128
Realizado em parceria com a Fundação Dom Cabral – FDC, o Programa é direcionado aos Conselheiros do Sescoop/MG, presidentes, conselheiros e diretores das cooperativas melhor pontuadas no Programa de Desenvolvimento da Gestão das Cooperativas – PDGC e daquelas reconhecidas no Prêmio de Excelência em Gestão, promovido pela Unidade Nacional do Sescoop/MG.
Gráfico 26 – Lidercoop Participantes
25 37 31
Média de participantes
por módulo
Nº participantes PREVISTOS Nº participantes INSCRITOSS Nº participantes EFETIVOS 37 25Participantes que
concluíram o Curso.
Nº participantes PREVISTOS Concluído 32% 68%Participantes que
concluíram o Curso(%).
Nº participantes PREVISTOS Concluído 80% 95,0%Índice de Satisfação
Satisfação / Meta Satisfação dos participantes
129
Em sua primeira edição, o Lidercoop foi avaliado de forma muito positiva pelos participantes, conforme demonstram os gráficos abaixo:
Gráfico 27 - Lidercoop
Esse resultado demonstra a assertividade da iniciativa para contribuir com o desenvolvimento das cooperativas mineiras, sendo, portanto, um projeto estratégico oferecido pelo Sescoop/MG a ser mantido e aperfeiçoado sistematicamente.
130
Ação 5203: Promover a profissionalização da governança cooperativista Projeto/Atividade Viagens de Intercâmbio
Tabela 48 - Metas físicas e financeiras do Projeto/Atividade Viagens de Intercâmbio
Valor/Quant. Unidade de
Medida
Previsto Realizado % de realização
Financeira R$ 1,00 1.784.000,00 1.739.599,48 97,51%
Física Pessoas
Beneficiadas 96 99 103,12%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
Relação de missões técnica realizadas:
• Feiras Fruyver 2015 e Sia 2015
Missão Técnica Internacional com destino a Espanha e França, no período de 22/02/2015 a 03/03/2015, objetivando a participação de lideranças cooperativistas nas Feiras Fruyver 4º. Salão Internacional de técnicas para o setor de Frutas e Verduras2015 (Espanha) e SIA - Salão Internacional da Agricultura 2015 (França)
• Academia Alemã das Cooperativas (Adg) - Unicred
Missão Técnica Internacional - Participação de Dirigentes da Central UNICRED em Seminário técnico na Academia Alemã ADG na cidade de Montabaur / Alemanha. - Período: 24/04/2015 a 03/05/2015
- Realizada também uma visita técnica no DZ Bank em Frankfurt.
• Feira Scaa 2015 Cafés e Especialidades
Missão Técnica Internacional com destino a cidade de Seattle (Estados Unidos), no período de 07/04/2015 a 13/04/2015, objetivando a participação na Feira SCAA 2015 - Feira de Cafés Especiais da América
• Unimed Intrafederativa Incofidência Mineira
Missão Técnica Internacional com destino a Espanha e França, no período de 27/05/2015 a 06/06/2015, objetivando a participação de lideranças cooperativistas mineiras vinculadas à Unimed Intrafederativa Inconfidência Mineiras.
‾ Visita técnica ao Serviço de Atenção Primária de Madrid – Espanha
‾ Visita técnica a Fundação SPRIU (Coop Lavinia e Asissa)
‾ Visita técnica a cidade MONDRAGON
‾ Visita técnica na Federação das Mutuais
• Federação das Unimeds de Minas Gerais
Missão Técnica Internacional com destino a França e Espanha, no período de 28/05/2015 a 07/06/2015, objetivando a participação de lideranças cooperativistas mineiras vinculadas à Unimed Federação Minas
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‾ Visita técnica no Credit Agricole.
