Neste capítulo será apresentada a nova metodologia de projeto de moldes da Lange Termoplásticos, já formatada no seu modelo padrão de documentos do Sistema de Gestão da Qualidade.
Apesar da profunda alteração na metodologia, os requisitos da ISO 9001:2008 continuam sendo atendidos, conforme mostra a Tabela 16.
Tabela 16 - Conformidade com os requisitos da NBR ISO 9001:2008.
Item Requisito da Norma ISO 9001:2008 Etapa do Roteiro de Projeto
7.3
Projeto e Desenvolvimento Formulário F:7.3/8
7.3.1 Planejamento do projeto e
desenvolvimento 1. Cronograma
7.3.2 Entrada de projeto e desenvolvimento 2. Dados de Entrada
7.3.3
Saídas de projeto e desenvolvimento 3 Projeto Conceitual
7.3.4 Análise crítica de projeto e desenvolvimento
4. Projeto Detalhado 7.3.5 Verificação de projeto e desenvolvimento
7.3.6 Validação de projeto e desenvolvimento
6. Validação
7. Validação Final do Projeto
7.3.7 Controle de alterações de projeto e desenvolvimento
8. Controle de Alterações de Projeto
Fonte: O autor (2016).
Nos Anexos, de J a M, são apresentados os novos formulários para execução de projetos e alteração de projetos já indexados ao modelo padrão da Lange Termoplásticos.
9 CONCLUSÃO
O gerenciamento de projetos implica em disciplina e dedicação, tanto do gestor, quanto dos demais envolvidos no processo, para que assim possam obter os resultados planejados. Em função disso, muitas grandes empresas fazem uso de ferramentas para gerenciar os projetos, minimizando erros, prejuízos e atrasos no desenvolvimento dos projetos.
Neste estudo, buscou-se desenvolver um roteiro baseado em diversas técnicas de gerenciamento de projetos, dedicado a atender as necessidades da Lange Termoplásticos no que se refere a desenvolvimento de moldes para injeção de termoplásticos, sempre atendendo o requisito 7.3 da NBR ISO 9001:2008
O grande foco da mudança proposta por este trabalho esteve nos formulários F: 7.3/8 (Projeto) e F: 7.3/10 (Alteração de Projeto), onde foram utilizadas ferramentas de gestão como o diagrama FAST na etapa de projeto conceitual e uma avaliação mais profunda na fase de projeto informacional que aumentaram significativamente a eficiência da metodologia de projeto.
Um dos grandes problemas que a Lange enfrentava é que as informações do projeto eram muito superficiais e por vezes desconexas, isto, foi um dos focos da nova metodologia, buscar informações precisas e registrá-las de maneira clara e de fácil compreensão.
Outro aspecto importante da nova metodologia de projeto é a utilização de conceitos da engenharia simultânea, como o envolvimento e interação de todos os setores responsáveis não só pelo projeto, mas por todas as etapas do desenvolvimento, desde a fase informacional, passando pelo desenvolvimento, execução e aprovação. Isto não só reduz o tempo de desenvolvimento e as falhas, como aumenta, de maneira geral, o comprometimento dos colaboradores com o projeto.
A nova metodologia tem um aspecto muito importante que é seu custo de implementação. Como trata-se apenas de sistematização, o investimento pode ser resumido a algumas horas de treinamento, realizado dentro da própria empresa,
inicialmente pelo autor deste estudo e posteriormente o próprio gestor de projeto poderá treinar os colaboradores.
É preciso salientar a importância da comunicação e interação entre os envolvidos no desenvolvimento do projeto, por isso, é fundamental que as reuniões propostas no Roteiro de Projeto sejam realizadas e que seja dada a devida atenção a elas, pois assim é possível evitar inúmeros problemas que só serão percebidos quando o projeto já estiver em fase avançada, gerando perdas de tempo e dinheiro.
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ANEXO A
Figura 9 - Procedimento de Projeto da Lange Termoplásticos
ANEXO B
Figura 10 - IT para Projetos Novos.
ANEXO C
Figura 11 - IT para Alterações de Projetos.
ANEXO D
Figura 12 - IT para Cadastro de MP para Projetos.
ANEXO E
Figura 13 - Formulário de Solicitação de Projetos.
ANEXO F
Figura 14 - Formulário de Projetos.
ANEXO G
Figura 15 - Formulário de Alteração de Projetos.
ANEXO H
Figura 16 - Formulário de Teste de Validação.
ANEXO I
Figura 17 - Formulário de Relatório Dimensional.
ANEXO J
Figura 18 - Novo Formulário de Solicitação de Projetos
ANEXO K
Figura 19 - Novo Formulário de Projetos de Moldes.
ANEXO L
Figura 20 - Novo Formulário de Alteração de Projetos.
ANEXO M
Figura 21 - Novo Formulário de Teste de Validação.