Product owner

As metodologias ágeis remodelaram o cenário de desenvolvimento de software em Florianópolis/SC ao longo dos anos. O Product Owner é uma das funções fundamentais de uma equipe de desenvolvimento de software de acordo com os princípios do Scrum. Esse tipo de profissional está presente em diversas equipes de desenvolvimento de software ao redor do mundo e não é diferente no cenário de Florianópolis/SC.

Este trabalho tem como objetivo identificar os conhecimentos, habilidades e atitudes (CHA) mais significativos de um product owner em equipes de desenvolvimento de software em Florianópolis/SC. As metodologias ágeis remodelaram o cenário de desenvolvimento de software em Florianópolis/SC ao longo dos anos. Este artigo tem como objetivo identificar os conhecimentos, habilidades e atitudes (CHA) mais significativos de um product owner em equipes de desenvolvimento de software em Florianópolis/SC.

INTRODUÇÃO

JUSTIFICATIVA
DEFINIÇÃO DO PROBLEMA
OBJETIVOS

OBJETIVO GERAL
OBJETIVOS ESPECÍFICOS

ESTRUTURA DO TRABALHO

Resumindo: a equipe de desenvolvimento é responsável pela implementação das funcionalidades do projeto enquanto o ScrumMaster atua como facilitador entre a equipe de desenvolvimento e o PO, este profissional gerencia e organiza os requisitos do projeto, delegando tarefas de acordo com as habilidades de cada funcionário no desenvolvimento equipe. , sempre tentando aumentar sua eficácia. Através de análises e comparações entre as visões dos OPs, equipes de desenvolvimento e ScrumMasters, este trabalho se propõe a identificar os conhecimentos, habilidades e atitudes (CHA) mais exigidos por um Product Owner no mercado de trabalho de Florianópolis/SC. Quais os conhecimentos, habilidades e atitudes mais visíveis de um Product Owner nas equipes de desenvolvimento de software2 em Florianópolis/SC.

Identificar os conhecimentos, habilidades e atitudes (CHA) mais significativos de um product owner nas equipes de desenvolvimento de software de Florianópolis/SC. Verificar convergências e divergências entre os ACS destacados na literatura com o significado atribuído pelos profissionais de desenvolvimento de software de Florianópolis/SC. O quinto tópico aborda os resultados da pesquisa realizada com equipes de desenvolvimento em Florianópolis/SC.

REVISÃO DA LITERATURA

20 Segundo Sverrisdottir (2014), o PO é responsável pela gestão do projeto durante o seu ciclo de vida e é quem mobiliza os requisitos e objetivos do projeto. O autor destaca ainda que o OP precisa encontrar um equilíbrio entre as diferentes características do produto, o que pode ser vendido, o que de fato pode ser feito, independentemente de suas preferências e paixões. Em uma pesquisa rápida, ele percebeu que existem diversas vagas para esse tipo de profissional no mercado de TI.

Segundo Geração TEC (2016), programa criado pelo governo do estado de SC que oferece oportunidades para jovens e adultos ingressarem no mercado de trabalho na área de TI, o setor de TI no estado tem o nosso estado como 'colocado em posição de destaque'. destaque. no país e no mundo. . Um dos maiores problemas para o preenchimento das vagas existentes é a qualificação profissional e justamente por isso foi criada a Geração TEC. Compreender e divulgar os conhecimentos, competências e atitudes mais solicitados de um OP pode ajudar ambos os lados do mercado de trabalho: O empregador tem a possibilidade de receber candidatos mais qualificados e o candidato/profissional a possibilidade de se posicionar de acordo com as exigências do mercado de formação.

PROCEDIMENTO METODOLÓGICO

SOBRE O QUESTIONÁRIO APLICADO

Objetivo da pergunta: Filtrar profissionais que efetivamente trabalharam em Florianópolis/SC ou que estejam atuando na área tecnológica. Objetivo da pergunta: Identificar se o profissional e sua equipe estão trabalhando com metodologias ágeis para futuras comparações no desenvolvimento deste projeto. Objetivo da pergunta: Identificar se o profissional e sua equipe trabalham com Scrum para futuras comparações no desenvolvimento deste projeto.

