, 2007a).

Dessa forma, a Defesa Civil possui objetivos específicos de minimização de desastres com a adoção de um conjunto de medidas destinadas à prevenção, resposta e reconstrução.

O Corpo de Bombeiros desenvolve as ações de prevenção e combate a incêndios, busca e salvamento, atendimento pré-hospitalar, atendimento a emergência com produtos perigosos nas fases de identificação, supervisão no controle de vazamentos, transbordo, serviços de contenção e descontaminação dos recursos utilizados na emergência química (CETESB, 2007).

Entretanto, pouca atenção tem sido dada pelo setor saúde aos impactos decorrentes dos desastres naturais e tecnológicos na saúde da população. Para Noji (2000) isto decorre da imprevisibilidade e característica súbitas dos desastres, pela dificuldade de se obter informações sobre as conseqüências sanitárias durante e após a sua ocorrência e, ainda, pela ênfase à medicina curativa e pouca atenção à analise das causas do agravo.

Segundo Noji (2000) os impactos de um acidente sobre os serviços de saúde são variados. O número inesperado de mortos e feridos pode superar a capacidade dos serviços de saúde local e requerer ajuda externa. A alteração da prestação de serviços rotineiros, como as atividades preventivas, pode comprometer as condições de saúde da população afetada, aumentando a morbidade futura. Algumas lesões severas requerem atenção imediata na emergência, mas também podem requerer, mais tarde, o serviço de reabilitação.

Alguns desastres podem ter efeitos sobre o meio ambiente significando risco potencial para a população, com conseqüências em longo prazo. O impacto social e psicológico também é importante, como a manifestação de ansiedade, neurose e depressão, requerendo intervenção da saúde mental. A morte ou a incapacidade de um provedor da família pode afetar a estrutura familiar e sua condição social (NOJI, 2000).

Noji (2000) descreve o ciclo do desastre, que pode durar anos, numa seqüência composta por cinco fases.

A primeira é a fase da ausência do desastre, período no qual as autoridades deveriam planejar e implantar medidas de prevenção e preparação, como o treinamento dos profissionais de saúde e da comunidade, elaboração de mapas de áreas de risco, levantamento dos recursos existentes, entre outros. Esta fase, considerada como uma fase interdesastre, aquela entre um desastre e outro, portanto, se refere à preparação, compreendida como um conjunto de medidas e ações mitigadoras, que buscam reduzir os efeitos gerados em

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decorrência de um evento, como a elaboração de planos de emergência, de acordo com os riscos existentes.

A segunda é a fase do alerta, que consiste em ações de proteção da população, como a evacuação da área. Esta fase depende da existência do planejamento anterior, pois ela se baseia no plano de emergência e na preparação da comunidade.

A terceira é a fase do impacto, quando ocorre o desastre. Esta fase pode durar dias ou meses e suas conseqüências sobre a saúde dependem de alguns fatores como a natureza do desastre, a população afetada e a organização dos serviços de saúde.

A quarta fase refere-se à emergência e começa imediatamente após o impacto através da assistência às vítimas. A existência de planos de emergência nesta fase é muito importante, pois melhora a eficiência da assistência, contribuindo para a redução da mortalidade e morbidade relacionada ao desastre.

A quinta e última fase é a reabilitação que busca restaurar as condições anteriores ao desastre, como o restabelecimento dos serviços rotineiros de saúde. Esta fase é importante para avaliação das ações e para o aprendizado, pois, a partir das reflexões sobre o desastre ocorrido pode-se melhorar os planos de emergências existentes. Esta fase é o começo de uma nova fase de ausência do desastre, a fase de interdesastre.

A Política Nacional de Redução de Morbimortalidade por Acidentes e Violência, estabelecida pela Portaria nº 737 MS/GM, de 16 de maio de 2001, é um instrumento orientador da atuação do setor saúde no contexto dos acidentes e define o que tem sido preconizado pelos organismos internacionais para as ações de prevenção, preparação e resposta aos acidentes industriais ampliados. Esta Política contempla as ações de vigilância à saúde, de emergência e de acompanhamento destes acidentes.

Considerando que os acidentes e as violências configuram um conjunto de agravos à saúde, que pode ou não levar a óbito, representando um problema para a saúde pública, a Política Nacional de Redução de Morbimortalidade por Acidentes e Violência (BRASIL, 2002c) estabeleceu, para o setor saúde, diretrizes e responsabilidades institucionais através de medidas inerentes à promoção da saúde e à prevenção. Nestas diretrizes estão incluídos os acidentes industriais ampliados e a elaboração de planos de emergência.

Esta Política Nacional setorial enfatiza que os acidentes ampliados, embora “conhecidos pelo seu impacto nas comunidades e no meio ambiente, 90% das vítimas imediatas são os próprios trabalhadores. Algumas vezes, resultam em verdadeiras catástrofes, provocando dezenas, centenas ou milhares de mortes em um único evento” (BRASIL, 2002c,

p.13). Em cada diretriz estabelecida para o setor saúde existe uma referência aos acidentes industriais ampliados.

