4.2 ANÁLISE UNIVARIADA DOS CONSTRUTOS
4.2.1 Análise do construto Orientação Empreendedora
A análise univariada buscou reconhecer o padrão médio de respostas da amostra para cada uma das variáveis observáveis dos construtos em relação à Orientação Empreendedora.
Evidenciou-se que os respondentes demostraram considerá-lo como um fator importante para as empresas. Os resultados mostram que os gestores agem e incentivam a organização a agir com inovação, proatividade e assumindo riscos calculados quase com a mesma intensidade, pois os resultados apresentaram médias muito aparelhadas, obtendo como menor média o valor de 5,18 e a maior de 5,47, respectivamente, de proatividade 1 e inovação 2.
Ambas as dimensões também apresentaram variáveis com o menor percentual na menor escala, sendo as variáveis proatividade 2 e inovação 2, as duas com o percentual de 0,54% dos respondentes na primeira escala, cujos questionamentos realizados são respectivamente: “Sempre a empresa adota uma nova postura competitiva no relacionamento com as outras empresas concorrentes proatividade 2”. Nos últimos cinco anos, a empresa desenvolveu muitas novas linhas de produtos e serviços inovação 2. Sendo assim, apresentando o oposto. No lado com maior concentração dos respondentes, obteve-se que a maior parte marcou suas respostas na escala no ponto 6, o que representa que a empresa possui uma preocupação e procura proporcionar aos colaboradores um ambiente voltado às dimensões abordadas na Orientação Empreendedora, que são de inovação, proatividade e de correr risco calculado.
Estes resultados indicam uma forte apresentação das dimensões de Orientação Empreendedora para os respondentes, os quais acreditam que a empresa possui proatividade, inovação e propensão a assumir riscos, suficientes a levar à empresa a adoção de novas posturas competitivas no desenvolvimento de produtos e/ou serviços, disposta a correr riscos calculados. Isso pode ser devido à amostra ser, em sua grande parte, de supermercados considerados médios. Tais resultados não podem ser observados nas tabelas Tabelas 11 e 12, que contêm as apresentações dos resultados referentes às variáveis do construto.
Tabela 11: Análise univariada do construto Orientação Empreendedora
Orientação Empreendedora
VARIÁVEIS
N Mín. Máx. Média
Desvio
padrão Assimetria Curtose
Estatística
Modelo padrão
Estatísti ca
Modelo padrão Inovação Inovação 1 372 1 7 5,36 1,402 -1,224 ,127 1,401 ,253
Inovação 2 372 1 7 5,41 1,333 -,856 ,127 ,353 ,253 Inovação 3 372 1 7 5,35 1,357 -,657 ,127 -,025 ,253 Proativida
de
Proatividade 1 372 1 7 5,18 1,404 -,644 ,127 -,016 ,253 Proatividade 2 372 1 7 5,47 1,311 -,930 ,127 ,441 ,253 Risco Risco 1 372 1 7 5,29 1,311 -,902 ,127 ,711 ,253 Risco 2 372 1 7 5,24 1,331 -,654 ,127 ,092 ,253 Risco 3 372 1 7 5,29 1,406 -1,227 ,127 1,443 ,253
N válido (da lista) 372
Fonte: Dados da pesquisa (2014).
Tabela 12: Frequência por nível de intensidade da escala do construto Orientação Empreendedora
Nível
Fator Percentagem (%)
1 2 3 4 5 6 7
ORIENTAÇÃO EMPREENDEDORA Inovação 1
A alta direção da empresa tem uma forte ênfase na pesquisa e no desenvolvimento de novas tecnologias e inovações de nossos produtos e serviços.
2,70 2,96 5,12 8,09 25,34 37,47 18,33
2 Nos últimos cinco anos a empresa desenvolveu
muitas novas linhas de produtos e serviços. 0,54 3,50 5,12 12,94 22,64 33,42 21,83 3
No relacionamento com os concorrentes a empresa sempre inicia ações inovadoras, que são seguidas pelas outras empresas.
0,81 2,16 7,01 15,36 24,26 27,22 23,18
Risco
1
A alta direção da empresa tem uma forte inclinação a assumir projetos de alto risco, com chances de alto retorno.
1,08 3,50 4,58 14,02 26,15 34,77 15,90
2
A alta direção da empresa acredita que, devido à natureza do ambiente de negócio, atos de audácia e abrangência são necessários para alcançar os seus objetivos.
0,81 2,70 7,28 15,09 27,22 28,84 18,06
3
Quando a tomada de decisão envolve incertezas, a alta direção da empresa adota postura ousada e agressiva no intuito de maximizar as potenciais oportunidades que aparecem.