Objetivo da questão: Identificar se a equipe profissional possui um Product Owner ou um Gerente de Projeto para futuras comparações no desenvolvimento deste projeto. Objetivo da questão: Identificar o conhecimento do profissional sobre as funções de um PO dentro de sua equipe. Objetivo da questão: Identificar a importância que o profissional percebe para a atuação do ZP dentro de sua equipe.

METODOLOGIAS ÁGEIS, SCRUM E O PRODUCT OWNER

O MANIFESTO ÁGIL E O AGILE
SCRUM
PAPÉIS DO SCRUM
QUEM É O PRODUCT OWNER?
PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS E SIGNIFICAÇÃO DO PRODUCT OWNER
CONHECIMENTOS, HABILIDADES E ATITUDES (CHA)

O Product Owner (PO), uma das funções do Scrum, é responsável por definir e manter a Visão do Produto durante o seu desenvolvimento. A Visão do Produto é um dos elementos mais importantes para traduzir, concretizar e manter os objetivos a atingir num projeto. O PO deve estar sempre alinhado e próximo dos Steakholders para que esteja sempre alinhado com a Visão do Produto, que pode mudar ao longo do tempo e dependendo das mudanças do mercado.

Nesta fase inicial também é criado o Time Scrum, que é composto basicamente pelo Time de Desenvolvimento e Scrum Master. Segundo Sutherland (2007), a equipe de desenvolvimento deve ter a experiência necessária para desenvolver o produto de acordo com a Visão do Produto. A Equipe de Desenvolvimento pode ser composta por desenvolvedores front-end, desenvolvedores back-end, testadores, analistas de sistemas, arquitetos de sistemas e outros.

Equipes de desenvolvimento compostas por várias pessoas podem ser divididas em várias equipes de desenvolvimento; nesse caso, cada equipe pode se concentrar em um aspecto do Produto. Outra tarefa do PO é gerenciar as expectativas de todos, tanto clientes quanto stakeholders, bem como da equipe de desenvolvimento. Esse conhecimento também é importante para poder estar mais próximo do time de desenvolvimento e do ScrumMaster, falar a “mesma língua” facilita o entendimento.

Para priorizar as atividades de implementação junto ao time de desenvolvimento é necessário entender a importância e prioridade da regra de negócio de cada produto, ou seja, o PO deve entender o produto como um todo. Certamente, a tomada de decisão deve consistir em fatores técnicos e respeitar sempre os objetivos e prioridades do produto. Motivação: Sendo um dos mais importantes pontos de referência e contacto, o interesse demonstrado pelo PO no trabalho a desenvolver para a realização do projeto acaba por se tornar uma fonte de inspiração para a equipa de desenvolvimento.

Um PO que exala confiança em suas decisões e demonstra interesse no projeto acaba se tornando uma fonte de inspiração para a equipe de desenvolvimento.

RESULTADO DA APLICAÇÃO DO QUESTIONÁRIO

Relativamente à comunicação escrita, 57,5% dos participantes entendem que é crítica (4) para o sucesso de um OP e 35% consideram-na relevante (3) e que será difícil ter sucesso sem ter uma boa articulação na forma escrita. Novamente, 85% dos participantes que são POs afirmam que esta habilidade é crítica e para os participantes que são ScrumMasters, é unânime (100%) que a comunicação verbal é crítica para o sucesso do PO. 45% dos participantes acreditam que é importante que o PO seja flexível, enquanto outros 45% acreditam que é um atributo crítico para o sucesso deste profissional.

Quanto à questão de ser multifuncional, a maioria dos participantes (57,5%) considerou relevante (3) que um OP seja multifuncional. Nesse sentido, o destaque é que para apenas 17,5% dos profissionais participantes é fundamental ser multifuncional. 25% ainda acham que é importante (2) ser multifuncional, mas o PO também pode ter sucesso sem o funcionamento multifuncional. Em termos de organização, 57,5% dos participantes entendem que esta é crucial (4) para o sucesso de um OP, e 37,5% consideram-na relevante (3) e que seria difícil ter sucesso sem uma boa redação escrita.

