Capítulo IV – O arranjo produtivo local de moda praia de Cabo Frio
7) Vantagens dinâmicas locais para a competitividade
A principal vantagem em relação à localização das empresas apontada na pesquisa de campo (tabela IV.10) foi a proximidade com os clientes e consumidores, onde 94% dos empresários das micro empresas atribuíram como médio ou alto o grau de importância deste fator. A micro empresa que atribuiu baixa importância a este fator é porque vende maior parte de sua produção para outras empresas no Brasil, e a pequena empresa, que atribuiu importância nula, é porque vende em torno de 60% de sua produção para o mercado externo. Apesar de muitos empresários vislumbrarem a possibilidade de exportação, a maioria vende seus produtos nas suas lojas localizadas, principalmente, na Rua dos Biquínis. No entanto, vale ressaltar que a maioria dos consumidores é constituída de turistas que visitam a cidade, principalmente, nos fins de semana.
Principalmente depois da constituição do Gamboa Shopping, a infra-estrutura
física local também foi apontada como importante para a maioria dos empresários76. No
entanto, apesar de terem ganhado o direito de usufruírem o estacionamento no terreno da Marinha, ainda persiste o problema da construção de um estacionamento apropriado para os clientes da Rua, que deixam seus veículos sob a lama quando há chuva.
De acordo com a tabela IV.10, é possível observar que a maioria dos empresários compra seus insumos, matéria-prima e equipamentos fora da localidade, principalmente nas cidades do Rio de Janeiro e São Paulo. Dessa forma, estas atividades não são uma vantagem do arranjo, exceto na compra de equipamentos usados e algumas poucas matérias-prima.
Em relação à disponibilidade de serviços técnicos especializados, as empresas atribuíram considerável relevância nesse sentido por existirem somente três técnicos especializados para a manutenção das máquinas das confecções, ainda que não possuam nenhuma qualidade diferenciada.
76 Apenas um dos empresários entrevistados se queixou a respeito da reforma feita na Rua. Segundo ele, uma vez que os carros que por ali passavam agora são obrigados a fazerem outro trajeto, a “vitrine
Tabela IV.10 - Vantagens da Localização para as Micro e Pequenas Empresas do Arranjo Produtivo de Confecções em Cabo Frio/RJ
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Grau de Importância Atribuído pela Micro Grau de Importância Atribuído pela Pequena Vantagens
Nula Baixa Média Alta Total Índice* Nula Baixa Média Alta Total Índice* Disponibilidade de mão-de-obra
qualificada 11,8 29,4 41,2 17,6 100 0,51 0,0 100,0 0,0 0,0 100 0,30
Baixo custo da mão-de-obra 5,9 88,2 0,0 5,9 100 0,32 0,0 100,0 0,0 0,0 100 0,30
Proximidade com fornecedores
de insumos e matéria prima 64,7 29,4 5,9 0,0 100 0,12 100,0 0,0 0,0 0,0 100 0,00
Proximidade com clientes e
consumidores 0,0 5,9 17,6 76,5 100 0,89 100,0 0,0 0,0 0,0 100 0,00
Infra-estrutura física Local 0,0 17,6 29,4 52,9 100 0,76 0,0 100,0 0,0 0,0 100 0,30
Proximidade com produtores de
equipamentos 70,6 17,6 11,8 0,0 100 0,12 100,0 0,0 0,0 0,0 100 0,00
Disponibilidade de serviços
técnicos especializados 5,9 11,8 41,2 41,2 100 0,69 0,0 0,0 100,0 0,0 100 0,60
Existência de programas de
apoio e promoção 41,2 17,6 17,6 23,5 100 0,39 100,0 0,0 0,0 0,0 100 0,00
Proximidade com universidades
e centros de pesquisa 82,4 17,6 0,0 0,0 100 0,05 100,0 0,0 0,0 0,0 100 0,00
Outra 0,0 0,0 0,0 100,0 100 1,00 0,0 0,0 0,0 0,0 0 0,00
Amostra (Nº de Empresas) 17 1
*Índice = (0*Nº Nulas + 0,3*Nº Baixas + 0,6*Nº Médias + Nº Altas) / (Nº Empresas por Porte). Fonte: Pesquisa de campo.
Uma vez que não existem cursos especializados oferecidos pelas universidades ou centros de pesquisa, a proximidade com estas não possui praticamente nenhuma relevância para as firmas.
Em relação à mão-de-obra, quase 60% dos entrevistados apontaram a disponibilidade de mão-de-obra qualificada como um fator de média e alta relevância. No entanto, é necessário ressaltar que esta qualificação apontada se refere ao conhecimento tácito no processo produtivo local. Os empresários têm clareza a respeito da necessidade de treinamento da mão-de-obra para se obter maior competitividade, aproveitando a sinergia deste conhecimento tácito local.
