UNIVERSIDADE FEDERAL DE MATO GROSSO DO SUL
RELATÓRIO DE GESTÃO
Eixo Estratégico 4: Infraestrutura e Gestão Adminis-
trativa
Os pressupostos de modernização e eficiência do serviço público é tida como indispensável à contemporaneidade, uma vez que a estrutura or- ganizativa burocrática se vê diante de desafios que há muito não con- segue superar. Os modelos surgidos no ensejo da Nova Gestão Pública (NGP) ou da Nova Governança Pública representavam uma alternativa para melhorar o desempenho da gestão pública e aumentar a accoun- tability. Hoje, muitos outros modelos foram propostos, sendo certo que repensar continuamente melhores formas para administrar o Estado constitui-se o seu próprio desígnio. No campo da Educação, os modelos gerenciais mais recentes adotados para o setor de ensino superior pú- blico privilegiam a gestão por resultados, logo, metodologias gerenciais focadas em planejamento, metas e indicadores de desempenho ofere- cem o suporte necessário para que as instituições possam responder às demandas do contexto com maior efetividade.
Repensando o sistema de gestão e governança vigente, a UFMS vem aprimorando o Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI), convo- cando toda a comunidade universitária para pensar o futuro desejável e os meios a chegar com êxito às respectivas propostas; neste anseio, todos os recursos disponíveis foram colocados em marcha para que a missão da universidade pudesse se concretizar com eficácia, trans- parência e responsabilidade. Investindo no planejamento estratégico como um elo para a criação de valor, 2020 foi um ano singular para a gestão universitária, sobretudo considerando a crise mundial de saúde pública que trouxe em seu bojo inúmeros desafios. A despeito dessa contingência, os gestores puderam realinhar a programação estraté- gica de suas Unidades em conformidade ao PDI 2020/2024; a UFMS recebeu a Certificação de Excelência em Gestão e Governança Pública, concedido durante a Jornada da Excelência do Movimento MS Com- petitivo, que avalia a instituição pelo Modelo de Excelência de Gestão
(MEG), adotado pela Fundação Nacional de Qualidade (FNQ); a UFMS figurou entre as universidades mais sustentáveis do país, uma vez que o UI Green Metric World University Ranking 2020, colocou a uni- versidade em 4º lugar entre as 13 instituições federais brasileiras e 10º no ranking nacional, que teve a participação de 38 universidades.; no ranking global, a Universidade ocupa a posição 242 entre 912 institui- ções de ensino.
Com relação à infraestrutura, vários câmpus foram contemplados com obras e revitalizações de infraestrutura (CPAN, CPAR, CPNV, CPAQ, CPTL, CPNA, CPCS, CPPP receberam obras e serviços de revitalização em laboratórios, nos restaurantes universitários, bibliotecas, rede elé- trica, entre outros espaços). Na cidade universitária também foram realizadas obras e revitalizações no Corredor Central, estádio More- não, Complexo de Ciências, Complexo Multiuso, videomonitoramento, iluminação, vias de acesso, estacionamento, entre outros locais. Ainda, servidores e estudantes criaram sistema para controle e gestão de pa- trimônio, o que tornou a administração de bens e equipamentos mais eficiente.
A gestão de pessoal, por sua vez, foi também bastante satisfatória:
Servidores puderam realizar cursos de capacitação oferecidos na mo- dalidade a distância. As atividades integram o Plano de Desenvolvi-
mento de Pessoas (PDP) que é um instrumento da Política Nacional de Desenvolvimento de Pessoal da Administração Pública Federal e fundamenta-se na busca do setor público pela excelência e melhoria da qualidade dos serviços ofertados a sociedade; Parceria entre UFMS
e IFMS ofertou vagas de mestrado e doutorado a servidores; promo-
vendo, assim, o desenvolvimento profissional do corpo docente e téc- nico-administrativo.
Cada vez mais desafiadora é a realidade administrativa das universi- dades públicas, cuja gestão tem requerido a atuação de gestores que sejam capazes de responder com ética e eficácia às exigências e neces- sidades de uma sociedade multifacetada.
Perspectiva Sumária da Cadeia de Valor
Quadro 8 – Atividades primárias e de apoio para o eixo estratégico 4
Eixo Estratégico 4: Infraestrutura e Gestão Administrativa
UN Nível Atividades Primárias Nível Atividades de Apoio Entregas Stakeholders
INFRAES TRUTURA E GES TÃ O ADMINIS TRA TIV A Pr ó-r eit oria de Ges tão de P essoas
• Propor a política e as normas relativas à gestão de pessoal na UFMS
• Estabelecer o desenvolvimento de indicadores que possibili- tem o acompanhamento da gestão de pessoas
• Supervisionar os processos de concursos públicos da UFMS
• Supervisionar e acompanhar as atividades do Programa de Assistência da Saúde da UFMS
• Supervisionar o acompanhamento e o controle dos servidores terceirizados na UFMS
• Exercer atividades de legislação de pessoal, operacional, sis- têmica e de análise na aplicação da legislação pertinente den- tro de sua área de responsabilidade
Dir
et
orias: DIP
AG, DIA
S, DIDEP
• Propor normas e procedimentos relativos à administra- ção de pessoal da UFMS
• Coordenar as atividades relativas à legislação de pessoal, frequência, registro funcional, pagamento, aposentado- ria e pensões
• Implementar ações de prevenção de doenças e promoção da saúde e bem-estar em parceria com outras unidades da UFMS e instituições e empresas públicas e/ou priva- das
• Propor e realizar eventos para disseminação e conscien- tização nas áreas da autocuidado, saúde, acessibilidade e inclusão, ações afirmativas e diversidade
• Estabelecer normas e procedimentos relativos ao ingres- so e desenvolvimento do servidor na UFMS
• Patrimônio Institucional em Tecnologia da Informação e Comunicação • Sustentabilidade financeira institucional • Aprendizagem Organizacional • Capital humano qualificado • Setores Produtivos Econômicos • Entes Governamen- tais • Instituições de Ensino, Pesquisa e Inovação • Sociedade em geral Pr ó-r eit oria de P lanejamen to, O rçamen to e F
inanças • Propor as políticas e as normas de gestão orçamentária e fi- nanceira, e de planejamento da UFMS
• Supervisionar as atividades de planejamento, orçamento, contabilidade e finanças da UFMS
• Promover a elaboração, atualização, monitoramento e con- trole do Plano de Desenvolvimento Institucional
• Supervisionar a elaboração e encaminhar a Administração Central a proposta da matriz de distribuição de recursos para as Unidades da UFMS
• Supervisionar a elaboração da proposta orçamentária da Uni- versidade
• Supervisionar a elaboração da prestação de contas anual da Universidade
Dir
et
orias: DIGOR, DIPLAN, DIF
C
• Elaborar normas e procedimentos relativos ao planeja- mento orçamentário no âmbito da Universidade
• Analisar e emitir pareceres sobre a viabilidade econômi- co-orçamentária do Plano de Desenvolvimento Institu- cional (PDI) da UFMS
• Elaborar normas e procedimentos relativos ao planeja- mento e acompanhamento institucional
• Coordenar a elaboração, acompanhamento e avaliação do planejamento institucional da UFMS
• Elaborar normas e procedimentos relativos à execução orçamentária, financeira e contábil no âmbito da Univer- sidade
• Elaborar normas e procedimentos relativos à execução orçamentária, financeira e contábil no âmbito da Univer- sidade
2020