Tabela 14 - Indicadores do construto comportamental do prospector 23 Tabela 15 - Índices de ajuste do modelo originalmente proposto para mensuração. Tabela 20 - Indicadores do construto comportamental defensivo 30 Tabela 21 - Índices de ajuste do modelo originalmente proposto para mensuração.
Objetivos
Justificativa
Além disso, Matthews e Scott (1995) enfatizam que estudos como estes devem ser aplicados a pequenas empresas. Deve, portanto, ser desenvolvida investigação para compreender os determinantes da aplicação de determinados conhecimentos, ou em associação, e examinar as condições ambientais (por exemplo, mudança, dinâmica, competitividade, previsibilidade, entre outras) que fundamentam esta tomada de decisão.
Problema de Pesquisa
Acredita-se que a análise das relações entre o comportamento do gestor, as ações de criação e melhoria desenvolvidas pela empresa (ambidestria), influenciadas pelos aspectos ambientais (incerteza), possibilitam um processo de formulação de estratégia que melhora o desempenho organizacional, contribuindo para o aumento da eficácia organizacional , ou seja, a adequação das estratégias que visam atingir os objetivos traçados pela organização. Além disso, a divulgação e aplicação dessas análises estratégicas nas empresas brasileiras torna-se essencial para o seu crescimento, manutenção e introdução em outros mercados nacionais e internacionais.
Estrutura do Trabalho
Comportamento Estratégico
Em suma, as características do ciclo adaptativo são destacadas por Miles como sendo uma fisiologia geral do comportamento organizacional. A Tabela 3 resume a proposta de reformulação das tipologias estratégicas genéricas de Porter (1980) propostas por Mintzberg (1988).
Ambidestria Organizacional
Por outro lado, os sistemas envolvidos em atividades de exploração, com exclusão das atividades de exploração, também serão desequilibrados em suas ações, pois a implementação de novos produtos e serviços também é essencial para acompanhar as mudanças no mercado (MARCH, 1991) . Por ser a ambidestria um processo decorrente da aprendizagem organizacional, alguns problemas de miopia podem dificultar diretamente a sua concretização, tais como: i) miopia temporária; ii) miopia espacial; Isso é; iii) falha na miopia (LEVINTHAL; MARÇO, 1993). Segundo os autores, a busca pela exploração é mais eficaz em ambientes dinâmicos, enquanto as atividades de exploração são mais focadas no desempenho financeiro de organizações localizadas em ambientes mais competitivos.
Incerteza Ambiental Percebida
Para Galaskiewicz e Shatin (1981), a formação de alianças estratégicas é um dos mecanismos de defesa que as organizações podem utilizar em tempos de incerteza ambiental. Além disso, o uso do carisma do gestor também é apresentado como mecanismo de gestão da incerteza ambiental.
Modelo Conceitual e Relação entre Construtos e Hipóteses
Já o comportamento estratégico reativo não possui um padrão consistente e estável de adaptação ao seu ambiente, sendo caracterizado como um fracasso em termos de estratégia (MILES; SNOW, 1978; RIBEIRO; ROSSETTO; VERDINELLI, 2011). Observa-se que o comportamento estratégico orienta as práticas organizacionais, influenciando diretamente na formulação de estratégias (MURRAY, 1984) em favor de um melhor desempenho organizacional (ROBINSON JR; PEARCE II, 1988).
Classificação da Pesquisa
Estratégia de Pesquisa
Universo e Amostra
O objetivo deste capítulo é apresentar os procedimentos metodológicos utilizados para atingir os objetivos do trabalho; abrange classificação e estratégia de pesquisa, universo e amostra, testes preliminares, coleta e análise de dados. Para tanto, foram identificadas empresas relacionadas às entidades representativas do segmento, tais como: a) Associação Enológica Brasileira; b) Associação dos Produtores de Vinho de Altos Montes (APROMONTES);
Coleta de Dados
Inc22 Ação Governamental: qual a percepção do gestor sobre as incertezas decorrentes das políticas internacionais. Inc23 Ação Governamental: qual a percepção do gestor sobre as incertezas decorrentes da infraestrutura (estradas, eletrificação, etc.). Inc25 Ação Governamental: qual a percepção do gestor sobre as incertezas decorrentes da legislação (setor/produto).
Inc26 Mudanças sociais: qual a percepção do gestor sobre as incertezas decorrentes de mudanças culturais (valores, hábitos ou costumes).