‾ Visita técnica em MONDRAGON
‾ Visita técnica na Fundação SPRIU (Coop Lavinia e Asissa)
• Academia Alemã das Cooperativas (Adg) - Crediminas
Missão Técnica Internacional - Participação de Dirigentes da Central CREDIMINAS em Seminário técnico na Academia Alemã ADG na cidade de Montabaur / Alemanha. - Período: 11/07/2015 a 18/07/2015
‾ Realizada também uma visita técnica no DZ Bank e VolksBank em Frankfurt.
• Sicoob Central Cecremge
Missão Técnica Internacional com destino a alguns países da América do Sul, no período de 17/05/2015 a 27/05/2015, objetivando a participação de lideranças cooperativistas mineiras vinculadas a Cecremg, em visitas técnicas a cooperativas localizadas no Chile, Peru e Colômbia.
‾ Visita técnica à COOPEUCH
‾ Visita técnica à FRECRECOOP
‾ Visita técnica à ABACO
‾ Visita técnica à ALEUCOOP
‾ Visita técnica ao Banco Cooperativo
• Expo Milano - Fruit Attraction - Legacoop 2015
Missão Técnica Internacional com destino a Espanha e Itália, no período de 21/10/2015 a 30/10/2015, objetivando a participação de lideranças cooperativistas mineiras nas Feiras Expo Milano (Milão / Itália), Fruit Atraction (Madrid / Espanha), ---Visita técnica à Legacoop (Roma / Itália)
• Crediminas (Milão/Rochadale/Trento)
Missão Técnica Internacional com destino as cidades de Manchester e Rochdale (Inglaterra) e Trento e Milão (Itália), no período de 19/10/2015 a 28/10/2015, objetivando a participação de lideranças cooperativistas mineiras vinculadas à Crediminas.
‾ Visita técnica ao museu de Rochdale ‾ Visita técnica à Cassa Rurale di Trento
‾ Feira Expo Milano
Considerando que a capacitação se dá tanto pelos canais formais, em sala de aula, quanto pela leitura, participação em eventos diversos, visitas técnicas, debates técnicos e outros meios, as missões técnicas convergem, tanto com para contribuir e viabilizar soluções para as principais demandas das cooperativas na formação profissional quanto para promover a adoção de boas práticas de governança e gestão nas cooperativas.
No ano de 2015, o Sescoop/MG fomentou 09 (nove) missões técnicas internacionais, que beneficiaram um total de 99 (noventa e nove pessoas), conforme descrito a seguir:
A previsão total desta ação ficou em R$ 1.784.000,00 (um milhão, setecentos e oitenta e quatro mil reais). No entanto foram realizados aproximadamente 97,51%, que corresponde a R$ 1.739.599,48 (um milhão, setecentos e trinta e nove mil, quinhentos e noventa e nove reais e quarenta e oito centavos), diferença que podemos atribuir à variação cambial quando da realização da estimativa e o efetivo pagamento das despesas.
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Ação 5204: Monitorar desempenhos e resultados com foco na sustentabilidade das cooperativas Projeto/Atividade Visitas Técnicas - Diagnóstico
Tabela 49 - Metas físicas e financeiras do Projeto/Atividade Visitas Técnicas - Diagnóstico
Valor/Quant. Unidade de
Medida
Previsto Realizado % de realização
Financeira R$ 1,00 16.777,00 14.614,13 87,11%
Física Cooperativas
Beneficiadas 25 26 104%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
A Gerência de Acompanhamento de Cooperativas realizou 26 visitas Técnicas de Diagnóstico, e a realização financeiras ficou 12,89% menor, devido a readequação nos roteiros.
O Projeto Visitas de Acompanhamento iniciou-se em 2010 e, tendo em vista a extensão territorial do Estado e o grande número de cooperativas registradas, foi feita a escolha de dois ramos específicos: o agropecuário, devido à sua representatividade quantitativa/econômica e o distanciamento geográfico da maioria das cooperativas da sede do Sistema, e o ramo transporte, devido à sua complexidade, peculiaridade e por ser um ramo relativamente novo dentre os 13 existentes.
