4. Parcerias no Cluster dos Recursos Minerais
4.4. As Capacidades da Aliança
4.4.3. Resultados: Capacidade da Gestão da Aliança
Neste ponto apresentamos as correlações verificadas entre as variáveis “cluster”, performance (exportação, vendas e performance em geral) e as várias escalas e subescalas das Capacidades da aliança.
57; 33,93%
59; 35,12% 52; 30,95%
119
Análise Correlacional
A Tabela 21 apresenta a matriz de correlação de Pearson (distribuição normal) referente as relações entre as variáveis “cluster”, performance (vendas e exportação) e capacidade de gestão (comunicação/relação e coordenação).
Com esta tabela, notamos que as correlações mais elevadas são entre a performance em geral e a exportação (r=0.97, p<0.01) e as vendas (r=0.95, p<0.01) e também pela relação entre as vendas e a exportação (r=0.86, p<0.01).
Porém, não se nota a existência de uma correlação significativa entre a variável cluster e as restantes variáveis (p>0.05) e entre as variáveis relativas à performance (vendas, exportação e performance em geral) com as dimensões comunicação/relação e coordenação da capacidade de gestão (p>0.05). Esta última ausência de correlação também se aplica ao grupo quer do cluster, quer do não cluster.
Tabela 21 - Matriz de correlação entre as variáveis cluster, performance e capacidade de gestão
1 2 3 4 5 6 7 Total 1. Cluster 1 2. Vendas 0,22 1 3. Exportação 0,25 0,86** 1 4. Performance 0,24 0,95** 0,97** 1 5. Coordenação 0,18 -0,03 -0,00 -0,02 1 6. Comunicação/Relação 0,17 -0,18 -0,13 -0,15 0,55** 1
7. Capacidade de Gestão em Geral 0.20 -0.11 -0.06 -0.08 0.92 0.84 1
Não Cluster 1. Cluster 1 - - - - - 2. Vendas - 1 3. Exportação - 0.89** 1 4 . Performance - 0.97** 0.98** 1 5. Coordenação - -0.25 -0.25 -0.25 1 6. Comunicação/Relação - -0.28 -0.32 -0.32 0.53* 1
7. Capacidade de Gestão em Geral - -0.30 -0.33 -0.32 -0.90** -0.84** 1
1 2 3 4 5 6 7 Cluster 1. Cluster 1 - - - - - 2. Vendas - 1 3. Exportação - 0.79** 1 4. Performance - 0.92** 0.96** 1 5. Coordenação - 0.13 0.15 0.15 1 6. Comunicação/Relação - -0.16 0.03 -0.05 0.55* 1
120
Análises regressão
Na Figura 41 expomos os modelos de equações estruturais relativos às relações existentes entre a variável cluster, as subescalas da capacidade de gestão (coordenação e comunicação e relação) e performance (vendas e exportação).
Apresentamos o modelo de equações estruturais não ajustado, considerando os índices de ajustamento não adequados obtidos (x2/gl=39.96, RMSEA=0.89, NFI=0.14, CFI=0.05, GFI=0.713). Com a correlação entre os resíduos das variáveis coordenação e relação, e também das vendas e exportação, já foi possível obter um modelo sobredeterminado, que como tal apresenta um ajustamento perfeito (x2/gl=-, RMSEA=-, NFI=1.000, CFI=1.000, GFI=1.000).
De modo mais específico observamos, na Tabela 22, os resultados obtidos nos modelos acima expostos. Neste sentido, podemos afirmar, considerado os resultados obtidos no modelo ajustado, que:
• Existe uma tendência, considerando um nível de significância de 10% (p<0.10) para o fator de pertencer ao cluster de empresas contribuir para um aumento significativo de 0.67 euros nas vendas (b=0.67, p=0.084) e de 0.94 (b=0.94, p=0.066) euros nas exportações.
• Não existe influência do facto de pertencer ao cluster na capacidade de comunicação/relação (b=0.19, p=0.247) e na capacidade de coordenação (b=0.27, p=0.231).
• A coordenação não influência de modo significativo nem as vendas (b=0.12, p=0.705), nem as exportações (b=0.13, p=0.745). O mesmo se pode afirmar no que Figura 41: Análise de equações estruturais (path analysis) entre variáveis cluster, performance (vendas e exportação)
121 respeita à influência da capacidade de comunicação/relação, que não apresenta efeito significativo nem nas vendas (b=-0.63, p=0.135), nem nas exportações (b=- 0.66, p=0.245).