É unânime entre os participantes que é relevante (3) ou crítico (4) que o OP tenha conhecimento da regra de negócio segundo a qual irá agir. Dos profissionais que se declararam Product Owners, 71% responderam que consideram importante (2) ter conhecimento técnico para atuar como PO, mas que poderiam ter sucesso sem ele. A maioria dos participantes (57,5%) acredita que (3) a capacidade de ter uma visão ampla e generalista é relevante, enquanto 35% acredita que é fundamental (4) é impossível ter sucesso sem esta capacidade.

A maioria dos participantes (60%) acredita que é importante (3) que o PO seja criativo, enquanto 20% acredita que é importante (2) mas pode ter sucesso sem ele e outros 20% acreditam que é crítico e impossível ser. sucesso sem criatividade. Em relação à disponibilidade, 40% dos participantes entendem que é fundamental (4) para o sucesso de um product owner e 52,5% consideram-na relevante (3) e que será difícil ter sucesso sem que o bem tenha disponibilidade. Houve uma lacuna na opinião dos participantes, com 42,5% acreditando ser crítico (4) e outros 42,5% acreditando ser relevante (3) para o PO ter empatia.

Em relação ao entusiasmo, 20% dos participantes entendem que isso é crucial (4) para o sucesso de um Product Owner e 67,5% acham relevante (3) e que seria difícil ter sucesso sem estar entusiasmado. Em relação ao foco no resultado financeiro do produto, 20% dos participantes entendem que isso é crucial (4) para o sucesso de um Product Owner e 67,5% acham relevante (3) e que seria difícil ter sucesso sem focar no resultado financeiro do produto. Mais uma vez, os participantes concordam por unanimidade que é relevante (3) ou crucial (4) que o OP tome decisões.

CONCLUSÕES

Dos vinte e quatro ACS listados após análise da literatura e presentes no questionário aplicado a esses profissionais, apenas dois ACS receberam menos de 75%. Esses dois ACS também foram os únicos a receber mais de 25% dos votos entre as escalas 1 e 2. Pode-se considerar que esses ACS foram os únicos que geraram divergências entre os profissionais.

No gráfico de radar acima podemos observar as respostas feitas no questionário pelos ACS definidos em 4 escalas. 65 Todos esses dados apresentados acima confirmam a afirmação de que existe uma grande convergência entre o significado de OP identificado na literatura e o significado identificado pelos profissionais que participaram da pesquisa. Pode-se concluir também que há uma grande semelhança nas respostas dos profissionais participantes da pesquisa, ou seja, podemos concluir que a percepção desses profissionais sobre o significado do OP é semelhante.

Este trabalho de conclusão de curso trouxe algumas informações que podem levar a algumas respostas, mas também levantou algumas questões que podem ser de interesse dos profissionais de desenvolvimento que atuam em Florianópolis/SC. Uma das questões que poderão ser respondidas em trabalhos subsequentes é: “Por que há tanta diferença entre os profissionais de desenvolvimento quando o tema abordado é o conhecimento técnico de um PO?” Esta questão pode levar a outras questões como: “Qual é o desempenho de um PO?” de um PO nas equipes de desenvolvimento em Florianópolis/SC?” e “Quais as convergências e diferenças entre a atuação desses OPs em relação ao que está descrito na bibliografia”. Todas essas informações obtidas e dúvidas geradas podem auxiliar profissionais ou futuros profissionais interessados em atuar como PO, bem como empresas que planejam contratar esse tipo de profissional.

Este trabalho cria um pequeno retrato da visão dos especialistas em desenvolvimento de Florianópolis/SC sobre o OP, que poderá ser comparado futuramente com esses mesmos especialistas ou com especialistas de outras regiões.

ANEXOS

APÊNDICES