3,23 2,70 5,12 8,89 26,95 37,47 15,63
Proatividade 1
Com muita frequência, a empresa é a primeira a introduzir novos produtos/serviços, novas técnicas administrativas, novas tecnologias, etc.
0,81 4,85 7,01 13,48 30,46 23,99 19,41
2
Sempre a empresa adota uma nova postura competitiva no relacionamento com as outras empresas concorrentes.
0,54 2,43 7,28 9,70 21,29 36,93 21,83
Fonte: Dados da pesquisa (2014).
A Tabela 11 demonstra que os dados podem ser considerados quase normais, pois de acordo com Finney e Distefano (2006), coeficientes com valores entre -2 e + 2 para assimetria e -7 e +7 para curtose encontram-se dentro da normalidade, podendo-se assim dizer que os
respondentes detectam a orientação empreendedora, pois apresentaram valores médios relativamente elevados.
Ao mencionar as médias das variáveis, pode-se destacar um grande aparelhamento das variáveis apresentadas entre 5,18 a 5,47, que indica que os gestores observam a orientação empreendedora como importante na organização.
Em relação à Tabela 12, destaca-se que a maior parte dos respondentes marcou suas respostas no ponto 6, o que representa que a empresa possui uma preocupação e procura proporcionar aos colaboradores uma orientação com foco empreendedor na empresa.
4.2.2 Análise do construto Capacidade de Marketing
A análise univariada do construto Capacidade de Marketing permite a compreensão que, dentre as cinco dimensões iniciais analisadas, todas - pesquisa de mercado, preço, desenvolvimento de novos produtos e ou serviços, promoção e gestão de mercado - apresentaram valores médios altos entre as respostas, variando entre 5,03 na dimensão de preço e 5,72 na dimensão de produto em uma escala de 7 pontos.
Observa-se também que a grande maioria das dimensões apresenta suas variáveis observáveis dentre escalas de 5 a 6, tal como pesquisa de mercado em que todas as variáveis observáveis estão no quadrante 6, preço na maioria no quadrante 5, exceto a variável (preço 4) que se encontra no 6, desenvolvimento de novos produtos e/ou serviços, que apresenta na maioria suas variáveis no quadrante 6, exceto a variável produto 1 que se apresenta nas 5. As outras duas dimensões, promoção e gestão de mercado, também se encontram na sua maioria no quadrante 6, exceto as variáveis promoção 2 e gestão 2.
A partir destes resultados, evidencia-se que os respondentes afirmam que a empresa está sempre buscando utilizar suas dimensões em prol de conhecer e melhorar, como pode ser observado nas Tabelas 13 e 14 na demonstração dos resultados referentes às variáveis do construto Capacidade de Marketing.
Tabela 13: Análise univariada do construto Capacidade de Marketing
CAPACIDADE DE MARKETING
VARIAVEIS
N Mín. Máx. Média
Desvio padrão
Assimetria
Kurtosis
Estatística Estatística
Modelo
padrão Estatística
Modelo padrão
Pesquisa de mercado
Pesquisa 1 372 1 7 5,57 1,166 -,894 ,127 1,025 ,253 Pesquisa 2 372 1 7 5,45 1,228 -,913 ,127 1,028 ,253 Pesquisa 3 372 1 7 5,29 1,186 -,857 ,127 1,073 ,253 Pesquisa 4 372 1 7 5,47 1,206 -,972 ,127 1,180 ,253
Promoção
Promoção 1 372 1 7 5,66 1,320 -1,373 ,127 2,071 ,253 Promoção 2 372 1 7 5,20 1,162 -,743 ,127 ,815 ,253 Promoção 3 372 1 7 5,18 1,260 -,814 ,127 ,699 ,253 Desenvolvimento de
novos produtos e/ou serviços
Gestão 1 372 1 7 5,43 1,173 -,817 ,127 ,492 ,253
Gestão 2 372 1 7 5,12 1,182 -,379 ,127 ,118 ,253
Gestão 3 372 1 7 5,32 1,214 -,732 ,127 ,403 ,253
Preço
Preço 1 372 1 7 5,32 1,200 -,582 ,127 ,145 ,253
Preço 2 372 1 7 5,19 1,159 -,755 ,127 1,007 ,253
Preço 3 372 1 7 5,03 1,198 -,484 ,127 ,277 ,253
Preço 4 372 1 7 5,16 1,252 -,811 ,127 ,760 ,253
Gestão de mercado
Produto 1 372 2 7 5,39 1,172 -,482 ,127 -,205 ,253
Produto 2 372 1 7 5,49 1,145 -,603 ,127 ,141 ,253
Produto 3 372 1 7 5,72 1,204 -,798 ,127 ,156 ,253
N válido (de lista) 372
Fonte: Dados da pesquisa (2014).
