Termo de Abertura

Na Figura 4.1 é possível observar o termo de abertura do projeto MSD, onde contém as características importantes para um termo de abertura, formalizando a aprovação e início do projeto na empresa PetroEQ.

4.1.2 - Plano de Gerenciamento de Integração

O plano de gerenciamento de integração é a junção simplificada dos outros nove planos do projeto. Para evitar repetição, esses planos serão exemplificados detalhadamente ao longo deste capítulo em sua devida área de conhecimento.

Fonte: Autor

4.2 - Gerenciamento de Escopo

Como visto no capítulo 2, esta seção enfatiza a definição e controle das atividades que serão executadas no projeto. A Figura 4.2a/b é um documento que descreve as diretrizes utilizadas para gerenciar e controlar o escopo. No documento da Figura 4.3 apresenta os requisitos funcionais, requisitos não-funcionais, requisitos de qualidade e os critérios de aceitação para o sucesso do projeto MSD, juntamente com a Tabela 4.1 esses requisitos são identificados, classificados e priorizados. Subsequentemente, o escopo é definido na Figura 4.4, destacando o plano estratégico, o objetivo, razão, visão de sucesso e todas as entregas ao longo do projeto.

4.2.1 - Planejar o Gerenciamento do Escopo

Fonte: Autor

Fonte: Autor

4.2.2 - Coletar Requisitos

Fonte: Autor, baseado em CARVALHO & RABECHINI JR., 2011

Tabela 4.1 - _{​Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos}

Descriçāo do Requisito Tipo do

Requisito Prioridade EAP

ID Requisitos Relacionado

s

Status

Utilização da versão mais atualizada do software onde foi melhorado a pacote de glicol

Funcional 1- Essencial 2 2 Aberto

Estudo dos parâmetros de

processo no software Funcional 1-Essencial 2;3 1 Aberto

Escolha da melhor alternativa

segundo tempo e custo Funcional 1-Essencial 3 2;1 Aberto

Teste piloto da alternativa

selecionada Funcional 2- Desejável 5.1 10 Aberto

Após implementada a melhoria realizar teste semanais de medição da quantidade de água no gás natural

Funcional 2- Desejável 6;7 11 Aberto

Os software adquiridos para o projeto devem estar de acordo com a licença da PetroEQ

Nāo

Funcional 1-Essencial 2 9 Aberto

Os custos indiretos da PetroEQ com o projeto MSD nāo devem ser considerados no orçamento

Nāo

Funcional 3 - Opcional 1 8 Aberto

É necessário um termo de confiabilidade com qualquer empresa contratada para prestar serviços de consultoria

Nāo

Funcional 1-Essencial - 7;9 Aberto

Os terceirizados que participaram do projeto MSD devem estar a par das políticas de segurança da empresa

Nāo

Funcional 2- Desejável - 6;8 Aberto

Empresa de consultoria precisa provar experiência com

dimensionamento e instalação de coluna de absorção.

Qualidade 2- Desejável 1 - Aberto

As análises de teste de água devem estar dentro dos padrões de especificações para aprovação

Qualidade 1-Essencial 6;7 5 Aberto

4.2.3 - Definir o Escopo

Fonte: Autor

4.2.4 - Criar EAP EAP Analítico

Fonte: Autor

Figura 4.5 - _{​Estrutura Analitica do Projeto Detalhado}

Na Figura 4.5, observa-se uma organização hierárquica através de uma visão estruturada do que precisa ser entregue, no qual essas entregas, também conhecidas como pacotes de trabalho, estão representadas pela cor amarela na figura. Os pacotes de trabalho são divididos em itens menores, como pode ser visto nos quadrados da cor cinza, objetivando um melhor gerenciamento. No geral, este diagrama facilita a equipe a compreender como o projeto está estruturado.

4.3 - Gerenciamento de Tempo

As Figuras 4.6a/b representam o plano de gerenciamento do cronograma, documento que descreve as diretrizes para gerenciar os prazos do projeto.

4.3.1 - Planejar o gerenciamento do cronograma

Fonte: Autor

Fonte: Autor

Figura 4.6b -_{​ Plano do Gerenciamento do Tempo do projeto MSD} 4.3.2 - Definir atividades

Nas Tabelas 4.2a/b estão listadas todas as atividades necessárias para o projeto MSD da PetroEQ seja executado. Os pacotes anteriormente dividido no

EAP, seção 4.2.4, aqui são subdivididos em atividades. Além disso, os IDs, número de identificação das colunas na tabela 4.2a/b, 9, 20, 35, 52, 69 81 e 85 são sete os marcos do projeto, não tendo duração e representando a entrega de cada pacote de trabalho. Quanto a saída de atributo de atividades, a Tabela 4.3 contém as informações necessárias de apenas um pacote de trabalho. Esta tabela junto com os atributos das outras atividades devem ficar em documentos de fácil acesso para as partes interessadas, contendo data de início, duração, responsável, ID, entre outros.

