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154 Capítulo 7 | Relatório Plurianual 2020
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erenciar uma Instituição de Ciência e Tec- nologia do porte do CNPEM traz desafios constantes que exigem coordenação de ações em níveis estratégicos e operacionais. A ex- pansão da infraestrutura de pesquisa e ampliação do leque de competências científicas e tecnológi- cas observadas na última década contaram com o suporte de diversos setores dedicados à gestão do Centro. Nesta área, múltiplas competências e habilidades também são exigidas e desenvolvi- das paralelamente ao amadurecimento das áreas finalísticas da organização.Atualmente, o CNPEM conta com departamentos e assessorias que buscam em conjunto viabilizar a execução dos objetivos estratégicos institucionais, garantindo agilidade, segurança e transparência em seus procedimentos.
Nesse sentido, assegurar os recursos necessários para a execução das atividades da organização é
essencial e engloba ações de gestão dos funcio- nários e colaboradores, agilidade e economia na aquisição de insumos e equipamentos e capaci- dade de ampliar e garantir a gestão e conservação da infraestrutura instalada. Tais atividades devem apresentar segurança fiscal e jurídica, atendendo às normas legais e regulamentos internos, com o objetivo de preservar a transparência e eficiência no uso dos recursos financeiros provenientes das diferentes fontes de recursos.
A interação com diferentes atores inerentes às atividades científicas e tecnológicas desen- volvidas no Centro também exige suporte das áreas de gestão, seja para assessorar os pesqui- sadores externos que utilizam as instalações abertas do Centro ou para viabilizar a aproxi- mação com atores empresariais. Além disso, a permanente comunicação com a comunidade científica e o amplo público é parte da missão
institucional, garantindo prestação de contas para a sociedade.
A sustentabilidade da instituição em médio e longo prazo requer informações que viabili- zem o planejamento de suas linhas de atuação e dos recursos orçamentários a elas vinculados.
Nesse sentido, o acompanhamento regular dos resultados obtidos pela organização associado à visibilidade da aplicação dos recursos é fun- damental na contínua busca por excelência.
Considerando ainda o modelo de Organização Social deve-se destacar que é parte integrante das atividades de gestão a pronta resposta às demandas das diferentes instâncias do Poder Público, com destaque para o órgão supervi- sor e financiador do CNPEM – o Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovações (MCTI) – e o recente interveniente do Contrato de Gestão, o Ministério da Educação (MEC).
Principais Competências das Áreas de Gestão do CNPEM Planejamento
Institucional e Orçamentário
Gestão da Inovação e Propriedade Intelectual Assessoria
Jurídica Auditoria
Interna Comunicação
Institucional e Eventos
Gestão Financeira, Fiscal e Contábil Gestão de Projetos
Institucionais e Fomento
Seleção e Gestão de Recursos Humanos Segurança e
Medicina do Trabalho
Gestão das Instalações de Pesquisa e Apoio
aos Usuários Tecnologia da Informação Engenharia e
Manutenção da Infraestrutura
Acompanhamento e Avaliação de Resultados e Indicadores
de Desempenho Aquisições
de suprimentos
Na última década, o CNPEM pas-
sou por significativas transforma-
ções. O período foi marcado pela
franca expansão da infraestrutu-
ra laboratorial do Centro, amplia-
ção e consolidação de suas prin-
cipais competências de pesquisa
e crescimento de seu quadro de
recursos humanos. Esses resul-
tados exigiram coordenação de
ações em níveis estratégicos e
operacionais, que contaram com
o suporte de diversos setores
dedicados à gestão do Centro.
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Planta do CNPEM com novas áreas construí- das a partir de 2010 identificadas em laran- ja (exceto área Sirius)
Ampliação da infraestrutura física e de apoio O crescimento da infraestrutura de pesquisa do
CNPEM ao longo dos últimos dez anos exigiu uma significativa ampliação da estrutura física do cam- pus, bem como de sistemas de apoio para que o Cen- tro fosse capaz de desenvolver de forma adequada suas atividades fins, guiadas por cada um dos eixos de atuação. Com a instalação de novos laboratórios, equipamentos e o aumento no número de pessoas envolvidas com atividades de pesquisa e manuten- ção das instalações, é fundamental que a infraestru- tura geral cresça para atender de forma eficiente às novas demandas.
Durante esse período, houve um aumento de cerca de 12,6 mil m2 de área física construída, sem con- siderar os 68 mil m2 do prédio do Sirius, como está disposto na planta do Campus. Além disso, uma área de 8,6 mil m2 em prédios existentes foi reformada e adaptada para a implantação de laboratórios de pes- quisa e instrumentação. O sucesso desta expansão é fruto de trabalho da equipe interna dedicada ao acompanhamento e gestão destas ações.
O aumento na produção de resultados científicos e tecnológicos do Centro exigiu também a expansão
e modernização da infraestrutura de tecnologia da informação. Em dez anos, foi triplicada a capacida- de de processamento, memória e armazenamento de sistemas responsáveis por serviços científicos, técnicos e administrativos, bancos de dados e apli- cações, com implantação de sistemas de cópias de segurança e plataforma de recuperação de desastres.
A conectividade foi ampliada pelo aumento da capa- cidade e atualização da rede de dados cabeada e wi-fi do campus e pela implantação de sistema de telefo- nia totalmente digital.
Paralelamente, foram implantados e atualizados diversos sistemas de gerenciamento, incluindo dis- ponibilização de ferramentas direcionadas para os colaboradores. Foi implantado um novo sistema de gestão administrativa, capaz de integrar processos de diferentes áreas. No âmbito das instalações laborato- riais, a plataforma de gestão dedicada foi atualizada com melhorias em inúmeros processos, do recebi- mento das propostas de usuários externos ao agen- damento e acompanhamento pós-experimento.
Nesta mesma temática, está em fase de implantação um sistema de gerenciamento de informações labo-
ratoriais e caderno eletrônico complementar, com foco no detalhamento e memória dos experimentos realizados.
O amadurecimento institucional exige informações de qualidade que garantam o dinamismo nas toma- das de decisão. Neste sentido, diferentes práticas de acompanhamento de informações gerenciais e de resultados passaram a contar com ferramentas de business intelligence que viabilizam acesso rápido, or- ganizado e interativo.
O amadurecimento institucional exige informações de qualidade que garantam o dinamismo das toma- das de decisão. Neste sentido, diferentes práticas de acompanhamento de informações gerenciais e de resultados passaram a contar com ferramentas de business intelligence que viabilizam acesso rápido, organizado e interativo a relatórios e painéis específi- cos, programados por especialistas internos.
Os exemplos descritos ilustram os reflexos da expan- são das capacidades científicas e tecnológicas em ou- tras estruturas do Campus e reforçam a ideia de que o avanço é fruto de esforços conjuntos.
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A
evolução do quadro de Recursos Huma- nos do CNPEM reflete a constituição de uma equipe interdisciplinar, envolvendo pesquisadores, especialistas, engenheiros, bió- logos, físicos, químicos e técnicos de diversas áreas. Esses talentos constituem o maior ativo e diferencial da organização.A equipe de celetistas do CNPEM cresceu aproxi- madamente 120% entre os anos de 2010 e 2020, reflexo direto do crescimento do Campus apre- sentado em detalhes em outros capítulos deste documento41. Ressalta-se que grande parte des-