6. CONCLUSÕES
6.2 PROPOSTAS PARA PESQUISAS FUTURAS
Durante a realização do estudo verificou-se que muitos aspectos relacionados ao tema escolhido poderiam ser avaliados dentro da obra, mas isso não foi possível devido o reduzido tempo de pesquisa e a busca pelo aprofundamento em simples alterações no canteiro. No entanto, alguns itens posteriormente poderiam ser analisados para o enriquecimento da pesquisa, tais como:
✓ O estudo apresentou sugestões/suposições de técnicas propostos para obter as melhorias no fluxo físico da obra, pesquisas futuras poderão executar a aplicação desse estudo em um canteiro, com as mesmas características e problemáticas, para se certificar de que os resultados esperados sejam, de fato, alcançados;
✓ O estudo se baseou em observações visuais, sem medição de produtividade. Poderiam ser utilizadas ferramentas para medição da produtividade real no canteiro de obras para estabelecer um comparativo entre o que foi de produzido antes e depois da implantação do estudo;
✓ Pesquisas futuras poderão fazer a mesma análise realizada em outras obras para que se tenha um padrão de sucesso na execução de revestimento em argamassa;
✓ Na pesquisa foram analisadas técnicas simples e de baixo custo na execução do reboco. Pesquisas futuras poderão ampliar essa análise para outros escopos dentro do canteiro de obras.
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REFERÊNCIAS
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APÊNDICE A – CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA
Entrevistado: Gestor da obra
1. Como é feito o processo de compra dos materiais da obra?
Os materiais são comprados pelo departamento de compras da construtora.
2. Quais são os materiais críticos em termos de dificuldades de transporte e armazenagem no canteiro (em função do peso e do volume)?
Areia, brita, bloco cerâmico, cimento e cal.
3. Qual a programação de entrega dos materiais na obra?
Os materiais devem ser solicitados pelo gestor da obra com antecedência mínima de 2 dias úteis ao departamento de compras da construtora.
4. Quais são os atrasos de materiais mais críticos?
Cimento, areia e materiais de uso não contínuo na obra. 5. A empresa consegue apropriar o custo destes atrasos?
Não. Visto que a empresa tem um carro de pequeno porte para suprir pequenas urgências na obra.
6. Qual a influência, na sua opinião, da gestão dos suprimentos, equipamentos e as atividades de transportes tem sobre o custo total do empreendimento?
Grande, visto que a compra de materiais em grande quantidade tem um valor menor do que compras de pequenas quantidades para entrega imediata.
7. Qual o custo da instalação do canteiro (Barracão de obra e tapume)? Mais ou menos R$ 6.000,00.
8. Quando é feito o planejamento do layout do canteiro?
No início da obra, no momento que se inicia as demolições e/ou limpeza do lote. 9. Quais pessoas são responsáveis pela elaboração do layout do canteiro?
Diretor geral, Coordenador de obras, gestor da obra e mestre de obra.
10. Existem reuniões periódicas entre os agentes do processo de produção (engenheiros de obra, de projeto, de planejamento, mestres, subempreiteiros) para definir andamento dos serviços?
Sim, a cada liberação de frente de serviço.
54 Cronograma físico-financeiro.
12. Como é feita a reprogramação do plano de ataque em função dos atrasos/avanços nos serviços?
Semanalmente através do acompanhamento do cronograma semanal da obra. 13. Existe uma previsão de entulho a ser retirado da obra, quando é feita?
Sim, no início da obra.
14. Como é removido o entulho da obra? Por caçambas e empresas de reciclagem.
15. Como é feito o dimensionamento dos equipamentos críticos? Através de experiências anteriores.
16. É feito uma análise econômica das alternativas de transporte vertical dos materiais a serem utilizados? Como é feita? Por quem é feita?
Sim. Através do prazo da obra e valor de custo disponível para a realização desse serviço. Realizada pelo diretor técnico, coordenador de obras e gestor da obra.
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