Iniciou-se o Projeto com a visita denominada “Visita Técnica I”, que tem como objetivo estreitar o relacionamento entre o Sescoop/MG e a cooperativa visitada, apresentar as informações institucionais, em especial o modo de funcionamento e os serviços oferecidos às cooperativas, bem como realizar um diagnóstico identificando as demandas por região e ramo.
Este diagnóstico afere o grau de conformidade da cooperativa, tendo como base a aplicação dos princípios cooperativistas e a Lei n° 5.764/71.
É importante destacar que as visitas não se limitam apenas à coleta de dados estatísticos adquiridos por meio do questionário. Pelo contrário, através do contato pessoal dos técnicos que compõem a gerência, é possível detectar pontos relevantes das cooperativas no que se refere ao nível de organização do quadro social, a motivação do quadro funcional, o grau de profissionalização, a adesão à lei 5.764/71, entre outros fatores. Todas as informações coletadas durante das visitas, além de contribuir para alimentar o cadastro da cooperativa no Sistema, servem de base para que as demais gerências possam planejar suas ações em concordância com as demandas das cooperativas.
Desde 2010, a Gerência de Acompanhamento realizou 463 visitas, sendo 72 visitas em 2010, 136 visitas em 2011, 132 visitas em 2012, 85 visitas em 2013, 12 visitas em 2014 e 26 visitas em 2015.
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Tabela 50 - Visitas Técnicas Diagnósticas
2010 2011 2012 2013 2014 2015 Total
Visitas Técnicas Diagnósticas 72 136 132 85 12 26 463
Conforme tabelas abaixo, as mesorregiões que mais receberam a Visita Técnica diagnóstica foram: Metropolitana de Belo Horizonte, Sul/Sudoeste de Minas e Zona da Mata. Os ramos mais visitados foram o agropecuário, saúde e transporte.
Tabela 51 - Visitas Técnicas Diagnósticas realizadas por ramo em 2014
2010 2011 2012 2013 2014 2015 Total Agropecuário 24 103 72 2 1 10 202 Consumo 0 0 2 10 2 1 14 Educacional 0 0 8 14 3 1 25 Habitacional 0 0 1 0 1 1 2 Mineral 0 0 0 2 0 0 2 Produção 0 0 3 5 0 0 8 Saúde 0 0 20 30 5 8 55 Trabalho 0 0 5 18 0 2 23 Transporte 48 33 21 4 0 3 106 Total 72 136 132 85 12 26 437 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Total
Campo das Vertentes 0 2 5 3 2 1 12
Central Mineira 0 0 14 4 2 2 20
Jequitinhonha 0 0 1 0 0 0 1
Metropolitana de BH 63 10 9 20 3 4 105
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Norte de Minas 0 9 1 0 1 0 11
Oeste de Minas 0 21 4 7 0 5 32
Sul/Sudoeste de Minas 0 4 61 25 0 4 90
Triângulo Mineiro/Alto Paranaíba 0 43 29 3 0 3 75
Vale do Mucuri 0 5 0 5 0 0 10
Vale do Rio Doce 0 17 2 6 0 2 25
Zona da Mata 9 18 6 12 2 3 47
Total 72 136 132 85 12 26 437
Ação 5204: Monitorar desempenhos e resultados com foco na sustentabilidade das cooperativas Projeto/Atividade Programa OQS Reunião Técnica com Cooperativas Participantes
Tabela 52 - Metas físicas e financeiras do Projeto/Atividade Programa OQS Reunião Técnica c/ Cooperativas Participantes
Valor/Quant. Unidade de
Medida
Previsto Realizado % de realização
Financeira R$ 1,00 4.230,00 4.228,60 99,97%
Física Cooperativas
Beneficiadas 13 18 138,46%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
A reunião de Apresentação do Programa de Formação e Acompanhamento da Organização do Quadro Social das Cooperativas Mineiras (Educa OQS) foi realizada em fevereiro de 2015.
O encontro aconteceu na Casa do Cooperativismo Mineiro, com o objetivo de apresentar a metodologia do Educa OQS que ocorrerá ao longo dos próximos 10 meses e que consiste em duas frentes de trabalho: capacitações técnicas para o público designado pela cooperativa, bem como o processo de acompanhamento por parte do Sescoop/MG. Durante o encontro houve, ainda, uma palestra sobre a importância da OQS como estratégia de desenvolvimento para os empreendimentos cooperativistas e a apresentação dos resultados do antigo Programa de OQS (hoje Educa OQS) no triênio 2012-2014.
Ao todo, 18 organizações dos ramos agropecuário (8), crédito (7) e saúde (3) estiveram presentes. Foram convidadas para a reunião cooperativas que já participaram do Programa de OQS do Sescoop/MG, empreendimentos que já possuem suas práticas de OQS consolidadas e desejam desenvolvê-las, assim como organizações que não as têm, porém foram solicitantes à aderirem ao programa em 2015.
135
O Educa OQS foi formatado levando em consideração os anseios das próprias cooperativas que necessitavam de capacitações para seu público-alvo e acompanhamento do Sescoop/MG para desenvolverem a organização do quadro social.
A formação técnica do Educa OQS é voltado para agentes de desenvolvimento cooperativista e/ou humano, representantes das Mulheres Cooperativistas, bem como Jovens Cooperativistas, e terá a carga horária total de 80 horas, dividida em cinco módulos de 16 horas cada. As atividades serão realizadas entre março e novembro, na Sede do Sescoop/MG, e buscam capacitar os participantes para que estejam aptos a identificar, elaborar e adotar metodologias adequadas à implantação, acompanhamento e mensuração de ações voltadas para a organização do quadro social nas cooperativas.
No lançamento do projeto, foram apresentados para as participantes questões relacionadas à estratégia de OQS, a relação inequívoca da OQS com a educação cooperativista, além de esclarecer dúvidas.
Ação 5204: Monitorar desempenhos e resultados com foco na sustentabilidade das cooperativas Projeto/Atividade Programa OQS Visita Técnica com Cooperativas Participantes
Tabela 53 - Metas físicas e financeiras do Projeto/Atividade Programa OQS Visita Técnica com Cooperativas Participantes
Valor/Quant. Unidade de
Medida
Previsto Realizado % de realização
Financeira R$ 1,00 16.243,00 30.376,59 187,01%
Física Cooperativas
Beneficiadas 28 50 178,57%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
A Gerência de Acompanhamento de Cooperativas realizou 50 visitas. As visitas técnicas são realizadas por roteiros, de forma a minimizar os custos do projeto. A meta financeira orçada inicialmente foi totalmente utilizada e ultrapassou em 87% o previsto, porém justifica-se pelo número de visitas técnicas realizadas. A Organização do Quadro Social - OQS é uma estratégia de educação cooperativista que consiste em estruturar o quadro social da cooperativa, conhecer suas características e particularidades, manter os cooperados mais conscientes, participativos e comprometidos com a cooperativa, melhorar a comunicação entre cooperados e cooperativa resultando, assim, em uma maior conscientização e fidelidade.
O Programa de Formação e Acompanhamento da Organização do Quadro Social das Cooperativas Mineiras - Educa OQS veio a substituir o antigo Programa de OQS e é uma iniciativa pioneira do Sescoop/MG, lançada em 2015, que permite capacitar um (ou mais) colaborador (es) estratégico (s) da cooperativa, definir e estruturar melhor o quadro social, estabelecendo um processo dinâmico, sistemático e permanente de integração entre associados e cooperativas.
O Educa OQS é gerenciado por duas áreas finalísticas do Sescoop/MG: Gerência de Capacitação, responsável pelos módulos teóricos e palestrantes; e a Gerência de Acompanhamento de Cooperativas, responsável pelas visitas técnicas e atendimentos cujo objetivo é orientar e acompanhar a implementação das práticas aprendidas durante os módulos.