Tabela 14: Frequência por nível de intensidade da escala do construto Capacidade de Marketing
Nível Fator Percentual (%)
1 2 3 4 5 6 7
CAPACIDADE DE MARKETING
Pesquisa de mercado
1 Nossa habilidade de pesquisar o mercado nos ajuda a encontrar muitos
novos clientes. 0,54 1,0
8 3,77 9,97 26,95 35,31 22,37 2 A nossa pesquisa de mercado nos ajuda a desenvolver efetivos
programas de marketing. 1,08 1,0
8 4,31 13,48 24,80 36,12 19,14 3 Usamos as informações da nossa pesquisa de mercado de forma muito
mais efetiva. 0,81 2,1
6 4,04 13,75 31,81 34,50 12,94 4 A nossa capacidade de avaliação da pesquisa de mercado nos ajuda a
desenvolver melhores programas de marketing. 0,81 1,6
2 4,31 10,78 26,68 37,20 18,60
Preço
1 O estabelecimento do preço tem um maior impacto no sucesso do
nosso programa de marketing. 0,27 1,6
2 5,93 14,02 31,00 30,46 16,71 2 A nossa abordagem de preço é muito mais efetiva. 0,81 1,8
9 4,85 14,56 36,39 30,73 10,78 3 Conhecemos as táticas de preço dos nossos concorrentes muito melhor
do que eles conhecem as nossas. 0,54 2,9
6 4,58 23,45 31,54 27,22 9,70 4 Nossos preços são muito mais competitivos. 1,35 1,8
9 6,74 15,09 30,73 32,88 11,32 Desenv. de
novos produtos
e/ou serviços
1 Praticamos um melhor trabalho no desenvolvimento de novos
produtos/serviços. 0,00
1,0
8 6,20 12,94 31,27 29,92 18,60 2 O desenvolvimento de nossos produtos/serviços nos dá uma vantagem
no mercado. 0,27 0,5
4 4,31 13,75 26,95 33,96 20,22 3 Os nossos esforços no desenvolvimento de produtos/serviços são para
atender às necessidades dos clientes. 0,27 0,5
4 4,03 11,83 20,70 30,38 32,26
Promoção
2 A propaganda é um componente vital no nosso programa de promoção. 1,89 1,6
2 3,50 8,63 18,06 38,27 28,03 3 Nossas promoções de marketing são muito mais efetivas. 0,81 1,3
5 5,93 14,82 33,42 33,15 10,51 4 Nossas propagandas são muito mais eficazes. 1,08 2,7
0 6,47 13,48 32,08 32,08 12,13
Continuação da tabela 14
Gestão de mercado
1 Nossas habilidades de segmentar e estabelecer um mercado-alvo nos
ajuda a competir no mercado. 0,27 1,6
2 4,85 13,75 23,18 40,70 15,63 2 Gerenciamos o nosso programa de marketing muito bem. 0,54 1,3
5 5,66 21,56 32,35 26,15 12,40 3 Nossas habilidades de gestão de marketing nos dão uma vantagem
competitiva. 0,27 2,4
3 5,93 11,86 30,73 33,15 15,63
Fonte: Dados da pesquisa (2014).
A Tabela 13 demonstra que todos os valores de assimetria e curtose do construto Capacidade de Marketing podem ser considerados quase normais por se concentrarem em valores entre -2 e + 2 para assimetria e -7 e +7 para curtose.
Quanto à análise das médias apresentadas, todas as dimensões da Capacidade de Marketing apresentaram valores médios entre 5,03 e 5,72. Estes valores são considerados altos por estarem todos >5.
A Tabela 14 apresenta o percentual das respostas dentro dos quadrantes da escala Likert, em que se pode destacar que todas as variáveis apresentaram-se superiores ao índice 4 da escala. Isso demonstra que os entrevistados, no que tange à Capacidade de Marketing, desenvolvem e aprimoram suas características, como pesquisa de mercado, preço, desenvolvimento de novos produtos ou serviços, e promoção e gestão de mercado.
Outra observação a ser destacada é a dimensão de pesquisa de mercado, em que todas as suas características se apresentaram dentro da marcação 6, todas elas com índices maiores que 34%.
