O gerenciamento dos coprodutos adotado pela organização como declarou a entrevistada 1, é uma ação importante do SGA da empresa, pois a realização das atividades e procedimento de maneira efetiva e correta no que se refere ao gerenciamento dos coprodutos, permite que a organização obtenha resultados ambientais positivos e atenda as normas e leis ambientais.
Conforme a entrevistada 1, além de contribuir para que a empresa esteja em conformidade com a legislação ambiental, a imagem da empresa ganha muito com essa destinação adequada de seus resíduos e pela própria gestão de coprodutos em si, pois o lucro gerado na venda de alguns coprodutos é um pouco expressivo, sem falar que essa gestão possibilita a certificação da empresa nas normas ISO 14001 e Selo Ecológico e garante também o cumprimento das normas indicadas pela Política Nacional de Resíduos Sóçidos-PNRS. A organização possui algumas certificações ambientais, como o Certificado de Conformidade Legal pela Empresa Verde Gaia, o Selo ecológico Falcão Bauer e o seu SGA é certificado pela ISO 14001, como assegurou a entrevistada 1.
A gestão ambiental da organização segue princípios sustentáveis e tem buscado desenvolver ações que contribuam para o desenvolvimento sustentável da sociedade, umas dessas ações são estudos em parceria com universidades e centros de pesquisas com o intuito de desenvolver novas alternativas mais econômicas e melhores ambientalmente para a destinação de seus coprodutos, declarou a entrevistada 1.
A gestão de coprodutos também gera ganhos sociais diretos, pois de acordo com a entrevistada 1, essa gestão estimula uma cadeia produtiva no processamento e transporte dos coprodutos, gerando diversos empregos diretos e indiretos.
5 CONSIDERAÇÕES FINAIS
Nessa seção serão apresentadas as considerações finais do estudo, além das recomendações para estudos futuros sobre o tema em análise.
O volume de resíduos gerados pelas siderúrgicas é enorme, porém felizmente para o meio ambiente, esses resíduos podem ser reciclados nos processos internos e reutilizados externamente por empresas de outros segmentos. Essas práticas trazem muitos benefícios, como a preservação do meio ambiente, a economia no uso de recursos naturais e a para a comunidade em geral. O objetivo desse estudo foi verificar de que maneira funciona a gestão de coprodutos siderúrgicos adotada por uma siderúrgica localizada no Distrito Industrial de Maracanaú-Ceará.
Através dessa pesquisa, foi possível conhecer o fluxo da geração de cada coproduto gerado pela empresa Y, as denominações dos coprodutos mais produzidos pela empresa, os volumes médios mensais de cada coproduto, as transportadoras que fazem o deslocamento desses coprodutos para fora da empresa, as empresas as quais esses coprodutos são destinados e a empresa terceira que é responsável diretamente pelo processamento da escória, coproduto gerado em maior volume.
Foi possível observar que a empresa objeto desse estudo, segue criteriosamente as normas propostas pela Politica Nacional de Resíduos Sólidos- PNRS e em concordância também com a NBR 10.004, no que se refere a armazenagem, manuseio, transporte e classificação dos resíduos. Verificou-se que por a empresa possui o seu SGA certificado pela ISO 14001 e por também possuir o Certificado de Conformidade Legal pela empresa Verde Gaia e o Selo ecológico Falcão Bauer, em decorrência das ações de reciclagem e reaproveitamento dos seus resíduos de forma eficaz, as suas praticas ambientais são realizadas de forma séria e eficiente, além de fazer parte da cultura da empresa a consciência de que todos os colaboradores tem muito a contribuir e que todos tem um papel fundamental no sucesso do gerenciamento de coprodutos siderúrgicos realizado pela empresa.
O estudo de caso permitiu concluir que o gerenciamento de coprodutos adotado pela organização já é um processo formal, bem estruturado e
sistematizado. A gestão desses coprodutos transformou o que antes era problema e gerava alguns custos, em solução, pois além de dá uma destinação adequada aos resíduos que eram anteriormente dispostos em aterros industriais, a comercialização destes coprodutos acaba gerando receita para a siderúrgica.
O objetivo da gestão de coprodutos é dá destinação correta aos seus resíduos e está em conformidade com a legislação ambiental vigente, porém essa gestão não gera somente ganhos ambientais, a imagem da empresa ganha muito com a propagação de que a siderúrgica investe em ações ambientalmente corretas nos seus processos e também estimula uma cadeia produtiva para o processamento e transporte dos coprodutos e isso gera diversos empregos diretos e indiretos.
A pesquisa mostrou-se relevante e poderá auxiliar outros estudos relacionados ao gerenciamento de resíduos do setor siderúrgico, sugere-se para trabalhos futuros verificar de que maneira ocorre a gestão de coprodutos siderúrgicos em usinas de outros estados ou mesmo de outros países.
Por fim, os objetivos que fundamentaram essa pesquisa foram todos alcançados.
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APÊNDICE A
Roteiro de entrevista aplicado à colaborada de empresa estudada.
Ressalta-se que sua participação é voluntária e consiste em tomar parte de uma entrevista. Serão garantidos o seu anonimato e o sigilo de informações. Os resultados serão utilizados exclusivamente para fins científicos e o anonimato do
entrevistado e da organização será preservado.
Perfil da entrevistada
Nome: ______________________________________________ Idade:_____ Departamento na organização: _________________________________________ Cargo: ____________________________________________________________ Tempo de atuação na organização: _____________________________________
1. Descreva quais são os tipos de coprodutos gerados pela empresa X ao longo do seu processo produtivo.
2. Como base em cada tipo de coproduto, comente como é feito o seu processamento na organização. Descreva as etapas de processamento: separação, triagem e destinação dos resíduos.
3. Ocorre a reutilização dos resíduos nos processos internos? De que forma?
4-Fale a respeito do armazenamento, carregamento e transporte de coprodutos na empresa X e aponte as principais dificuldades encontradas ao longo do processo.
5. Existem empresas parceiras envolvidas no processo de operacionalização dos coprodutos na unidade? Aponte as responsabilidades de cada uma delas.
6. Qual o volume médio mensal de coprodutos gerados na unidade, é possível estimar?
7. Fatores econômicos, legislações regulatórias, imagem positiva no mercado, responsabilidade social, qual a influência que esses conceitos possuem na gestão de coprodutos na empresa X? E qual possui maior influência na sua perspectiva
8. Em termos de legislação, quais entraves que dificultam este trabalho de gerenciamento de coprodutos?
9. Existem ganhos sociais a partir das práticas de gestão de coprodutos adotadas pela organização? Exemplifique e comente a respeito.
10. Quais são as certificações que a empresa X possui relacionadas à preservação ambiental?