Increasingly, costs are fundamental information for business decision-making. The purpose of the study is to analyze the current system for dividing costs used by the company Higie-Plus Cottonbaby with a view to precision in distribution and focuses on a better distribution of the indirect production costs. The result of the research identified some imperfections in the implemented current system in the company, generated in the distribution of the indirect production costs.
D ESCRIÇÃO DA SITUAÇÃO PROBLEMA
O BJETIVOS
Objetivo Geral
Objetivos Específicos
J USTIFICATIVA
Neste sentido, é fundamental compreender corretamente os princípios de custos e a sua aplicação no dia a dia da empresa. Para realizar um estudo sobre o sistema de custos da sociedade objeto do trabalho, é necessária a adoção de metodologias baseadas em pesquisas científicas, que exigem que o autor apresente argumentos baseados em fundamentos teóricos. Para uma melhor compreensão do estudo proposto, esta parte do trabalho abordará os seguintes temas: concorrência de mercado, custos, gestão estratégica de custos, classificação de custos, métodos de custos e critérios de alocação de custos.
C OMPETIÇÃO NO M ERCADO
Os gestores devem, portanto, dirigir esforços para determinar, analisar, controlar e gerir adequadamente os custos de produção de bens e serviços. Os sistemas de custeio tradicionais geravam distorções no custo dos produtos ao alocar custos indiretos de fabricação (CIF) utilizando critérios de alocação geralmente arbitrários, além de um número muito limitado de bases de alocação, que geralmente eram horas de mão de obra, mão de obra direta ou horas-máquina; Para acompanhar a tecnologia de produção e gestão, é fundamental que as organizações forneçam informações sobre os segmentos necessários ao desenvolvimento de um sistema de custos eficaz, essencial para competir em igualdade de condições com seus concorrentes na busca pela liderança de mercado.
C USTOS
Custos no setor produtivo
São os custos de aquisição de todos os materiais que posteriormente passam a fazer parte do objeto de custo e que podem ser identificados com o objeto de custo de forma economicamente viável (HORNGREN, 2000, p.29). São todos custos que não podem ser atribuídos individualmente ao objeto de custo, como energia, aluguel, seguros e taxas de administração. 2000) acredita que nas organizações do setor produtivo também existem custos de não produção, enquanto todos os outros custos são ignorados durante a produção. Despesas com vendas São os custos e despesas incorridos pelo pessoal responsável pelas vendas, incluindo comissões e despesas de escritório de vendas.
Vantagem de Custo
São custos incorridos no processo de planejamento do desenvolvimento de novos produtos para apresentação ao mercado. Controlar os direcionadores de custos: Uma empresa pode obter uma vantagem sobre os direcionadores de custos do valor da atividade, que representam uma proporção significativa dos custos totais. Reconfigurar a cadeia de valor: Uma empresa pode adotar uma forma diferente e mais eficiente de projetar, fabricar, distribuir ou comercializar um produto.
Porter (1992, p.11) enfatiza a importância da estratégia de liderança em custos; isto é conseguido num sector através da aplicação de uma série de medidas políticas funcionais destinadas a este objectivo. Esta posição de baixo custo total exige muitas vezes uma grande quota de mercado ou outras posições vantajosas. A lógica estratégica da liderança em custos geralmente exige que uma empresa seja líder em custos.
Os bens ou serviços produzidos por uma empresa são muito semelhantes aos bens produzidos ou oferecidos por outras, pelo que as empresas não têm influência sobre os preços. A decisão final sobre preço, produto e serviço é tomada após avaliação dessas influências externas sobre o preço, juntamente com a decisão sobre os custos de produção e vendas do produto. Consiste em um processo de comparação dos processos e práticas adotados pela empresa com o procedimento concorrencial.
Na abordagem custo mais margem, o preço é determinado primeiro com base no custo de fabricação e venda do produto.