4.2.3 Análise do construto Desempenho Empresarial
Por fim, a análise univariada do construto DE demonstra que todas as dimensões tenderam à média das respostas acima de 5,50, sendo que os resultados variaram de 5,51 até 5,87. Isto demonstra que a maior parte dos gestores monstra acreditar que os resultados das suas empresas referentes à DE apresentam-se melhores do que as de seus concorrentes no que diz respeito à rentabilidade, à resposta de mercado e ao valor de mercado, podendo ser observado também nas variáveis unanimamente, que se encontram dentro do quadrante 6.
Tais achados podem ser observados nas Tabelas 15 e 16, que apresentam os resultados referentes às variáveis do construto DE.
Tabela 15: Análise univariada do construto Desempenho Empresarial
DESEMPENHO EMPRESARIAL
VARIÁVEIS
N Mín. Máx. Média
Desvio
padrão Assimetria Kurtosis
Estatística Estatístic
a
Modelo padrão
Estatístic a
Modelo padrão
Rentabilidade Rentabilidade 1
(rente 1) 372 1 7 5,52 1,046 -,945 ,127 1,584 ,253
Rentabilidade 2
(rent 2) 372 2 7 5,51 1,056 -,558 ,127 ,025 ,253
Resposta de mercado
Mercado 1
(merc 1) 372 2 7 5,87 1,068 -,959 ,127 ,796 ,253
Mercado 2
(merc 2) 372 1 7 5,74 1,032 -,996 ,127 2,020 ,253
Mercado 3
(merc 3) 372 1 7 5,79 ,958 -1,144 ,127 2,811 ,253
Valor de mercado
Resposta 1
(resp 1) 372 2 7 5,76 1,052 -,810 ,127 ,344 ,253
Resposta 2
(resp 2) 372 3 7 5,64 1,012 -,626 ,127 ,013 ,253
Resposta 3
(resp 3) 372 2 7 5,57 1,140 -,671 ,127 ,144 ,253
N válido (de lista) 372
Fonte: Dados da pesquisa (2014).
Tabela 16: Frequência por nível de intensidade da escala do construto Desempenho Empresarial
DESEMPENHO EMPRESARIAL
Nível Fator Percentual (%)
1 2 3 4 5 6 7
Rentabilidade Rentabilidade 1
(rente 1) Retorno de investimento. 0,54 0,27 3,77 9,43 28,57 43,13 14,29
Rentabilidade 2
(rent 2) Rentabilidade geral. 0,00 0,54 3,50 12,67 28,03 38,54 16,71
Resposta de mercado
Mercado 1
(merc 1) Crescimento das Vendas. 0,00 0,27 3,50 8,36 21,29 40,97 25,61 Mercado 2
(merc 2) Crescimento da sua quota de mercado. 0,00
0,00 3,50 9,70 25,07 42,32 19,41 Mercado 3
(merc 3) Crescimento do número de empregados. 0,00 1,35 2,96 13,21 24,80 35,31 22,37
Valor de mercado
Resposta 1
(resp 1) Marca e imagem da empresa.
0,00 0,81 2,16 7,82 19,68 37,47 32,08 Resposta 2
(resp 2) Desempenho total da empresa. 0,54 0,27 1,89 7,01 26,68 39,89 23,72 Resposta 3
(resp 3) Satisfação dos clientes. 0,27 0,81 1,08 5,11 24,46 46,51 21,77
Fonte: Dados da pesquisa (2014).
Percebe-se, na Tabela 15, que também existe quase normalidade entre os dados, pois estes seguem os valores de assimetria e curtose, apresentando valores entre -2 e + 2 e -7 e +7
respectivamente. Os itens pontuados na escala Likert variam de 1 a 7 e apresentam resultados superiores à média com todas as variáveis entre 5,51 a 5,79.
Em relação à Tabela 16, os respondentes, de forma geral, apontam a satisfação dos clientes, com 46,51% das respostas dentro do quadrante 6 da escola, em que todas as outras variáveis se encontram com valores entre 35,31 a 46,51.
4.3 ANÁLISE FATORIAL EXPLORATÓRIA DOS CONSTRUTOS
Neste capítulo do trabalho será apresentada a AFE dos construtos para, posteriormente, elaborar o modelo de mensuração. Este procedimento buscou verificar a multidimensionalidade do construto Capacidade de Marketing e a unidimensionalidade dos construtos Orientação Empreendedora e Desempenho Empresarial, juntamente com a confiabilidade de todos os construtos para, em seguida, realizar a Análise Fatorial Confirmatória por meio da Modelagem de Equações Estruturais.