136
O público-alvo do Programa é composto, prioritariamente, por colaboradores estratégicos que atuarão como Agente de Desenvolvimento Cooperativista ou Humano (ADC ou ADH), porém se for do interesse da cooperativa, poderão participar representantes das mulheres, jovens ou cooperados.
A metodologia do Programa consiste em capacitações teóricas, realizadas a partir de cinco módulos e carga horária final de 80 horas, bem como visitas e orientações técnicas, realizadas in loco e por e-mail ou telefone.
No ano de 2015 participaram e concluíram o Educa OQS, ao todo, 17 cooperativas, sendo sete do ramo agropecuário (Cooperabaeté, Coocafé, Calu, Coopa, Coopatos, Carpec e Capal), sete do ramo crédito (Sicoob Montecredi, Sicoob Coopemata, Sicoob São Francisco, Sicoob Credicaf, Sicoob Aracoop, Sicoob Credicom, Sicoob Nossacoop) e três do ramo saúde (Unimed Gerais de Minas, Unimed Vertente do Caparaó e Unipsico).
Antes do início dos módulos e das visitas técnicas foi realizado um diagnóstico preliminar da situação da OQS nas cooperativas participantes. Os principais resultados são apresentados a seguir:
Gráfico 28 - Programa OQS Visita Técnica
Ao final do Programa 34 pessoas foram capacitadas e ocorreram 50 Visitas Técnicas ao longo de 2015, sendo 23 visitas realizadas no Ramo Agropecuário, 18 no Ramo Crédito e 9 no Ramo Saúde.
No último módulo todas as cooperativas participantes tiveram a oportunidade de apresentar seus projetos e planejamentos em OQS para 2016, com base no que foi desenvolvido ao longo do Programa Educa OQS. O quadro a seguir apresenta sucintamente estes projetos:
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Quadro 7 - Programa OQS Visita Técnica
SIGLA PROJETO OBJETIVO
Calu Programa de Reestruturação da OQS Reorganizar a OQS em três eixos (cooperados, mulheres e
colaboradores)
Capal Programa EduCapal Organizar a OQS em processos, realizar capacitações com
os cooperados e instituir o Programa de Participação
Carpec Carpec Mulher Inaugurar o comitê feminino e desenvolver práticas de OQS
voltado para este público
Coocafé Criação de novo Núcleo de Cooperados Inauguração do Núcleo na comunidade de São Domingos
Coopa Comunidade Cooperativista para
Colaboradores Desenvolver trabalhos em OQS para colaboradores
Coopatos Projeto Recomeçar
Reestruturação da OQS em cinco eixos: Coopatos Mulher, Semana Coopatos, Comunicação, Comitê Educativo e Comunidades Cooperativistas
Cooperabaeté Criação do Núcleo de Jovens
Cooperativistas Integrado
Desenvolver ações de OQS em parceria com duas outras cooperativas de crédito da região
Sicoob Aracoop Projeto Colméia Implantação da OQS direcionado para os públicos:
Colaboradores, Cooperados, Mulheres e Comunidade
Sicoob Credicaf Projeto Educação Cooperativista
Levar, por meio da educação continuada, conhecimento em cooperativismo, intermediando os interesses comuns entre associados.
Sicoob Montecredi Projeto Sicoob Montecredi na
Comunidade
Aproximar das comunidades e melhorar seu entendimento financeiro auxiliando, assim, no seu desenvolvimento. Sicoob São
Francisco Projeto Promover
Qualificar e aprimorar o relacionamento e o processo de participação do quadro.