Ademais, em relação à existência de programas de apoio e promoção, é importante ressaltar que sua existência é importante para aquelas empresas pertencentes ao consórcio de exportação. Para as demais, segundo os entrevistados, estes programas de apoio e promoção são irrelevantes.
A tabela IV.11 reforça o que foi dito anteriormente. Tanto na tabela IV.10 quanto na tabela IV.11, a proximidade e aquisição de insumos e matéria-prima por parte
natural” da Rua dos Biquínis fora perdida. No entanto, todos os demais empresários se mostraram bastante satisfeitos com a mudança.
das micro empresas apresentam praticamente o mesmo índice (0,12 e 0,11, respectivamente). O mesmo pode ser dito em relação a proximidade com clientes e consumidores e as vendas de produtos no local (0,89 e 0,96, respectivamente), ressaltando a importância da localização para a dinâmica comercial das empresas.
Ademais, apesar da pequena empresa ter atribuído nenhuma importância para a proximidade com clientes e consumidores na tabela IV.10, ela aponta a venda de seus produtos localmente como bastante relevante. Ainda que grande parte de suas vendas seja feita para fora do país e do Estado, percebe a importância da venda local para a dinâmica de sua empresa, principalmente no verão. Os índices 0,96 e 1,00 apontam este grau de importância levando-se em consideração todas as micro empresas no primeiro caso, e a pequena empresa no segundo.
Tabela IV.11 - Transações Comerciais Realizadas no Local pelas Micro e Pequenas Empresas do Arranjo Produtivo de Confecções em Cabo Frio/RJ
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Grau de Importância Atribuído pela Micro Grau de Importância Atribuído pela Pequena Tipo de Transação
Nula Baixa Média Alta Total Índice* Nula Baixa Média Alta Total Índice* Aquisição de insumos e matéria
prima 70,6 23,5 5,9 0,0 100 0,11 100,0 0,0 0,0 0,0 100 0,00
Aquisição de equipamentos 82,4 11,8 0,0 5,9 100 0,09 100,0 0,0 0,0 0,0 100 0,00
Aquisição de componentes e peças 23,5 52,9 23,5 0,0 100 0,30 100,0 0,0 0,0 0,0 100 0,00
Aquisição de serviços especializados 0,0 17,6 29,4 52,9 100 0,76 0,0 0,0 0,0 100,0 100 1,00
Vendas de produtos 0,0 5,9 0,0 94,1 100 0,96 0,0 0,0 0,0 100,0 100 1,00
Amostra (Nº de Empresas) 17 1
*Índice = (0*Nº Nulas + 0,3*Nº Baixas + 0,6*Nº Médias + Nº Altas) / (Nº Empresas por Porte). Fonte: Pesquisa de campo.
A aquisição de insumos e matéria-prima e de equipamentos no arranjo é apontada como pouco relevante do ponto de vista das transações locais, pois, como já ressaltado, as empresas realizam estas transações fora do arranjo. Os índices 0,11 e 0,09, respectivamente, refletem esta situação.
7.2) Quanto à mão-de-obra
O conhecimento prático e técnico na produção e a capacidade de aprender novas qualificações foram apontados por mais de 94% dos micro empresários e por todos os pequenos como fatores de alta relevância como características da mão-de-obra local. Este fator, mais uma vez, revela a importância do conhecimento tácito no processo de produção. Além disso, outras características como disciplina, flexibilidade e criatividade também foram apontadas como importantes características da mão-de-obra local,
características importantes quando se pensa num ambiente onde a inovação é uma característica fundamental para a dinâmica destas empresas.