A fim de encontrar as multidimensionalidades e as unidimensionalidades dos construtos, prosseguiu-se com as etapas de Análise Fatorial Exploratória, pois com esta afirmação busca-se identificar qual variável de cada construto se relaciona com cada um dos fatores e se esta se correlaciona entre si, assim indicando sua dimensão ou fator. A análise foi realizada com o auxílio do software SPSS 21. Inicialmente será apresentada a Análise Fatorial Exploratória com extração dos componentes principais. Por sua vez, para que os itens sejam incluídos no construto, devem possuir carga fatorial ≥0,7 e, consequentemente, uma comunalidade de ≥0,50 (ESCOBAR, 2012). A seguir, serão apresentados os valores para cada um dos construtos desta dissertação.
4.3.1 Análise fatorial exploratória do construto Orientação Empreendedora
A Tabela 17 apresenta a correlação entre os indicadores de Orientação Empreendedora, a comunalidade extraída em cada indicador, o valor da medida de adequação da amostra (MSA) e as cargas fatoriais obtidas no único fator extraído.
Tabela 17: Correlação, comunalidade, MSA e carga fator dos os indicadores do construto Orientação Empreendedora
Correlação Inov1 Inov2 Inov3 Proat1 Proat2 Risc1 Risc2 Risc3
Orientação Empreendedora
Inovação 1
(inov 1) 1,000 ,660 ,605 ,553 ,461 ,606 ,566 ,948 Inovação Inovação 2
(inov 2) ,660 1,000 ,602 ,546 ,461 ,910 ,538 ,622 Inovação 3
(inov 3) ,605 ,602 1,000 ,529 ,545 ,549 ,924 ,574 Proatividade Proatividade 1
(proat 1) ,553 ,546 ,529 1,000 ,622 ,509 ,483 ,530 Proatividade 2
(proat 2) ,461 ,461 ,545 ,622 1,000 ,443 ,490 ,449
Risco Risco 1
(risc 1) ,606 ,910 ,549 ,509 ,443 1,000 ,519 ,636 Risco 2
(risc 2) ,566 ,538 ,924 ,483 ,490 ,519 1,000 ,560 Risco 3
(risc 3) ,948 ,622 ,574 ,530 ,449 ,636 ,560 1,000
Comunalidade ,725 ,706 ,695 ,541 ,466 ,662 ,633 ,704
MAS ,693 ,700 ,766 ,915 ,892 ,686 ,758 ,688
Carga Fator ,852 ,840 ,834 ,735 ,682 ,814 ,795 ,839
Fonte: Dados da pesquisa (2014).
Na análise da Tabela 17, pode-se observar que todos os indicadores apresentaram correlações positivas com as demais. A comunalidade, que indica o percentual de variância que o item compartilha com os demais e que pode ser utilizada como um indicador de confiabilidade de cada item, deve estar preferencialmente >0,5 (HAIR JÚNIOR et al., 2005).
Sendo assim, neste construto nem todas as variáveis destacadas na Tabela 17 apresentam valores que representam adequadamente o construto. A variável (proatividade 2) obteve valor de (,466) e por este motivo foi eliminada.
Em relação à medida de adequação da amostra (MSA), Hair Júnior et al. (2005) sugerem que seja representado por um valor >0,50. Na Tabela 17, pode-se perceber que todos os valores estão de acordo com o esperado. No que tange à carga fatorial, ainda de acordo com os autores, consideram-se ideais os valores >0,7. Entretanto, os valores >0,5 já podem ser considerados adequados. Após a extração fatorial, pôde-se verificar também que os fatores apresentaram os valores aceitáveis para esta medida.
Desta forma, foram analisados os valores de KMO (Kaiser-Meier-Olkin), esfericidade de Bartlett e alfa de Cronbach, os quais são apresentados na Tabela 18.
Tabela 18: resultados do Teste de KMO e de especificidade de Bartlett e alfa de Cronbach
Teste de KMO e de especificidade de Bartlett
Medida Kaiser-Meyer-Olkin de adequação de amostragem. ,742
Alfa de Crombach ,919
Teste de esfericidade de Bartlett
Qui-quadrado aprox. 3148,843
Df 28
Sig. ,000
Fonte: Dados da pesquisa (2014).
Todos os testes realizados para este construto foram considerados adequados, pois apresentaram os valores mínimos esperados para cada medida. Sendo assim, a fatoriabilidade da matriz pode ser confirmada.
A seguir, a Tabela 19 apresenta a variância explicada na Análise Fatorial Exploratória dos indicadores que medem o construto Orientação Empreendedora.
