Neste tópico, serão apresentados a descrição da persona, o composto mercadológico, bem como o posicionamento e a análise de mercado do empreendimento.
Descrição da persona
A persona, ou público alvo, da empresa objeto deste estudo está voltado para dois públicos B2 e C1.
A última pesquisa publicada pela Associação Brasileira de Empresas de Pesquisa (ABEP) foi em 2016, por este motivo, durante a realização desta pesquisa, foi considerado um reajuste de 13% sobre os resultados publicados, a fim de se obter uma análise mais próxima dos dados para esta pesquisa feita em 2019.
Segundo o ABEP (2016) os públicos B2 e C1 juntos, somam 48,6% da população da região do Sul do Brasil. Esse público possui renda média entre (B2) R$ 4852,00 e (C1) R$1625,00, possuindo poder de compra compatível com o esperado dos clientes da Fora da Kaixa.
Composto mercadológico
Ao tratar do composto mercadológico, passamos a falar dos “4P’s do Marketing”, ou seja: Produto, Preço, Praça e Promoção.
Esses serão abordados logo abaixo.
3.3.2.1 Produto
Neste caso, o portfólio de serviços que o empreendimento exercerá, será a locação de espaço para realização de festas, celebrações, encontros e outras comemorações em que nossos clientes desejarem realizar.
Existirá ainda, o auxílio na elaboração do evento junto ao cliente, onde são determinados os prazos e as etapas e as estruturas necessárias para tornar-se um sonho, um momento, ou uma data em um evento inesquecível.
Toda estrutura necessária, não será locada pela empresa, mas sim pelo cliente, através de contato próprio do cliente ou por indicação da Fora da Kaixa para um parceiro de
confiança, extinguindo o empreendimento de qualquer responsabilidade pela locação ou transporte, zelando assim, pela qualidade e satisfação dos clientes.
Com base nos serviços a serem prestados e após uma pesquisa exploratória do mercado de eventos, onde analisamos primeiramente a identidade visual de concorrentes diretos e a percepção que clientes possuem da mesma, criamos a identidade visual da empresa, sendo assim, a identidade visual criada e sugerida pelo acadêmico para a Fora Kaixa, está apresentada no apêndice A.
3.3.2.2 Preço
A Fora da Kaixa deve aceitar dinheiro e cartão de crédito como formas de pagamento. Para determinar os preços levou-se em consideração os valores praticados pela concorrência, os custos com a locação do espaço, bem como os custos de energia e água, consumidos pelos clientes no momento do evento.
Assim, mediante essas informações, foram sugeridos os seguintes preços de venda:
Quadro 12 - Quadro de Preços
Quadro de Preços
Espaço Período Duração Valor (R$)
Salão 400mts Final de Semana/Feriado Até 7 horas 480,00
Salão 400mts Segunda a quinta-feira Até 7 horas 380,00
Salão 800mts Final de Semana/Feriado Até 7 horas 600,00
Salão 800mts Segunda a quinta-feira Até 7 horas 480,00
Estacionamento Final de Semana/Feriado Até 5 horas 250,00 Estacionamento Segunda a quinta-feira Até 5 horas 150,00 Fonte: Elaboração do autor, 2019.
3.3.2.3 Ponto de Venda
A empresa vai atuar ativamente nas redondezas de seu endereço, pessoalmente e através de seus telefones, bem como por meio de site próprio e sites de empresas promocionais,
como Peixe Urbano ou Grupon, assim como por meio de suas redes sociais, como Facebook, Instagram e Twitter, conforme apêndices B e C e D.
Criados os perfis em redes sociais, a etapa seguinte foi criar materiais impressos que permitam a divulgação da empresa, principalmente na área em torno do empreendimento. Optamos por produzir cartões de apresentação e Flyers promocionais, conforme apêndice E e F.
3.3.2.4 Promoção
A Fora da Kaixa irá estimular a realização de eventos, encontros, confraternizações entre outras festividades, tanto em datas comemorativas, quanto em dias diversos da semana, oferecendo valores competitivos por toda uma estrutura bem localizada, com climatização, isolamento acústico e estacionamento como parte do dos serviços prestados.
A utilização das redes sociais será o maior canal de comunicação com os clientes potenciais, visando, num primeiro momento, investir apenas o mínimo em outra canais de divulgação. Para compensar a falta de verbas de divulgação, serão realizados eventos com organizações sem fins lucrativos, visando uma permutar, entre a cessão de espaço da Fora da Kaixa, e a divulgação de eventos sociais para o público, através dessas organizações.