Tabela IV.12 - Avaliação da Mão-de-Obra Local segundo as Micro e Pequenas Empresas do Arranjo Produtivo de Confecções em Cabo Frio/RJ
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Grau de Importância Atribuído pela Micro Grau de Importância Atribuído pela Pequena Característica
Nula Baixa Média Alta Total Índice* Nula Baixa Média Alta Total Índice*
Escolaridade formal de 1º e 2º graus 11,8 52,9 35,3 0,0 100 0,37 0,0 100,0 0,0 0,0 100 0,30
Escolaridade em nível superior e técnico 88,2 11,8 0,0 0,0 100 0,04 100,0 0,0 0,0 0,0 100 0,00
Conhecimento prático/ técnico na produção 0,0 5,9 11,8 82,4 100 0,91 0,0 0,0 0,0 100,0 100 1,00
Disciplina 11,8 11,8 29,4 47,1 100 0,68 0,0 0,0 100,0 0,0 100 0,60
Flexibilidade 5,9 23,5 17,6 52,9 100 0,71 0,0 0,0 100,0 0,0 100 0,60
Criatividade 11,8 0,0 29,4 58,8 100 0,76 0,0 0,0 100,0 0,0 100 0,60
Capacidade para aprender novas
qualificações 0,0 5,9 29,4 64,7 100 0,84 0,0 0,0 0,0 100,0 100 1,00
Outras 0,0 0,0 0,0 100,0 100 1,00 0,0 0,0 0,0 0,0 0 0,00
Amostra (Nº de Empresas) 17 1
*Índice = (0*Nº Nulas + 0,3*Nº Baixas + 0,6*Nº Médias + Nº Altas) / (Nº Empresas por Porte). Fonte: Pesquisa de campo.
Não surpreendente é o fato da escolaridade formal de 1º e 2º graus ter sido apontada por apenas 35% das empresas como tendo média importância, e a de nível superior apontada por todas as empresas como tendo baixa ou nula importância, refletindo a importância do caráter tácito do conhecimento local em relação ao setor.
7.3) Principais determinantes da competitividade
A tabela IV.13 apresenta os fatores determinantes da competitividade das MPEs do arranjo produtivo de confecções em Cabo Frio/RJ segundo a percepção dos empresários. Em primeiro lugar, pode-se apontar que a qualidade da matéria-prima e outros insumos e, conseqüentemente, a qualidade do produto, foram apontadas como sendo extremamente importantes para a competitividade por praticamente todos os empresários. O único que atribuiu baixa importância não confecciona biquínis e sim roupas esportivas e relacionadas ao surf e enfrenta séria competição em preços com os produtos chineses. Ainda assim, preza pela qualidade dentro do possível e oferece prazo de garantia, uma diferenciação não observada nas demais empresas (Peixoto & Cassiolato, 2004).
Tabela IV.13 - Fatores Determinantes da Competitividade das Micro e Pequenas Empresas do Arranjo Produtivo de Confecções em Cabo Frio/RJ
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Grau de Importância Atribuído pela Micro Grau de Importância Atribuído pela Pequena Fator competitivo
Nula Baixa Média Alta Total Índice* Nula Baixa Média Alta Total Índice* Qualidade da matéria-prima e outros
insumos 0,0 5,9 5,9 88,2 100 0,94 0,0 0,0 0,0 100,0 100 1,00
Qualidade da mão-de-obra 0,0 35,3 17,6 47,1 100 0,68 0,0 100,0 0,0 0,0 100 0,30
Custo da mão-de-obra 0,0 82,4 5,9 11,8 100 0,40 0,0 100,0 0,0 0,0 100 0,30
Nível tecnológico dos equipamentos 5,9 11,8 23,5 58,8 100 0,76 0,0 0,0 0,0 100,0 100 1,00
Capacidade de introdução de novos
produtos/ processos 5,9 0,0 52,9 41,2 100 0,73 0,0 0,0 0,0 100,0 100 1,00
Desenho e estilo dos produtos 0,0 0,0 5,9 94,1 100 0,98 0,0 0,0 0,0 100,0 100 1,00
Estratégias de comercialização 0,0 5,9 17,6 76,5 100 0,89 0,0 0,0 0,0 100,0 100 1,00
Qualidade do produto 0,0 0,0 5,9 94,1 100 0,98 0,0 0,0 0,0 100,0 100 1,00
Capacidade de atendimento (volume e
prazo) 0,0 0,0 17,6 82,4 100 0,93 0,0 0,0 0,0 100,0 100 1,00
Outros 0,0 0,0 0,0 0,0 0 0,00 0,0 0,0 0,0 0,0 0 0,00
Amostra (Nº de Empresas) 17 1
*Índice = (0*Nº Nulas + 0,3*Nº Baixas + 0,6*Nº Médias + Nº Altas) / (Nº Empresas por Porte). Fonte: Pesquisa de campo.
Além destes fatores, a capacidade de introdução de novos produtos/processos também foi mencionada como sendo importante por mais de 90% dos entrevistados. Como se sabe, tal capacidade está fortemente relacionada às inovações em desenho e estilo dos produtos, e ambas também foram apontadas como fatores muito importantes para se manter a capacidade competitiva. Na verdade, aliada à qualidade dos produtos, esta capacidade de inovar em design, e novas estratégias de comercialização é que diferenciam a competitividade da grande maioria das empresas (Peixoto & Cassiolato, 2004).