Muitas pesquisas de gestão confiáveis conduzidas nos últimos anos, chegaram a um amplo consenso de que algumas tendências significativas de desenvolvimento estão modelando e movimentando as cadeias globais de suprimentos atuais.
As tendências a seguir são baseadas e adaptadas principalmente dos resultados da Pesquisa do PRTM 2010 com a interpretação e análise do próprio autor para facilitar o aprendizado do aluno.
Tendência 1:
A volatilidade da cadeia de suprimentos e a incerteza do mercado estão em ascensão:
Pesquisa mostra que a volatilidade contínua da demanda na maioria dos mercados globais é uma grande preocupação para os executivos das cadeias de suprimentos.
Significativamente mais do que quaisquer outros desafios à flexibilidade da cadeia de suprimentos, mais de 74% dos entrevistados assinalaram a volatilidade da demanda e a baixa precisão das previsões como os maiores desafios à flexibilidade da cadeia de suprimentos.
Aparentemente, poucas empresas têm estratégias para administrar a volatilidade nos próximos anos, deixando de implementá-la.
A falta de flexibilidade para lidar com a mudança na demanda é cada vez mais um déficit de gerenciamento.
No caminho da recuperação econômica, esse déficit poderia ser o gatilho para o efeito chicote.
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O rápido desenvolvimento do mercado cibernético e da mídia móvel deu origem à visibilidade do mercado, levando a um alto nível de transparência do mercado.
Os clientes e consumidores B2B descobriram que é muito mais fácil comprar um preço alternativo mais baixo ou um valor melhor.
O custo de mudança é rapidamente evaporado, assim como a fidelidade do cliente, que adiciona sal à lesão.
As únicas abordagens conhecidas para lidar com a tendência de aumento da volatilidade estão melhorando a precisão das previsões e o planejamento de capacidade flexível em toda a cadeia de fornecimento.
As empresas com melhor desempenho tendem a melhorar a capacidade de resposta da cadeia de fornecimento, melhorando a visibilidade em todos os parceiros da cadeia de suprimentos.
No lado de jusante, as empresas estão agora se concentrando mais em aprofundar a colaboração com os principais clientes para reduzir as mudanças não antecipadas.
Tendência 2:
O crescimento do mercado depende cada vez mais de clientes globais e redes de fornecedores:
A pesquisa mostrou uma tendência positiva crescente em clientes internacionais e fornecedores internacionais em mais locais internacionais.
Como resultado, mais de 85% das empresas esperam que a complexidade de suas cadeias de suprimentos cresça significativamente, pelo menos para o próximo ano.
A implicação imediata dessa tendência é que a cadeia de suprimentos terá que produzir um número maior de produtos ou variantes para atender às expectativas do cliente, embora isso possa variar ligeiramente para diferentes regiões geográficas.
No geral, o padrão da cadeia de fornecimento global será mais complexo, em termos de novas localizações de clientes, diversidade de mercado, variantes de produtos e
volatilidade da demanda.
Do lado da oferta, as tendências indicaram que as redes de fornecimento mais dinâmicas estão se expandindo globalmente.
Gerenciar esses fornecedores, desenvolvê-los e integrá-los se tornam um desafio mais importante do que nunca.
Quase 30% dos entrevistados esperam que as instalações internas de fabricação diminuam e sejam substituídas por empresas terceirizadas.
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Da mesma forma, quase 30% dos entrevistados esperavam um declínio no número de fornecedores estratégicos para o OEM (fabricante do equipamento original), a fim de
alcançar uma integração mais próxima da cadeia de fornecimento para maior agregação de valor colaborativo.
Isso resultará em uma base de fornecimento mais consolidada. Isso é mais evidente na América do Norte e na Europa, mas significativamente menor na Ásia, onde a expansão da rede de fornecimento é mais do que o caso.
Tendência 3:
Rumo a configurações de cadeia de suprimento mais otimizadas para custos:
Os entrevistados da pesquisa pareciam confiantes de que conseguirão fornecer melhorias substanciais na margem bruta nos próximos dois anos.
No entanto, os ganhos não virão de aumentos de preços, mas de reduções nos custos da cadeia de fornecimento de ponta a ponta.
A globalização das operações da cadeia de suprimentos e a terceirização de funções específicas são consideradas críticas para o controle de custos.
Não foi surpresa que a terceirização esteja aumentando em muitos setores industriais em todo o mundo.