Análise de mercado
Segundo uma pesquisa da ABEOC (2019), cerca de 1600 eventos acontecem na Grande Florianópolis a cada mês e nos períodos de alta temporada, esse número deve triplicar. Outro dado disponibilizado pela ABRAFESTA (2019), mostra que dentre os pequenos eventos (com até 80 pessoas), até 34% dos desses, são voltados ao publico infantis, sejam eles de recreação, aniversários individuais ou coletivos ou temáticos (festas Juninhas ou Páscoa).
Segundo o IBGE (2018) a cidade de São José, possui cerca de 243 mil habitantes, e se considerarmos os dados disponibilizados, junto às informações fornecidas em entrevistas realizadas, é possível definir uma demanda de até 50 eventos de curta duração (até 5 horas) para região próxima à Fora da Kaixa, demanda essa que será utilizada como meta pelo empreendimento.
Após a coleta de dados também foi possível sintetizar um quadro as oportunidades e ameaças em relação à concorrência do empreendimento, apresentado a seguir:
Quadro 13- Concorrentes
Evento Ameaça Oportunidade Justificativa
Produto X X
Enquanto os maiores concorrentes possuem suas próprias estruturas para eventos, o que pode ser considerado uma ameaça, a Fora da Kaixa, foca-se na cessão de espaço, permitindo ao cliente, toda liberdade de contratar serviços terceirizados e personalizar seu evento, caracterizando-se também como uma oportunidade para empresa
Preço X
Os preços praticados pela concorrência são maiores em relação aos da Fora da Kaixa, sendo uma
vantagem para empresa do ponto de vista do cliente.
Praça X X
Enquanto a concorrência está concentrada nas cidades, a Fora da Kaixa se localizará em um bairro mais afastado, fazendo com que potenciais
consumidores prefiram um local mais próximo do centro. Em contrapartida, o ambiente oferecido pela empresa, possui características como facilidade para estacionar, maior mobilidade e segurança e está ao lado de uma BR, tornando seu acesso fácil.
Promoção X
Os principais concorrentes possuem atualmente, um investimento generoso em divulgação e para Fora da Kaixa, esta pode ser uma ameaça, visto que o
planejamento estratégico da empresa, visa não investir muito em veiculação nos primeiros meses. Fonte: Elaboração do autor, 2019.
Considerando a análise das ameaças e oportunidades acima, e com base no plano de ação, criado nas formulações da página 39, será construído a seguir, o plano de ações de
marketing, para os anos de 2019 a 2020, voltado ao cumprimento dos objetivos criados na sessão anterior.
Objetivo 1: Firmar a marca no mercado.
Meta: Construir base de clientes 100% fidelizados, até o fim do ano de 2020.
Estratégias: Atuar fortemente em redes sociais, meios de comunicação e através do marketing de indicação.
Conjunto de Ações:
a) Atuar diariamente nas redes sociais;
b) Estimular a indicação dos serviços prestados; c) Monitorar desempenho das ações.
Objetivo 2: Ganhar participação de mercado.
Meta: Ganhar 5% de Market share, até o final de 2020.
Estratégias: Monitorar a campanha de comunicação de marketing e criar eventos de divulgação.
Conjunto de Ações:
a) Monitorar execução da campanha de comunicação desenvolvida junto ao estudante da área publicidade e propaganda;
b) Planejar campanha e anúncios para mídias sociais;
c) Lançar campanhas nos meios sociais (Facebook, Instagram).
Objetivo 3: Aumentar portifólio de serviços.
Meta: Atender clientes com estruturas próprias.
Estratégias: Adquirir mesas, cadeiras e equipamentos de som, entre outras estruturas necessárias à eventos.
Conjunto de Ações:
a) Listar estruturas mais utilizadas por clientes; b) Realizar orçamento de compra das estruturas; c) Comprar estruturas orçadas, e;
d) Realizar divulgação do portifólio aumentado, visando aumento de receitas.
Quadro 14- Plano de ações de marketing para 2019 e 2020
O Que? Como? Quem? Quando? Quanto?
Firmar a marca no mercado
Construindo base de
clientes 100% fidelizados Empreendedor
10/09/2019 a 01/12/2020 Não desembolsavél Ganhar participação de mercado
Ganhando Market Share Empreendedor
01/11/2019 a 01/12/2020 R$ 15.900,00 Aumentar portifólio Comprando estruturas
para eventos Empreendedor
20/01/2020 a 01/12/2020 Valor a ser definido após orçamentos.