Tabela 22: Resultados relativos as regressões lineares múltiplas verificadas nos modelos de equações estruturais
Modelo ajustado VI VD B B t (C.R) p Cluster Coordenação 0.27 0.18 1.20 0.231 Comunicação/Relação 0.19 0.18 1.16 0.247 Vendas 0.67 0.26 1.73 0.084 Exportações 0.94 0.28 1.84 0.066 Coordenação Vendas 0.12 0.07 0.38 0.705 Exportações 0.13 0.06 0.33 0.745 Comunicação/Relação Vendas -0.63 -0.26 -1.50 0.135 Exportações -0.66 -0.20 -1.16 0.245
De seguida na Figura 42 apresentamos os modelos de equações estruturais (não ajustado e ajustado) da relação entre a capacidade de gestão em geral, o cluster e as vendas e exportações.
De modo mais específico, verificamos, conforme a Tabela 23, que:
• O cluster apresenta um impacto positivo nas vendas e nas exportações, contribuindo assim para o aumento das vendas em 0.66 euros (b=0.66, p=0.091) e para o aumento de 0.94 euros no volume de exportação (b=0.94, p=0.070). Este resultado é significativo considerando uma probabilidade de significância de 10% (p<0.10).
• A capacidade de gestão não influencia de modo significativo nem as vendas nem as exportações (p>0.05)
• A capacidade de gestão não é, por sua vez, explicada de modo significativo pela pertença ao cluster de empresas (p>0.05).
Figura 42: Modelos de equações estruturais path analisys entre capacidade de gestão em geral e performance (Vendas e exportação) (Modelo não ajustado e ajustado)
122 Tabela 23 - Análises de regressão do modelo de equações estruturais da relação entre cluster, capacidade de gestão em
geral e vendas e exportação
Modelo ajustado VI VD b B t (C.R) p Cluster Capacidade de Gestão 0.23 0.20 1.34 0.179 Vendas 0.66 0.26 1.69 0.091 Exportações 0.94 0.27 1.81 0.070 Capacidade de Gestão Vendas -0..36 -0.16 -1.04 0.298 Exportações -0.36 -0.12 -0.78 0.435
De seguida, na Figura 43 apresentamos os modelos de equações estruturais (não ajustado e ajustado) da relação entre a capacidade de gestão em geral, o cluster e performance em geral.
Figura 43 - Modelos de equações estruturais path analysis entre capacidade de gestão em geral e performance
De modo mais específico, verificamos, conforme a Tabela 24, que:
• O cluster apresenta um impacto positivo na performance, contribuindo assim para o aumento das vendas em 1.60 euros (b=1.60, p=0.068). Este resultado é signifi- cativo considerando uma probabilidade de significância de 10% (p<0.10). • A Capacidade de Gestão não influencia de modo significativo a performance em
geral (p>0.05)
• A Capacidade de Gestão não é, por sua vez, explicada de modo significativo pela pertença ao cluster de empresas (p>0.05).
Tabela 24 - Análises de regressão do modelo de equações estruturais da relação entre cluster, capacidade de gestão em geral e performance
Modelo ajustado
VI VD b B t (C.R) p
Cluster Capacidade de Gestão 0.23 0.20 1.34 0.179
Performance 1.60 0.28 1.82 0.068
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Análise do efeito de moderação do cluster
Também procuramos verificar em que medida o fator de pertencer ao cluster de empresas poderá moderar a relação existente entre a Capacidade de Gestão em geral e a performance nos últimos 2 anos.
Para este efeito, procedemos a uma análise multigrupos, com o objetivo de testar a variância dos resultados obtidos nos modelos entre o grupo do cluster e o grupo do não cluster.
Na Figura 44, apresentamos os modelos de equações estruturais para cada um dos grupos. A diferença entre os dois modelos é expressa pelo resultado de x2/gl, que neste sentido deverá ser significativa para definir a existência de variância e como tal a existência de um possível efeito da variável “cluster” nas relações verificadas.
O resultado não significativo obtido (X2/gl=2.19, p=0.139), permite afirmar que existem 13.9% de semelhanças entre os dois modelos, o que não é significativo para afirmar que os mesmos variam entre si, não se verificando como tal a existência de um efeito de moderação do cluster na relação verificada. Também se verifica que em nenhum dos modelos (cluster e não cluster) existe um efeito significativo da capacidade de gestão na performance (p>0.05) (Tabela 25).
Tabela 25: Resultados relativos a análise de regressões do efeito da capacidade de gestão na performance entre “cluster” e “não cluster”
Modelo Cluster Modelo não Cluster
X2/gl (p) VI VD b B t (C.R) p VI VD b B t (C.R) p Capacidade de Gestão Performance 0.32 0.08 0.36 0.719 Capacidade de Gestão Perform ance -2.03 -0,32 -1.57 0.116 2.19 (0.139)
Figura 44 -Modelos de equações estruturais da relação entre a capacidade de gestão e a performance em geral (cluster e não cluster)
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4.4.4. Resultados: Capacidade da Integração da Aliança