A satisfação no trabalho pode ser entendida atualmente como “resultado do clima organizacional na saúde do trabalhador e identificada como um dos três componentes psicossociais do conceito de bem-estar no trabalho” (SIQUEIRA, 2008, p. 266). Por isso, acreditamos ser necessário realizar este levantamento de satisfação no ambiente de trabalho na Ducampo, na perspectiva dos colaboradores do setor produtivo. Para isso, traz o problema de pesquisa que tem como base: qual o nível de satisfação no ambiente de trabalho na Ducampo visto sob a ótica dos funcionários do setor produtivo.
O objetivo geral deste artigo científico é analisar a satisfação no ambiente de trabalho na Ducampo sob a ótica dos funcionários do setor fabril. Assim, descrevem-se os objetivos teóricos específicos, que agrupam as cinco dimensões da satisfação que indicam a satisfação com os colegas, com o salário, com a liderança, com a natureza do trabalho e com as promoções, bem como os objetivos empíricos específicos que consistem em medir satisfação no ambiente de trabalho na Ducampo, sob a ótica dos colaboradores do setor fabril. Este capítulo apresenta conceitos e elementos que compõem o tema da satisfação no ambiente de trabalho, incluindo satisfação com os colegas, salário, liderança, natureza do trabalho e promoção.
Este subcapítulo revela conceitos relacionados à satisfação no ambiente de trabalho, bem como sua relação entre satisfação e motivação. Vale ressaltar que o termo “satisfação no trabalho” representa a totalidade do quanto o indivíduo que trabalha vivencia experiências agradáveis no contexto das organizações” (SIQUEIRA, 2008, p. 267). A satisfação no trabalho é um dos fatores que auxiliam a afetividade no ambiente de trabalho, ou seja, é como um vínculo afetivo entre o indivíduo e seu trabalho (SIQUEIRA; GOMIDE JÚNIOR, 2004).
Este capítulo discute aspectos relacionados à satisfação da liderança em termos de sua influência na satisfação no ambiente de trabalho, bem como os conceitos e estilos de liderança.
Natureza do Trabalho
SATISFAÇÃO COM A PROMOÇÃO
Promoções
A movimentação de pessoas para outros cargos é um dos objetivos de um bom programa de desenvolvimento pessoal na organização, pois visa dar às pessoas oportunidades de aprender no cargo atual e aplicar os conhecimentos necessários, pois o desenvolvimento de técnicas e suas habilidades fará com que o pessoa um forte candidato a um novo cargo na organização (ARAÚJO; GARCIA, 2014). Método é a ordenação de um conjunto de etapas a serem realizadas no estudo de uma ciência, na busca de uma verdade ou para se chegar a um determinado conhecimento por meio da pesquisa” (SCHNEIDER, 2007, p. 172). Medir a satisfação no ambiente de trabalho na Ducampo, na perspectiva dos colaboradores do setor fabril.
CARACTERIZAÇÃO E ESTRATÉGIA DA PESQUISA
ESTUDO DE CASO – DUCAMPO EMPREENDIMENTOS FLORESTAIS
População-Alvo e Seleção de Amostra
A população-alvo será de 07 (sete) funcionários de todo o setor produtivo da organização privada em Horizonte. A amostra da presente pesquisa foi composta por todos os sete funcionários do setor produtivo da Ducampo.
INSTRUMENTO E TÉCNICA DE COLETA DE DADOS
Elaboração do Instrumento de Pesquisa
Aplicação do Instrumento de Coleta de Dados
MÉTODO DE COLETA E PROCESSAMENTO DOS DADOS
Coleta dos Dados
Tabulação dos Dados
Tratamento dos Dados
OBJETO DE ESTUDO – DUCAMPO EMPREENDIMENTOS FLORESTAIS
ANÁLISE DOS RESULTADOS
Relativamente ao espírito de cooperação com os colegas, os colaboradores do setor da manufatura estão satisfeitos com uma média de 5,28, com cinco colaboradores satisfeitos e dois muito satisfeitos. A satisfação com o tipo de amizade com os colegas teve média de 5,28, o que também indica um alto nível de satisfação entre os funcionários. Relativamente à forma como me relaciono com os meus colegas de trabalho, obteve-se uma média de 6,42, que é a média mais elevada das cinco questões, na dimensão da satisfação com os colegas.
No que diz respeito ao interesse do meu chefe pelo meu trabalho, foi obtida uma nota média de 5,14, apesar de um funcionário ter votado com indiferença. A forma como meu chefe me trata teve média de 6,42, sendo quatro muito satisfeito e três totalmente satisfeito. Em relação à capacidade profissional do chefe, isso resultou em uma média de 6,71, a mais alta da dimensão chefe.
Com base em quantas vezes fui promovido, a média foi de 4,71, variando de indiferente a muito satisfeito. Em relação às garantias oferecidas pela empresa ao promovido, obteve média de 5,71, variando de indiferente a totalmente satisfeito. Com o método de promoção de funcionários na empresa, foi alcançada uma média de 5,28, onde o saldo é satisfatório.
Quanto tempo devo esperar para conseguir uma promoção em média 4,28, novamente resultando em voto indiferente de alguns funcionários. No que respeita à satisfação com a natureza do trabalho, o grau de interesse que as minhas tarefas me despertam atingiu uma média de 5,42, a mais elevada nesta dimensão. Em termos de absorvibilidade do meu trabalho, a média foi 5 e a oportunidade de fazer o tipo de trabalho que faço foi dada em média 5,28, não.
Quanto às preocupações que o meu trabalho exige, teve uma média de 4,85, embora dois tenham votado indiferentes, a grande maioria está satisfeita. Com a variedade de tarefas que exerço, teve média de 4,57, onde a maioria está satisfeita, exceto uma que se diz insatisfeita. Se analisarmos os resultados do gráfico, veremos que o nível de satisfação do setor fabril da Ducampo em relação à satisfação com o salário é muito bom, teve média de 5,02, o que significa que há uma boa remuneração.
Em termos de promoções obteve-se uma média de 5,08 e a natureza do trabalho teve uma média de 5,02. Disponível em:
