OS TRADE-OFFS DO RISCO EM CONTRATOS COM PORTFÓLIOS

Nível de opção

Alto Risco nos estoques (fornecedor)

Não disponível* Baixo Riscos nos preços e de

escassez (comprador)

Risco nos estoques (comprador)

Baixo Alto

Nível básico de compromisso *Para uma dada situação, ou o nível de opção, ou o nível básico de compromisso podem ser altos, mas não ambos.

Qual deve ser a estratégia adotada pelo fabricante? TABELA 4-4 Demanda Probabilidade 800 11% 1.000 11% 1.200 28% 1.400 22% 1.600 18% 1.800 10%

3. No Exemplo 4-5, discutimos o contrato de compartilhamento de receitas entre a Block- buster Vídeo e os estúdios de cinema. Nesse caso, a vantagem para a Blockbuster é clara: o preço de compra é reduzido signifi cativamente de $65 para $8 por cópia de fi lme. Quais são as vantagens para os estúdios? (Dica: considere a estrutura de custos dos estúdios.)

4. Consideremos novamente o contrato de compartilhamento de receita entre a Blockbuster Vídeo e os estúdios. Este contrato é extremamente rentável para ambas as partes. Uma vez que os economistas vêm estudando os contratos de compartilhamento de receitas há tempos, porque você acha que a Blockbuster e os estúdios de cinema esperaram até 1998 para implementar um contrato deste tipo?

5. Neste capítulo, discutimos uma variedade de contratos de fornecimento para componen- tes estratégicos nos sistemas de produção sob encomenda e para estoque, que podem ser adotados para coordenar a cadeia de suprimentos.

a. Por que os sistemas de produção sob encomenda e para estoque exigem diferentes

tipos de contrato de fornecimento?

b. Consideremos os contratos para os sistemas de produção para estoque. Quais são as

vantagens e desvantagens de cada tipo de contrato? Por que você deve escolher um contrato específi co entre tantos?

c. Consideremos os contratos para os sistemas de produção sob encomenda. Quais são

as vantagens e desvantagens para cada tipo de contrato? Por que você deve escolher um contrato específi co entre tantos?

6. No Apêndice C, descrevemos a planilha estoque.xls disponível no CD do livro. Utilize esta planilha e os dados a seguir para responder as questões propostas:

O distribuidor vende por $ 100,00

Residual $ 20,00

Custo fi xo de produção $ 130.000,00 Custo variável de produção $ 35,00

a. Se um contrato de recompra é adotado e o fabricante vende o produto ao distribuidor

por $65, qual é a quantia relativa à recompra exigida para que haja lucro na cadeia de suprimentos, idêntico ao lucro obtido com a otimização global?

b. Se um contrato de compartilhamento de receitas for adotado, qual é o preço ideal que

o fabricante deve praticar com o distribuidor e qual é o nível adequado de compar- tilhamento de receitas para que o lucro da cadeia de suprimentos se iguale ao lucro obtido com a otimização global?

7. Neste capítulo discutimos dois tipos de contratos de fornecimento para componentes es- tratégicos. O primeiro é apropriado quando o fabricante produz mercadorias depois de o

distribuidor ter enviado o respectivo pedido, mas este o faz antes de verifi car a demanda. O segundo é indicado quando o fabricante produz suas mercadorias antes de receber o pedido do distribuidor, mas este emite o pedido após verifi car a demanda. Discuta outra situação possível e descreva como os contratos de fornecimento podem ser vantajosos para a cadeia de suprimentos nesta nova situação.

8. Na abordagem baseada em portfólios descrita na Seção 4-5, o fornecedor assume todo o risco quando o nível de opção é alto e o nível de compromisso é baixo. Por que os forne- cedores concordam em assumir este risco?

9. 1 Considere o seguinte cenário de demanda:

Quantidade Probabilidade 2.000 3% 2.100 8% 2.200 15% 2.300 30% 2.400 17% 2.500 12% 2.600 10% 2.700 5%

Vamos supor que o fabricante produza a um custo de $20 por unidade. O distribuidor

vende ao cliente fi nal por $50 a unidade. As unidades que não são vendidas são vendidas a $10 cada após a temporada.

a. Qual é a quantidade de produção ótima do sistema e qual é o lucro esperado com a

otimização global?

b. Supondo que o fabricante produza por encomenda, isto é, que os eventos transcorram

da seguinte forma:

O distribuidor emite os pedidos antes de conhecer a demanda dos clientes fi nais. •

O fabricante produz a quantidade pedida pelo distribuidor. •

A demanda do cliente é conhecida. •

i. Suponha que o fabricante venda ao distribuidor a $40 a unidade, qual deve ser o pedido do distribuidor? Qual é o lucro esperado para o fabricante? E para o distribuidor?

ii. Encontre um contrato de opções em que tanto o fabricante quanto o distribuidor

tenham um lucro esperado maior de que dado em (b)(i). Qual é o lucro esperado para o fabricante e para o distribuidor?

c. Suponha que o fabricante produza para estoque, isto é, que os eventos transcorram da

seguinte forma:

O fabricante produz uma quantidade fi xa. •

O distribuidor observa a demanda. •

O distribuidor emite os pedidos para o fabricante. •

i. Utilizando o mesmo preço de atacado dado em (b)(i), calcule o nível de estoque/ produção do fabricante. Qual é o lucro esperado para o fabricante e para o distri- buidor? Compare seus resultados com os do item (b)(i).

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ii. Encontre um contrato de compartilhamento de custos em que tanto o fabricante quanto o distribuidor têm um lucro esperado maior do que aquele calculado em (c) (i) e calcule os respectivos lucros esperados.

10. 2Utilizando os dados da Questão 9, suponha que o fabricante tenha uma demanda exage-

rada prevista como:

Quantidade Probabilidade 2.200 5% 2.300 6% 2.400 10% 2.500 17% 2.600 30% 2.700 17% 2.800 12% 2.900 3%

a. Suponha que o fabricante tenha um sistema de produção sob encomenda (os eventos

ocorrem como em 9(b)). Utilizando seu contrato na Questão 9(b)(ii), encontre a me- lhor quantidade de pedido e os lucros esperados para o distribuidor e para o fabrican- te. Compare suas respostas com as obtidas para o item 9(b)(ii).

b. Suponha que o fabricante produza para estoque (com eventos ocorrendo como em

9(c)). Utilizando seu contrato da Questão 9(c)(ii), encontre a quantidade de produção e os lucros esperados para o fabricante e para o distribuidor. Compare suas respostas com 9(c)(ii).

c. Se você é o distribuidor e tem a escolha de revelar a verdadeira previsão de demanda

ou a previsão exagerada de demanda ao fabricante, qual você revelaria em cada caso? Explique.

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