Tabela 4.2a -_{​ Listagem das atividades do projeto MDS}

Tabela 4.2b -_{​ Listagem das atividades do projeto MDS}

Tabela 4.3 - _{​ Atributos das atividades do pacote de trabalho software.}

Fonte: Autor

4.3.3 - Sequenciar atividades

Como dito na secção 2.3.3.4 existem duas técnicas para sequenciar as atividades, são elas: método do diagrama de precedência (MDP) e determinação de dependência. Devido ao grande número de atividades, para o maior entendimento do processo, optou-se na demonstração apenas de dois exemplos.

As atividades do pacote cinco de trabalho (ID 53, Tabela 4.2), “execução da execução das alternativas selecionados”, contém três alternativas escolhidas, para uma otimização no cronograma optou-se para estas terem relacionamento lógico de início para início, dependência arbitrária. Em outras palavras, essas alternativas serão executadas ao mesmo tempo durante o projeto, por escolha da equipe de projeto.

Outro exemplo que podemos citar são as atividades do pacote três de trabalho (ID 21, Tabela 4.2), “estudo”, só podem ser iniciadas quando a “validação pacote de glicol do software”, atividade essa pertencente ao pacote dois de trabalho (ID 10, Tabela 4.2), for finalizada com sucesso. Optou-se no projeto MSD que essas atividades tivessem relacionamento lógico de término para início e dependência obrigatória, porque sem a validação não teria sentido continuar, uma

vez que não estaria provado que o _{​software ​apresenta bons resultados para o} sistema de desidratação em análise.

Posteriormente, na secção 4.3.5, as Figuras 4.8 a/b observa-se que as atividades são ordenadas por setas que ilustram o sequenciamento das atividades de acordo com a relação estabelecida entre elas no projeto.

4.3.4 - Estimar recursos das atividades

Nesta secção, devido ao extenso número de atividades e a semelhança dos recursos nas diferentes atividades, optou-se por exemplificar somente o pacote dois de trabalho (ID 10, Tabela 4.2), “_{​software​”. A Tabela 4.4 mostra que} os recursos utilizados são profissionais de compras, profissionais de TI, profissionais de engenharia, gerente de projeto, computadores, _{​software e} documentos do processo. Além disso, representa parte da alocação dos recursos, no qual identificamos a atividade que cada recurso é utilizado e a quantidade necessária.

Tabela 4.4 - _{​Alocação dos recursos no pacote de ​software}

Fonte: Autor

4.3.5 - Estimar duração das atividades

As estimativas de duração das atividades identificadas e analisadas para o Projeto MSD estão atualizadas nas Figuras 4.7a/b do cronograma na secção 4.3.6.

4.3.6 - Desenvolver o Cronograma

Na Tabela 4.5 está exemplificado a linha de base do cronograma, que consiste nas datas planejadas na versão original do projeto, objetivando a comparação com as datas reais do projeto para o monitoramento e controle dos prazos.

As Figura 4.7 a/b apresenta o principal documento do gerenciamento do cronograma. Além de apresentar o sequenciamento das atividades e a duração de cada atividade como dito anteriormente, este também representa o cronograma e o calendário sendo este um documento muito acessado pela equipe durante todo o projeto.

Tabela 4.5_{​ - Linha de base do cronograma}

4.4 - Gerenciamento do Custo

As Figuras 4.8a/b representam o plano de gerenciamento dos custos, documento que descreve as diretrizes para gerenciar os custos do projeto.

4.4.1 - Planejar o Gerenciamento do Custo

Fonte: Autor

Fonte: Autor

4.5 - Gerenciamento de Qualidade

4.5.1 - Planejar o Gerenciamento de Qualidade

As Figuras 4.9a-d representam o plano de gerenciamento da qualidade, documento que descreve as diretrizes para gerenciar os aspectos da qualidade do projeto.

Fonte: Autor

Fonte: Autor

Fonte: Autor

Fonte: Autor

4.6 - Gerenciamento dos Recursos Humanos do Projeto

As Figuras 4.10a/b representam o plano de gerenciamento dos recursos humanos, documento que descreve as diretrizes para gerenciar os recursos humanos do projeto.

4.6.1 - Planejar o Gerenciamento dos Recursos Humanos

Fonte: Autor

Fonte: Autor

4.7 - Gerenciamento da Comunicação

As Figuras 4.11a/b/c/d representam o plano de gerenciamento das comunicações, documento que descreve as diretrizes para gerenciar o processo de comunicação no projeto.

4.7.1 - Planejar o Gerenciamento da Comunicação

Fonte: Autor

Fonte: Autor

Fonte: Autor

4.8 - Gerenciamento dos Riscos do Projeto

As Figuras 4.12a/b/c representam o plano de gerenciamento dos riscos, documento que descreve as diretrizes para gerenciar os riscos do projeto.

4.8.1 - Planejar o Gerenciamento dos Riscos

Fonte: Autor

Fonte: Autor

Fonte: Autor

4.8.2 - Identificar Riscos

Fase 1