Fonte: Elaboração do autor, 2019.
Com o intuito de divulgar o espaço, os empreendedores buscarão parcerias com Organizações Não Governamentais (ONGs) locais, que realizarão eventos como feiras de doação de animais resgatados. O objetivo será ceder o espaço do estacionamento gratuitamente, em manhãs de finais de semana e/ou feriados (em que o salão não estiver sendo locado), utilizando dos recursos de divulgação das próprias ONGs, para trair clientes potenciais ao espaço, possibilitando não só a colaboração para uma causa social, mas também a divulgação gratuita do empreendimento.
Outra ação possível seria a Fora da Kaixa ceder espaço para reuniões, pré-agendados de acordo com a agenda do empreendimento, de grupos de idosos das imediações. Proporcionando o apoio á outra causa social, enquanto permite que a comunidade local conheça o espaço, bem como o portfólio do empreendimento.
Os gastos estimados com a divulgação, em veículos como rádio e busdoor, serão de R$ 900,00 mensais, a partir de janeiro de 2020.
Também serão aplicadas promoções e bonificações às clientes fidelizados, que contratem os serviços, com maior antecedência, através de parceiros, por meio de site de empresas de promoções, do próprio site e redes sociais da empresa.
Serão feitas ainda, ações promocionais por meio de material impresso, conforme Apêndice F.
3.4 PLANO FINANCEIRO
Investimentos fixos
A Fora da Kaixa é uma empresa que terceiriza o espaço, por este motivo, essa não possui cede própria, sendo necessário a contratação de um imóvel com características especificas, para o ideal funcionamento das operações.
Outra necessidade da empresa, são os equipamentos necessários para imediata abertura do empreendimento, como eletrodomésticos, eletrônicos, além de alguns itens para proporcionar a devida recepção de clientes que visitem a empresa.
No quadro a seguir estão expostos os investimentos fixos para o futuro empreendimento.
Quadro 15- Investimentos Fixos da Fora da Kaixa
Item Qtde. Valor Unitário (R$) Total (R$)
Computador 2 1.600,00 3.200,00
Impressora 1 485,00 485,00
Folhas brancas para impressão 200 50,00 50,00
Mesa de escritório 3 185,00 555,00
Cadeiras de escritório 3 60,00 180,00
Celular 2 550,00 1.100,00
Material institucional (cartões e folders) 1000 165,30 165,30
Canetas 5 11,90 11,90
Geladeira 1 790,00 790,00
Pia 1 185,00 185,00
Bomba de 20 litros de água mineral 1 23,00 23,00
Cafeteira 1 220,00 220,00
Micro-ondas 1 390,00 390,00
Sofá médio 2 450,00 900,00
Vaso Médio 2 80,00 160,00
Subtotal 8.591,00
Fonte: Elaboração do autor, 2019.
Cálculo de Depreciação
Tendo listado todos os investimentos fixos, a seguir é apresentado o quadro com os cálculos da depreciação mensal.
Quadro 16 - Cálculo de Depreciação
Depreciação Descrição Prazo de vida (em meses) Qtde. Valor de Aquisição (R$) Total (R$) Valor Residual (R$) Depreciação Total (R$) Deprec. Mensal (R$) Computador 48 2 1.600,00 3.200,00 320,00 2.880,00 60,00 Impressora 48 1 485,00 485,00 48,50 436,50 9,09 Mesa de escritório 120 3 185,00 555,00 55,00 500,00 4,17 Cadeiras 120 3 60,00 180,00 18,00 162,00 1,35 Celular 48 2 550,00 1.100,00 110,00 990,00 20,63 Geladeira 48 1 790,00 790,00 79,00 711,00 14,81 Pia 120 1 185,00 185,00 18,50 166,50 1,39 Cafeteira 120 1 220,00 220,00 22,00 198,00 1,65 Micro-ondas 120 1 390,00 390,00 39,00 351,00 2,93 Sofá médio 120 2 450,00 900,00 90,00 810,00 6,75 Vaso Médio 120 2 80,00 160,00 16,00 144,00 1,20 Subtotal
Depreciação Mensal R$ 123,96
Depreciação Anual R$ 1.487,53
Fonte: Elaboração do autor, 2019.