As empresas estão aproveitando os custos mais baixos nos mercados emergentes e aumentando sua flexibilidade de sua própria cadeia de suprimentos.
As funções que verão o maior aumento na terceirização são o desenvolvimento de produtos, o planejamento da cadeia de suprimentos e os serviços compartilhados. No entanto, a globalização não parece ter reduzido os custos de processo e
gerenciamento.
Na verdade, esses custos ocultos podem estar aumentando quando a cadeia de suprimentos se torna mais global se não for cuidadosa.
Empresas líderes entendem o impacto desses custos ocultos e estão tomando medidas agressivas para identificá-los e gerenciá-los.
Muitos estão adotando novos conceitos como o Total Supply Chain Cost Engineering, uma abordagem integral para calcular e gerenciar o custo total em todas as funções e interfaces da cadeia de suprimentos.
A otimização rigorosa de custos em toda a cadeia de suprimentos, desde o gerenciamento de pedidos, fornecimento e fabricação até logística e transporte, é essencial para o
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Tendência 4:
O gerenciamento de riscos envolve cadeia de suprimentos de ponta a ponta:
Até hoje, o risco tornou-se um desafio de gestão cada vez mais crítico nas cadeias globais de suprimentos.
De acordo com os participantes da pesquisa, novas demandas de seus clientes têm desempenhado um papel fundamental nesse desenvolvimento.
Lidando com as pressões de custo próprias, muitos clientes aumentaram seus esforços no gerenciamento de ativos e começaram a mudar os riscos da cadeia de suprimentos, como os riscos de estoque, a montante de seus fornecedores.
Essa abordagem, no entanto, apenas transfere os riscos de uma parte da cadeia de suprimentos para outra, mas não a reduz para toda a cadeia de suprimentos.
De fato, entre 65% e 75% dos entrevistados acreditam que os riscos da cadeia de
suprimentos só podem ser mais efetivamente mitigados pelas abordagens end-to-end da cadeia de suprimentos.
Essas práticas completas da cadeia de suprimento incluem gerenciamento avançado de estoque, produção conjunta e planejamento de recursos materiais, melhor entrega aos clientes e assim por diante.
Empresas líderes estão adotando uma abordagem de ponta a ponta no gerenciamento de risco em cada nó da cadeia de suprimentos.
Para manter a cadeia de suprimento o mais enxuta possível, eles estão assumindo um papel mais ativo no planejamento da demanda, o que garante que eles encomendem apenas a quantidade de material necessária para preencher pedidos firmes.
As empresas também estão limitando a complexidade dos produtos que recebem personalização em estágio final.
As empresas líderes mitigam os riscos relacionados a estoques, transferindo a
responsabilidade de manter estoque para seus fornecedores e, além disso, certificando-se de que o produto acabado seja enviado imediatamente aos clientes após a produção.
Tendência 5:
Maior ênfase na integração e capacitação da cadeia de suprimentos:
Pouco pode ser alcançado sem abordagens de gestão apropriadas que sejam
verdadeiramente integradas em todas as funções ao longo da cadeia de fornecimento e que as capacitem a tomar medidas corajosas.
No entanto, aproximadamente 30% mencionam a falta de integração entre as funções da cadeia de suprimentos, como desenvolvimento de produto e fabricação.
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O gerenciamento integrado da cadeia de suprimentos em todas as principais funções ainda é um mito, com muitos executivos de compras e manufatura tomando decisões de otimização de silo.
Quase um quarto dos entrevistados da pesquisa apontam para a incapacidade de suas organizações de realizar ações combinadas e coordenar o planejamento para responder aos desafios externos.
Isso pode ser uma surpresa para muitos que acreditam que, depois de tanto tempo ter sido falado por tantos durante a integração da cadeia de suprimentos, pouco foi alcançado na prática.
Embora quase todas as empresas participantes da pesquisa tenham um departamento da cadeia de suprimentos, muitas delas não conseguiram capacitar seus gerentes da cadeia de suprimentos para assumirem papéis de liderança na transformação de negócios.
As empresas líderes entendem que melhorias inovadoras não são possíveis, a menos que as decisões tomadas sejam ótimas para todas as funções da cadeia de suprimentos.
Por esta razão, eles já tomaram medidas para integrar e capacitar sua cadeia de suprimentos como um único recurso sob uma responsabilidade conjunta.
Essas empresas estão garantindo que a organização tenha uma forte otimização de ponta a ponta e integrando os parceiros da cadeia de suprimentos a montante e a jusante.
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