Tabela 19: Variância da análise fatorial exploratória dos indicadores do construto Orientação Empreendedora
Variância total explicada
Fator
Autovalores iniciais Autovalores retidos (cargas) Total
% de variância
%
cumulativa Total
% de variância
% cumulativa
1 5,132 64,145 64,145 5,132 64,145 64,145
2 ,886 11,070 75,215
3 ,742 9,271 84,485
4 ,665 8,313 92,799
5 ,364 4,549 97,347
6 ,118 1,471 98,818
7 ,063 ,791 99,609
8 ,031 ,391 100,000
Fonte: Dados da pesquisa (2014).
A partir dos resultados apresentados na Tabela 19, é possível observar que se obteve apenas um fator para este construto, o qual apresentou um autovalor >1 e, assim, explica 66,145% da variância para este construto, o que supera o mínimo recomendado de 50%. Isto demonstra que houve consistência na medida.
4.3.2 Análise fatorial exploratória do construto Capacidade de Marketing
Neste item, serão apresentados inicialmente os resultados individuais da Análise Fatorial Exploratória das dimensões de Capacidade de Marketing. São elas: Pesquisa de mercado, Promoção, Gestão de mercado, Preço e Desenvolvimento de produtos e/ou serviços.
A Tabela 20 apresenta a correlação entre os indicadores da dimensão pesquisa de mercado, a comunalidade extraída em cada indicador, o valor da medida de adequação da amostra (MSA) e também as cargas fatoriais obtidas no único fator extraído.
Tabela 20: Correlação, comunalidade, MSA e carga fator do indicador e de pesquisa de mercado do construto Capacidade de Marketing
Correlação Pesquisa 1 Pesquisa 2 Pesquisa 3 Pesquisa 4
Capacidade de Marketing
Pesquisa de Mercado
Pesquisa 1
(pesq 1) 1,000 ,682 ,574 ,549
Pesquisa 2
(pesq 2) ,682 1,000 ,622 ,632
Pesquisa 3
(pesq 3) ,574 ,622 1,000 ,596
Pesquisa 4
(pesq 4) ,549 ,632 ,596 1,000
Comunalidade ,696 ,769 ,686 ,678
MAS 0,814 0,78 0,845 0,838
Carga no Fator 1 ,834 ,877 ,828 ,823
Fonte: Dados da pesquisa (2014).
Os dados apresentados na Tabela 20 demonstram que todas as variáveis apresentam índices adequados nos requisitos comunalidade MSA e fator.
A seguir, na Tabela 21, são apresentados os resultados da Análise Fatorial Exploratória para a dimensão promoção.
Tabela 21: Correlação, comunalidade, MSA e carga fator do indicador e de Promoção do construto Capacidade de Marketing
Correlação Promoção 1 Promoção 2 Promoção 3
Capacidade de Marketing
Promoção
Promoção 1 (prom 1 ) 1,000 -,064 -,008 Promoção 2 (Prom 2) -,064 1,000 ,311 Promoção 3 (prom 3) -,008 ,311 1,000
Comunalidade ,034 ,656 ,630
MAS 0,49 0,5 0,5
Carga Fator -,184 ,810 ,793
Fonte: Dados da pesquisa (2014).
Os dados da Tabela 21 informam que as variáveis Promoção1 possuem comunalidade
<0,5 juntamente com MSA e seu fator foi <0,7, por este motivo a variável foi excluída da dimensão Promoção; todas as demais obtiveram resultados satisfatórios.
A Tabela 22 demonstra os resultados da Análise Fatorial Exploratória para a dimensão gestão de mercado.
Tabela 22: Correlação, comunalidade, MSA e carga fator do indicador e de gestão do construto Capacidade de Marketing
Correlação Gestão 1 Gestão 2 Gestão 3
Capacidade de Marketing Gestão
Gestão 1 (gest 1) 1,000 ,390 ,500 Gestão 2 (gest 2) ,390 1,000 ,375 Gestão 3 (gest 3) ,500 ,375 1,000
Comunalidade ,662 ,536 ,649
MAS 0,631 0,719 0,637
Carga Fator ,814 ,732 ,805
Fonte: Dados da pesquisa (2014).
Os dados apresentados na Tabela 22 demonstram que todas as variáveis possuem valores de comunalidade adequados, juntamente com a carga no fatorial. No que se refere ao índice de MAS, todas as variáveis apresentaram valores >0,5.
A Tabela 23 apresenta os resultados da Análise Fatorial Exploratória para a dimensão preço.