Cálculo de Mão de Obra
A seguir, apresenta-se os quadros com os cálculos da mão de obra direta e indireta juntamente com seus encargos.
Quadro 17 - Custo de Mão de Obra e seus Encargos
Descrição Valor Uni. (R$) Qtde Total(R$)
Funcionário Auxiliar Administrativo 1.020,00 1 1.020,00 Subtotal 1.020,00 FGTS (8%) 81,60 FGTS Rescisão (4%) 40,80 Provisão de Férias (11,11%) 11,33 Provisão de 13º (8,33%) 84,97 FGTS s/ Férias e 13º (2,33% 23,77 VT + VA 345,00
Total de Encargos e Provisões 1.607,46
Autônomo Pró-labore 1.100,00 1 1.100,00 Acessória Jurídica 620,00 1 620,00 Acessória Contábil 480,00 1 480,00 Serviços Gerais 360,00 2 720,00 Segurança 780,00 1 780,00 Subtotal 3.700,00
Total de Mão de Obra 5.307,46
O Pró-labore definido pelos empreendedores terá o valor de R$1.100,00 até dezembro de 2019, após esse período haverá um ajuste para R$ 2.100,00, conforme fluxo de caixa a ser apresentado na página 58.
Custos Fixos Mensais
Após a realização dos cálculos acima, é possível estabelecer os custos fixos mensais do empreendimento:
Quadro 18- Custos Fixos Mensais
Custos Fixos Mensais
Descrição Valor Mensal (R$)
Aluguel do espaço 1.400,00
Energia Elétrica 420,00
Água 130,00
Aluguel da máquina de cartão de crédito 59,00
Material de limpeza 80,00
Divulgação de campanha 600,00
Depreciação 123,96
Mão de obra indireta com encargos 4.207,46
Pró-labore 1.100,00
Subtotal 8.120,42
Fonte: Elaboração do autor, 2019.
Investimento Inicial
A fim de dar início às operações da empresa, a mesma terá que possuir uma reserva de valor equivalente aos primeiros três meses de custos fixos, totalizando R$ 23.361,30.
Fluxo de Caixa
O próximo quadro delineia o fluxo de caixa anual da empresa, detalhando as receitas e os custos projetados.
Quadro 19- Fluxo de Caixa Projetado Mensal
Fluxo de Caixa Projetado Mensal (Primeiro ano de abertura)
set/19 out/19 nov/19 dez/19 jan/20 fev/20 mar/20 abr/20 mai/20 jun/20 jul/20 ago/20 set/20 1. Saldo de Caixa Inicial 0 30.256,84 36.152,42 42.048,00 47.943,58 52.639,96 57.336,34 62.032,72 66.729,10 71.425,48 76.121,86 80.818,24 85.514,62
2. Investimento Inicial 24.361,26 SUBTOTAL 24.361,26 30.256,8 36.152,42 42.048,00 47.943,58 52.639,96 57.336,34 62.032,72 66.729,1 71.425,48 76.121,86 80.818,24 85.514,62 3. Entradas 3.1 Receita de Vendas 14.600,00 14.600,00 14.600,00 14.600,00 15.330,00 15.330,00 15.330,00 15.330,00 15.330,00 15.330,00 15.330,00 15.330,00 15.330,00 SUBTOTAL VENDAS 38.961,26 4.4856,8 50.752,42 56.648,00 63.273,58 67.969,96 72.666,34 77.362,72 82.059,10 86.755,48 91.451,86 96.148,24 10.0844,62 4. Despesas
4.1 (-) Desp. com produção 600,00 600,00 600,00 600,00 1.500,00 1.500,00 1.500,00 1.500,00 1.500,00 1.500,00 1.500,00 1.500,00 1.500,00 4.2 (-) Desp. c/ mão de obra 4.207,46 4.207,46 4.207,46 4.207,46 4.207,46 4.207,46 4.207,46 4.207,46 4.207,46 4.207,46 4.207,46 4.207,46 4.207,46 4.3 (-)Desp. com pró-labore 1.100,00 1.100,00 1.100,00 1.100,00 2.100,00 2.100,00 2.100,00 2.100,00 2.100,00 2.100,00 2.100,00 2.100,00 2.100,00 4.4 (-) Desp. com custo fixo 2.212,96 2.212,96 2.212,96 2.212,96 2.212,96 2.212,96 2.212,96 22.12,96 2.212,96 2.212,96 2.212,96 2.212,96 2.212,96
SUBTOTAL SAÍDAS 8.120,42 8.120,42 8.120,42 8.120,42 10.020,42 10.020,42 10.020,42 10.020,42 10.020,42 10.020,42 10.020,42 10.020,42 10.020,42 5. Saldo no período 30.840,84 36.736,42 42.632,00 48.527,58 53.253,16 57.949,54 62.645,92 67.342,30 72.038,68 76.735,06 81.431,44 86.127,82 90.824,20
6. Tributos
6.1 (-) Simples Nac. (4%) 584,00 584,00 584,00 584,00 613,20 613,20 613,20 613,20 613,20 613,20 613,20 613,20 613,20 7. Fluxo de Caixa Liq. 30.256,84 36.152,42 4.2048,00 47.943,58 52.639,96 57.336,34 62.032,72 66.729,10 71.425,48 76.121,86 80.818,24 85.514,62 90.211,00 Fonte: Elaboração do autor, 2019.
