Protocolo de Coleta (Artefato I)
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Fatores de Influência (Motivadores e Barreiras) em Projetos GSCM
As tabelas abaixo trazem o resumo de intensa revisão bibliográfica sobre os fatores que exercem influência (Motivadores (+) ou Barreiras (-)) no sucesso de projetos GSCM.
Pede-se uma análise para cada fator apresentado, identificando conforme grade de respostas apresentada, o grau de ocorrência em um ou mais elos que formam o objeto de análise desta pesquisa (A cadeia da reforma do Pneu).
(1) Não Ocorre; (2) Ocorre Raramente;
(3) As vezes ocorre; (4) Ocorre Quase Sempre;
(5) Ocorre Sempre;
Principais Fatores Motivadores Internos à Adoção de Práticas Verdes
Motivadores
Internos Descrição Nível de Ocorrência
MI_1 - Desejo por Redução de Custos;
As práticas ambientais podem fomentar reduções de custo a partir do desenvolvimento de produtos utilizando material reciclado ou mesmo através de manufaturas mais verdes;
(1) (2) (3) (4) (5)
MI_2 - Melhoria
da Qualidade; Projetos GSCM tem efeito positivo na qualidade de produtos e serviços; (1) (2) (3) (4) (5) MI_3 - Pressão
dos Investidores; A pressão exercida por investidores é um fator positivo para a implementação de projetos GSCM; (1) (2) (3) (4) (5) MI_4 -
Motivação dos O desejo da equipe interna tem efeito positivo na implementação de práticas verdes; (1) (2) (3) (4) (5) MI_5 - Política
Ambiental dos A existência de políticas ambientais potencializa a implementação de práticas verdes; (1) (2) (3) (4) (5) MI_6 - Risco de
Responsabilidade Ambiental;
Os riscos ambientais são pauta constante nas organizações. A
conscientização das possibilidades de risco ajuda na decisão de buscar práticas verdes;
(1) (2) (3) (4) (5)
MI_7 - Missão
Ambiental da Definições estratégicas existentes em relação as questões ambientais potencializam projetos GSCM; (1) (2) (3) (4) (5) MI-8 -
Necessidade de Eliminação de
A necessidade de destinar corretamente materiais nocivos ao meio
ambiente incentiva projetos envolvendo práticas verdes; (1) (2) (3) (4) (5) MI_9 - Maior
Rentabilidade com Produtos
O “valor” de produtos ambientalmente “amigos” está sendo cada vez mais percebido;
(1) (2) (3) (4) (5)
MI_10 - Melhoria da Eficiência da
Práticas verdes proporcionam alcançar, mais rapidamente, níveis
maiores de eficiência; (1) (2) (3) (4) (5)
MI_11 - Melhoria da Reputação;
Empresas que implementam práticas verdes melhoram a sua reputação
no mercado; (1) (2) (3) (4) (5)
Principais Fatores Barreiras Internas à Adoção de Práticas Verdes
Barreiras Internas Descrição Nível de Influencia
BI-12 - Falta de Apoio para Práticas Ambientais (CEO);
Falta de Consenso sobre os caminhos a seguir em relação a sustentabilidade;
( 1) (2) (3) (4) (5)
BI_13 - Estrutura / Ambiente
Organizacional
Estruturas organizacionais deficientes não suportam projetos
GSCM;
( 1) (2) (3) (4) (5)
BI_14 - Falta de Consultoria Apropriada para Apoiar o Projeto;
O sucesso de projetos desta natureza depende do
BI_15 - Custos
Elevados; Pode ser bastante elevado os custos para a implementação de práticas verdes; ( 1) (2) (3) (4) (5) BI_16 - Dificuldade para
Implementar Compras Verdes;
Existe uma falta de compreensão inicial dos conceitos que
regem a compra verde; ( 1) (2) (3) (4) (5)
BI_17 - Dificuldade de Reduzir Custos em Função de Investimentos ambientais
Como a implementação de práticas verdes requer investimentos, aumenta a dificuldade de redução de custos neste período;
( 1) (2) (3) (4) (5)
BI_18 - Falta de Compromisso Com a Gestão;
A inexistência de compromisso com a gestão reduz as
chances de sucesso de projetos ambientais. ( 1) (2) (3) (4) (5) BI_19 – Falta de Linhas
de Investimento para Apoiar Projetos Verdes;
Não existem linhas de financiamento em bancos; ( 1) (2) (3) (4) (5)
Bi_20 – Rejeição ao Avanço Tecnológico; BI_21
Organizações de pequeno e médio porte ainda relutam em
aceitar o avanço tecnológico; ( 1) (2) (3) (4) (5)
BI_21 - Falta de
Treinamento; A falta de um programa formal de repasse de conhecimento, prejudica o sucesso de projetos visando implementar práticas verdes;
( 1) (2) (3) (4) (5)
BI_22 - Alto Custo para a Eliminação/Destinação correta dos Resíduos Tóxicos;
Eliminar e destinar corretamente resíduos impactam nos
custos da empresa; ( 1) (2) (3) (4) (5)
BI_23 – Muito Complexo para Implementar;
A complexidade de projetos desta natureza é uma das grandes
barreiras a serem transpostas; ( 1) (2) (3) (4) (5)
BI_24 - Falta de Conscientização sobre a adoção da logística reversa;
Muitas Indústrias desconhecem práticas de logística reversa; ( 1) (2) (3) (4) (5)
BI_25 - Retorno de Investimento Insuficiente;
A dificuldade de visualizar o retorno do investimento ou a estimativa de um retorno baixo pode dificultar a implementação de projetos GSCM.