C LASSIFICAÇÃO DE CUSTOS
- Classificação pela variabilidade
- Classificação pela facilidade de alocação
- Classificação pelo auxílio à tomada de decisões
- Classificação pela facilidade de eliminação
Quanto aos custos fixos, estão relacionados com uma parte dos resíduos que é gasta independentemente do nível de produção e atividades ou da utilização de insumos. Além de fixos ou variáveis, os custos podem ser classificados de acordo com o grau de dificuldade. Para Bornia (2002, p.43) os custos podem ser divididos em diretos e indiretos de acordo com a facilidade com que podem ser identificados com um produto, processo, centro de trabalho ou qualquer outro objeto.
Os custos diretos são despesas que podem ser aplicadas de forma fácil, objetiva e direta ao produto final, ou seja, despesas que podem ser identificadas como pertencentes a determinados produtos. Custos indiretos são custos incorridos no processo produtivo e que não podem ser alocados direta ou objetivamente aos produtos ou a outro segmento ou atividade operacional. Utilizando a classificação de custos baseada na facilidade de alocação, existem custos diretos que são facilmente identificáveis durante o processo produtivo, porque são visíveis no produto final, e também custos indiretos que exigem a aplicação de rateios, porque não são facilmente reconhecidos. o processo de preparação.
Por serem de natureza gerencial, os custos são utilizados no processo de tomada de decisão e podem ser classificados conforme descrito a seguir. Bornia (2002, p. 44) considera que os custos podem ser considerados com base na sua importância para um determinado processo de tomada de decisão. Através desta classificação, Bornia (2002) diferencia os custos em dois tipos, o primeiro em custos fixos elimináveis ou evitáveis, que são aqueles que podem ser facilmente eliminados caso a empresa tenha que encerrar suas atividades ou interromper sua produção em determinado período de tempo.
O segundo tipo leva em consideração custos fixos não elimináveis que não podem ser eliminados no curto prazo.
M ÉTODOS DE CUSTEIO
- Custeio Variável ou Direto
- Custeio por absorção
- Custeio por absorção integral
- Custeio por absorção ideal
- Custeio UEP – Método da unidade de esforço de produção
- Custeio Meta
- Custeio baseado em atividades – ABC
- Centro de custos ou RKW
A CRC São Paulo (1995, p.36) afirma que o custeio por absorção significa a apropriação de todos os custos incorridos no processo produtivo, sejam fixos ou variáveis, para os produtos produzidos pela empresa. Na contabilidade de absorção ideal, todos os custos também são contados como custos do produto. Contudo, os custos associados a factores de produção utilizados de forma ineficiente (resíduos) não são imputados aos produtos.
O custeio por absorção ideal visa auxiliar no controle de custos e apoiar o processo de melhoria contínua da empresa. O método UEP leva em consideração os custos das matérias-primas consumidas e os custos de transformação no custo unitário dos produtos. O sistema de controle de custos corresponde ao valor que os consumidores estão dispostos a pagar pelo produto ou serviço.
Para Tomás de Aquino, centro de custo é uma unidade mínima de produção na qual são acumulados custos para a posterior distribuição dos produtos. Os centros de custos são definidos com base em aspectos relacionados com homogeneidade, organização, localização e responsabilidade. desempenho, os centros de custo são classificados em produtivos, auxiliares, de vendas e conjuntos (Neto, 1987).
Para chegar a esta etapa, primeiro os custos dos centros auxiliares são distribuídos entre os centros de produção por meio de bases de distribuição e, em seguida, os custos arrecadados nos centros de custos de produção são alocados aos produtos.
C RITÉRIOS DE R ATEIO
Depreciação de máquinas industriais Custos do produto Quantidades produzidas ou tempo de utilização das máquinas. Mão de obra indireta Custo do produto Tempo de utilização mão de obra direta Material indireto Custo do produto Consumo direto de material Depreciação do prédio industrial Custo do produto Área ocupada por cada linha de produção Depreciação do prédio industrial Custo por ponto de custo Área ocupada por cada ponto de custo. Custo pontual de custo Energia consumida pelas máquinas e equipamentos em cada centro de custo Energia consumida pelas máquinas Custo do produto Quantidade produzida ou tempo de uso.