De acordo com o quadro anterior, e com base no plano de ação, da página 38, a previsão é que haja um aumento de 5% no rendimento em relação à receita inicial a partir de janeiro de 2020.
Após o cálculo do fluxo de caixa, foi possível realizar a Demonstração do Resultado do Exercício (DRE), que segue abaixo:
Quadro 20 - Demonstrativo do Resultado do Exercício
Demonstrativo de Resultado do Exercício (DRE)
Receita Total (RT) R$ 196.370,00
(-) Custo Variável (CV) -R$ 15.900,00
(=) Lucro Bruto (LB) R$ 180.470,00
(-) Custo Fixo (CF) -R$ 106.765,46
(=) Lucro Operacional (LO) R$ 73.704,54
(-) Impostos -R$ 7.854,80
(=) Lucro Líquido R$ 65.849,74
Fonte: Elaboração do autor, 2019.
Ponto de Equilíbrio
O ponto de equilíbrio é uma ferramenta pela qual se demonstra a quantidade de unidades a serem vendidas, bem como o faturamento necessário para que a empresa não possua lucro ou prejuízo no final de um determinado período. Ou seja, é o mínimo que a empresa precisa faturar para que consiga pagar todas as suas despesas, sem sobras.
Nesse sentido, o cálculo do preço de venda de cada unidade se faz necessário, para que possa ser utilizado no ponto de equilíbrio. Todos os preços de venda foram estipulados com base em uma pesquisa de preços praticados pela concorrência.
Para realizar um evento utilizando metade da capacidade do espaço, ou seja, 400 metros quadrados e com limite de sete horas, os custos fixos correspondem a R$ 46,88, e a mão de obra direta R$ 88,46. Assim, o custo operacional do evento é de R$ 135,34. Com base na concorrência, foi estipulado um valor de R$ 480,00 para o preço de venda, durante finais de semana e feriados, e no período de segunda a quinta-feira, R$ 380,00.
Para realizar um evento utilizando todo espaço, ou 800 metros quadrados, também com o limite de sete horas e, os custos fixos e a mão de obra direta serão os mesmos. Assim, o custo operacional do evento será de R$ 135,34. Nesse sentido, também tomando por base a
concorrência, o preço de venda ficou estipulado em R$ 600,00, durante finais de semana e feriados, e para o período de segunda a quinta-feira, R$ 480,00.
A realização de eventos no estacionamento, também é uma opção ao cliente que procura por um evento ao ar livre. Para realização desses eventos, aos finais de semana e feriado, com duração de até cinco horas, os custos fixos correspondem a R$ 21,34, e a mão de obra direta R$ 13,10. Assim, o custo operacional do evento é de R$ 34,44. Novamente, com base na concorrência, foi estipulado um valor de R$ 250,00 para o preço de venda.
Eventos ao ar livre poderão ser realizados também durante os dias de semana, possuindo duração de até cinco horas, os custos operacionais para o evento sem mantem em R$ 34,44. Com intuito de tornar este produto atrativo ao cliente, o valor de venda desse foi determinado em R$ 150,00.
Assim, após o desenvolvimento desses cálculos, é possível demonstrar o ponto de equilíbrio do empreendimento, o qual também demonstra quantas unidades de cada produto ofertado devem ser vendidas para que se alcance o lucro 0 (zero).