Unipsico Reestruturação do Estatuto Social e dos
Processos da Cooperativa
Reformar o Estatuto Social condizente com a nova realidade da cooperativa, bem como aperfeiçoar os processos internos
Sicoob Nossacoop Padronização de Processos do Quadro
Social
Aperfeiçoar os processos legais referentes ao cooperado, bem como às ações sociais da cooperativa
Unimed Vertente do Caparaó
Estruturação da OQS e implementação do Procedimento Operacional Padrão -
POP
Estruturação da OQS em quatro eixos: Relações com
cooperado; Governança Cooperativa; Comunicação
Cooperativa e Secretárias.
Desenvolvimento do POP para todos os processos e ações sociais desenvolvidos pela cooperativa.
Unimed Gerais de Minas
Gerenciamento da OQS a partir de um
software
Gerenciamento de todas as ações da OQS a partir de um sistema de informática
Sicoob Coopemata Projeto Encantando Aprimoramento dos processos e do projeto de interesse da
138
Ação 5204: Monitorar desempenhos e resultados com foco na sustentabilidade das cooperativas Projeto/Atividade Prog OQS - Diagnóstico com Cooperativas
Tabela 54 - Metas físicas e financeiras do Projeto/Atividade Prog OQS - Diagnóstico com Cooperativas
Valor/Quant. Unidade de
Medida
Previsto Realizado % de realização
Financeira R$ 1,00 45.500,00 0,00 0,00%
Física Cooperativas
Beneficiadas 50 0 0,00%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
A Gerência de Acompanhamento de Cooperativas não realizou nenhuma atividade relacionada ao centro. Planeja-se no ano de 2016 a retomada das ações referentes ao centro. Em 2015 não foi desempenhada nenhuma atividade em função da complexidade das ações.
Ação 5204: Monitorar desempenhos e resultados com foco na sustentabilidade das cooperativas Projeto/Atividade Estruturação e Modernização do Cadastro das Cooperativas
Tabela 55 - Metas físicas e financeiras do Projeto/Atividade Estruturação e Modernização do Cadastro das Cooperativas
Valor/Quant. Unidade de
Medida
Previsto Realizado % de realização
Financeira R$ 1,00 8.500,00 6.576,18 77,37%
Física Cooperativas
Beneficiadas 750 750 100%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
O orçamento para a estruturação e modernização do Cadastro das Cooperativas abrange o projeto de digitalização dos documentos das cooperativas mineiras e foi delimitado um teto máximo de investimento previsto.
O objeto do projeto teve como proposta a digitalização de imagens a partir de documentos em papel, que consistiam em: Estatuto Social, Balanços Patrimoniais e Atas de Assembleia.
Para sua efetivação, se tornou necessária a contratação dos serviços de uma empresa especializada em gestão inteligente de informação e em controle e preservação de documentos. Uma vez que o processo requeria etapas importantes que incluíram as atividades de preparação dos documentos, captura das imagens, controle de qualidade dos arquivos digitalizados, devolução dos documentos e disponibilização das imagens.
139
Em atendimento à estas demandas, foram consultadas duas empresas com diferentes métodos de processamento entre si. Foram elas a Memovip Guarda de Documentos Ltda e a Datafilme Sistemas de Imagem e Informação Ltda.
A partir de então foram realizadas análises entre as propostas, levando-se em consideração a metodologias de trabalho, o investimento realizado e as demais informações relevantes apresentadas por cada uma delas na proposta oficial.
Diante disso, optou-se pelos serviços apresentados pela Datafilme Sistemas de Imagem e Informação Ltda, e o valor realizado apresentado na tabela acima foi destinado a este fim, atingindo 77,37% do teto máximo estipulado em orçamento previsto inicialmente.
Ação 5204: Monitorar desempenhos e resultados com foco na sustentabilidade das cooperativas Projeto/Atividade Anuário de Informações Econômicas e Social
Tabela 56 - Metas físicas e financeiras do Projeto/Atividade Anuário de Informações Econômicas e Social
Valor/Quant. Unidade de
Medida
Previsto Realizado % de realização
Financeira R$ 1,00 126.032,00 40.948,57 32,49%
Física Cooperativas
Beneficiadas 442 445 100,67%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
O Anuário de Informações Econômicas e Sociais do Cooperativismo Mineiro é uma importante ferramenta de consulta e pesquisa sobre o cooperativismo do estado.