Custos do centro de despesas Área ocupada em cada área administrativa Custos de publicidade e publicidade Custos de vendas Receitas geradas pelo produto anunciado Tabela 2: Critérios de distribuição. Para Martins (2003, p. 67), um centro de custos é a menor unidade de acumulação de custos indiretos, e muitas vezes um departamento pode ser um centro de custos. A informação gerada pelos centros de custo é de fundamental importância, pois destina-se a apoiar o planeamento e controlo das atividades implementadas e a tomada de decisão e avaliação de resultados.
Se essa distribuição de custos for realizada de forma eficiente, levará a um resultado satisfatório na tomada de decisão dos gestores envolvidos. Para fins práticos, porém, muitos são apropriados indiretamente, ou seja, por rateio. b) um custo indireto em relação aos produtos pode ser indiretamente em relação aos pontos de custo. Porém, esta mesma depreciação pode ser alocada ao centro de custo onde se encontra sem necessidade de alocação, ou seja, indiretamente;
Calculamos os custos unitários dos produtos levando em consideração, como base de distribuição do CIF, (a) as unidades físicas, (b) os custos PM, (c) os custos diretos (MP+MOD) e (d) os custos do MOD.
C ARACTERIZAÇÃO DA PESQUISA
Quanto aos instrumentos de pesquisa, podem ser pesquisa de campo, laboratório, documental, pesquisa-ação, bibliografia experimental. Esta pesquisa tratará do método de pesquisa de campo, que segundo Vergara (1998, p. 45) é uma pesquisa empírica que é realizada em um local onde ocorre ou ocorreu um fenômeno ou que possui elementos que o explicam. Richardson (1999, p. 79) diz que uma abordagem qualitativa é “uma forma apropriada de compreender a natureza de um fenômeno, especialmente a exploração de técnicas de observação e entrevista que mostram até que ponto esses instrumentos penetram na complexidade do problema”.
Segundo Gil (1999, p.45), “a pesquisa quantitativa pressupõe que tudo é quantificável, o que significa que é preciso traduzi-lo em números, opiniões e informações para poder classificá-los e analisá-los”. A pesquisa busca inicialmente identificar a necessidade e existência de métodos e princípios de contabilidade de custos, identificando o método de contabilidade de custos que potencialmente trará mais benefícios e se adaptará à realidade do negócio.
C ONTEXTO E PARTICIPANTES DA PESQUISA
P ROCEDIMENTOS E INSTRUMENTOS DE COLETA DE DADOS
T RATAMENTO E ANÁLISE DE DADOS
Transporte: O setor de vergalhão teve aumento de custos de 91,18%, enquanto o setor de absorventes teve queda de 54,78%. Manutenção: O setor de tecidos teve aumento de custos de 38,46%, enquanto o setor de absorventes teve queda de 60%. Qualidade/Química: O setor de barras teve aumento de custos de 103,13%, enquanto o setor de algodão teve queda de 68,57%.
Administração: O setor de vergalhão teve aumento de custos de 58,54%, enquanto o setor de lenços teve queda de 51,35%. Transporte: O setor de vergalhão teve aumento de custos de 116,67%, enquanto o setor de absorventes teve queda de 65,33%. O setor de varetas teve um aumento de custos de 66,07%, enquanto o setor de absorventes teve uma redução de 90,20%.
No setor de vergalhões os custos aumentaram 59% e no setor de absorventes 45,33%. No setor do algodão os custos aumentaram 50% e no setor dos materiais absorventes 33,33%. O setor de vergalhão teve aumento de custos de 116,67%, enquanto o setor de absorventes teve redução de custos de 65,33%.
O sector do algodão registou um aumento de custos de 90%, enquanto o sector dos absorventes registou uma diminuição de 40%. O setor de vergalhões teve aumento de 13,33% no custo, enquanto o setor de absorventes diminuiu 23,33%. O setor de varetas teve um aumento de 50% no custo, enquanto o setor de absorventes diminuiu 33,33%.