Em relação à promoção da adoção de comportamentos e de ambientes seguros e saudáveis esta política define que:

As ações de prevenção das violências e dos acidentes deverão estar incorporadas em todos os programas, planos e projetos de atenção a grupos específicos da população e a temas de saúde. Neste contexto, o setor saúde deverá também incentivar e participar, em conjunto com trabalhadores, responsáveis pelas empresas, polícia, defesa civil, órgãos ambientais e corpo de bombeiros, da elaboração de planos de emergência em locais que manipulam produtos perigosos e que possuem risco de provocar acidentes ampliados (BRASIL, 2002c, p.28. Grifo nosso)

No que diz respeito à monitorização da ocorrência de acidentes e de violências:

O setor saúde deverá participar da monitorização dos acidentes ampliados, levantando, junto com os outros órgãos, as causas, as conseqüências a curto e longo prazos, bem como os recursos envolvidos na sua mitigação (BRASIL, 2002c, p.31).

No que se refere à sistematização, ampliação e consolidação do atendimento pré- hospitalar (APH):

Paralelamente, os órgãos competentes promoverão a análise e o mapeamento de áreas de risco para a ocorrência de desastres com múltiplas vítimas e acidentes ampliados, a partir dos quais serão estabelecidos, juntamente com a defesa civil, planos de atendimento pré-hospitalar e hospitalar específicos para situações de fluxos maciços de vitimados. Será promovida, também, a integração do APH ao atendimento hospitalar de emergência, com a implantação de centrais de regulação médica nos estados e municípios, às quais competirá a articulação com os órgãos que mantêm este tipo de serviço, estimulando-os a atuar de

forma compartilhada(BRASIL, 2002c, p.32. Grifo nosso).

No âmbito desta diretriz, esta Política Nacional aponta a adequação dos serviços às necessidades e o desenvolvimento e adoção de exercícios simulados para situações de catástrofes.

Com relação aos serviços de atenção especializada, tais como unidade de queimados, centros de atendimentos toxicológicos, unidades de hemodinâmica, diálise, gestação de alto risco, entre outros, serão procedidos levantamentos para avaliação e posterior adequação às necessidades. Todas as unidades de atendimento a grandes emergências e aquelas que forem únicas em determinadas localidades ou regiões do País deverão desenvolver e adotar treinamentos simulados, em situação de catástrofes ou ocorrências que

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Segundo a OPAS (2004), os profissionais de saúde, geralmente, não reconhecem a preparação em emergências para acidentes industriais, como parte de suas atribuições na proteção da saúde da comunidade em que atuam.

Para RE5, o enfoque da saúde pública, concentrada em ações curativas, com poucas ações direcionadas para as questões de saúde ambiental demonstra o quanto ainda precisa ser feito neste contexto.

São poucas pessoas da área da saúde que conhecem essa área de risco industrial. Então, esse trabalho da saúde é um começo, por que talvez a saúde esteja voltada mais para saúde pública e não tem a visão do risco industrial (RE5).

Esta é uma análise também da OPAS (2004) para a qual poucos profissionais da saúde pública têm desenvolvido conhecimentos em toxicologia, saúde ambiental ou epidemiologia dos desastres, a fim de proteger as comunidades dos perigos resultantes dos acidentes industriais.

Este relato de RE5 reflete também, o processo lento de despertar das políticas de saúde, de deslocar olhar da atenção curativa e para fora dos muros das instituições de saúde, do desenvolvimento das ações intersetoriais. Reflete a vulnerabilidade institucional do País que apesar de desenvolver, lenta e tardiamente, políticas nacionais que abordem os acidentes ampliados, não é capaz de fazer com que elas sejam cumpridas pelos governos locais.

No Brasil, em 2000, foi definida a gestão do Sistema Nacional de Vigilância Ambiental em Saúde e a criação da Coordenação de Vigilância Ambiental em Saúde (CGVAM). Em 2001 foi estabelecido o Sistema Nacional de Vigilância Ambiental em Saúde (SINVAS). O SINVAS compreende

O conjunto de ações e serviços prestados por órgãos e entidades públicas e privadas relativos à vigilância ambiental em saúde, visando o conhecimento e a detecção ou prevenção de qualquer mudança nos fatores determinantes e condicionantes do meio ambiente que interferem na saúde humana, com a finalidade de recomendar e adotar medidas de prevenção e controle dos fatores de riscos relacionados às doenças e outros agravos à saúde (BRASIL, 2007b).

Estas ações contemplam todas as fases do processo produtivo: extração, produção, armazenamento, transporte, distribuição, comercialização e disposição final das substâncias perigosas. Envolve ainda, a identificação de fontes de riscos de acidentes, o monitoramento