Estratégia de Análise dos Dados
Como o construto comportamento estratégico possui um banco de dados dicotômico, optou-se pelo software MPlus® versão 6 para realizar a análise fatorial confirmatória. Foi necessário distinguir entre os construtos na avaliação, pois a máxima verossimilhança (ML) não é adequada para mensurar dados categóricos . Portanto, a construção do modelo utilizando indicadores formativos deve atender às seguintes condições: a) os indicadores devem definir as características do construto; b) mudanças nos indicadores provocam mudanças em . construir;
Dessa forma, com base na teoria, os construtos foram modelados, considerando-os reflexivos.
Caracterização do Segmento Estudado
As vinícolas brasileiras investiram pesadamente nos últimos anos, mas não viram crescer seu espaço no mercado de vinhos finos. A defesa comercial prevista na indenização é o apoio que as vinícolas precisam para concluir o processo de reestruturação.
Caracterização das Empresas Pesquisadas
Com base neste contexto, será apresentada a seguir a caracterização das empresas investigadas ligadas ao segmento vitivinícola nacional. Entre os entrevistados, observou-se que 11% atuam como diretores e exercem atividades de gestão, 51% são coproprietários. com outras funções, nomeadamente a actividade de enólogo, e entre outras de consultor e analista. Identificou-se, com base na classificação de porte de empresas do SEBRAE, que muitas das empresas, apesar de estarem no mercado há muitos anos, são microempresas.
Análise Fatorial Confirmatória - AFC
Utilizando essas informações e o software MPlus® 6, foi criado o modelo de mensuração do construto comportamento de busca, tomando como contrapartida os índices de ajuste do modelo inicial, conforme Tabela 15. Desta forma, foi feito um exame das Cargas dos indicadores visam melhorar os valores do modelo inicial e assim ajustá-lo melhor. Com base nesta constatação, optou-se por testar um modelo, excluindo cada um dos indicadores (um por um) e verificando os índices de ajuste do modelo em cada etapa.
A Tabela 16 apresenta os resultados do modelo final para mensurar o construto comportamento de busca.
PROSPECTOR
Ana5 Um dos objetivos mais importantes da empresa é a dedicação e o comprometimento com análises precisas de custos-receitas para controlar custos, criar seletivamente novos produtos/serviços e entrar em novos mercados. Ana6 As competências e habilidades possuídas pelos colaboradores da empresa podem ser melhor descritas como analíticas: as suas capacidades permitem-lhes identificar tendências e desenvolver novos produtos/serviços e novos mercados. Utilizando esses indicadores foi possível construir um modelo de mensuração do construto que pode ser observado na Figura 12.
Seguindo esse modelo, foram identificados os índices que refletem a adaptação da estrutura para mensuração do construto.
ANALISTA
Numa análise detalhada dos dados gerados pelo modelo inicialmente proposto, alguns indicadores não fornecem peso suficiente para representar o construto. Com base nos indicadores do modelo final, parece ser o mais adequado para medição, pois todos os indicadores estão melhor ajustados do que os do modelo inicial. Def6 As competências e habilidades possuídas pelos funcionários da empresa podem ser melhor caracterizadas como especializadas: suas competências estão concentradas em algumas áreas específicas.
Utilizando essa estrutura, foram identificados índices de ajuste do padrão inicial de comportamento defensivo.
DEFENSOR
Portanto, optou-se por desenvolver um modelo final, sem estes indicadores, cujo índice de ajuste pode ser visto na tabela 22. Com base neste conjunto de indicadores, foi desenvolvido um modelo para medir o comportamento reativo. Considerando este modelo, foram identificados índices de ajuste que refletem a situação atual do modelo.
Ao analisar os demais índices, avalia-se que embora o CFI (0,945) e o TLI (0,931), além do RMSEA (0,018) atendam aos requisitos mínimos para que o modelo seja considerado prático de mensurar.
REATIVO
Embora os indicadores Rea2 (-0,461) e Rea5 (-0,539) apresentem coeficientes inferiores aos recomendados por Kline (2011), nas simulações realizadas a sua exclusão não contribuiu para a melhoria dos índices adaptativos de comportamento reativo. Com base nos valores dos coeficientes de alguns indicadores (apresentados anteriormente), procurou-se desenvolver um modelo final que os exclua. Para uma apresentação gráfica do modelo (comportamento reativo), além dos indicadores, os coeficientes pertencentes a cada um também são apresentados na Figura 17.
