O tripé da sustentabilidade

Dentre as possíveis contribuições oferecidas pelas diferentes abordagens no âmbito empresarial, as três dimensões da sustentabilidade se identificam com o conceito de Triple

Bottom Line (tríplice linha de resultados líquidos), já citado na seção anterior. Essa expressão

surgiu na década de 1990 e tornou-se de conhecimento do público, em 1997, com a publicação do livro Cannibals With Forks: The Triple Bottom Line of 21 st Century Business, de John Elkington, um dos sócios da empresa de consultoria britânica Sustainability. O autor criou uma nova maneira de se entender à sustentabilidade nos negócios e formulou um pensamento significativo sobre o objetivo das empresas: “O lucro é apenas uma parte essencial para que a empresa busque sempre cumprir a sua missão. Esta missão deve ser o objetivo principal da empresa”.

O Triple Bottom Line, chamado em português de tripé da sustentabilidade, prevê que o ambiental, o social e o econômico estejam em equilíbrio no resultado das organizações. Este modelo incorpora as dimensões da sustentabilidade conforme a perspectiva do desenvolvimento sustentável. Os pilares básicos do Triple Bottom Line estão em acordo com as seguintes dimensões da sustentabilidade:

 Dimensão ambiental: a organização deve em adotar uma postura de responsabilidade ambiental, oferecer condições para o desenvolvimento de uma cultura ambiental, buscar a conservação do ambiente natural, com medidas como: uso eficiente da energia, recursos hídricos, resíduos e materiais, a coleta seletiva, biodiversidade, entre outros;

 Dimensão social: a organização deve proporcionar as melhores condições de trabalho aos seus colaboradores, procurando contemplar a diversidade cultural existente na sociedade em que atua além de propiciar oportunidade de trabalho aos portadores de necessidades especiais de modo geral. Os dirigentes devem participar e subsidiar atividades socioculturais de expressão da comunidade no entorno da empresa.

 Dimensão econômica: a sustentabilidade prevê que as organizações têm que ser economicamente viáveis. Sua função na sociedade empresarial deve ser cumprida levando em

consideração o aspecto da rentabilidade, ou seja, dar retorno ao investimento realizado pelo capital privado.

Portanto, é necessário que as três dimensões caminhem em sintonia com os valores, objetivos e processos da organização. A Figura 4 apresenta a estrutura básica do modelo de organização sustentável.

Figura 4 – Modelo das três dimensões de organização sustentável

Fonte: Sebrae 2012, p.4

Alcançar o equilíbrio do Tripé da Sustentabilidade é um desafio que exige intervenções em todos os níveis da economia. No nível macroeconômico, são elaboradas as diretrizes para as políticas internacionais e nacionais a fim de estabelecer parcerias e priorizar ações. No nível médio, o governo atua com a implantação de programas e políticas regionais e locais para regular os setores produtivos e o planejamento para o crescimento. No nível micro, as empresas são responsáveis pelo desenvolvimento de tecnologias para atenuar os impactos ambientais e sociais na execução de suas atividades (CORAL, 2002).

No nível microeconômico, a responsabilidade social das empresas envolve temas como direitos humanos, direitos do trabalho, meio ambiente e desenvolvimento sustentável, que perpassam pelos níveis macro e médio. O desenho do Triple Bottom Line com a conjuntura organizacional e sua relação com as dimensões da sustentabilidade podem ser vistos na Figura 5.

Figura 5 – Tripé da sustentabilidade empresarial

Fonte: SEBRAE. Ações sustentáveis podem gerar ganhos aos negócios, jun. 2012, p.2.

De acordo com esse modelo, observa-se que a sustentabilidade é permeada por uma complexidade de fatores que vão além do ambiental. A compreensão dessa realidade é imprescindível para que os dirigentes e colaboradores das organizações tracem estratégias empresariais mais alinhadas às dimensões da sustentabilidade.

Nesse aspecto, o bem estar das pessoas, o respeito ao meio ambiente e os lucros estão integrados ao negócio e não podem ser dissociados. É conhecido como a visão dos 3Ps: People (pessoas) – tratamento do capital humano de uma empresa ou sociedade; Planet (planeta) – capital natural de uma empresa ou sociedade e Profit (lucro) – resultado positivo econômico de uma empresa. Abaixo, os 3Ps são representados:

Figura 6 – Visão dos 3Ps

Nesta perspectiva, Elkington (1998, p. 201) lista sete formas de mudanças significativas nas empresas:

[...] para que haja uma nova forma de comportamento e de um repensar mais amplo do que seja o sucesso nos negócios; muitas outras revoluções se fazem necessárias. A primeira revolução diz respeito ao mercado, que estará mais aberto para a competição, tanto nacional como internacional, mantendo-se nele, só as organizações que atenderem as expectativas de seus interessados (ambiental, social e econômico). A segunda modificação deve ser referente aos valores humanos e sociais. A sociedade está cada vez mais exigente quanto aos produtos e serviços que atentem aos valores sociais e ambientais. A terceira versa sobre a monitoração da sociedade nos processos organizacionais e ações, buscando verificar mudanças nas atitudes éticas, de valores. A quarta enfoca o ciclo de vida do produto, exigindo a compreensão de todas as suas funções, desde a sua extração até o produto final (compreendendo as implicações sociais, econômicas e ambientais). A quinta contempla as alianças estratégicas como nova forma de competição. A sexta, como a organização gerencia o tempo e a sétima, está relacionada à responsabilidade social e como a organização promove ações que minimizem o impacto social decorrente de suas atividades, atendendo à suas responsabilidades econômicas, legais, éticas e voluntárias.

O mais relevante na abordagem das três dimensões da sustentabilidade empresarial é o seu equilíbrio dinâmico, necessário e permanente. O Global Reporting Initiative (GRI), que será comentado na seção 2.2.4, discorre o modelo do Triple Bottom Line e o seu uso nas organizações, refletindo um conjunto de valores, objetivos e processos que uma organização deve focar para criar valor nas dimensões ambiental, social e econômico.