UNIDADE DE ANÁLISE E SUJEITOS DA PESQUISA

A unidade de estudo foi a Universidade Federal da Fronteira Sul. Justifica-se a pesquisa na instituição em virtude da abrangência do projeto de pesquisa que envolve as Instituições Federais de Ensino Superior em Santa Catarina porém, devido à singularidade da instituição, os demais Campi também fazem parte deste Trabalho de Conclusão. Bem como, por que a unidade de estudo é uma autarquia federal abrangida pela Política Nacional de Desenvolvimento de Pessoal.

Atualmente, além da Reitoria, em Chapecó há um Campus, no Rio Grande do Sul há três Campi: em Erechim, Cerro Largo e Passo Fundo, e há mais dois Campi no Paraná: nas cidades de Realeza e Laranjeiras do Sul. Vinculadas à Reitoria há sete Pró-Reitorias, sendo elas: de graduação; de pesquisa e pós-graduação; de extensão e cultura; de administração e infraestrutura; de planejamento; de gestão de pessoas e de assuntos estudantis. Há também, três secretarias especiais: a secretaria especial de obras; a secretaria especial de tecnologia e informação e a secretaria especial de laboratórios3. Em novembro de 2015 a instituição

contava com 1.361 servidores, sendo 647 técnicos administrativos, 32 professores substitutos e 682 docentes (UFFS, 2015).

Os sujeitos da pesquisa indicam os atores envolvidos no estudo e que contribuirão diretamente para a coleta de dados primários. Para Gonsalves (2011, p. 71) “os sujeitos da pesquisa se referem ao universo populacional que você privilegiará, às pessoas que fazem parte do fenômeno que você pretende desvelar”.

O dirigente máximo da Instituição foi procurado para a primeira fase da pesquisa. Por meio da entrevista com o Reitor da UFFS pretendeu-se identificar as competências organizacionais necessárias às Instituições Federais de Ensino de Santa Catarina e à UFFS. A entrevista com o dirigente máximo da Instituição também buscou identificar as competências individuais dos gestores de nível intermediário para que a organização possa alcançar seus objetivos.

Com a identificação dessas competências e com a análise de conteúdo da pesquisa documental foram identificadas competências organizacionais e novos atributos de competências, os quais foram inclusos na matriz de competências elaborada pelo grupo de pesquisa Gestão Universitária em Foco.

A segunda fase da pesquisa, para aplicação de questionário fechado, foi realizada em duas etapas. Na primeira etapa, pretendeu-se aplicar o questionário aos gestores de segundo nível, nesta pesquisa identificados como:

Quadro 6 - Identificação dos gestores de segundo nível.

Vinculação Cargo

Chefia de Gabinete Chefe de Gabinete

Secretaria Especial de Obras – SEO Secretário Especial de Obras

Secretaria Especial de Tecnologia e Informação - SETI Secretário Especial de Tecnologia da Informação Secretaria Especial de Laboratórios – SELAB Secretário Especial de Laboratórios

Pró-Reitoria de Graduação – PROGRAD Pró-Reitor de Graduação

Pró-Reitoria de Pesquisa e Pós-Graduação - PROPEPG Pró-Reitor de Pesquisa e Pós-Graduação Pró-Reitoria de Extensão e Cultura - PROEC Pró-Reitor de Extensão e Cultura Pró-Reitoria de Assuntos Estudantis - PROAE Pró-Reitor de Assuntos Estudantis Pró-Reitoria de Planejamento - PROPLAN Pró-Reitor de Planejamento Pró-Reitoria de Gestão de Pessoas - PROGESP Pró-Reitor de Gestão de Pessoas Pró-Reitoria de Administração e Infraestrutura - PROAD Pró-Reitor de Administração

Diretoria de CAMPUS Diretor de Campus (total de seis)

Fonte: elaborado pela autora a partir de dados disponíveis na página da UFFS4.

4 _{UFFS. Disponível em: < http://www.uffs.edu.br/images/proplan/SIGLAS/Siglas_UFFS_atualizao_4-4-}

Apesar da Chefia de Gabinete constituir o grupo de gestores de segundo nível, a chefe titular do cargo não fez parte da pesquisa por ser integrante do grupo de pesquisa Gestão Universitária em Foco e figurar como orientadora neste Trabalho de Conclusão.

Com relação à Secretaria Especial de Laboratórios, cabe esclarecer que mesmo não havendo gestor de nível intermediário vinculado à SELAB, conforme pode ser verificado no quadro 6, o Secretário responsável foi convidado a participar da pesquisa.

No que se refere às diretorias de campus, ao todo são seis diretores de campus convidados, todos foram convidados a participar da pesquisa.

Na segunda etapa, pretendeu-se também recorrer a todos os gestores de nível intermediário da UFFS, aqui identificados como:

Quadro 7 - Identificação dos gestores de nível intermediário.

Vinculação Cargo

REITORIA Diretor de Comunicação _{Procurador Educacional Institucional} CONSUNI Auditor interno

SEO Diretor de Obras _{Diretor de Projetos}

SETI Diretor de Sistemas de Informação _{Diretor de Infraestrutura e Tecnologia de Informação}

PROGRAD

Diretor de Organização Pedagógica Diretor de Registro Acadêmico Diretor de Políticas de Graduação PROPEPG Diretor de Pesquisa _{Diretor de Pós-Graduação}

PROEC Diretor de Arte e Cultura _{Diretor de Extensão e Cultura} PROAE Diretor de Alimentação e Nutrição

PROPLAN

Diretor de Planejamento Diretor de Orçamento Diretor de Contabilidade Superintendente Financeiro

PROGESP Superintendente de Administração de Pessoal _{Diretor de Desenvolvimento de Pessoal}

PROAD

Superintendente de Gestão Patrimonial Superintendente Administrativo

Superintendente de Compras e Licitações

CAMPUS Coordenador Acadêmico (total de seis) _{Coordenador Administrativo (total de seis)}

Fonte: elaborado pela autora a partir de dados disponíveis na página da UFFS5_.

Definidos a unidade de análise e os sujeitos da pesquisa, apresenta-se na próxima seção o delineamento da coleta de dados.

5 _{UFFS. Disponível em: <}

http://www.uffs.edu.br/index.php?option=com_content&view=article&id=5123&Itemid=2035>. Acesso em 27 abr 2016.