Operacionalização das variáveis

Esta seção tem por objetivo demonstrar a operacionalização das variáveis contidas no modelo conceitual proposto, por meio da conceituação dos itens a serem verificados. Dessa forma, serão descritas as variáveis independentes, referentes às práticas de gestão do uso da água, as variáveis dependentes,

relacionadas à avaliação do desempenho empresarial e, por fim, as variáveis de controle, relativas ao porte das indústrias pesquisadas.

As variáveis independentes que compõem o modelo têm o objetivo de identificar as práticas empresariais na gestão do uso da água. Com esse intuito, foi utilizado o modelo baseado em Ceres (2010), que considera cinco dimensões de análise, por meio de 19 variáveis. As variáveis independentes do modelo estão descritas no Quadro 13, a seguir.

Dimensão Descrição Variável Bloco -

Questão Controle da Quantidade de água Refere-se ao controle quantitativo em relação ao uso da água

Controle da quantidade de água retirada/consumida III - 1 Controle da descarga de águas residuais III - 2 Controle da quantidade de água utilizada por seus

fornecedores (water footprint dos fornecedores) III - 3

Avaliação dos riscos Associada ao conhecimento em relação aos riscos associados ao uso da água.

Conhecimento da sua exposição aos riscos físicos III - 4 Conhecimento da sua exposição aos riscos de

reputação III - 5

Conhecimento da sua exposição aos riscos regulatórios III - 6 Conhecimento da sua exposição aos riscos de litígio III - 7

Operacional Considera a gestão do uso da água a nível operacional na indústria.

Políticas e sistemas de gestão em relação à água III - 8 Informações sobre não-conformidade, violações ou

penalidades no uso da água ou descargas residuais III - 9 Esforço em reduzir o uso de água em nível corporativo III - 10 Esforço em reduzir a descarga de águas residuais III - 11 Metas para reduzir o uso de água em nível corporativo

e local III - 12

Metas para reduzir a descarga de águas residuais III - 13

Cadeia de suprimentos Avalia o grau de envolvimento com os seus fornecedores na gestão do uso da água

Esforço em avaliar, treinar ou ajudar seus fornecedores III - 14 Esforço em coletar e acompanhar dados sobre os

impactos dos seus fornecedores III - 15 Metas para reduzir os impactos na cadeia de

suprimento III - 16 Engajamento com os stakeholders Considera o engajamento com partes interessadas em assuntos relacionados à água

Colaboração com stakeholders em assuntos

relacionados à água potável e saneamento III - 17 Colaboração efetiva com stakeholders na gestão e

restauração de bacias hidrográficas III - 18 Mecanismos de consulta às comunidades locais e

ONGs ao implementar ou expandir as operações III - 19

Quadro 13 – Variáveis independentes – Gestão estratégica do uso da água

As variáveis dependentes do modelo conceitual referem-se à avaliação do desempenho empresarial. Para este fim, foram utilizadas as variáveis descritas no Quadro 14, baseadas nos modelos propostos pelo Global Reporting Initiative (GRI, 2006) e o seu suplemento voltado para o setor mineral (GRI, 2010). São consideradas as dimensões econômica, ambiental e social, observadas por meio de 31 variáveis, que estão descritas no Quadro 14, a seguir.

(continua)

Dimensão Descrição Variável Bloco -

Questão Econômica Considera os impactos no desempenho econômico

Aumento do valor econômico direto gerado e distribuído IV - 1 Maior presença de políticas, práticas e proporção de gastos

com fornecedores locais. IV - 2

Maior proporção de membros de alta gerência recrutados na

comunidade local. IV - 3

Investimentos em infraestrutura e serviços oferecidos

principalmente para benefício público IV - 4

Ambiental Considera os impactos no desempenho ambiental

Aumento do uso de materiais provenientes de reciclagem. IV - 5 Redução do consumo de energia direta e indireta IV - 6