Tabela 23: Correlação, comunalidade, MSA e carga fator do indicador e de preço do construto Capacidade de Marketing
Correlação Preço1 Preço2 Preço3 Preço4
Capacidade de Marketing
Preço
Preço 1 ( prec 1) 1,000 ,557 ,544 ,284 Preço 2 ( prec 2) ,557 1,000 ,555 ,514 Preço 3 ( prec 3) ,544 ,555 1,000 ,538 Preço 4 ( prec 4) ,284 ,514 ,538 1,000 Comunalidade ,565 ,701 ,708 ,531
MAS ,694 ,747 ,742 ,698
Carga Fator ,752 ,837 ,841 ,729 Fonte: Dados da pesquisa (2014).
Os dados apresentados na Tabela 23 demonstram que todas as variáveis desta dimensão possuem valores de comunalidade e MSA de acordo com o esperado, juntamente com a carga fatorial.
A Tabela 24 representa os valores encontrados na Análise Fatorial Exploratória para a dimensão desenvolvimento de novos produtos e/ou serviços.
Tabela 24: Correlação, comunalidade, MSA e carga fator do indicador e de desenvolvimento de novos produtos e/ou serviços do construto Capacidade de Marketing
Capacidade de Marketing
Correlação Produto 1 Produto 2 Produto 3 Desenvolvimento
de novos produtos e/ou serviço
Produto 1 (prod 1) 1,000 ,626 ,521 Produto 2 (prod 2) ,626 1,000 ,527 Produto 3 (prod 3) ,521 ,527 1,000
Comunalidade ,733 ,738 ,647
MAS ,676 ,673 ,759
Carga Fator ,856 ,859 ,804
Fonte: Dados da pesquisa (2014).
Os dados apresentados na Tabela 24 demonstram que toda a variável apresenta índices tanto de comunalidade como de carga no fatorial e MSA adequados.
A seguir, na Tabela 25, são apresentados os resultados da Análise Fatorial Exploratória do construto Capacidade de Marketing, com todas as variáveis restantes por dimensões.
Tabela 25: Resultado da análise fatorial exploratória do construto Capacidade de Marketing, com todas as variáveis restantes por dimensões.
CAPACIDADE DEMARKETING
Fator Indicador 1 2 3 4 5 Comunalidade
Pesquisa de mercado
Pesquisa 1 (pesq 1) ,827 * * * * ,717
Pesquisa 2 (pesq 2) ,882 * * * * ,798
Pesquisa 3 (pesq 3) ,751 * ,336 * * ,681
Pesquisa 4 (pesq 4) ,755 * * * * ,663
Promoção
Promoção 2 (prom 2) * * * * ,788 ,638
Promoção 3 (prom 3) * * * * ,794 ,642
Gestão
Gestão 1 (gest 1) * * * ,815 * ,666
Gestão 2 (gest 2) * * * ,732 * ,550
Gestão 3 (gest 3) * * * ,803 * ,655
Preço
Preço 1 (prec 1) * ,769 * * * ,608
Preço 2 (prec 2) * ,836 * * * ,710
Preço 3 (prec 3) * ,833 * * * ,705
Preço 4 (prec 4) * ,699 * * * ,590
Desenvolvimento de novos produtos
e/ou serviços
Produto 1 (prod 1) ,366 * ,746 * * ,700
Produto 2 (prod 2) ,381 * ,735 * * ,717
Produto 3 (prod 3) * * ,836 * * ,725
Autovalor 4,221 2,346 1,851 1,284 1,062 Variância 26,384 14,660 11,571 8,027 6,636 Acumulativo 26,384 41,044 52,614 60,641 67,277
Fonte: Dados da pesquisa (2014).
A Análise Fatorial Exploratória do construto Capacidade de Marketing permitiu a extração dos componentes principais e rotação Varimax com normalização de Kaiser com as
16 variáveis restantes das dimensões deste construto. Vale destacar que os valores de cargas cruzadas <0,3 não foram presentados por não se caracterizarem significativos.
A primeira solução encontrada, apresentada na Tabela 25, foi composta por cinco fatores que tiveram autovalor >1, em que a variância total explicada foi de 67,277% e a medida de adequação da amostragem KMO (Medida de Kaisermeyer-Olkin) foi >0,7.