( 1) (2) (3) (4) (5)
Principais Fatores Motivadores Externos à Adoção de Práticas Verdes
Motivadores Externos Descrição Nível de Influência
F or ne ce do r ME_26 - Colaboração
com os Fornecedores; Ações de colaboração com e do fornecedor, potencializam projetos GSCM; (1) (2) (3) (4) (5) ME_27 - Integração da
Cadeia de Suprimentos; O apoio dos fornecedores possibilita melhor integra ações ambientais na cadeia de suprimentos; (1) (2) (3) (4) (5) ME_28 - Expertise no
Desenvolvimento de Produtos Ecológicos;
O envolvimento dos fornecedores possibilita desenvolver mais rapidamente produtos “ambientalmente amigos”;
(1) (2) (3) (4) (5)
ME_29 - Certificação Ambiental / Parceria Ambiental;
Ações conjuntas possibilitam maior potencial para práticas ambientais ou mesmo para a busca de certificações;
(1) (2) (3) (4) (5)
ME_30 - Percepção para Ganhos Conjuntos à partir da Implementação de Práticas Verdes;
Os fornecedores podem ser grandes parceiros no
ME_31 - Acordos
Verdes de Longo prazo; O desenvolvimento em conjunto de prática verdes possibilita acordos comerciais de mais longo prazo; (1) (2) (3) (4) (5) C li en te s
ME_32 - Pressão dos Clientes para Produtos Ecológicos;
Os clientes podem exercer pressões positivas para que as organizações implementem práticas verdes e disponibilizem ao mercado produtos ecológicos;
(1) (2) (3) (4) (5)
ME_33 - Demanda de
Clientes; A demanda por produtos ecológicos torna-se um fator positivo para acelerar projetos GSCM nas organizações;
(1) (2) (3) (4) (5)
ME_34 - Colaboração com os Clientes;
A colaboração de clientes pode potencializar projetos GSCM nas organizações;
(1) (2) (3) (4) (5)
ME_35 - Preocupação com os Riscos Ambientais;
A preocupação dos clientes em relação a possíveis riscos ambientais influência de forma positiva projetos GSCM;
(1) (2) (3) (4) (5)
ME_36 - Conscientização Ambiental;
A consciência ambiental dos clientes influência na decisão de fabricar produtos mais ecológicos, no desenvolvimento de manufaturas com energias alternativas ou mesmo na implementação de políticas visando garantir o retorno dos produtos ao fim de sua vida útil direcionando-os ao destino correto; (1) (2) (3) (4) (5) M er ca do ME_37 - Publicidade
Verde; Implementar publicidade verde para as organizações; projetos GSCM proporciona (1) (2) (3) (4) (5)
ME_38 - Imagem Ambiental para a Organização;
A imagem de empresa preocupada com as questões ambientais é um fator que move as organizações para a GSCM
(1) (2) (3) (4) (5)
ME_39 - Mercado Externo (Mais Ambiental);
Organizações que buscam o mercado externo são constantemente motivadas para implementar práticas verdes; (1) (2) (3) (4) (5) C om pe ti çã o ME_40 - Melhoria da
Vantagem Competitiva; A constante necessidade de melhorar a vantagem competitiva faz com que as organizações busquem implementar projetos GSCM;
(1) (2) (3) (4) (5)
ME_41- Melhoria da Eficiência;
A busca por melhores índices de eficiência pode motivar projetos GSCM;
(1) (2) (3) (4) (5)
ME_42 - Concorrência
Verde; A iniciativa de empresas concorrentes em relação a projetos verdes pode motivar a organização a também buscar suas certificações ambientais;
(1) (2) (3) (4) (5) R eg ul am en ta çã o ME_43 - Regulamentações Globais (Exp. / Imp.)