Redução do consumo de água IV - 7

Aumento no percentual de reabilitação de terras IV - 8 Reduções das emissões de gases de efeito estufa, efluentes e

resíduos IV - 9

Redução dos valores totais de sobrecarga, rochas, rejeitos e

lamas e seus riscos associados. IV - 10 Iniciativas para a redução dos impactos ambientais de

produtos e serviços IV - 11

Percentual de produtos e embalagens recuperadas em

relação ao total de produtos vendidos IV - 12 Redução dos impactos ambientais relativos ao transporte de

produtos, materiais e de trabalhadores. IV - 13

Social Considera os impactos no desempenho social

Redução da taxa de rotatividade dos empregados IV - 14 Redução das taxas de lesões, doenças ocupacionais, dias

perdidos, absenteísmo e óbitos relacionados ao trabalho IV - 15 Programas sobre saúde e segurança no trabalho IV - 16 Investimento na capacitação dos funcionários IV - 17 Percentual de empresas contratadas e fornecedores

submetidos a avaliações referentes a direitos humanos IV - 18 Medidas para a redução de casos de discriminação IV - 19 Medidas a fim de abolir o trabalho infantil e/ou escravo IV - 20 Redução de operações realizadas dentro ou próximo aos

territórios dos povos indígenas IV - 21 Programas e práticas que busquem reduzir os impactos das

operações nas comunidades IV - 22

Redução de conflitos relacionados ao uso da terra IV - 23 Promoção do reassentamento e reabilitação dos reassentados IV - 24 Aumento do percentual de operações com planos de

(conclusão) Investimento em mecanismos anticorrupção. IV - 26 Redução de multas e sanções não monetárias resultantes da

não conformidade com leis e regulamentos IV - 27 Redução dos impactos na saúde e segurança dos clientes a

partir da avaliação do ciclo de vida de produtos e serviços IV - 28 Adequação às exigências de rotulagem de produtos e serviços IV - 29 Programas e os progressos relativos à administração de

materiais visando à sustentabilidade. IV - 30 Aumento do envolvimento das partes interessadas IV - 31

Quadro 14 – Variáveis dependentes – Desempenho empresarial

Fonte: Baseado em GRI (2006, 2010)

Para a mensuração das variáveis independentes e dependentes, anteriormente descritas, utilizou-se uma escala intervalar de 10 pontos, na qual o respondente poderia indicar o grau de concordância de acordo com as práticas realizadas pela empresa, onde „0,1‟ representa o menor grau de concordância e „1,0‟ o maior grau de concordância. O respondente poderia indicar, ainda, a opção „0‟ para indicar que a variável „não se aplica‟ a sua realidade. A escala utilizada está reproduzida na Figura 6, a seguir.

1 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 0,8 0,9 Discordo Totalmente Concordo Totalmente

Figura 6 – Escala de mensuração das variáveis

Por fim, são apresentadas as variáveis de controle utilizadas na pesquisa, a fim de permitir a identificação do porte das empresas estudadas. Nesse sentido, as questões de controle permitem a caracterização da amostra de acordo com o porte, de acordo com a receita operacional bruta, referente ao ano de 2010, e o número de funcionários. O Quadro 15 apresenta as variáveis a serem verificadas.

Dimensões Descrição Bloco Questão Escala de Mensuração Porte da Empresa

Critério 1: Número de funcionários (Adaptado de SEBRAE, 2004).

II - 4 Ordinal - Micro e Pequena empresa: até 99 funcionários;

- Média empresa: de 100 à 499 funcionários; e - Grande empresa: a partir de 500 funcionários. Critério 2: Receita Operacional Bruta anual (em R$) (Adaptado de BNDES, 2011).

II - 5 Ordinal - Micro e Pequena empresa: até 16 milhões;

- Média empresa: de 16 milhões até 300 milhões; - Grande empresa: superior a 300 milhões.

Quadro 15 – Variáveis de controle – Porte da empresa