Contudo, foram verificadas algumas cargas cruzadas >0,3, as quais são consideradas altas e podem representar que determinada dimensão é explicada por mais de um fator e a existência somente de duas variáveis na dimensão promoção, sem nenhum valor aparente com carga fatorial >0,3. Por este motivo, optou-se em excluí-la do modelo pela impossibilidade de análise na etapa seguinte (Análise Fatorial Confirmatória). Podem-se observar na Tabela 26, após a exclusão da dimensão promoção, os valores de KMO (Kaiser-Meier-Olkin), esfericidade de Bartlett e alfa de Cronbach.
Tabela 26: Resultado do teste de KMO e de especificidade de Bartlett e de alfa de Crombach do construto Capacidade de Marketing
Teste de KMO e de especificidade de Bartlett
Medida Kaiser-Meyer-Olkin de adequação de amostragem. ,804
Alfa de Crombach ,757
Teste de esfericidade de Bartlett
Qui-quadrado aprox. 1995,01
Df 120
Sig. ,000
Fonte: Dados da pesquisa (2014).
Todos os testes para este construto foram considerados adequados e ajustados conforme os valores mínimos esperados, estabelecidos por Hair Júnior et al. (2005) e, desta forma, prosseguiu-se com a Análise Fatorial Exploratória do construto Desempenho Empresarial, a qual será apresentada no tópico a seguir.
4.3.3 Análise fatorial exploratória do construto Desempenho Empresarial
A Tabela 27 apresenta a correlação entre os indicadores Desempenho Empresarial, a comunalidade extraída em cada indicador, o valor da medida de adequação da amostra (MSA) e, ainda, as cargas fatoriais obtidas no único fator extraído.
Tabela 27: Correlação, comunalidade e carga fatorial dos indicadores de rentabilidade, resposta de mercado e valor de mercado do construto Desempenho Empresarial
Correlação
Rentabilidade 1 (rest 1) Rentabilidade 2 (rent 2) Mercado 1 (merc 1) Mercado 2 (merc2) Mercado 3 (merc 3) Resposta 1 (resp 1) Resposta 2 (resp 2) Resposta 3 (resp 3)
Desempenho Empresarial Rentabilidade Rentabilidade 1 (rest 1) 1,000 ,686 ,544 ,532 ,406 ,516 ,506 ,424
Rentabilidade 2 (rent 2) ,686 1,000 ,558 ,589 ,447 ,537 ,478 ,434 Resposta de
mercado
Mercado 1 (merc 1) ,544 ,558 1,000 ,606 ,633 ,532 ,537 ,506 Mercado 2 (merc2) ,532 ,589 ,606 1,000 ,615 ,620 ,546 ,550 Mercado 3 (merc 3) ,406 ,447 ,633 ,615 1,000 ,539 ,491 ,429 Valor de
mercado
Resposta 1 (resp 1) ,516 ,537 ,532 ,620 ,539 1,000 ,634 ,542 Resposta 2 (resp 2) ,506 ,478 ,537 ,546 ,491 ,634 1,000 ,571 Resposta 3 (resp 3) ,424 ,434 ,506 ,550 ,429 ,542 ,571 1,000 Comunalidade ,557 ,588 ,638 ,679 ,545 ,641 ,596 ,515
MAS ,877 0,878 ,912 ,921 ,888 ,921 ,913 ,926
Carga Fator ,746 ,767 ,799 ,824 ,738 ,800 ,772 ,718 Fonte: Dados da pesquisa (2014).
A partir da análise da Tabela 26, verificou-se que todos os indicadores apresentam correlações positivas com as demais. A comunalidade de todos os indicadores é >0,5, o que representa a confiabilidade de todas as variáveis deste construto. A medida de adequação da amostra (MSA) também apresenta valores aceitáveis por estarem todas >0,5.
Em relação à carga fatorial esperada de 0,7, destaca-se que as variáveis deste construto podem ser consideradas válidas. Sendo assim, não foi necessário excluir nenhuma das variáveis deste construto, uma vez que todos os indicadores apresentaram valores adequados.
A seguir, a Tabela 28 apresenta os valores de KMO (Kaiser-Meier-Olkin), esfericidade de Bartlett e alfa de Cronbach para este construto.
Tabela 28: Resultado do teste de KMO, de especificidade, de Bartlett e de alfa de Crombach do construto Desempenho Empresarial
Teste de KMO e de especificidade de Bartlett
Medida Kaiser-Meyer-Olkin de adequação de amostragem. ,905
Alfa de Crombach ,902
Teste de esfericidade de Bartlett
Qui-quadrado aprox. 1563,270
Df 28
Sig. ,000
Fonte: Dados da pesquisa (2014).
Os testes também apresentaram valores aceitáveis para a mensuração deste construto, podendo assim ser confirmadas a fatoriabilidade e a matriz.