Regulamentações globais impostas às
organizações que transacionam com mercados globais funcionam como mola propulsora para projetos GSCM;
(1) (2) (3) (4) (5)
ME_44 - Legislação e Conformidade
Regulatória Federal;
Legislações regulatórias federais podem influenciar as organizações de forma positiva a implementar seus projetos ambientais;
(1) (2) (3) (4) (5)
ME_45 - Legislação e Conformidade Regulatória Estadual e Municipal;
Legislações regulatórias estaduais e municipais podem influenciar as organizações de forma positiva a implementar seus projetos ambientais;
Principais Fatores Barreiras Externas à Adoção de Práticas Verdes ME_46 - Certificação
ISO 14000; A certificação ambiental ISO 14000 é um importante motivador para a implementação de práticas verdes nas organizações;
(1) (2) (3) (4) (5)
ME_47 – Certificações
Globais; A busca por certificações globais pode ser um fator positivo e motivador para a implementação de projetos GSCM;
(1) (2) (3) (4) (5)
ME_48 – Subsídios
Ambientais; A possibilidade de receber subsídios ambientais pode ser considerada uma grande mola propulsora para projetos GSCM; (1) (2) (3) (4) (5) S oc ie da de ME_49 - Restrições a
Produtos A restrição a produtos “não amigos da natureza” é um mecanismo eficaz para promover práticas verdes;
(1) (2) (3) (4) (5)
ME_50 - Demais
Stakeholders;
Outros interessados por políticas mais verdes podem influenciar as organizações a implementar seus projetos GSCM;
(1) (2) (3) (4) (5)
ME_51 - Grupos de
Defesa Ambiental; Grupos de defesa ambiental podem influenciar as organizações de forma positiva à adoção de práticas verdes;
(1) (2) (3) (4) (5)
Barreiras Externas Descrição Nível de Influência
F or ne ce do r BE_52 - Falta de Compromisso do Fornecedor;
Dificuldade para conseguir o comprometimento dos fornecedores, garantindo apoio na concepção de produtos verdes;
(1) (2) (3) (4) (5)
BE_53 - Despreparo / Ineficiência/ Falta de Conhecimento;
As organizações (Fornecedores) são deficientes em informações e sem habilidades para projetos verdes;
(1) (2) (3) (4) (5)
BE_54 - Complexidade em Medir e Controlar os fornecedores;
Dificuldade para definir métricas únicas a serem utilizadas no controle das políticas GSCM definidas;
(1) (2) (3) (4) (5)
BE_55 - Falta de
Comunicação entre as partes;
Falta de compreensão sobre os conceitos GSCM
no grupo de fornecedores; (1) (2) (3) (4) (5) C li en te s
BE_56 - Pressão por
Preços Baixos; A procura por preços baixos antes ao custo ambiental; (1) (2) (3) (4) (5)
BE_57 - Procura Baixa por Produtos Ecológicos;
Falta da consciência dos clientes sobre os benefícios dos produtos verdes;
(1) (2) (3) (4) (5)
M
er
ca
do
BE_58 - Custo com
Embalagens Ecológicas; O custo para adotar embalagens verdes é bastante alto; (1) (2) (3) (4) (5) BE_59 - Complexidade
na coordenação e Troca de Informações;
Dificuldade de envolver e trocar informações
com os demais do mercado; (1) (2) (3) (4) (5)
BE_60 - Falta de Ética e Responsabilidade Social;
Ética e Responsabilidade social estão em falta no mercado; (1) (2) (3) (4) (5) BE_61 - A Complexidade de Identificar Produtos de Terceiros;
Dentro do cenário da logística reversa, como identificar os produtos
Produzidos /comercializados pela empresa;
(1) (2) (3) (4) (5)
BE_62 - Falta de Tecnologia da Informação;
A falta de TI é uma barreira importante que pode
prejudicar o sucesso de projetos GSCM; (1) (2) (3) (4) (5)
BE_63 - Falta de Infraestrutura Tecnológica;
A falta de infraestrutura tecnológica é uma
Agradecemos muito a sua colaboração!!! Muito Obrigado BE_64 - Diferenças
Culturais As questões culturais podem impedir avanços de projetos GSCM em cadeias de suprimento; (1) (2) (3) (4) (5)
BE_65 -Falta de
Inovação Tecnológica; Ambientes com pouca inovação tecnológica podem afetar o desempenho de projetos verdes; (1) (2) (3) (4) (5)
C om pe ti çã o
BE_66 - Incerteza e Falta
de Concorrência; A concorrência e incerteza pode ser elevada devido à grande competitividade internacional, além das exigências de mudança impostas pelos clientes;
(1) (2) (3) (4) (5)
Be_67 - Pressão da Concorrência por Preços Baixos;
A implementação de práticas verdes requer investimento que acabam por onerar produtos e serviços; (1) (2) (3) (4) (5) R eg ul am en ta çã o
BE_68 - Falta de Suporte
do Governo; A omissão do governo (Esferas Federal, Estadual e Municipal) podem barrar o desenvolvimento de projetos GSCM;
(1) (2) (3) (4) (5)
BE_69 - ISO 14000; A falta de certificações pode se tornar uma forte
barreira para o avanço de projetos GSCM; (1) (2) (3) (4) (5)
S oc ie da de BE_70 - Falta de Consciência na Sociedade
Uma sociedade que não possui consciência ambiental pode atrasar a implementação de projetos verdes;
(1) (2) (3) (4) (5)
BE_71 - Pressão Pública; A pressão pública tem potencial para influenciar