Os números nele apresentados comprovam não apenas o crescimento do cooperativismo mineiro, como a qualidade dos serviços e produtos oferecidos pelo Sistema.
Na publicação são apresentadas informações econômicas e sociais do cooperativismo em Minas Gerais, bem como uma classificação das cooperativas por ramo a partir de diversos indicadores como, por exemplo, número de associados, capital social, ativos totais, patrimônio líquido, empregados, entre outros, além do balanço social do cooperativismo mineiro.
A meta financeira realizada foi de 32,49% devido à implantação do novo sistema operacional interno que resultou na dispensa de contratação da empresa de pesquisa.
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Ação 5204: Monitorar desempenhos e resultados com foco na sustentabilidade das cooperativas Projeto/Atividade Workshop Boas Práticas PDGC RMBH
Tabela 57 - Metas físicas e financeiras do Projeto/Atividade Workshop Boas Práticas PDGC RMBH
Valor/Quant. Unidade de
Medida
Previsto Realizado % de realização
Financeira R$ 1,00 19.738,00 20.233,34 102,51%
Física Cooperativas
Beneficiadas 40 27 67,50%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
Realizada uma turma em Belo Horizonte. Carga Horária 16 horas por turma.
Conteúdo Programático
• Importância da adoção do Modelo de Excelência da Gestão (MEG) nas cooperativas.
• Orientações para a estruturação e melhoria de processos gerenciais.
• Processos: significado; diferenças entre projeto e processo, entre gestão de processo e gestão por processo.
• Bases conceituais e visão sistêmica para mapeamento dos processos principais da cooperativa.
Índice de satisfação: 93% Gráfico 29 - PDGC RMBH
Eventos vinculados ao Programa de Desenvolvimento da Gestão das Cooperativas – PDGC
Em 2014, ano em que o Programa de Desenvolvimento da Gestão das Cooperativas – PDGC apresentou avanços significativos, tanto em termos de adesão a partir de 2013 quanto de resultados, o Sescoop/MG
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inaugurou um processo de formação sistemática visando preparar os dirigentes, gestores e principais profissionais das cooperativas envolvidos com o Programa.
O evento de lançamento do 2º ciclo do PDGC, realizado na Sede do Sescoop/MG, superou as expectativas de público do Sescoop/MG, ultrapassando o número inicialmente estimado de 100 para quase 150 pessoas. Foram também realizados sete workshops ao longo daquele ano, sendo um com o propósito de auxiliar as cooperativas no preenchimento do instrumento de autoavaliação do PDGC, que contabilizou uma participação de 35 pessoas e 26 cooperativas beneficiadas; três para orientar sobre a elaboração de um plano de melhorias em atendimento às oportunidades identificadas no relatório de autoavaliação do PDGC, tendo beneficiando 126 participantes de 72 cooperativas e, finalmente, três workshops com o propósito de aprofundar nos conceitos relativos aos temas vinculados ao Bloco Governança e aos critérios Clientes e Pessoas, do instrumento de preenchimento, contando com uma participação de 109 participantes de 63 cooperativas beneficiadas.
Os resultados positivos incentivaram a continuidade dessas ações tendo sido realizados, em 2015, o seminário de lançamento do 3º ciclo do PDGC, evento que contou com a participação de aproximadamente 300 lideranças cooperativistas, mineiras e nacionais, três workshops de orientação para preenchimento do instrumento do programa, totalizando 132 participantes e um workshop de estruturação e melhoria de processos, com 28 participantes.
O Sescoop/MG inaugurou, também, uma nova linha de capacitação, lançanda em fevereiro de 2015. O Programa Avançado de Formação de Lideranças – Lidercoop, iniciativa voltada à formação de gestores de