Para se fazer a avaliação estratégica do cinema, uma das ferramentas que melhor auxilia o empreendedor é a análise SWOT. Tal análise identifica as forças (strenghts) e fraquezas (weaknesses) internas da organização, bem como as oportunidades (opportunities) e ameaças (threats) existentes no ambiente externo. A Figura 8 representa a análise SWOT no cinema.
Figura 8 – Análise SWOT no cinema
Fonte: Elaborado pelo autor
Ao fazer a análise SWOT, pode-se perceber que as forças podem suprimir as ameaças. Ao mesmo tempo que os concorrentes online se consolidam de forma crescente, ainda existe uma necessidade constatada na pesquisa, de uma experiência presencial e diferenciada por parte do consumidor. A pirataria ainda é um grande problema para as produtoras de filmes, porém vem sendo combatida insistentemente pelos órgãos responsáveis.
Da mesma forma, as oportunidades podem ajudar a superar as fraquezas. E é nesse sentido que o fato de o comércio ser concentrado em uma única região e a localização do estabelecimento ser referência para o público na cidade, poderá aumentar a possibilidade de receita e automaticamente nos permitir cobrir custos elevados caso seja necessário a abertura de mais salas de exibição.
5 CONSIDERAÇÕES FINAIS
A finalidade deste estudo foiconstruir um plano de negócios para a abertura de uma sala de cinema no município de João Monlevade com a finalidade de avaliar a viabilidade de implantação do negócio. A metodologia utilizada foi suficiente para realizar os diagnósticos necessários e a literatura consultada para conduzir as atividades de pesquisa correspondeu às expectativas.
De acordo com os resultados encontrados no desenvolvimento do trabalho, foi possível avaliar o investimento em diversos cenários. Ressalta-se que, para qualquer tipo de ação desta natureza, riscos são assumidos. O plano de negócios em questão não garante que todos os números e estimativas financeiras apresentadas de fato ocorram. Vale lembrar que a finalidade da metodologia é oferecer caminhos e testar hipóteses ao empreendedor.
As pesquisas realizadas na análise de mercado comprovam a alta demanda e desejo da população do município para consumo do mercado cinematográfico, o que reforça o plano de negócios como útil. A localização escolhida pode ser considerada uma das melhores possíveis na região, pois está contida dentro do maior centro de consumo de João Monlevade e região: o supermercado Hiper Comercial Monlevade.
O referencial teórico fornece conceitos valiosos para a validação das metodologias e fatos descritos no trabalho. Apesar de embasados, o estudo ainda pode apresentar limitações devido a ser um planejamento. A execução geralmente encontra dificuldades e barreiras que nem sempre estão no campo da previsibilidade.
O estudo deixa a possibilidade para a abertura de uma nova sala de cinema no futuro, de acordo com a demanda. A estrutura do plano praticamente se manteria a mesma, com poucas alterações, retirando, por exemplo, a lanchonete, já que já seria um ativo implantado.
Por fim, por meio da análise financeira, podemos concluir que o negócio é lucrativo e apresenta retorno de investimento em aproximadamente 14 meses (cenário otimista) e 93 meses (cenário realista). As receitas e despesas detalhadas são estimativas baseadas em pesquisas. Destaca-se que os valores financeiros do plano devem ser atualizados com a inflação ano a ano até que o negócio saia de fato do papel.
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