Problema de pesquisa, modelo teórico e hipóteses

O problema fundamental deste estudo, conforme apresentado na seção de introdução, questiona quais seriam as relações entre a compatibilidade diática dos valores dos gestores e de seus subordinados e o estado pessoal de qualidade de vida no trabalho desses gestores e subordinados.

Segundo a discussão teórica sobre compatibilidade diática, essa relação pode ser obtida por uma fonte subjetiva ou objetiva (ANDERSON, 1994; KRISTOF-BROWN; ZIMMERMAN; JOHNSON, 2005). Como teoricamente as duas formas de compatibilidade apresentam relações com outras variáveis, este estudo teve como objetivos principais:

(a) investigar a associação entre a compatibilidade dos valores pessoais dos subordinados e os valores sociais dos subordinados com relação aos seus gestores (compatibilidade subjetiva) e o estado pessoal de qualidade de vida no trabalho desses subordinados,

(b) pesquisar a associação entre a compatibilidade dos valores pessoais de gestores e dos subordinados (compatibilidade objetiva) e o estado pessoal de qualidade de vida no trabalho desses gestores e subordinados.

Decorrente dos objetivos primários, este estudo buscou destacar qual dos tipos de compatibilidade ! subjetiva e objetiva ! teve mais efeito sobre o estado pessoal de qualidade de vida no trabalho dos membros da díade, conforme recomendações de futuras

pesquisas de Schwartz (2011). Segundo questionamento do autor: “O que é mais crítico: a compatibilidade com os valores reais ou com os percebidos no ambiente? Será que a compatibilidade de alguns valores tem mais impacto no bem-estar que a compatibilidade de outros?”29 _{(SCHWARTZ, 2011, p. 312, tradução nossa). No entanto, faz-se importante}

destacar que por limitações operacionais deste estudo não foi pesquisada a influência da compatibilidade subjetiva na perspectiva dos gestores.

Para esta pesquisa, conforme discutido no referencial teórico deste trabalho, entende-se valores pessoais dos subordinados ou dos gestores como “[...] um princípio analógico implícito construído a partir do julgamento sobre a capacidade das coisas, pessoas, ações e atividades de garantir a melhor forma de viver possível.”30 _{(ROHAN, 2000, p. 270, tradução}

nossa). Esses valores representam direcionadores motivacionais pessoais, que orientam escolhas, decisões, comportamentos, ações, e que são organizados em torno dos seguintes tipos motivacionais: hedonismo, realização, poder, autodeterminação, estimulação,

conformidade, realização, benevolência, segurança, universalismo (SCHWARTZ, 1992;

2005b). As oposições e adjacências entre os valores evidenciam a divisão dos tipos motivacionais em duas dimensões bipolares ou valores de ordem superior que são opostas entre si: abertura à mudança-conservação e autopromoção-autotranscendência (SCHWARTZ, 1992).

Os valores sociais dos subordinados com relação aos seus gestores foram entendidos como a percepção desses subordinados sobre os valores pessoais de seus gestores. Esta abordagem baseia-se na definição de Rohan (2000) sobre o sistema de valores sociais: “Sistemas de

valores sociais representa a percepção das pessoas sobre o julgamento dos outros quanto a

capacidade dos entes de possibilitarem a melhor forma de viver possível, sendo isso os valores prioritários dos outros.”31 _{(ROHAN, 2000, p. 270, grifo da autora, tradução nossa).}

29 _{“What is more critical: the fit with the actual or with the perceived values in the environment? Does the fit on}

some values have more impact on well-being than the fit on others?” (SCHWARTZ, 2011, p. 312).

30 _{“A value is an implicit analogical principle constructed from judgements about the capacity of things, people,}

actions, and activities to enable best possible living.” (ROHAN, 2000, p. 270, grifo da autora).

31 _{“Social value systems concern people’s perception about others’ judgments concerning the capacity of entities}

Segundo a autora, esse classificação de valor deve seguir a mesma estrutura dos valores pessoais de Schwartz (1992).

O estado pessoal de qualidade de vida no trabalho, para este trabalho, baseou-se nos estudos de Limongi-França (1996; 2009), Martel e Dupuis (2006), Rice et al. (1985) e Paschoal e Tamayo (2004) e é entendido como a condição experimentada por um indivíduo resultante da

comparação cognitiva entre sua posição atual de vida no trabalho e seu padrão desejado, levando em conta o conjunto de escolhas de comportamento, metas e estímulos do ambiente que esse indivíduo experimentou até um determinado ponto no tempo, bem como suas expectativas futuras de resultados.

Ademais, a compatibilidade diática de valores entre gestores e subordinados foi compreendida como a congruência dos tipos de valores descritos anteriormente na relação diática entre

gestor e subordinado. Conforme discutido no referencial teórico, essa compatibilidade

compreende as dimensões da similaridade (compatibilidade suplementar) e da complementaridade (compatibilidade complementar) entre o indivíduo e seu gestor (KRISTOF-BROWN; ZIMMERMAN; JOHNSON, 2005).

O modelo teórico da regressão polinomial utilizado neste estudo é apresentado na Equação 1 abaixo:

Zi = !0 + !1di1 + !2di2 + ... + !kdik + ei, (1)

em que:

- Zi = estado pessoal de qualidade de vida no trabalho do i-ésimo indivíduo;

- dip = a distância das p-ésima questão de valores para o i-ésimo indivíduo;

- ei ~ N(0, !2), independentes.

Vale destacar que dip pode representar as distâncias algébrica (X-Y), absoluta (|X-Y|) ou

quadráticas (X-Y)2_{. Assim sendo, o conceito de compatibilidade como a distância entre duas} variáveis (KRISTOF-BROWN; ZIMMERMAN; JOHNSON, 2005) ainda é considerado para a medição da compatibilidade. No entanto, pelas limitações apresentadas anteriormente, é

necessário alocar essa medida em um outro contexto, o da regressão polinomial, a fim de melhor representar o fenômeno.

O problema da pesquisa pode ser visualizado no modelo teórico proposto na Figura 5 a seguir.

Figura 5 ! Modelo teórico da pesquisa.

FONTE: elaborada pelo pesquisador.

Decorrentes do modelo e dos objetivos da pesquisa, três hipóteses foram testadas neste estudo. No primeiro caso (H1), baseando-se nas associações entre compatibilidade subjetiva

de valores e estresse negativo de Bouckenooghe (2005) e Rohan e Maiden (2000) apud Rohan (2000), admitiu-se que quanto maior fosse a compatibilidade diática subjetiva dos valores, maior seria a avaliação do estado pessoal de qualidade de vida no trabalho dos subordinados. Analogamente, no segundo e terceiro casos (H2 e H3), baseada nos achados das associações

entre compatibilidade objetiva de valores e o bem-estar de Sagiv e Schwartz (2000), também adotou-se que quanto maior fosse a compatibilidade diática objetiva dos valores, maior seria a avaliação do estado pessoal de qualidade de vida no trabalho dos membros da díade.

Finalmente, com relação ao objetivo secundário desta pesquisa, tomou-se como base estudos anteriores como o de Enz (1988), Rohan e Maiden (2000) apud Rohan (2000) e Harrison, Price e Bell (1998), para se admitir que a compatibilidade subjetiva de valores tenha maior associação com o estado pessoal de qualidade de vida no trabalho do que a compatibilidade objetiva de valores.