Quadro 21- Margem de Contribuição
Margem de Contribuição Serviço A B C D E F Total Preço de Venda (R$) 480,00 380,00 600,00 480,00 250,00 150,00 2.340,00 (-) Custo de MP 135,34 135,34 135,34 135,34 34,44 34,44 610,24 (=) Margem de Contr. 344,66 244,66 464,66 344,66 215,56 115,56 1.729,76 (x) Volume de Venda 3 8 6 8 4 8 37 (=) Margem de Contr. Total 1.033,98 1.957,28 2.787,96 2.757,28 862,24 924,48 10.323,22 Ponto de Equilíbrio A B C D E F Total
Custo Fixo Mensal 2.812,96
% de Vendas 8,11 21,62 16,22 21,62 10,81 21,62 100,00
PE Mix 10
PE 3 2 1 1 4 3 14
PE $ 937,65 351,62 468,82 351,62 703,24 351,62 3.164,58
Fonte: Elaboração do autor, 2019.
Legenda
A - Salão 400mts Final de Semana/ Feriado D - Salão 800mts Segunda a Quinta-feira B - Salão 400mts Segunda a Quinta-feira E - Estacionamento Final de Semana/ Feriado C - Salão 800mts Final de Semana/ Feriado F - Estacionamento Segunda a Quinta-feira
Retorno sobre Investimento (Payback)
Através das projeções realizadas acima, foi possível realizar a análise sobre o retorno de investimento. O intuito de se calcular o payback é descobrir em quanto tempo o investimento feito em um momento inicial, retornará a pessoa que o fez.
O cálculo é realizado através da divisão do Investimento Inicial pelo Lucro Líquido obtido na DRE, conforme cálculo realizado abaixo:
Payback = 24.361,26 / 65.849,74 = 0,37.
Logo, o tempo de retorno do investimento inicial corresponde a um período de 0,37 de um ano, ou seja aproximadamente em quatro meses. E após mostrar o payback, partimos para o Valor Presente Líquido (VPL) e a Taxa Interna de Retorno (TIR).
Taxa interna de retorno (TIR) e valor líquido presente VLP)
Para que se meça a viabilidade de um negócio e sua taxa de atratividade, é feita a estimativa do valor atual para os futuros fluxos de caixa, utilizando a taxa de retorno para o projeto.
A taxa de retorno aqui utilizada para o cálculo do VPL foi de 10%. A Taxa Interna de Retorno (TIR) é calculada através da divisão do lucro líquido pelo investimento inicial, conforme abaixo:
TIR = 65.849,74 / 24.361,26 = 143%.
VPL = (807.084,96/1,1) - 24,361,26 = R$ 370.980,41
Após os dados mostrados nas fórmulas acima, é possível ver que terminamos com um saldo positivo em caixa dentro do primeiro ano, com saldo de R$370.980,41.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
Possuir um empreendimento rentável e competitivo demanda um conjunto de planejamento estratégias, visto que a ausência desses fatores é uma das principais causas da alta mortalidade das empresas no Brasil, em seus anos iniciais.
Nesta pesquisa desenvolveu-se um plano de negócio para a empresa Fora da Kaixa, cujos objetivos geral e específicos foram atingidos, pois o produto da pesquisa encontra-se entre as páginas 23 a 59, nas quais verifica-se cada um dos planos: o estratégico, o operacional, o de marketing e o financeiro.
O estudo realizado do pondo de vista mercadológico, permitiu identificar o cenário do mercado para os próximos três anos, além disso o levantamento da estrutura mínima necessária, bem como a projeção das ferramentas contábeis e financeira sobre o negócio e o retorno do investimento formaram um conjunto de informações para responder ao questionamento do problema da pesquisa.
Nesse sentido resgata-se a pergunta para ser respondida; “Existe a viabilidade econômico-financeira para a abertura do empreendimento Fora da Kaixa: Espaço de eventos?”. A resposta é positiva, uma vez que há demanda no mercado para o segmento do negócio e, principalmente, pelo baixo investimento necessário e o resultado do retorno do investimento, como o payback estimado em quatro meses e o TIR projetado em 143% e assim, constatou-se a viabilidade econômico-financeira para a abertura do empreendimento Fora da Kaixa: Espaço de eventos.
Por fim, é relevante apontar algumas dificuldades encontradas ao longo da elaboração deste trabalho, dentre eles o curto espaço de tempo que para desenvolver em profundidade cada um dos planos que compõem o plano de negócio, não permitindo realizar pesquisas mais profundas com prospects e a coleta de dados mais profundas em relação aos concorrentes.
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