Após a execução desse modelo, foram obtidos os índices de ajuste do modelo inicial direcionados ao construto ambidestria, conforme Tabela 27.
1 Ext3 e10
1 Ext7 e14
Como os valores identificados não refletiam um ajuste mínimo de qualidade do modelo, foram analisadas as cargas dos indicadores. Após considerar essas premissas, o modelo foi reorganizado e analisados os índices de ajuste, que são apresentados na Tabela 28. Tabela 28 - Índices de ajuste do modelo final de mensuração da ambidestria Valores do Índice Valores Esperados do Modelo Final.
Para fortalecer esta tomada de decisão, foi realizada uma análise visual das cargas dos indicadores, e todos apresentaram coeficientes acima de 0,450, conforme orientação de Hair et al. 2009), que apoia a tomada de decisão do pesquisador.
1 Ext2 e9
Dessa forma, a Figura 19 apresenta o modelo final, considerado o que melhor se ajusta ao atual estudo, seus indicadores e cargas fatoriais correspondentes.
1 Ext4 e11
1 Ext5 e12
1 Ext6 e13
Inc16Recursos Humanos: como os gestores percebem as incertezas decorrentes da rotatividade gerencial. Inc17Recursos Humanos: Como os gestores percebem as incertezas decorrentes da rotatividade de trabalhadores. Inc18 Recursos humanos: qual a percepção gerencial sobre as incertezas decorrentes da qualificação dos trabalhadores.
Inc25 Medidas governamentais: como o gestor percebe as incertezas decorrentes da legislação (setor/produto).
DESEMPENHO
Modelo Geral de Mensuração
Com base nos modelos individualizados por construto, e após análise fatorial confirmatória, foram mensurados os índices de ajuste do modelo geral, conforme Tabela 34. Com base nos resultados desses indicadores, foram analisadas as cargas. Análise fatorial padronizada dos indicadores, que são apresentados na Figura 24. Em relação ao modelo, observou-se que a variável Des5 gerou uma variância residual negativa que impede o ajuste completo do modelo para os procedimentos seguintes.
Desta forma, com base nos índices de ajuste, o modelo fica habilitado a ser executado.
Teste das Hipóteses
Identificou-se que existe uma relação positiva entre o comportamento estratégico buscador e a ambidestria organizacional (0,497), significativa a α=0,05 (p=0,000 < α = 0,05). O comportamento estratégico defensivo mostrou-se negativamente relacionado à ambidestria organizacional (-0,200), sendo significativo em p=0,05 (p=0,037 < α = 0,05). O comportamento do analista estratégico possui relação positiva com a ambidestria organizacional (0,221), ressaltando que é importante na confirmação desse achado (p=0,045 < α=0,05).
A incerteza ambiental medeia a relação entre o comportamento e o desempenho dos garimpeiros; comportamento garimpeiro, defensivo, analítico e reativo e ambidestria; e ambidestria e desempenho organizacional.
Limitações
Recomendações
Porter's (1980) generic strategies as determinants of strategic group membership and organizational performance. Academy of Management Journal, v.27, n. Strategic uncertainty and environmental scanning: arguments for institutional influences on scanning behavior.Strategic Management Journal, v.18, n. SBU strategy and performance: the moderating effects of the relationship between business and the SBU.Strategic Management Journal, v.
Some tests of the effectiveness and functional characteristics of Miles and Snow's strategic types. Academy of Management Journal, v.26, n. Industrial firm's grand strategy and functional importance: moderating effects of technology and uncertainty.Academy of Management Journal, v.25, n. CEO leadership characteristics and profitability under conditions of perceived environmental uncertainty.Academy of Management Journal, v.44, n.
Exploração (Criação de novos produtos e serviços)
Explotação (Melhoria dos produtos e serviços)
Em relação às ações descritas a seguir, avalie o grau de intensidade com que são realizadas pela empresa, sendo 1 equivalente a várias vezes e 6 a. Em relação aos fatores abaixo, avalie o grau de intensidade com que você percebe a incerteza em cada item, sendo 1 equivalente à MENOR percepção. Comparando os índices abaixo, indique o grau de IMPORTÂNCIA de cada um para refletir o desempenho da sua empresa.
O jovem Brás Cubas, integrante da expedição colonizadora de Martim Afonso de Souza, insiste em cultivar vinha e transferir suas plantações do litoral para o Planalto Atlântico.
